Bài giảng 6: Đánh giá

Chia sẻ: Vo Hoang Viet | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:18

0
191
lượt xem
106
download

Bài giảng 6: Đánh giá

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tầm quan trọng: Đánh giá là việc đo lường một cách có hệ thống chương trình PR & kết quả của nó. Kết quả đạt được với mục tiêu của kế hoạch? Rút kinh nghiệm cho các chương trình kế tiếp. Gia tăng độ tin cậy của công chúng.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng 6: Đánh giá

  1. Quan hệ công chúng Bài giảng 6 ­ Đánh giá    
  2. Giới thiệu Tiến trình PR (RACE):  Nghiên cứu (Research)   Lập kế hoạch (Action programming)  Giao tiếp (Communication)  Đánh giá (Evaluation)    
  3. Nội dung bài giảng  Tầm quan trọng của việc đánh giá  Tiêu chí đánh giá   Các công cụ đo lường  Đo lường đánh giá đầu ra  Đo lường đánh giá hiệu quả  Đo lường các hoạt động khác    
  4. Tầm quan trọng  Đánh giá là việc đo lường một cách có hệ  thống chương trình PR & kết quả của nó   Kết quả đạt được với mục tiêu của kế hoạch?  Rút kinh nghiệm cho các chương trình kế  tiếp  Gia tăng độ tin cậy của công chúng    
  5. Tiêu chí đánh giá  Mục tiêu:   Điều kiện tiên quyết để đánh giá  Cơ sở dựa vào đó để đánh giá xem có đạt được kết  quả hay không  Thiết lập chuỗi các tiêu chí để đo lường  Các tiêu chí đánh giá phải được thiết lập ngay từ khi  lập kế hoạch  Đánh giá hiệu quả lẫn quy trình    
  6.  Các tiêu chí đánh giá định lượng:  Số người tham dự (buổi lễ, sự kiện)  Số người biết đến hoạt động đó (qua phát tờ rơi,  quảng cáo)  Số bài báo, kênh truyền hình đưa tin  Các tiêu chí đánh giá định tính:  Mức độ hưởng ứng của người tham dự  Thái độ của công chúng (thờ ơ, quan tâm, ủng hộ)  Mức độ quan trọng của bài báo (nội dung, vị trí đăng  bài…)    
  7. Các công cụ đo lường  Đo lường đánh giá đầu ra  sản lượng sản xuất  thông điệp lan truyền  Đo lường đánh giá hiệu quả  nhận thức  thái độ  hành vi  Đo lường các hoạt động khác    
  8. 3 mức độ đo lường hiệu quả của PR CAO CẤP - Mức 3 Đo lường: Thay đổi hành vi THƯỚC ĐO TÍNH TRUNG CẤP - Mức 2 HIỆU Đo lường: Thay đổi thái độ QUẢ CỦ A PR CƠ BẢN - Mức 1 Đo lường: Thay đổi nhận thức    
  9. Thực hành Mục tiêu Thay đổi  Thay đổi  Thay đổi  nhận thức thái độ hành vi -Trong vòng 6 tháng, phải làm cho người  □ □ □ dân hiểu rằng tôn chỉ hoạt động của cty là  vì sức khỏe của người dân -Trong 3 tháng tới, phải làm cho người dân  □ □ □ nhường DT đất canh tác của họ cho việc  XD nhà máy của cty -Trong 1 tháng tới, phải giúp KH hiểu được  □ □ □ những tính năng nổi bật của SP mới -Trong 2 tuần tới, phải làm cho các cổ  □ □ □ đông hiểu và ủng hộ CLKD mới của cty -Trong 1 tháng tới, phải giúp CNV hiểu,  □ □ □ ủng hộ và áp dụng hệ thống QLCL    
  10. Đáp án Mục tiêu Thay đổi  Thay đổi  Thay đổi  nhận thức thái độ hành vi -Trong vòng 6 tháng, phải làm cho người  √ □ □ dân hiểu rằng tôn chỉ hoạt động của cty là  vì sức khỏe của người dân -Trong 3 tháng tới, phải làm cho người dân  □ □ √ nhường DT đất canh tác của họ cho việc  XD nhà máy của cty -Trong 1 tháng tới, phải giúp KH hiểu được  √ □ □ những tính năng nổi bật của SP mới -Trong 2 tuần tới, phải làm cho các cổ  √ √ □ đông hiểu và ủng hộ CLKD mới của cty -Trong 1 tháng tới, phải giúp CNV hiểu,  √ √ □ ủng hộ và áp dụng hệ thống QLCL    
  11. Đo lường sản lượng  Số lượng thông cáo, tin bài, hình ảnh, thư từ…  được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất  định.  Số lượng tin bài được đưa tin trên phương tiện  thông tin đại chúng:  Press clippings/Radio­TV mentions  Ad equivalency  Quản lí hiệu suất công việc của nhân viên.    
  12.  Press clipping    Ad equivalency Print Size Position Cost/Cm2 AVE Thanh nien News 17cmx 20cm PB3/B&W $ 0.35 $ 476.00 SGGP News 24cmx 16cm P08/B&W $ 0.45 $ 691.20 Vietnam News 5cmx 12cm P04/B&W $ 0.40 $105.60 TV Length Cost per second HTV9 180’’ 1Time $1.70 $ 1,200.00 VTV1 120’’ 1Time $ 10.00 $ 4,800.00 Hanoi TV 420‘’ 2Times $8.00 $ 26,880.00 Radio Radio FM 99.9MHz 2mn 1Time $ 5.00 $ 40.00 VN Radio 1.30mn 1Time $ 5.00 $ 40.00     Total Cost $ 34,232.80
  13. Đo lường thông điệp lan truyền  Số lần thông điệp xuất hiện trên phương tiện  thông tin đại chúng (Media impressions):  báo in/báo điện tử, phát thanh, truyền hình   Công ty kẹo M&M’s tổ chức một cuộc thi để giới thiệu  màu mới cho kẹo M&M’s. Hoạt động PR đã thu được  1,06 tỉ lần thông điệp xuất hiện từ TV (12 giờ), radio  (74 giờ), báo in (36.000 inches cột báo)    
  14.  Số lượng công chúng truy cập/nhận thông điệp  (Internet hits):  Trên internet  Công ty MCI khai trương trang web, cung cấp thông  tin và tổ chức cuộc thi để khách hàng tham gia đo  lường kỹ năng Internet: 2,3 triệu lượt người từ 12 nước  trên thế giới vào trang web, 16.500 người thực sự  tham gia thi và có điểm.  Số yêu cầu của công chúng về việc cung cấp  thêm thông tin (cuộc gọi toll­free, e­mail…)  Sự có mặt của khán giả   Số lượng người tham gia sự kiện    
  15. Đo lường nhận thức  Sự chú ý của khán giả tới thông điệp  Sự hiểu biết của họ về thông điệp  Độ nhớ của họ về thông điệp  Nhớ lại thông điệp của ngày hôm trước  Nhận thức công chúng về nhà tài trợ    
  16. Đo lường thái độ  Thái độ và ý kiến của khán giả trước, trong và  sau chiến dịch PR  Tỷ lệ phần trăm sự khác biệt đó  Prudential chi 2 triệu USD cho chương trình giúp đỡ  những người bị bệnh tim. Sau 1 năm thực hiện  chương trình, hình ảnh công ty (CSR) tăng 29%.    
  17. Đo lường hành vi  Mục tiêu cuối cùng của PR là đạt được mục tiêu  chung của tổ chức  Đối với công ty kinh doanh:   Doanh thu về sản phẩm & dịch vụ  Đối với một tổ chức môi trường (Greenpeace):  Số người bảo vệ môi trường, quyên góp, tuân thủ luật lệ…  Số người tham gia chương trình “Môi trường xanh”    
  18. Đo lường các hoạt động khác  Đánh giá giao tiếp:   sự lĩnh hội thông điệp của công chúng  Sự tham gia của công chúng:  thái độ & sự chấp nhận thông điệp của họ trong một cuộc  họp hay sự kiện nào đó  Khảo sát ý kiến của người đọc (newsletter, báo):  chấp nhận, mức độ hài hòa của các câu chuyện, loại câu  chuyện nào mà họ thích, đề tài nào muốn thêm vào, độ  tin cậy của ấn phẩm, mức đáp ứng mục tiêu công ty?    

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản