Những bí quyết trở thành nhà quản lí chuyên nghiệp – phần 5

Chia sẻ: Ton Huong | Ngày: | 10 tài liệu

1
879
lượt xem
375
download

Đây là 10 tài liệu chọn lọc bộ sưu tập này vui lòng chọn tài liệu bên dưới để xem và tải về

Đang xem tài liệu 1/10

Những bí quyết trở thành nhà quản lí chuyên nghiệp – phần 5
Tóm tắt nội dung

  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Giao việc là bàn giao một phần hay toàn bộ công việc cho người khác (đồng nghiệp, bạn bè, cấp dưới, người thân,…). Khi đó, vẫn đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ, yêu cầu và mục tiêu đặt ra, ngoài ra giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.

Lưu

Tài liệu trong BST: Những bí quyết trở thành nhà quản lí chuyên nghiệp – phần 5

  1. Quản lý Nhân sự

    pdf 9p 78 20

    Làm thế nào để đánh giá nhân viên một cách khách quan mà bản thân người nhân viên không cảm thấy bị xúc phạm hay mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sau cuộc đánh giá kia không bị mai một?

  2. Kỹ năng nghề nghiệp - Hoạch định sự nghiệp

    pdf 5p 248 86

    Kỹ năng nghề nghiệp - Hoạch định sự nghiệp Phát triển kỹ năng cho hôm nay và cho tương lai Công việc của bạn 5 năm sau sẽ thay đổi như thế nào? Liệu bạn còn làm công việc này trong 5 năm, hay thậm chí 10 hay 20 năm nữa không? Sau chừng ấy thời gian, công ty và lĩnh vực bạn đang làm sẽ có gì thay đổi? Chúng ta thực sự không biết điều gì sẽ xảy ra trong tương lai nhưng chắn chắn rằng sự thay đổi là bất biến. Những gì chúng ta đang làm hôm...

  3. GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH NHƯ THẾ NÀO

    pdf 4p 79 26

    Quy tắc quan trọng nhất trong việc tổ chức buổi gặp mặt – hai chọi một. Làm quen. Distributor phải quảng cáo cho sponsor của mình và giới thiệu rất sơ bộ về người được mời đến, chứ không phải ngược lại… Nụ cười. Trong suốt buổi gặp mặt hãy gắng giữ nụ cười, vì nụ cười sẽ giảm bớt sự căng thẳng và tập trung sự chú ý của mọi người. Tên người. Hãy ghi tên người đó trên giấy và gọi tên anh ta vài lần trong cuộc gặp. Nếu muốn người ta có cảm tình với mình,...

  4. Triết lý về quản lý theo phong cách nhân hoà

    pdf 4p 135 33

    Khi các công ty Nhật bắt đầu tham gia vào sản xuất ở ngay nước Mỹ, nhiều người Mỹ đã mỉm cười chế giễu những trò vớ vẩn mà các công ty này bày ra chẳng hạn như tập thể dục trước buổi làm việc. Song các nhà phân tích lại hết sức kinh ngạc về hiệu quả phong cách quản lý theo kiểu Nhật, và sau người Nhật lại đến người Hàn Quốc thiết lập các nhà máy ở Mỹ và du nhập phong cách quản lý “nhân hòa” (inhwa) của họ vào nước Mỹ. Trong khi các nhà...

  5. Quản trị nhân sự và tiền lương

    pdf 6p 402 206

    Ngày nay, tất cả các nhà máy lớn đều nhận thức được tính quan trọng của việc xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả nhân sự, vì các cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có sáng tạo và trung thực có khả năng nâng cao hiệu quả công việc của nhà máy. Quản lý dữ liệu về hàng trăm và hàng nghìn cán bộ, đưa ra các phương pháp về tuyển chọn và đào tạo nhân sự, đánh giá trình độ nghiệp vụ sản xuất và thành phần quản lý, cần sử dụng sản phẩm phần mềm...

  6. Quản lý Nhân sự Năm cần và ba chú ý trong quản lý nhân viên

    pdf 5p 216 124

    Việc thực hiện thành công bất kỳ mục tiêu nào cũng đều đòi hỏi phương pháp quản lý khoa học và biện pháp thực hiện hợp lý. Quản lý nhân sự trong các doanh nghiệp cũng vậyTrước tiên, việc quản lý và dùng người của các doanh nghiệp nên chú ý “5 cần”. Cần có áp lực

  7. QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG CHO NHÀ QUẢN LÝ

    pdf 4p 134 41

    Việc quản lý nhân sự hiệu quả có nghĩa là tạo động lực và khuyến khích nhân viên làm việc bằng cách cho họ thấy giá trị bản thân và vị trí quan trọng của họ trong công việc. Cách tốt nhất để thực sự khuyến khích nhân viên hăng say làm việc là cho phép họ tự giải quyết vấn đề. Bạn có thể cung cấp cho nhân viên những chỉ dẫn rõ ràng để họ có thể đạt kết quả tốt nhất so với yêu cầu. Thêm vào đó bạn cũng có thể đưa ra lời khuyên hoặc...

  8. Quản lý nhân sự giữ chân nhân viên CNTT thời khan hiếm nhân lực

    pdf 11p 150 38

    Tham khảo tài liệu 'quản lý nhân sự giữ chân nhân viên cntt thời khan hiếm nhân lực', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

  9. Quản lý nhân sự giỏi

    pdf 5p 192 81

    Có một thực tế mà rất nhiều Giám đốc công ty thừa nhận, Mỗi nhân viên đều có cá tính riêng. quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn và nhiều khi nằm ngoài dự đoán của các nhà quản lý. Bởi vì mỗi nhân viên trong một bộ máy, dù lớn hay nhỏ, dù ở vị trí nào đều là những cá nhân hoàn toàn khác nhau. Họ có những tính cách đa dạng với những biểu hiện bên ngoài khác biệt. Có người cởi mở, có người kín đáo. Hơn nữa mỗi người lại sống trong...

  10. KỸ NĂNG GIAO VIỆC

    doc 4p 205 89

    Giao việc là bàn giao một phần hay toàn bộ công việc cho người khác (đồng nghiệp, bạn bè, cấp dưới, người thân,…). Khi đó, vẫn đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ, yêu cầu và mục tiêu đặt ra, ngoài ra giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.

Đồng bộ tài khoản