intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 3 - TS. Nguyễn Văn Sơn

Chia sẻ: Kiều Thanh Tuấn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:32

144
lượt xem
19
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 3 Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp, mục tiêu nghiên cứu chương này nhằm: Phân tích nội dung và ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tổng quát và môi trường cạnh tranh trong ngành, tìm hiểu cách thức kiểm soát thông tin về biến động của môi trường bên ngoài, nắm được phương pháp đánh giá tác động của môi trường đến doanh nghiệp.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 3 - TS. Nguyễn Văn Sơn

  1. Chƣơng 3 QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Phân tích môi trƣờng bên ngoài doanh nghiệp Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Mục tiêu nghiên cứu 1. Phân tích nội dung và ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tổng quát và môi trường cạnh tranh trong ngành. 2. Tìm hiểu cách thức kiểm soát thông tin về biến động của môi trường bên ngoài. 3. Nắm được phương pháp đánh giá tác động của môi trường đến doanh nghiệp. 3-2 1
  2. Nội dung cơ bản 1. Khái niệm môi trường. 2. Môi trường vĩ mô. 3. Môi trường vi mô. 4. Theo dõi biến động của môi trường. 5. Đánh giá tác động của môi trường. 3-3 Khái niệm môi trƣờng Môi trƣờng kinh doanh Môi trƣờng vĩ mô Môi trƣờng vi mô Bao gồm các yếu tố và lực lƣợng tồn tại khách quan bên ngoài, nhƣng có tác động chi phối hoạt động và ảnh hƣởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp 3-4 2
  3. Phân loại môi trường kinh doanh  Môi trường vĩ mô (hay môi trường tổng quát), bao gồm các yếu tố: kinh tế, xã hội, tự nhiên, kỹ thuật, chính trị - pháp luật, và môi trường toàn cầu.  Môi trường vi mô, bao gồm: môi trường ngành và môi trường các đối thủ cạnh tranh. 3-5 Bản chất của môi trường kinh doanh  Tồn tại khách quan, nên doanh nghiệp không thể chi phối sự phát triển của nó.  Môi trường biến động không ngừng, nhưng có thể theo dõi và dự đoán được.  Môi trường bao hàm cả thời cơ lẫn nguy cơ đe dọa đối với doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần phải điều chỉnh hoạt động cho phù hợp với môi trường. 3-6 3
  4. Cơ chế tác động của môi trường Các yếu tố Các lực lƣợng tổng quát trong ngành Doanh nghiệp  Khách hàng  Kinh tế  Nhà cung cấp  Ngƣời cho vay  Xã hội CƠ HỘI  Nhà phân phối  Tự nhiên  Công chúng và  Kỹ thuật  Các đoàn thể  Chính trị - pháp NGUY CƠ  Hiệp hội ngành luật  Tổ chức kinh tế ĐE DỌA  Môi trƣờng toàn  Cơ quan chính phủ cầu  Sản phẩm thay thế  Đối thủ cạnh tranh 3-7 Môi trƣờng vĩ mô Kinh tế Xã hội  Kinh tế. Môi  Xã hội. Môi trƣờng trƣờng Tự nhiên toàn cầu vĩ mô  Tự nhiên. Chính trị pháp luật Kỹ thuật  Kỹ thuật.  Chính trị - pháp luật.  Môi trường toàn cầu. 3-8 4
  5. Yếu tố kinh tế  GDP, GNI, cơ cấu tiết kiệm - tiêu dùng, tỷ lệ đầu tư của xã hội, cơ cấu chi tiêu của dân cư.  Cơ cấu phân bổ thu nhập theo tầng lớp dân cư, theo không gian kinh tế.  Chỉ số giá cả, lạm phát, tỷ lệ tăng trưởng hay suy thoái kinh tế.  Các định chế tài chính - tín dụng… 3-9 Yếu tố xã hội  Dân số:  Qui mô, mật độ, tỷ lệ tăng dân số.  Cơ cấu tuổi, giới tính, chủng tộc.  Cơ cấu trình độ học vấn, nghề nghiệp.  Kế hoạch hóa gia đình làm thay đổi qui mô hộ dân cư.  Vấn đề đô thị hóa, nhập cư… 3-10 5
  6. Yếu tố xã hội  Văn hóa - xã hội:  Tình trạng thất nghiệp gia tăng.  Vấn đề nữ quyền và lao động nữ.  Nghề nghiệp mới, lối sống trẻ và mode.  Quan điểm nâng cao chất lượng sống.  Sự quan tâm của xã hội đối với các vấn đề bảo vệ môi trường, phúc lợi công cộng, chăm sóc sức khoẻ cộng đồng… 3-11 Yếu tố tự nhiên  Địa lý kinh tế và lợi thế vị trí.  Tình trạng khai thác tài nguyên bừa bãi và ô nhiễm môi trường ngày càng tăng.  Sự khan hiếm của một số loại tài nguyên.  Biến động giá cung cấp năng lượng.  Chính sách quản lý tài nguyên và môi trường của chính phủ. 3-12 6
  7. Yếu tố kỹ thuật  Xu hướng tăng mạnh chi phí R&D.  Phát triển công nghệ mới, vật liệu mới.  Kỹ thuật số và tự động hóa sản xuất.  Internet, logistics và thương mại điện tử.  Công nghệ thay đổi nhanh, nhiều ngành mới ra đời đã rút ngắn chu kỳ sống của sản phẩm và thay đổi tập quán tiêu dùng. 3-13 Yếu tố chính trị - pháp luật  Chính trị gồm các thiết chế nhà nước và luật lệ chi phối hoạt động kinh tế - xã hội.  Hệ thống luật pháp về kinh tế:  Luật qui định tổ chức sản xuất kinh doanh.  Luật bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và của người lao động.  Luật bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.  Luật bảo vệ quyền lợi chung của xã hội… 3-14 7
  8. Môi trường toàn cầu  Khác biệt về kinh tế:  Chính sách kinh tế, cơ chế thị trường.  Cơ sở hạ tầng, tài nguyên, trình độ công nghệ, nguồn lao động, giá nhân công.  Tăng trưởng (suy thoái) kinh tế và hệ lụy.  Thuế, quyền sở hữu, bảo hộ sở hữu trí tuệ.  Tình hình mở cửa hội nhập, tham gia các tổ chức kinh tế quốc tế… 3-15 Môi trường toàn cầu  Khác biệt về văn hóa - xã hội:  Thiết chế xã hội, ngôn ngữ, phong tục, tập quán, niềm tin, thái độ, đức tin tôn giáo.  Hành vi ứng xử, hành vi tiêu dùng…  Khác biệt về chính trị - pháp luật:  Ý thức hệ, thể chế nhà nước, an ninh chính trị, guồng máy chính phủ, tệ tham nhũng.  Hệ thống luật lệ và hiệu lực pháp luật… 3-16 8
  9. Môi trƣờng vi mô  Môi trường ngành.  Mô hình 5 lực cạnh tranh của Micheal Porter.  Các nhóm chiến lược trong ngành.  Phân tích đối thủ cạnh tranh. 3-17 Môi trường ngành  Bao gồm các yếu tố và lực lượng trong phạm vi một ngành có ảnh hưởng trực tiếp điều chỉnh hành vi và đối sách cạnh tranh của các công ty trong ngành đó.  Đó là: khách hàng, nhà cung cấp, các đối thủ cạnh tranh (hiện hữu và tiềm ẩn).  Micheal Porter đã cụ thể hóa thành mô hình cạnh tranh với 5 lực tác động. 3-18 9
  10. Mô hình 5 lực cạnh tranh của M. Porter 5 lực cạnh tranh trong ngành Nguy cơ từ các sản phẩm thay thế 3-19 Khả năng thương lượng của người mua  Người mua tác động đến tình hình cạnh tranh của một ngành trên căn bản:  Thương lượng để có được giá hàng hóa rẻ tương đối.  Đòi hỏi chất lượng hàng hóa ngày càng cao hơn và/hoặc dịch vụ kèm theo nhiều hơn.  Làm cho những người bán phải cạnh tranh lẫn nhau để giành khách hàng. 3-20 10
  11. Khả năng thương lượng của người mua  Nhóm người mua được coi là có khả năng thương lượng mạnh khi:  Nhóm tập trung với qui mô lớn.  Mua hàng với số lượng lớn.  Biết phân lập số người bán để mặc cả.  Sản phẩm không có ưu điểm gì đặc biệt.  Người mua chịu phí chuyển đổi sản phẩm ít. 3-21 Khả năng thương lượng của người mua  Nhóm người mua được coi là có khả năng thương lượng mạnh khi:  Việc làm ăn của người mua ít có lời.  Người mua có khả năng hội nhập ngược về phía sau với người bán.  Hàng mua không phải là yếu tố đầu vào quan trọng đối với sản xuất của người mua.  Người mua có đầy đủ thông tin để mặc cả. 3-22 11
  12. Khả năng thương lượng của nhà cung cấp  Khả năng thương lượng của nhà cung cấp nằm ở chỗ họ có thể đòi tăng giá hoặc giảm chất lượng hàng cung cấp.  Điều đó đe dọa giảm khả năng sinh lợi của một ngành nếu các doanh nghiệp trong ngành không đối phó được với việc tăng chi phí. 3-23 Khả năng thương lượng của nhà cung cấp  Nhóm nhà cung cấp được coi là có khả năng thương lượng mạnh khi:  Nhóm nhà cung cấp cùng ngành bị chi phối bởi một số ít công ty.  Sản phẩm cung cấp ít có sản phẩm thay thế.  Người mua không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung cấp.  Sản phẩm cung cấp là yếu tố đầu vào quan trọng đối với sản xuất của người mua. 3-24 12
  13. Khả năng thương lượng của nhà cung cấp  Nhóm nhà cung cấp được coi là có khả năng thương lượng mạnh khi:  Sản phẩm cung cấp có ưu điểm đặc biệt.  Sản phẩm cung cấp là loại có chi phí chuyển đổi cao đối với người mua.  Nhà cung cấp có khả năng hội nhập về phía trước với người mua. 3-25 Nguy cơ từ các sản phẩm thay thế  Sản phẩm thay thế có công năng tương tự nhưng giá cả thường thấp hơn.  Nó giúp người sử dụng cải thiện sản xuất, giảm giá thành và tăng lợi nhuận.  Vì vậy, dù không cạnh tranh trực tiếp, nhưng sản phẩm thay thế tạo ra mức giá trần và đe dọa giảm khả năng sinh lợi của các doanh nghiệp trong ngành. 3-26 13
  14. Nguy cơ từ các đối thủ sẽ gia nhập ngành  Lợi nhuận của các công ty trong ngành có thể bị suy giảm do sự đe dọa từ các đối thủ mới sẽ gia nhập ngành.  Tính chất nghiêm trọng của sự đe dọa phụ thuộc vào:  Phản ứng của các công ty hiện hữu; và  Các rào cản đối với sự gia nhập ngành. 3-27 Nguy cơ từ các đối thủ sẽ gia nhập ngành  Có những rào cản đáng chú ý như sau:  Qui mô lợi suất kinh tế.  Khả năng khác biệt hóa sản phẩm.  Chi phí chuyển đổi ngành.  Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu.  Các phí tổn không sinh lợi.  Khả năng xâm nhập các kênh phân phối.  Chính sách của chính phủ (đối với ngành). 3-28 14
  15. Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện hữu trong ngành  Mức độ cạnh tranh thường biểu hiện qua:  Những mánh khóe giành vị thế chiến lược.  Sự cạnh tranh về giá cả.  Thông qua các chiến dịch quảng cáo.  Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng hoặc tăng mức bảo hành sản phẩm.  Giới thiệu sản phẩm mới. 3-29 Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện hữu trong ngành  Những vấn đề phái sinh cần lưu ý:  Cạnh tranh về giá cả thường dẫn đến tình trạng tồi tệ hơn trong toàn ngành.  Các chiến dịch quảng cáo có thể làm tăng tổng mức cầu sản phẩm toàn ngành. Nhưng cũng có thể làm tăng chi phí đối với các đối thủ cạnh tranh qui mô nhỏ. 3-30 15
  16. Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện hữu trong ngành  Tính chất cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn khi:  Các đối thủ ngang sức nhau hoặc có đông đảo đối thủ tham gia cạnh tranh.  Mức tăng trưởng của ngành chậm.  Định phí hoặc chi phí dự trữ của ngành cao.  Không có sự khác biệt về sản phẩm và chi phí chuyển đổi ngành.  Mức tăng công suất của ngành mạnh mẽ. 3-31 Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện hữu trong ngành  Có những ràng buộc làm hạn chế việc rời khỏi ngành của các công ty (làm cho tình trạng cạnh tranh quyết liệt hơn), như:  Khó thanh lý tài sản chuyên dùng.  Chi phí thanh lý (theo luật định) cao.  Sự ràng buộc của các quan hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 3-32 16
  17. Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược tương tự nhau:  Bề rộng của danh mục sản phẩm.  Chính sách giá cả, chất lượng.  Mức độ hội nhập hàng dọc.  Phương thức phân phối.  Không gian thị trường… 3-33 Các nhóm chiến lược trong ngành  Các nhóm chiến lược có ý nghĩa như đối tượng để phân tích, nhằm:  Nhận dạng các rào cản bảo vệ một nhóm trước sự tấn công của các nhóm khác.  Nhận biết các nhóm có vị thế cạnh tranh giới hạn hoặc phân tán.  Vạch định hướng tương lai cho chiến lược của các công ty (phù hợp với mối quan hệ của một nhóm chiến lược với toàn ngành). 3-34 17
  18. Ví dụ: Các nhóm chiến lược trong ngành ô tô toàn thế giới Cao 1 Porsche Lamborghini 2 Ferrari Audi, B.M.W Mercedes, Mustang Cadillac Limousine 3 Lexus, Acura Infiniti Fiat Giá cả Ford, Chrysler General Motors Volkswagen Toyota, Honda Mitsubishi, Isuzu Nissan, Mazda 4 Daihatsu Hyundai, Kia Suzuki Deawoo Thấp Hẹp Bề rộng dòng sản phẩm Rộng 3-35 Phân tích đối thủ cạnh tranh  Là yêu cầu tất yếu khách quan để làm cơ sở cho một công ty vạch ra được chiến lược cạnh tranh phù hợp.  Nội dung phân tích:  Tìm hiểu: các mục tiêu tương lai, chiến lược hiện hành, niềm tin, và năng lực của đối thủ cạnh tranh.  Nhận định về những đối sách của công ty. 3-36 18
  19. Các mục tiêu tương lai của đối thủ Các mục tiêu  Có những điểm nhấn tƣơng lai quan trọng nào ?  Thái độ của họ đối với vấn đề chấp nhận rủi ro mạo hiểm ?  So sánh đối chiếu với các mục tiêu chiến lược của công ty. 3-37 Chiến lược hiện hành của đối thủ Các mục tiêu tƣơng lai  Chiến lược đó có thuận Chiến lƣợc lợi cho việc thay đổi cấu hiện hành trúc cạnh tranh của đối thủ hay không ?  Công ty cần lưu ý những gì để cạnh tranh được với đối thủ ? 3-38 19
  20. Niềm tin của đối thủ Các mục tiêu tƣơng lai  Niềm tin và các quan Chiến lƣợc hiện hành điểm tự đánh giá doanh nghiệp của đối thủ là gì ?  Đánh giá tính kiên định Niềm tin về niềm tin của đối thủ.  Công ty chúng ta có thể học tập gì từ đó ? 3-39 Năng lực cạnh tranh của đối thủ Các mục tiêu tƣơng lai Chiến lƣợc hiện hành  Những điểm mạnh, điểm Niềm tin yếu của đối thủ là gì ?  So sánh đối chiếu với Năng lực những điểm mạnh, điểm yếu của công ty. 3-40 20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2