6 bước để tuyển dụng đúng người

Chia sẻ: halinh

Thị trường ngày càng thay đổi nhưng chiến lược tuyển dụng nhân viên thì vẫn không hề chịu ảnh hưởng.Tuyển dụng nhân viên quả là một bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp. Việc đã khó nhưng để chọn một nhân viên có tài thực sự quả không phải dễ chút nào. Tuyển dụng một người đúng với vị trí, làm được việc quan trọng hơn bao giờ hết. Bởi nếu sai, bạn có thể tiêu tốn từ 60.000 đô la đến 120.000 đô la một cách lãng phí. Cho nên, để tránh khỏi những sai lầm trong khi...

Nội dung Text: 6 bước để tuyển dụng đúng người

6 bước để tuyển dụng đúng người

Thị trường ngày càng thay đổi nhưng chiến lược tuyển
dụng nhân viên thì vẫn không hề chịu ảnh hưởng.


Tuyển dụng nhân viên quả là một bài toán khó đối với
nhiều doanh nghiệp. Việc đã khó nhưng để chọn một nhân
viên có tài thực sự quả không phải dễ chút nào.


Tuyển dụng một người đúng với vị trí, làm được việc quan
trọng hơn bao giờ hết. Bởi nếu sai, bạn có thể tiêu tốn từ
60.000 đô la đến 120.000 đô la một cách lãng phí. Cho nên,
để tránh khỏi những sai lầm trong khi tuyển dụng, các chủ
nghiệp nên theo 6 bước dưới đây:
doanh


rõ yêu cầu
1. Xác định tuyển dụng


Điều này nghe có vẻ như dễ dàng, nhưng thật ngạc nhiên là
có khá nhiều chủ doanh nghiệp cứ tiến hành tuyển dụng mà
không xác định được chính xác ai là người họ cần. Việc
phân tích tỉ mỉ các yêu cầu công việc và đặc điểm tính cách
cá nhân rất quan trọng bởi khi sử dụng chúng trong màn
phỏng vấn, bạn có thể xác định được ứng viên đó có đáp
ứng được các yêu cầu công việc hay không. Và bên cạnh
đó, cũng rất quan trọng khi xác định xem ứng viên đó có
hợp với văn hóa công ty hay không.
phù


2. Tìm kiếm những người đã có nhiều thành công


Đừng chỉ tìm kiếm những trách nhiệm công việc thuộc về
chiến thuật, hãy tìm những ứng viên đã có nhiều thành
công trong công việc. Bạn cần đặt ra nhiều câu hỏi cho các
ứng viên trong cuộc phỏng vấn, tìm xem họ đã thành công
như thế nào, và lịch sử công việc của anh ta ra sao.


3. Có thể tuyển dụng thông qua mối quan hệ. Với hàng
ngàn ứng viên xin tuyển vào một vị trí, bạn khó có thể lựa
chọn được ai sẽ là người đạt yêu cầu. Vì thế, nếu được
người bạn của bạn giới thiệu và ứng viên đó đáp ứng được
các yêu cầu công việc như bạn tin tưởng, bạn sẽ tiết kiếm
được khá nhiều thời gian và tiền bạc trong khâu


4. Sử dụng công cụ hỗ trợ. Khi bạn cần xem xét lại một
loạt CV của các ứng viên, hãy sử dụng hệ thống phân tích
tự động với các từ khóa cần thiết để kiểm tra khả năng của
họ. Điều này cho phép bạn tập trung vào đúng năng lực,
kinh nghiệm của ứng viên bạn cần, và bạn sẽ không phải
tiêu tốn nhiều thời gian để soát lại nhiều hồ sơ như thế mà
chỉ cần tập trung vào cuộc phỏng vấn ứng viên.

5. Chủ động tìm kiếm. Gần đây, tôi cũng vừa mới tuyển
dụng một trưởng phòng marketing cho công ty, nhưng khi
lần đầu tiên tôi gặp anh ta thì anh ta đã làm ở một công ty
khác. Tôi tìm hiểu anh ta trong nhiều tháng, thuyết phục
anh ta và cuối cùng thì anh ta cũng đến làm việc cho tôi.
Thực tế mà nói, tôi coi việc tuyển dụng này như là một việc
quan trọng trong thời kỳ suy thoái, bởi những người có tài
không phải dễ kiếm. Đôi khi, việc chủ động tìm kiếm ứng
giỏi sẽ cho bạn có kết quả tốt hơn.
viên


6. Không lơ là việc tuyển dụng. Hầu hết mọi mẹo tôi cung
cấp ở trên điều cần thiết trong cả thời kỳ suy thoái và thời
kỳ thịnh vượng. Tuy nhiên hãy trung thực: vào thời điểm
kinh tế phát triển, thật dễ dàng để tìm một người mà theo
bạn là “đủ giỏi”. Nhưng trong nền kinh tế bất ổn như hiện
nay, bạn chẳng bao giờ làm được điều đó. Chính vì thế, hãy
thời gian để tìm một ứng viên tốt.
dành


Không có câu trả lời nào cho câu hỏi “thời điểm nào là tốt
nhất để tuyển dụng”, mà chỉ có một lời khuyên cuối dành
cho bạn là đừng mắc sai lầm trong bất kỳ khâu tuyển dụng
nào.


Vài nét về tác giả: Burton M. Goldfield hiện giữ chức vụ
chủ tịch và CEO của TriNet, một công ty thuê ngoài về
nhân sự. Trong vai trò của mình, Goldfield chịu trách
nhiệm thiết lập các chiến lược cho TriNet, trực tiếp điều
hành tổ chức.
\

Ông cũng đưa ra những hướng dẫn, các chiến lược về nhân
sự cho TriNet.
Đề thi vào lớp 10 môn Toán |  Đáp án đề thi tốt nghiệp |  Đề thi Đại học |  Đề thi thử đại học môn Hóa |  Mẫu đơn xin việc |  Bài tiểu luận mẫu |  Ôn thi cao học 2014 |  Nghiên cứu khoa học |  Lập kế hoạch kinh doanh |  Bảng cân đối kế toán |  Đề thi chứng chỉ Tin học |  Tư tưởng Hồ Chí Minh |  Đề thi chứng chỉ Tiếng anh
Theo dõi chúng tôi
Đồng bộ tài khoản