9 dạng tính cách lãnh đạo

Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

0
370
lượt xem
117
download

9 dạng tính cách lãnh đạo

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Có 9 dạng tính cách lãnh đạo mà điển hình là Donald Trump, Bill Gates, Anita Roddick, John W. Nordstrom... - những nhà sáng lập và điều hành các tổ chức lớn trên thế giới. Bạn hãy xem mình thuộc kiểu người nào, là Bill Gates với tầm nhìn bao quát hay là nhà cải cách Anita Roddick?

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: 9 dạng tính cách lãnh đạo

  1. 9 dạng tính cách lãnh đạo Có 9 dạng tính cách lãnh đạo mà điển hình là Donald Trump, Bill Gates, Anita Roddick, John W. Nordstrom... - những nhà sáng lập và điều hành các tổ chức lớn trên thế giới. Bạn hãy xem mình thuộc kiểu người nào, là Bill Gates với tầm nhìn bao quát hay là nhà cải cách Anita Roddick? 1. Người đổi mới Nếu bạn đang điều hành tổ chức của mình theo hướng luôn tìm đến cái mới, thì nghĩa là bạn đang tập trung vào việc sử dụng nó như một phương tiện để cải tạo cả thế giới. Cơ chế hoạt động của bạn sẽ là: cố gắng điều chỉnh tổ chức khi nó phát triển chệch hướng so với sự vận động chung của toàn thế giới, đồng thời sửa chữa những sai lầm đó. Mẫu nhà lãnh đạo này luôn có một khả năng kiên định và lãnh đạo tổ chức một cách liêm chính và có đạo đức. Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính cách này của bạn trở thành chủ nghĩa cầu toàn. Khi đó bạn có thể phải nhận những lời chỉ trích từ nhân viên và khách hàng của mình. Điển hình: Anita Roddick, nhà sáng lập tổ chức Body Shop. 2. Người khuyên bảo Đây là những người luôn nhiệt tình giúp đỡ khách hàng, đồng thời đưa ra cho họ những lời khuyên có giá trị. Phương châm làm việc của họ là: Khách hàng bao giờ cũng đúng và chúng ta phải làm bất cứ điều gì để thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Tổ chức được thành lập bởi những nhà lãnh đạo có phẩm chất như thế này sẽ lấy khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động. Lưu ý: Những nhà lãnh đạo này thường chỉ quan tâm tới yêu cầu cần được đáp ứng của tổ chức và khách hàng của họ, nên đôi khi có thể quên nhu cầu của bản thân mình. Điển hình: John W. Nordstrom, nhà sáng lập tổ chức Nordstrom. 3. Những siêu sao Là những nhà lãnh đạo các công ty tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành những nhà lãnh đạo thành công. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo có phẩm chất này thường hay điều hành tổ chức vì lợi ích của riêng bản thân mình hơn là vì lợi ích chung của tổ chức và của toàn xã hội. Lưu ý: Những nhà lãnh đạo này thường có khả năng cạnh tranh rất cao và rất ham làm việc. Điển hình: Donald Trump, Giám đốc điều hành tổ chức Trump Hotels & Casino Resorts. 4. Những nghệ sỹ Đây là những người kín đáo song lại rất có khả năng sáng tạo. Chúng ta thường thấy loại tính
  2. cách này ở các nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực yêu cầu óc sáng tạo rất lớn như thiết kế web, viết phần mềm và quảng cáo. Vì là một người có óc nghệ thuật nên bạn sẽ xây dựng và phát triển tổ chức của mình dựa trên những tài năng và óc sáng tạo sẵn có. Lưu ý: Bạn có thể rất nhạy cảm với những phản ứng của khách hàng, thậm chí có thể là phản ứng thái quá, không cần thiết. Lời khuyên cho những nhà lãnh đạo này là hãy biết kiềm chế hoặc bỏ qua những cảm xúc bất lợi đấy. Điển hình: Scott Adams, chuyên gia thiết kế của tổ chức Dilbert. 5. Người biết nhìn xa Các tổ chức được thành lập bởi những nhà lãnh đạo có phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán của nhà lãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới bên ngoài, xem những yếu tố gì sẽ ảnh hưởng tới sự phát triển của tổ chức về lâu dài, đồng thời có khả năng xây dựng nên những kế hoạch nhằm khắc phục và xoá bỏ những trở ngại tiềm ẩn mà những người khác khó có thể thấy được. Lưu ý: Những nhà lãnh đạo này thường tập trung vào tương lai, mà đôi khi thiếu quan tâm đến hiện tại. Hãy hành động một cách thực tế để vươn tới viễn cảnh mà bạn đang mường tượng. Điển hình: Bill Gates, nhà sáng lập tập đoàn MicroSoft. 6. Nhà phân tích Đối với những nhà lãnh đạo có khả năng phân tích cao, tổ chức của họ sẽ phát triển dựa trên sự tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thuộc lỗi hệ thống. Một số lĩnh vực điển hình cần phải có những phẩm chất như thế này là các ngành khoa học, những lĩnh vực chuyên về máy móc và máy tính. Đối với những tổ chức chuyên kinh doanh trong các lĩnh vực này, nhà lãnh đạo thường tỏ ra vượt trội hơn trong việc giải quyết các vấn đề vĩ mô. Lưu ý: Hãy cẩn thận khi bạn tính toán và mất cảnh giác với những con số. Hãy làm việc dựa trên lòng tin vào người khác. Điển hình: Gordon Moore, nhà sáng lập tập đoàn Intel. 7. Người có óc thực tế Đây là những người luôn tràn ngập sự mạnh mẽ, tự tin và lạc quan. tổ chức của bạn sẽ hoạt động và phát triển dựa trên yêu cầu thực tế của thị thường và sẽ làm cho khách hàng cảm thấy yên tâm, tin tưởng vào sự phát triển lâu dài của tổ chức. Họ sẽ cảm nhận được rằng thái độ của tổ chức đối với khách hàng là thái độ đáng tin cậy. Lưu ý: Bạn có thể giao phó quá nhiều việc cho nhân viên hoặc hứa hẹn quá nhiều với khách hàng, và đôi khi lại còn hành động một cách hấp tấp. Tốt nhất là bạn hãy cố gắng cân bằng giữa bản tính hấp tấp của bạn với các kế hoạch của tổ chức mình. Điển hình: Malcolm Forbes, nhà xuất bản Tạp chí Forbes. 8. Người anh hùng
  3. Bạn có một ý chí khác thường, bạn có khả năng lãnh đạo thế giới và giúp cho tổ chức của bạn vượt qua thử thách. Bạn là mẫu nhà lãnh đạo điển hình và bạn có khả năng điều hành những tổ chức lớn. Lưu ý: Vì có những khả năng phi thường như vậy, nên nếu bạn dùng thủ đoạn để đạt được mục đích, thì điều đó sẽ làm tổ chức của bạn không thể phát triển lâu dài. Để có thể thành công, bạn cần phải vận dụng khả năng lãnh đạo của mình để giúp đỡ những người khác cùng phát triển như bạn vậy. Điển hình: Jack Welch, giám đốc điều hành của General Electric. 9. Người hòa giải Nếu bạn thuộc loại người này, bạn sẽ mang đến cho tổ chức của mình sự hài hoà, thân thiện. Bạn không có khả năng cãi nhau với người khác, cũng như ít khi giữ tâm trạng bực tức trong thời gian dài. Lưu ý: Do bản tính cẩn thận, ôn hòa và khả năng hòa giải nên bạn có thể tránh được những xung đột không cần thiết, cũng như ít khi phải suy tính quá nhiều. Hãy sử dụng những kịch bản khác nhau để chuẩn bị đối phó với mọi cuộc xung đột. Điển hình: Ben Cohen, nhà đồng sáng lập tổ chức Ben & Jerry’s Ice Cream. Việc biết rõ những ưu điểm của bản thân có thể giúp bạn phát triển tổ chức còn nhỏ bé của bạn, và nếu bạn đang có ý định liên kết hoạt động cùng với một tổ chức khác, thì những hiểu biết đó càng trở nên vô giá. Theo Dân trí/Bwportal/About
Đồng bộ tài khoản