2006_FPT Strategy (2005-2008)

Chia sẻ: Lưu Quang Trung | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:14

0
348
lượt xem
212
download

2006_FPT Strategy (2005-2008)

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chiến lược FPT (2006 - 2008)của Trương Gia Bình - Chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc. Chiến lược 5L định hướng hội tụ Các mũi đột phá

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: 2006_FPT Strategy (2005-2008)

  1. CHIẾN LƯỢC FPT 2006 - 2008 Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ Tài liệu lưu hành nội bộ
  2. NỘI DUNG • Vị trí FPT 2005 10#1 • Chiến lược 5L định hướng hội tụ Số • Các mũi đột phá √ Wimax √ Embedded √ Đại học FPT √ Toàn cầu hóa √ Thành phố FPT • 5 Chương trình • Kết luận Tài liệu lưu hành nội bộ
  3. TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC Năm 2005: FPT có 10#1 NHỮNG YẾU TỐ TẠO RA ĐỘNG LỰC • 5000 nhân viên + $500 tr THÀNH CÔNG • Thủ lĩnh trẻ • Tái cấu trúc Năm 2008: • Toàn cầu hóa • FPT 5L • Các hướng KD đột phá • Niêm yết trên TTCK thế giới • 16000 nhân viên + $1.4 tỉ Tài liệu lưu hành nội bộ
  4. VỊ TRÍ FPT 2005 Năm 2005: 10#1 • Tích hợp hệ thống • Phần mềm • Gia công phần mềm • Phân phối phần cứng • Phân phối ĐTDĐ • Đào tạo LTV • Tin tức điện tử • Dịch vụ ERP • Lắp ráp máy tính • Dịch vụ ADSL Tài liệu lưu hành nội bộ
  5. VỊ TRÍ FPT 2005 Năm 2005: Mobile SI 10#1 SW HW SW ERP SW PC E-News ADSL Distri Distri Training Outsource Assem FPT FPT FPT FPT Aptech FPT FPT FPT FPT FPT 289M 98,5M 17,3M 68M Training 1,2M 1000 25K Vnexpress 70K 3,5M LTV Unit 1500 thuê Per million bao reach daily VDC Vietnamnet 70K 1000 thuê CMC Per million bao Pythis TMA 17-18K CNTT Ingram 0,75M 600 Unit TP Micro LTV HCM VN 2M TMA 35M 5M CMC Lucky 10-12M 25M •Vị trí số 1 về PC và ADSL còn tranh chấp Tài liệu lưu hành nội bộ
  6. CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ Năm 2008: 5L 1. Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm, Embedded, ERP, phân phối, đại học … 1. Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và các bộ phận khác. 1. Dẫn đầu về băng thông và các dịch vụ: ADSL, Wifi, Wimax, Game, TV, e-Media, Quảng cáo, Content… 1. Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số: ĐTDĐ, máy tính Elead;… 1. Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố Tài liệu lưu hành nội bộ
  7. TẠI SAO WIMAX ? MÔI TRƯỜNG • Đa dịch vụ “Tồn tại hay BÊN NGOÀI • Năng lực làm phần mềm không tồn tại?” • Quan hệ chiến lược với “Nhà vô địch Wimax?” • Wimax là một các tập đoàn hàng đầu chuẩn toàn cầu về ICT • Đằng sau Wimax Không giấy phép, mọi vòng là vô nghĩa! là các tập đoàn quyết định công nghệ thế giới 35M thuê bao di • Tốc độ tăng trưởng động mới đến 2009 3 con số (theo IDC) 76K ứng dụng ?trên trên CDMA WiMAX Tài liệu lưu hành nội bộ
  8. TẠI SAO Embedded ?  Các công ty hàng đầu MÔI TRƯỜNG Nhật Bản coi FPT là ưu tiên số 1 BÊN NGOÀI  CMMI bậc 5 và BS7799 Thách thức trở thành một • Thị trường  Rút ngắn thời gian sản phẩm ra thị trường bằng mini Microsoft & Oracle Embedded của NB: tăng ca 17 /US$ 23 tỉ  Aptech, Đông Du và Đại học FPT • 2% chip cho PC so với 98% chip cho Embedded • Tốc độ tăng trưởng • Khách hàng hàng đầu cao gấp 3 lần • Giá tăng gấp rưỡi • Nhật Bản coi VN là ưu tiên số 1 Tài liệu lưu hành nội bộ
  9. TẠI SAO ĐẠI HỌC FPT ? • Liên minh quốc tế • FPTers ham học • Kinh nghiệm thành công • 1/3 lãnh đạo cấp 5, 6 của Aptech và HSB là Tiến sĩ MÔI TRƯỜNG • Nguồn lực chuyên gia • >70% ĐH và trên ĐH BÊN NGOÀI nội bộ lớn • Tiềm năng phát • Khủng hoảng triển hạ tầng nhân lực cho công nghệ phần mềm • Số LTV của FPT năm 2008: 8500 SR/Revenue của Aptech: 35% Tài liệu lưu hành nội bộ
  10. TẠI SAO TOÀN CẦU HÓA ? • Thách thức trở thành MÔI TRƯỜNG • Giá rẻ nhất TG tập đoàn toàn cầu (bằng 2/3 TQ, 1/3 Ấn Độ) BÊN NGOÀI √ FSOFT có tốc độ tăng trưởng cao hàng đầu TG • Văn hóa bản sắc - (gấp 2 Microsoft trong 6 năm đầu thành • Thị trường lập) FPT Gene √ Nếu giữ tốc độ Outsourcing của tăng LTV 70%, sau 7 năm FSOFT NB: $3 tỉ sẽ bằng Infosys hiện nay • Tổng thị trường Outsourcing thế giới: $370,5 tỉ • FIS vs. FSOFT (tăng trưởng TB 3 năm qua) • Trung Quốc + 1 39% vs. 99% • Có các khách hàng và đối tác hàng đầu Tài liệu lưu hành nội bộ
  11. TẠI SAO FPT City ? MÔI TRƯỜNG • Đông người (50K) BÊN NGOÀI • Kinh doanh hiệu quả Mọi FPTer đều có quyền (SR/Doanh thu= 20%) có nhà ở và môi trường làm việc hiện đại ? • Thành phố Infosys • Tài sản của chúng ta (500-3)*4M = $2B Tài liệu lưu hành nội bộ
  12. 5 CHƯƠNG TRÌNH(5P) 1. Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm 1100 thủ lĩnh trẻ. 2. Tái cấu trúc: Tập đoàn 3 cấp đạt PCMM bậc 3/4 3. Toàn cầu hóa: Trở thành đối tác chiến lược của 15 tập đoàn hàng đầu thế giới. 4. Nghiên cứu & triển khai hướng kinh doanh mới: Game; Media… 5. Lên sàn giao dịch thế giới: Fsoft lên sàn giao dịch chứng khoán khu vực. Tài liệu lưu hành nội bộ
  13. KẾT LUẬN W: Wimax WeGUC “We’re a Global & United Corporation E: Embedded G: Global U: University C: City Tài liệu lưu hành nội bộ
  14. KẾT LUẬN Xin cám ơn Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ Tài liệu lưu hành nội bộ

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản