5 sai lầm lớn của sếp mới

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

1
78
lượt xem
14
download

5 sai lầm lớn của sếp mới

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sáng kiến, kỹ năng, và sự cống hiến có thể là những lý do mà bạn được thăng chức quản lý. Tuy nhiên, những phẩm chất đó chưa chắc đã đảm bảo rằng bạn sẽ là một nhà quản lý giỏi.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: 5 sai lầm lớn của sếp mới

  1. 5 sai lầm lớn của sếp mới Sáng kiến, kỹ năng, và sự cống hiến có thể là những lý do mà bạn được thăng chức quản lý. Tuy nhiên, những phẩm chất đó chưa chắc đã đảm bảo rằng bạn sẽ là một nhà quản lý giỏi. Bất kỳ một nhà quản lý mới nào cũng có thể mắc phải một số sai lầm nhất định. Nicole Morgenstern, chuyên gia tư vấn của Hiệp hội Quản lý Mỹ, đã khẳng định như vậy trong một bài viết đăng trên tờ nhật báo Wall Street Journal (Mỹ). Quá ôm đồm công việc Sai lầm này thể hiện ở việc nhà quản lý mới quá ôm đồm công việc, thậm chí không buồn giao bớt công việc cho nhân viên dưới quyền. Nhìn bề ngoài, vị lãnh đạo này đã biết nhận trách nhiệm, biết gánh phần lớn công việc cho công ty. Tuy nhiên, chính đây lại là một lý do lớn dẫn đến thất bại trong công việc. Hơn 20 tuổi, Larry Runge một lập trình viên hàng đầu đã được giao trách nhiệm về một dự án thiết kế . Sau khi nhận nhiệm vụ mới, anh đã thức đêm để viết chương trình và tự mình hoàn thành các công việc trước thời hạn 9 giờ sáng ngày hôm sau. “Lẽ ra tôi nên dành thời gian để khuyến khích nhân viên của tôi làm việc. Dù bạn có giỏi đến đâu đi chăng nữa, bạn cũng không thể bằng 20 người cộng lại,” Larry Runge nói. Không đề nghị được giúp đỡ Cách đây 7 năm, khi 22 tuổi, Treava Lewandowsky được cử làm trợ lý quản đốc một cửa hàng của hãng Bath & Body Works ở Plano, bang Texas. Quản lý từ 20 đến 25 nhân viên là một công việc điên đầu. Treava làm việc thâu đêm và không để ai biết là cô đang cố gắng như thế nào. Sai lầm của Treava là một mình ngập trong công việc khi hoàn toàn có thể đề nghị đồng nghiệp cùng gánh vác. Sau này, với những gì đã trải qua, Treava cho rằng “một dấu hiệu chứng tỏ bạn thực sự trưởng thành là bạn đã biết đề nghị người khác giúp đỡ”. Không có kế hoạch trong công việc Nhân viên làm việc theo thói quen còn sếp làm việc phải có kế hoạch. Nhiều sếp mắc phải lỗi này vì “thói quen chấp hành” hoặc vì quá tự phụ về trình độ của mình. David Stevens, giám đốc tư vấn ở Manasquan (bang New Jeasy) lên chức quản lý ở tuổi 37. Nhược điểm của anh là lên kế hoạch kém. Anh lao vào làm ngay bất cứ việc gì cấp trên giao cho. “Nếu lúc đó tôi dành nửa ngày để lập kế hoạch và giao nhiệm vụ cho các nhân viên thì tôi có thể tiết kiệm được từ 10 đến 15 ngày”, David Stevens nói. Quá nóng nảy Sai lầm này xuất phát từ việc nóng vội khẳng định thành quả lao động của mình. Sau khi tốt nghiệp cao đẳng, Harrison làm quản lý ở một cửa hàng thực phẩm. Anh đã nghiên cứu các bản hợp đồng rất kỹ lưỡng. Sau đó, căn cứ vào các điều khoản trong bản hợp đồng Harrison đã sa thải một nhân viên không nghe lời. Nhờ sự hậu thuẫn của hiệp hội công nhân, nhân viên này vẫn được đi làm bình thường. Nếu Harison thảo luận vấn đề này với người nhân viên đó và giải quyết thông qua hiệp hội thì đã
  2. không có xung đột gì. Quá dựa dẫm vào chức vụ Chức vụ quản lý không đồng nghĩa với việc các nhân viên phải kính trọng và nghe lời mình. Đó là sai lầm trong suy nghĩ của những nhà quản mới. Quyền lực cần có thời gian để phát huy hiệu lực. Khi bạn là nhà quản lý, hành động của bạn có ý nghĩa hơn những lời nói. Nhiều quản lý trẻ của một văn phòng ở Schaumburg đã yêu cầu các nhân viên phải đứng trên ghế, nếu họ không bán được một sản phẩm trong vòng một giờ. Có lúc những nhân viên này bị quản lý buộc một lô bóng bay xung quanh người. Thực ra người làm quản lý nên biết cách khen nhân viên trước mặt các đồng nghiệp, nhưng nên kỷ luật họ một cách kín đáo. Theo TBKTVN
Đồng bộ tài khoản