11 câu hỏi về lãnh đạo

Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

0
348
lượt xem
103
download

11 câu hỏi về lãnh đạo

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Lãnh đạo là gì, khuôn mẫu lãnh đạo, quyền lực, động lực, các mối quan hệ của lãnh đạo là những câu hỏi phổ biến nhất khi tìm hiểu về nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạo. Dưới đây là 11 câu hỏi và câu trả lời cho các thắc mắc trên.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: 11 câu hỏi về lãnh đạo

  1. 11 câu hỏi về lãnh đạo Lãnh đạo là gì, khuôn mẫu lãnh đạo, quyền lực, động lực, các mối quan hệ của lãnh đạo là những câu hỏi phổ biến nhất khi tìm hiểu về nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạo. Dưới đây là 11 câu hỏi và câu trả lời cho các thắc mắc trên. Câu hỏi 1: Lãnh đạo là gì? - Tác động và truyền cảm hứng lên những người khác nhằm chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt họ thực hiện công việc để đạt được tầm nhìn đó. Câu hỏi 2: Đâu là khuôn mẫu của một lãnh đạo "hoàn hảo" và liệu họ có tồn tại không? - Không hề có lãnh đạo "hoàn hảo", đó là tại sao các lãnh đạo xuất sắc luôn cố gắng hoàn thiện bản thân. Tuy nhiên, chúng ta có thể chắc chắn về một số điều mà các lãnh đạo xuất sắc gợi ý: 1. Một tầm nhìn cho tương lai về nơi mà chúng ta đang đi tới 2. Khả năng động viên mọi người đi theo mình nhằm hiện thực hóa tầm nhìn đó 3. Sự yêu thích cải thiện bản thân cho chính lãnh đạo và cho những người đi theo lãnh đạo. Tình yêu này biến lãnh đạo thành những người thầy thông thái. 4. Trao quyền lực cho những người đi theo lãnh đạo để họ thực hiện công việc Câu hỏi 3: Liệu nhà lãnh đạo có cần phải tận tụy? Làm thế nào để các lãnh đạo có thể duy trì động lực cho bản thân họ? - Những người đi theo muong muốn các lãnh đạo nhiệt tình với công việc của nhân viên, do đó, lãnh đạo dứt khoát phải là người tận tụy. Có hai hình thức động lực: động lưc từ bên ngoài và ở bên trong. Các động lực bên ngoài, chẳng hạn như: "Tôi làm việc bởi vì tôi cần tiền để chi tiêu cho cuộc sống ". Các động lực bên trong như: "Tôi cảm thấy cực kỳ hài lòng khi tôi hoàn thành một nhiệm vụ khó khăn". Các lãnh đạo xuất sắc đặt ra và đạt được các mục tiêu, và thành công này cho phép họ có được sự cân bằng có lợi cho cả hai động lực đó. Mặc dù rất nhiều người tin rằng động lực bên trong là tốt nhất, nhưng không nhất thiết là phải như vậy. Thông thường, các động lực bên ngoài dẫn dắt chúng ta tới các tình huống mới và sau đó, chúng ta yêu thích làm việc (động lực bên trong), và rồi dẫn chúng ta tới các tầm cao mới. Câu hỏi 4: Mỗi nhà quản lý đều cần trở thành lãnh đạo? - Tất cả các nhà quản lý đều là lãnh đạo ở các cấp độ khác nhau. Họ cần thực hiện các tầm
  2. nhìn của của lãnh đạo bằng cách tạo ra tầm nhìn của riêng họ, để rồi từ đó hỗ trợ cho tầm nhìn lớn hơn, và sau đó, các nhân viên sẽ là người hiện thực hóa chúng. Câu hỏi 5: Có phải ai cũng có thể trở thành lãnh đạo? Có những người có một số phẩm chất khiến họ không thể trở thành lãnh đạo? - Bất kỳ ai sẵn lòng và nỗ lực đạt được mục tiêu đều có thể trở thành lãnh đạo. Chúng ta đều có một số đặc điểm còn yếu, nhưng những người là lãnh đạo lại tập trung, phát triển các đặc điểm đáng quý và làm việc trên chính các đặc đặc điểm còn yếu. Câu hỏi 6: Các công nghệ mới có thể tác động và khả lăng lãnh đạo và các nhà lãnh đạo bằng cách nào? - Các lãnh đạo giỏi cần đảm bảo rằng họ sử dụng các công cụ đúng đắn để giúp họ đạt được các mục tiêu. Câu hỏi 7: Mối quan hệ giữa lãnh đạo và những người đi theo họ? - Các lãnh đạo chỉ dẫn cho những người đi theo họ đến những tầm cao mới. Khi đi trên con đường đó, lãnh đạo phát triển và vun trồng cho những người đi theo họ. Hai mục tiêu điều hành của lãnh đạo nên là: đưa tổ chức tới thành công và chuẩn bị cho những người đi theo họ tới thành công. Câu hỏi 8: Khả năng lãnh đạo thay đổi theo thời gian như thế nào? - Hơn một trăm năm qua, các nghiên cứu chẳng hạn như "Hệ thống cấp bậc của Maslow về các nhu cầu" đã cung cấp cho các lãnh đạo một sự hiểu biết rõ ràng hơn về cách cư xử của con người. Với những hiểu biết sâu sắc đó, các lãnh đạo đã di chuyển dọc theo "thể liên tục của khả năng lãnh đạo" - việc di chuyển tới gần quan điểm rằng: vai trò quản lý là phát triển tiềm năng trong các nhân viên và giúp đỡ họ giải phóng các tiềm năng đó theo hướng các mục tiêu chung. Câu hỏi 9: Lãnh đạo có cần tới quyền lực không? Quyền lực là sự sở hữu quyền điều hành, uy quyền, và/ hoặc ảnh hưởng lên những người khác. Mức độ quyền lực mà một lãnh đạo cần tới để đạt được mục tiêu được xác định bởi chính các mục tiêu mà họ cần đạt tới. Một số lãnh đạo, chẳng hạn như các nguyên thủ quốc gia có cả ba yếu tố trên, trong khi những người khác, chẳng hạn như Mahatma Gandhi hoặc mẹ Theresa có thể chỉ có một thứ: đó là sự ảnh hưởng. Câu hỏi 10: Thất bại tồi tệ nhất mà lãnh đạo có thể gặp phải là gì? - Một thất bại để nhìn nhận ra các lợi ích của sự đa dạng. Điều đó tạo nên "những người có cùng một khuynh hướng" và cách nghĩ một chiều trong suốt tổ chức. Trong một thế giới nơi mà nền tảng của khách hàng có thể gồm nhiều loại khác nhau, bạn cần một nhóm tương thích với sự đa dạng đó để bắt kịp với các giải pháp mang tính sáng tạo và điển hình để duy trì sức cạnh tranh. Có thể hiểu khái niệm về tính đa dạng như sau: nếu như mỗi cầu thủ trong đội bóng của bạn đều là tiền vệ, thì bạn không thể chơi hoặc chiến thắng trong trận đấu bóng đó. Câu hỏi 11: Liệu ai đó có thể là một lãnh đạo giỏi, nhưng không phải là nhà quản lý giỏi? Điều nào là tốt hơn cho tổ chức? - Đúng là có rất nhiều nhà quản lý không thể lãnh đạo, và nhiều nhà lãnh đạo không thể quản lý
  3. giỏi. Và chẳng có điều nào là tốt cho tổ chức. K.Minh Theo Management Aides
Đồng bộ tài khoản