Bài giảng Quản lý chiến lược: Phân tích môi trường kinh doanh, môi trường bên ngoài - Lại Văn Tài

PHAÂN TÍCH<br /> MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH<br /> MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI<br /> <br /> What Is Situation Analysis?<br /> <br /> <br /> Focuses on two considerations<br />  A company’s INTERNAL<br /> ENVIRONMENT<br />  Its competencies,<br /> capabilities, resource<br /> strengths and weaknesses,<br /> and competitiveness<br />  A company’s EXTERNAL<br /> ENVIRONMENT<br />  Industry and competitive<br /> conditions<br /> <br /> Thoâng tin phaûn hoài<br /> Thöïc hieän<br /> vieäc kieåm<br /> soaùt beân<br /> ngoaøi ñeå xaùc<br /> ñònh caùc coâ<br /> hoäi vaø ñe doaï<br /> chuû yeáu<br /> Xem xeùt<br /> nhieäm vuï<br /> muïc tieâu<br /> vaø chieán<br /> löôïc hieän<br /> taïi<br /> <br /> Thieát laäp<br /> muïc tieâu daøi<br /> <br /> Thieát laäp<br /> muïc tieâu<br /> haøng naêm<br /> Phaân<br /> phoái caùc<br /> nguoàn<br /> taøi<br /> nguyeân<br /> <br /> Xeùt laïi muïc<br /> tieâu kinh<br /> doanh<br /> Thöïc hieän<br /> kieåm soaùt noäi<br /> boä ñeå nhaän<br /> dieän nhöõng<br /> ñieåm maïnh<br /> yeáu<br /> <br /> Löïa choïn<br /> caùc chieán<br /> löôïc ñeå theo<br /> ñuoåi<br /> <br /> Thöïc<br /> hieän<br /> <br /> Ñ löôøng<br /> vaø ñaùnh<br /> giaù thaønh<br /> tích<br /> <br /> Ñeà ra caùc<br /> chính saùch<br /> <br /> Thoâng tin phaûn hoài<br /> Hình thaønh chieán löôïc<br /> <br /> Trieån khai chieán löôïc<br /> <br /> Ñaùnh giaù<br /> chieán löôïc<br /> <br /> MUÏC ÑÍCH PHAÂN TÍCH<br />  Muïc ñích phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi laø phaûi chæ ra<br /> <br /> ñöôïc:<br /> <br />  Cô hoäi ñoái vôùi coâng ty laø gì?<br /> <br />  Nguy cô caàn phaûi ñoái phoù laø gì?<br /> <br /> The Components of a Company’s Macro-Environment<br /> MACROENVIRONMENT<br /> The Economy<br /> at Large<br /> <br /> Suppliers<br /> <br /> Rival<br /> Firms<br /> <br /> Substitutes<br /> <br /> COMPANY<br /> <br /> New<br /> Entrants<br /> <br /> IMMEDIATE INDUSTRY<br /> AND COMPETITIVE<br /> ENVIRONMENT<br /> <br /> Buyer<br /> s<br /> <br />