intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Bài giảng Quản lý dự án giai đoạn thực hiện - PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn

Chia sẻ: Bfgh Bfgh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:104

393
lượt xem
126
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý dự án giai đoạn thực hiện nhằm trình bày về các giai đoạn của một dự án xây dựng, đặc điểm của dự án xây dựng, sự phát triển của các yêu cầu/mục tiêu đối với một dự án xây dựng, quản lý dự án giai đoạn thực hiện.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án giai đoạn thực hiện - PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn

  1. QUẢN LÝ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN Người trình bày: PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn Trưởng Bộ môn Dự án và Quản lý dự án Trường Đại học GTVT
  2. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN XÂY DỰNG Chu kỳ đầu tư hay vòng đời của dự án xây dựng Giai Báo Dự án Thiết Đấu Thi Nghiệm Giai đoạn đoạn cáo đầu đầu tư kế thầu công thu, bàn sau đầu tư trước tư XDCT giao (k hai thác đầu tư XDCT công trình) chuẩn bị đầu tư thực hiện đầu tư kết thúc XD Quản lý dự án xây dựng
  3. ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG • Dự án xây dựng có mục đích cuối cùng là công trình xây dựng hoàn thành đảm bảo các mục tiêu đã đặt ra về thời gian, chi phí, chất lượng, an toàn, vệ sinh và bảo vệ môi trường... Sản phẩm (công trình) của dự án xây dựng mang tính đơn chiếc, độc đáo. • Dự án xây dựng có chu kỳ riêng, có thời gian tồn tại hữu hạn. • Dự án xây dựng có sự tham gia của nhiều chủ thể. Môi trường làm việc của dự án xây dựng mang tính đa phương và dễ xảy ra xung đột quyền lợi giữa các chủ thể. • Dự án xây dựng luôn bị hạn chế bởi các nguồn lực. • Dự án xây dựng thường yêu cầu một lượng vốn đầu tư lớn, thời gian thực hiện dài và vì vậy có tính bất định và rủi ro cao.
  4. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC YÊU CẦU/MỤC TIÊU ĐỐI VỚI MỘT DAXD CHẤT LƯỢNG Nhà nước CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN Chủ đầu tư THỜI DN XD GIÁ THÀNH Nhà nước GIAN Chủ đầu tư DNXD Đơn vị khảo sát Đơn vị thiết kế CHẤT LƯỢNG ATLĐ GIÁ THÀNH Nhà nước THỜI ATLĐ Chủ đầu tư GIAN Nhà tài trợ Nhà thầu XD Thẩm định Nhà thầu khảo sát MÔI TRƯỜNG Nhà thầu thiết kế GIÁ THÀNH Nhà cung ứng CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN Nhà nước Chủ đầu tư Nhà tài trợ GIÁ THÀNH ATLĐ Nhà thầuXD Nhà thầu khảo sát Nhà thầu thiết kế Nhà cung ứng Tư vấn GS, QLDA MÔI TRƯỜNG Thẩm định RỦI RO
  5. QUẢN LÝ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN THỜI GIAN DÀI - KINH PHÍ LỚN - NHIỀU RỦI RO
  6. GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN GỒM: I. CHUẨN BỊ II. THỰC HIỆN (THI CÔNG)
  7. I. CHUẨN BỊ THỰC HIỆN  CHỌN NHÀ THẦU KHẢO SÁT, THIẾT KẾ  KHẢO SÁT  THIẾT KẾ  CHUẨN BỊ MẶT BẰNG, CÁC THỦ TỤC, KINH PHÍ  LỰA CHỌN NHÀ THẦU XÂY DỰNG
  8. I.1. QUẢN LÝ KHẢO SÁT XÂY DỰNG:  NHIỆM VỤ  PHƯƠNG ÁN KỸ THUẬT KHẢO SÁT XÂY DỰNG  BÁO CÁO KẾT QUẢ KHẢO SÁT XÂY DỰNG  CHỦ ĐẦU TƯ NGHIỆM THU  GIÁM SÁT CÔNG TÁC KHẢO SÁT XÂY DỰNG CỦA CHỦ ĐẦU TƯ:  ĐIỀU KIỆN NĂNG LỰC NHÀ THẦU KHẢO SÁT  GIÁM SÁT VIỆC THỰC HIỆN (ĐÚNG NHIỆM VỤ, PHƯƠNG ÁN)  ĐÔN ĐỐC NHÀ THẦU KHẢO SÁT BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG (NĐ 209)
  9. Theo Nghị định 209/NĐ-CP ngày 16/12/2004 về quản lý chất lượng công trình xây dựng, hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng xuyên suốt các giai đoạn từ khảo sát, thiết kế đến thi công và khai thác công trình Hoạt động Hoạt động quản lý xây dựng chất lượng Khảo sát - tự giám sát của nhà thầu khảo sát - giám sát của chủ đầu tư - thẩm tra thiết kế của chủ đầu tư Thiết kế Các tiêu chuẩn, quy - tự giám sát của nhà thầu xây dựng chuẩn - giám sát và nghiệm thu của chủ đầu Thi công xây dựng tư xây dựng - giám sát tác giả của nhà thiết kế - giám sát của nhân dân - bảo hành công trình Khai thác công trình - bảo trì công trình
  10. LCC VÀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA QUYẾT ĐỊNH ĐẾN LCC % L C C t Ýc h luü % 10 0 M øc ® é ¶ nh h­ëng c ña 100 90 q uy Õt ® Þn h ® Õ n L C C 90 80 80 70 70 60 60 50 50 40 40 30 30 20 20 10 10 0 0 X© y d ùng LuË n c høng L Ë p kÕ ho¹ c h T hù c h iÖn KÕ t t hóc ý t ­ëng
  11. HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG GIAI ĐOẠN KHẢO SÁT 1- Nhà thầu khảo sát xây dựng: • Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện theo phương án kỹ thuật khảo sát xây dựng đã được chủ đầu tư phê duyệt; • Ghi chép kết quả theo dõi, kiểm tra vào nhật ký khảo sát xây dựng. 2- Chủ đầu tư: • Kiểm tra điều kiện năng lực hoạt động xây dựng của các nhà thầu khảo sát xây dựng so với hồ sơ dự thầu về nhân lực, thiết bị máy móc phục vụ khảo sát, phòng thí nghiệm được nhà thầu khảo sát xây dựng sử dụng; • Theo dõi, kiểm tra vị trí khảo sát, khối lượng khảo sát và việc thực hiện quy trình khảo sát theo phương án kỹ thuật đã được phê duyệt. Kết quả theo dõi, kiểm tra phải được ghi chép vào nhật ký khảo sát xây dựng; • Theo dõi và yêu cầu nhà thầu khảo sát xây dựng thực hiện bảo vệ môi trường và các công trình xây dựng trong khu vực khảo sát.
  12. I.2. QUẢN LÝ CÔNG TÁC THIẾT KẾ:  ĐỀ XUẤT NHIỆM VỤ THIẾT KẾ (KỸ THUẬT, BẢN VẼ THI CÔNG)  YÊU CẦU CỦA CHỦ ĐẦU TƯ: THUYẾT MINH, BẢN VẼ, DỰ TOÁN, TỔNG DỰ TOÁN.  NGHIỆM THU HỒ SƠ THIẾT KẾ: CHỦ ĐẦU TƯ CÓ THỂ THUÊ TƯ VẤN THẨM TRA NẾU CẦN  THAY ĐỔI THIẾT KẾ  DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THAY ĐỔI  PHÁT HIỆN BẤT HỢP LÝ
  13. HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ Sản phẩm thiết kế trước khi đưa ra thi công phải được chủ đầu tư nghiệm thu và xác nhận. Chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm về các bản vẽ thiết kế giao cho nhà thầu thi công xây dựng. Nhà thầu thiết kế xây dựng công trình chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật về chất lượng thiết kế xây dựng công trình và phải bồi thường thiệt hại khi sử dụng thông tin, tài liệu, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng, giải pháp kỹ thuật, công nghệ không phù hợp gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng và các hành vi vi phạm khác gây ra thiệt hại.
  14. II. QUẢN LÝ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN Quản lý dự án là nhiệm vụ cơ bản của chủ đầu tư, là trung tâm các mối quan hệ tác động. Thực chất quản lý dự án của chủ đầu tư bao gồm những hoạt động quản lý của chủ đầu tư và ban quản lý dự án. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của chủ đầu tư và ban quản lý dự án phụ thuộc vào hình thức quản lý dự án. Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình: • Thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án. • Trực tiếp quản lý dự án khi chủ đầu tư XDCT có đủ điều kiện năng lực về quản lý dự án.
  15. Khách hàng Chủ đầu tư A (Ban QLDA) Nhà Nhà thầu thiết kế xây lắp C B s¬ ®å cæ ®iÓn
  16. SƠ ĐỒ HIỆN ĐẠI VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CHỦ THỂ TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG XDCT Chủ đầu tư 1 1 1 Giám sát 2 3 Nhà Thiết thầu kế 4 Quan hệ của các chủ thể trong quá trình thi công xây dựng công trình: 1 - quan hệ hợp đồng. 2 - quan hệ quản lý hợp đồng. 3 - quan hệ quản lý một phần hợp đồng. 4 - quan hệ thông báo tin tức (giám sát tác giả).
  17. CÁC HÌNH THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN Nhiệm vụ, quyền hạn của chủ đầu tư: Thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn kể từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng đảm bảo tính hiệu quả, tính khả thi của dự án và tuân thủ các quy định của pháp luật. Chủ đầu tư trực tiếp QLDA: Thuê tổ chức tư vấn QLDA: • Ban QLDA phải có năng lực tổ chức thực hiện • Chủ đầu tư có trách nhiệm lựa nhiệm vụ quản lý dự án theo yêu cầu của chủ đầu tư. Ban QLDA có thể thuê TV quản lý, giám sát chọn và ký hợp đồng với tổ chức tư một số phần việc nhưng phải được sự đồng ý của vấn QLDA có đủ điều kiện năng lực chủ đầu tư. tổ chức quản lý để giúp chủ đầu tư • Việc giao nhiệm vụ và uỷ quyền cho Ban QLDA quản lý thực hiện dự án. Chủ đầu phải được thể hiện trong quyết định thành lập tư có trách nhiệm kiểm tra, theo dõi Ban. Chủ đầu tư có trách nhiệm chỉ đạo, kiểm tra và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện nhiệm việc thực hiện hợp đồng của tư vấn vụ, quyền hạn của Ban. quản lý dự án. • Ban QLDA thực hiện nhiệm vụ do chủ đầu tư giao • Tư vấn QLDA thực hiện nhiệm vụ, và quyền hạn do chủ đầu tư uỷ quyền, chịu trách quyền hạn theo thoả thuận trong nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật theo nhiệm hợp đồng ký kết giữa chủ đầu tư và vụ được giao và quyền hạn được uỷ quyền. • Đối với dự án quy mô nhỏ, đơn giản (dưới 1 tỷ tư vấn. Tư vấn QLDA chịu trách đồng) thì chủ đầu tư có thể không lập Ban QLDA nhiệm trước pháp luật và chủ đầu mà sử dụng bộ máy chuyên môn của mình để quản tư về việc thực hiện các cam kết lý, điều hành dự án hoặc thê người có chuyên môn, trong hợp đồng kinh nghiệm để giúp quản lý thực hiện dự án
  18. II.1 GIỚI THIỆU CHUNG CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CẢ HAI HÌNH THỨC ĐỀU CÓ 3 CHỦ THỂ:  CHỦ ĐẦU TƯ (A) - CÒN ĐƯỢC GỌI LÀ KHÁCH HÀNG (CỦA CẢ THẦU TƯ VẤN VÀ XÂY LẮP)  NHÀ THẦU TƯ VẤN - THIẾT KẾ - GIÁM SÁT (CÓ THỂ CỬ BỘ PHẬN THƯỜNG TRÚ) - QUẢN LÝ DỰ ÁN  NHÀ THẦU XÂY LẮP DƯỚI ĐÂY TẬP TRUNG NÓI ĐẾN TVGS
  19. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CHỦ THỂ TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG XÂY DỰNG Giai ®o¹n Quan hÖ Tríc khi ®¬n 1- chñ ®Çu t ph¶i th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n cho nhµ thÇu x©y dùng néi dung vÞ gi¸m s¸t gi¸m s¸t, tªn kü s gi¸m s¸t trëng vµ quyÒn h¹n ®îc giao. thùc thi 2- Kü s gi¸m s¸t trëng ph¶i kÞp thêi th«ng b¸o cho nhµ thÇu x©y dùng b»ng v¨n b¶n quyÒn h¹n mµ kü s gi¸m s¸t ®îc giao. gi¸m s¸t 3- Nhµ thÇu x©y dùng ph¶i tiÕp nhËn gi¸m s¸t cña tæ chøc t vÊn gi¸m s¸t (nhµ thÇu gi¸m s¸t), ®ång thêi ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó triÓn khai c«ng t¸c ®ã, cung cÊp tµi liÖu kinh tÕ - kü thuËt, ghi chÐp kiÓm tra chÊt lîng theo híng dÉn vµ yªu cÇu cña tæ chøc t vÊn gi¸m s¸t Trong qu¸ 1- kü s gi¸m s¸t trëng ph¶i ®Þnh kú b¸o c¸o t×nh h×nh c«ng tr×nh víi chñ tr×nh thùc ®Çu t 2- Trong nh÷ng trêng hîp bÊt ®Þnh, kü s gi¸m s¸t trëng khi thÊy r»ng cÇn thi gi¸m s¸t ph¶i thay ®æi hîp ®ång giao nhËn thÇu c«ng tr×nh th× ph¶i kÞp thêi ®Ò xuÊt kiÕn nghÞ víi chñ ®Çu t, gióp chñ ®Çu t vµ (c¸c) nhµ thÇu bµn b¹c thay ®æi hîp ®ång giao nhËn thÇu c«ng tr×nh Tr×nh tù gi¶i quyÕt tranh chÊp hîp ®ång gi÷a chñ ®Çu t vµ nhµ thÇu: Kü s gi¸m s¸t trêng gi¶i quyÕt -> Hßa gi¶i -> Ban Tranh chÊp -> Träng tµi kinh tÕ -> Toµ ¸n kinh tÕ.
  20. CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH VÀ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN Qu¶n lý chÊt lîng dù ¸n T h o ¶ m · n n h u cÇ u Qu¶n lý chÊt lîng S¶n phÈm dù ¸n A n t oµ n Qu¶n lý chÊt lîng b¶n th©n dù ¸n G ia o h µ n g G i¸ c ¶ D Þc h v ô
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2