10 lỗi của nhà quản lý trẻ

Chia sẻ: Hoàng Văn Khoa | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:4

0
132
lượt xem
53
download

10 lỗi của nhà quản lý trẻ

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản lý có thể là một công việc không mấy thú vị. Trong quá trình làm việc, người quản lý không tránh khỏi mắc phải những lỗi tưởng như đơn giản nhất. Dưới đây là danh sách những lỗi thường thấy ở những người quản lý trẻ này. Bạn có thể tham khảo và tránh lặp lại những “vết chân” của họ.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: 10 lỗi của nhà quản lý trẻ

  1. 10   h­êng  p Lçit gÆ cña nhµ  qu¶n r tÎ tÞ r Quản lý có thể là một công việc không mấy thú vị. Trong quá trình làm việc, người quản lý không tránh khỏi  mắc phải những lỗi tưởng như đơn giản nhất. Dưới đây là danh sách những lỗi thường thấy ở những người  quản lý trẻ này. Bạn có thể tham khảo và tránh lặp lại những “vết chân” của họ.  Nghĩ rằng bạn biết tuốt Nếu bạn được bổ nhiệm làm người quản lý sản xuất, bạn có thể cảm thấy bạn biết mọi thứ về sản xuất.  Ngay cả khi điều đó có là sự thật hay không thì chắc chắn một điều rằng bạn hoàn toàn không thể biết tất  cả mọi thứ liên quan đến công việc mới của mình, đó là quản lý nhân viên. Hãy lắng nghe tiếng nói của  nhân viên. Hãy trò chuyện với họ khi thích hợp. Và hãy cởi mở với họ. Chứng tỏ với nhân viên ai là người lãnh đạo Mọi người trong công ty đều biết ai là người quản lý mới của họ. Bạn không cần phải tổ chức một buổi ra  mắt thật hoành tráng để chứng tỏ cho họ biết mình sẽ là người quản lý của họ. Tuy nhiên bạn cũng nên chỉ  cho họ thấy rằng, với vai trò là một người quản lý, bạn sẽ làm nên một sự khác biệt. Ngại thay đổi mọi thứ “Đừng có tái chế lại bánh xe đã có”. Đừng lặp lại cách mà người khác đã làm, hãy làm theo cách của riêng  của bạn, nhưng đừng làm sai. Giữa “cái khác” và “cái sai” là hai vấn đề hoàn toàn khác nhau.   Hoang khoa
  2.  Lo lắng khi làm một việc gì đó Có thể bạn không cầu thị một sự thăng tiến hay cảm thấy không chắc chắn, tự tin  rằng bạn có thể làm được việc này. Đừng để sự lo lắng đó giữ chân bạn, bởi bạn có  thể sẽ làm được theo cách tốt nhất. Những người quản lý ở cấp cao hơn sẽ không  giao cho bạn công việc nếu họ không có lòng tin vào khả năng giải quyết vấn đề  của bạn. Cho rằng tìm hiểu nhân viên là công việc mất thời gian Hãy từ bỏ suy nghĩ này. Bởi có thể bạn làm việc cận kề với những con người này  trong nhiều năm nhưng không có nghĩa rằng bạn hiểu hết về họ. Vậy, hãy tìm hiểu  xem điều gì làm họ bị kích thích, khuyến khích họ như thế nào, họ thường hay lo  lắng và sợ hãi điều gì. Hãy bắt đầu tìm hiểu về họ bởi lẽ đó là cách duy nhất bạn  có thể quản lý họ hiệu quả. Nhân viên của bạn là những người sẽ hỗ trợ bạn phá  vỡ điều bí ẩn trong hành trình trở thành một quản lý giỏi của bạn. Hãy dành cho họ  thời gian và sự quan tâm. Trao đổi với sếp ­ lãng phí thời gian Từ khi sếp hay ông chủ đề cử bạn, chắc chắn rằng ông ấy đã hiểu rằng bạn bận  rộn như thế nào và sẽ không “quấy rối” quỹ thời gian quý giá của bạn đúng không?  Sai. Công việc của bạn cũng giống như công việc trước khi bạn trở thành một người  quản lý, đó là giúp đỡ sếp. Hãy đảm bảo ghi thêm vào quỹ thời gian của bạn lịch  gặp sếp để trao đổi thông tin, nhận sự hướng dẫn và chỉ đạo.   Hoang khoa
  3.  Quá lo lắng về các vấn đề Khi một điều gì bất ngờ ập đến, nhiệm vụ của bạn là tìm  ra cách giải quyết tốt nhất. Đừng quá lo lắng về các vấn  đề đó. Bởi bạn không đơn độc, bạn có thể tham khảo ý  kiến hay sự trợ giúp của người khác, nhưng bạn cần hiểu  rằng bạn chính là người phải giám sát, để mắt chính tới  việc đó. Thiếu tình cảm Chỉ vì bạn là người quản lý nên bạn cho rằng bản thân  không được cười, không nên biểu lộ cảm xúc của mình với  nhân viên. Điều này thật sai lầm! Ngược lại hãy cho nhân  viên thấy bạn cũng là một con người: cũng có tình cảm,  xúc cảm và hãy rút ngắn khoảng cách giữa họ và bạn.   Hoang khoa
  4.  Quên mất việc bảo vệ nhân viên Những nhân viên trong công ty sẽ phải làm việc dưới nhiều áp lực từ  nhiều hướng khác nhau. Ông chủ của bạn có thể muốn “ưu ái” cho  phòng bạn tất cả những việc “khó chịu” nhất. Phòng nhân sự có thể  quyết định phân công công việc trong những lĩnh vực của bạn được trả  lương quá cao. Dù thế nào, bạn đừng quên bảo vệ nhân viên của mình.  Bởi trách nhiệm của bạn là ủng hộ hay “về phe” nhân viên và bảo đảm  rằng họ được đối xử công bằng nhất có thể. Họ sẽ trung thành với bạn. Lẩn trốn trách nhiệm với mọi việc Trong vai trò là người quản lý, bạn có trách nhiệm với mọi việc xảy ra  trong công ty hay nhóm của bạn, cho dù bạn có làm hay biết về điều đó  hay không. Bất cứ điều gì, bất kỳ ai trong nhóm của bạn làm hay không  làm, đều ảnh hưởng tới bạn. Bạn cần xây dựng một mạng lưới trao đổi  thông tin để nắm được toàn bộ sự việc, và cũng cần chuẩn bị gánh vác  trách nhiệm đó. Hãy vai kề vai với người quản lý cấp cao của mình.   Hoang khoa
Đồng bộ tài khoản