Báo cáo marketing: Đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng tới hoạt động Marketing của công ty Unilever

Chia sẻ: sunflower1909

Hoạt động Marketing vô cùng quan trọng, ảnh hưởng tới sự thành công hay thất bại của công ty. “Đối thủ cạnh tranh” là một trong các yếu tố có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Là t ng h p các ổ ợ yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động marketing của doanh nghiệp, đến khả năng thiết lập hoặc duy trì giữa doanh nghiệp và khách hàng....

Bạn đang xem 10 trang mẫu tài liệu này, vui lòng download file gốc để xem toàn bộ.

Nội dung Text: Báo cáo marketing: Đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng tới hoạt động Marketing của công ty Unilever

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH




Giảng viên hướng dẫn: ĐỖ THỊ TUYẾT MAI
Sinh viên thực hiện: NHÓM 4
1. Cao Đức Thuận (543531) 6. Nguyễn Hồng Trường
(54353)
2. Nguyễn Thị Thơm (543529) 7. Trịnh Văn Vỵ (543623)
3. Hoàng Văn Tờ (543531) 8.
4. Nguyễn Thị Vui (543549) 9. 1
NỘI DUNG




2
 Hoạt động marketing
Trên thế giới thì hoạt
vô cùng quan trọng, động marketing rất
ảnh hưởng tới sự thành được coi trọng. Việt
công hay thất bại của Nam???
công ty
 “Đối thủ cạnh tranh” là
một trong các yếu tố có
ảnh hưởng rất lớn tới
hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp
3
“Biết người biết ta,
trăm trần trăm thắng”
Điển hình về một
doanh nghiệp đã
sử dụng hiệu quả
công cụ Marketing


Công ty 100% vốn
đầu tư nước ngoài
thành công nhất tại
Việt Nam hiện nay.
4
1.1. Môi trường
Marketing:
Là tổng hợp các yếu tố
bên trong và bên ngoài
doanh nghiệp có ảnh
hưởng tích cực hoặc tiêu
cực đến hoạt động
marketing của doanh
nghiệp, đến khả năng
thiết lập hoặc duy trì
giữa doanh nghiệp và
khách hàng.

5
6
 Tập đoàn Unilever chính thức
được thành lập vào ngày
01/ 01/1930 sau cuộc sát nhập
thế kỷ của 2 công ty tiền thân
là Lever Brothers và Margarine
 Tách làm 2 công ty Unilever
PLC có trụ sở tại Luân Đôn -
Anh và Unilever NV đóng trụ
sở tại Rotterdam - Hà Lan song
Unilever vẫn là một thực thể
thống nhất
 Unilever bắt đầu hoạt động tại
Việt Nam từ năm 1995
7
• Tập đoàn Unilever hiện
nay đứng thứ 3 thế giới
sau Nestlé và P&G
trong ngành hàng tiêu
dùng nhanh.
• Nói riêng về thị trường
Việt Nam, Unilever là
công ty dẫn đầu thị
trường trong lĩnh vực
này sau hơn 15 năm gia
nhập và phát triển.

8
 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
Ngành hàng tiêu dùng nhanh như: thực phẩm, gia
dụng, chăm sóc cá nhân…




9
10
Đối thủ cạnh tranh là các cá
nhân hoặc tổ chức mà hoạt động Có hai loại đối thủ
Marketing của họ có ảnh hưởng cạnh tranh chủ yếu:
trực tiếp đến kết quả hoạt động  Cạnh tranh hiện
kinh doanh của doanh nghiệp hữu.
 Cạnh tranh tiềm tàng




11
Khách hàng
Muốn mua Mua loại Nhãn
mong muốn
loại hàng sả n hiệu
thoả mãn phẩm nào?
hoá nào?
gì?
gì?




12
 Các đối thủ cạnh tranh thể hiện những khát vọng của người tiêu
dùng, muốn thỏa mãn các nhu cầu cụ thể - mong muốn khác nhau
trên cơ sở cùng một quỹ mua sắm nhất định.




13
• Cạnh tranh về các loại sản phẩm có thể thỏa mãn
một ước muốn đặc trưng




14
 Các loại hình thái sản phẩm khác nhau, cùng đáp
ứng chức năng cơ bản.




15
 Là cấp độ cạnh tranh khốc liệt nhất trong thương
trường, đây là các dạng hàng hoá cùng thoả mãn một
mong muốn cụ thể như nhau, nhưng có nhãn hiệu khác
nhau.




16
P&G




17
P&G
• Logo là hình một ông
• Ban đầu là chữ “U”
già để bộ râu dài vói
sau đó chuyển thành
13 ngôi sao sau đó
biểu tượng cũng có
chuyển thành một
hình chữ “U” nhưng
biểu tượng đơn giản
được xếp lại với
hơn là P&G
nhau bởi 26 biểu
tượng khác nhau.
• Thể hiện sự sáng • Thể hiện đẳng cấp
tạo, cần cù và cân của người dùng
bằng sinh thái

18
P&G

• Quảng bá chủ yếu dưới • Quảng bá rộng rãi trên
hai hình thức là trực tiếp các phương tiện truyền
và gián tiếp thông và báo chí sẵn sàng
chi một khoản lớn.
• Cung cấp cho toàn bộ
• Cung cấp cho khu vực
khu vực trên thế giới
Châu Á
• Tại Việt Nam chưa
• Được biết đến và sử
được người dân biết
dụng rộng rãi
đến nhiều
+ nắm bắt được tâm lý
+ chưa nắm bắt được tâm
người Việt
lý người Việt
+ lợi nhuận thấp
+ lợi nhuận cao
+ chiến lược rộng, trải
+ chọn thị trường phân
đều
khúc
19
 George Day, giáo sư Trường Wharton, nhận định rằng: "Một
trong những vấn đề chính mà các nhà quản lý phải đối mặt
khi lập chiến lược cạnh tranh là xác định “đấu trường”: Bạn
đang cạnh tranh ở đâu? Ai là đối thủ cạnh tranh của bạn?
Đấu trường cạnh tranh đó hấp dẫn như thế nào?”. Đối thủ
cạnh tranh là một yếu tố có một tầm ảnh hưởng mạnh mẽ
tới các quyết định Marketing của doanh nghiệp.
 Xung quanh một doanh nghiệp luôn luôn có những môi nguy
hiểm từ chính đối thủ của mình do đó môi doanh nghiệp cần
phải thận trọng. Chỉ cần lơ là một chút là doanh nghiệp của
bạn có thể bị đối thủ cạnh tranh “bóp chết” bất cứ lúc nào.
Hãy thật sáng suốt, tỉnh táo để vượt qua nó, đương đầu với
nó đứng vững trên thị trường. Thật vậy, cuộc chiến giữa
P&G và Unilever đã minh chứng điều này - “Thương trường
như chiến trường”.
20
• 1. Bài giảng marketing căn bản GVC.Ths.
Đặng Văn Tiến
• 2. Giáo trình marketing căn bản GS.TS Trần
Minh Đạo
• 3. http://vi.wikipedia.org
• 4.http://vn.360plus.yahoo.com
• 5. http://kinhtetre.net
• 6. http://tailieu.vn
21
22

Top Download Quản Trị Kinh Doanh

Xem thêm »

Đề thi vào lớp 10 môn Toán |  Đáp án đề thi tốt nghiệp |  Đề thi Đại học |  Đề thi thử đại học môn Hóa |  Mẫu đơn xin việc |  Bài tiểu luận mẫu |  Ôn thi cao học 2014 |  Nghiên cứu khoa học |  Lập kế hoạch kinh doanh |  Bảng cân đối kế toán |  Đề thi chứng chỉ Tin học |  Tư tưởng Hồ Chí Minh |  Đề thi chứng chỉ Tiếng anh
Theo dõi chúng tôi
Đồng bộ tài khoản