intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Tài chính quốc tế: Chương 5 (tt)

Chia sẻ: Na Na | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:50

Thêm vào BST
Báo xấu
65
lượt xem 6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Tài chính quốc tế: Chương 5 - Đánh giá trách nhiệm quản lý nhằm giúp sinh viên biết cách sử dụng kế toán trách nhiệm như một công cụ để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm trách nhiệm khác nhau.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tài chính quốc tế: Chương 5 (tt)

  1. Chương 5 ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
  2. Mục tiêu ª Biết cách sử dụng kế toán trách nhiệm như một công cụ để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm trách nhiệm khác nhau ª Biết cách sử dụng ROI và RI như những công cụ để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư ª Biết cách định giá sản phẩm chuyển giao có lợi nhất trong một tổ chức phân quyền ©Leâ Ñình Tröïc 5-2 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  3. Nội dung ª Kế toán trách nhiệm ª Các công cụ kế toán khác để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư: - Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) - Lợi tức còn lại (RI) ª Định giá sản phẩm chuyển giao ©Leâ Ñình Tröïc 5-3 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  4. Kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm ? ? Ra quyết định ? Hoạt động Đối tượng sử dụng Thu thập Xử lý Truyền đạt ©Leâ Ñình Tröïc 5-4 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  5. Kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin cho các nhà quản trị để đánh giá trách nhiệm quản lý của các nhà quản lý các cấp ©Leâ Ñình Tröïc 5-5 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  6. Kế toán trách nhiệm Có thể kiểm soát ? Kthutoánậtrách nhivàmtruyhệ thạtng ế th p, xử lý ệ là ền đ ố thông tin cho các nhà quản trị để đánh giá trách nhiệm quản lý của các nhà quản lý các cấp Cụ thể? ©Leâ Ñình Tröïc 5-6 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  7. Trung tâm trách nhiệm s Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong một tổ chức mà các nhà quản lý của nó chịu trách nhiệm đối với kết quả tài chính của các hoạt động của bộ phận s Có bốn loại trung tâm trách nhiệm: – Trung tâm chi phí – Trung tâm doanh thu – Trung tâm lợi nhuận – Trung tâm đầu tư ©Leâ Ñình Tröïc 5-7 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  8. Trung tâm chi phí Trung tâm chi phí là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với các chi phí phát sinh trong đơn vị đó ©Leâ Ñình Tröïc 5-8 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  9. Trung tâm doanh thu Trung tâm doanh thu là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với doanh thu đạt được trong đơn vị đó ©Leâ Ñình Tröïc 5-9 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  10. Trung tâm lợi nhuận s Trung tâm lợi nhuận là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với lợi nhuận đạt được trong đơn vị đó. s Do lợi nhuận bằng doanh thu trừ chi phí, nên các nhà quản lý của trung tâm lợi nhuận có trách nhiệm cả về doanh thu và chi phí phát sinh ở đơn vị đó ©Leâ Ñình Tröïc 5-10 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  11. Trung tâm đầu tư Trung tâm đầu tư là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với lợi nhuận và vốn đầu tư của đơn vị đó ©Leâ Ñình Tröïc 5-11 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  12. Sơ đồ 5.1. Sơ đồ tổ chức nhấn mạnh đến lĩnh vực sản xuất Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị P.Chủ tịch kinh doanh P.Chủ tịch Tài chính P.Chủ tịch sản xuất … … GĐ sản xuất GĐ sản xuất Khu vực A Khu vực B … GĐ sản xuất GĐ sản xuất GĐ sản xuất Bộ phận 1 Bộ phận 2 Bộ phận 3 ©Leâ Ñình Tröïc 5-12 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  13. Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm Saû xuaá Phoù tò n t: chuû ch Baù caù haøg thaùg: Thaùg 11 o o n n n Döïtoaù n Chi phí coù kieå soaù theå m t Thöï teá c Cheâh leäh n c 281.400 Chi phí ñieà haøh saû xuaátrung taâ u n n t m 298.100 16.700 179.600 Chi phí vaê phoøg n n 192.800 13.200 19.800 Chi phí hoaï ñoäg t n 26.200 6.400 339.500 Khu vöï A c 348.900 9.400 426.200 Khu vöï B c 399.400 (26.800) 1.246.500 Toåg coäg n n 1.265.400 18.900 Khu vöï B: Giaù ñoá saû xuaá c m c n t Baù caù haøg thaùg: Thaùg 11 o o n n n Döïtoaù n Chi phí coù kieå soaù theå m t Thöï teá c Cheâh leäh n c Chi phí khu vöïc 101.800 Tieà löông n 96.600 (5.200) 39.600 Tieä ích n 39.900 300 25.600 Baû hieå o m 21.650 (3.950) Caù boä n c phaä 46.600 Boä n 1 phaä 48.450 1.850 69.900 Boä n 2 phaä 64.700 (5.200) 142.700 Boä n 3 phaä 128.100 (14.600) 426.200 Toåg coäg n n 399.400 (26.800) Boä n 1: Giaù ñoá saû xuaá phaä m c n t Baù caù haøg thaùg: Thaùg 11 o o n n n Döïtoaù n Chi phí coù kieå soaù theå m t Thöï teá c Cheâh leäh n c 22.500 Vaälieä tröï tieá t u c p 23.900 1.400 14.900 Nhaâ coâg tröï tieá n n c p 15.200 300 2.600 Coâg cuï n 1.400 (1.200) 5.100 Löông baû trì o 6.000 900 1.000 Chi phí haøh chính n 1.200 200 500 Caù chi phí khaù c c 750 250 46.600 Toåg coäg n n 48.450 1.850 ©Leâ Ñình Tröïc 5-13 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  14. Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm Boä n 1: Giaù ñoá saû xuaá Baù caù haøg thaùg: Thaùg 11 phaä m c n t o o n n n Döï Chi phí coù kieå soaù theå m t Thöï teá Cheâh leäh c n c toaù n 22.500 Vaälieä tröï tieá t u c p 23.900 1.400 14.900 Nhaâ coâg tröï tieá n n c p 15.200 300 2.600 Coâg cuï n 1.400 (1.200) 5.100 Löông baû trì o 6.000 900 1.000 Chi phí haøh chính n 1.200 200 500 Caù chi phí khaù c c 750 250 46.600 Toåg coäg n n 48.450 1.850 ©Leâ Ñình Tröïc 5-14 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  15. Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm Khu vöï B: Giaù ñoá saû xuaá Baù caù haøg thaùg: Thaùg 11 c m c n t o o n n n Chi phí coù kieå theå m Döïtoaù n Thöï teá Cheâh leäh c n c soaùt Chi phí khu vöï c 101.800 Tieà löông n 96.600 (5.200) 39.600 Tieä ích n 39.900 300 25.600 Baû hieå o m 21.650 (3.950) Caù boä n c phaä 46.600 Boä n 1 phaä 48.450 1.850 69.900 Boä n 2 phaä 64.700 (5.200) 142.700 Boä n 3 phaä 128.100 (14.600) 426.200 Toåg coäg n n 399.400 (26.800) ©Leâ Ñình Tröïc 5-15 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  16. Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm Khu vöï B: Giaù ñoá saû xuaá Giaù o caùxuaáng thaùg:ng thaùg:g 11 11 c m c Boä n t Baù c saû haø Baù caù haøThaù Thaùg n phaä 1: m ñoá o t o n n o nn n Döï Chi phí coù kieå coù kieå soaù Thöïc teá Cheâh leäh theå Chim theå m t phí n c Döïtoaù n toaù n Thöï teá Cheâh leäh c n c soaù Vaälieä tröïc tieá 22.500t t u p 23.900 1.400 14.900 Nhaâ coâg tröï tieá n n c p 15.200 300 Chi phí khu vöï Coâg cuï 2.600 c n 1.400 (1.200) 5.100 Löông baû trì o 101.800 Tieà löông n 1.000 Chi phí haøh chính n 96.600 6.000 (5.200) 1.200 900 200 39.600 Tieä ích 500 Caù chi phí khaù 39.900 n c c 750 300 250 46.600 Toåg coäg n n 48.450 1.850 25.600 Baû hieå o m 21.650 (3.950) Caù boä n c phaä 46.600 Boä n 1 phaä 48.450 1.850 69.900 Boä n 2 phaä 64.700 (5.200) 142.700 Boä n 3 phaä 128.100 (14.600) 426.200 Toåg coäg n n 399.400 (26.800) ©Leâ Ñình Tröïc 5-16 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  17. Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm Saû xuaá Phoù tò n t: chuû ch Baù caù haøg thaùg: Thaùg 11 o o n n n Chi phí coù kieå theå m Döïtoaù n Thöï teá Cheâh leäh c n c soaùt Chi phí ñieà haøh saû u n n 281.400 xuaátrung taâ t m 298.100 16.700 179.600 Chi phí vaê phoøg n n 192.800 13.200 19.800 Chi phí hoaï ñoäg t n 26.200 6.400 339.500 Khu vöï A c 348.900 9.400 426.200 Khu vöï B c 399.400 (26.800) 1.246.500 Toåg coäg n n 1.265.400 18.900 ©Leâ Ñình Tröïc 5-17 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  18. Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm Khu vöï B: Giaù ñoá saû xuaá Baù caù haøg thaùg: Thaùg 11 c m c n t o o n n n Chi phí coù kieå theå m Döïtoaù n Thöï teá Cheâh leäh c n c soaùt Chi phí khu vöï c 101.800 Tieà löông n 96.600 (5.200) Saû xuaá Phoù tò n t: chuû ch 39.600 Tieä ích caù haøg thaùg: Thaùg 11 Baù o n no n 39.900 n 300 Chi phí 25.600 Baû boäm n coù Caù hieå theå o m kieå phaä 21.650 (3.950) Döïtoaù n c Thöï teá Cheâh leäh c n c soaù 46.600t Boä n 1 phaä 48.450 1.850 69.900 Boä n 2 phaä 64.700 (5.200) Chi phí ñieà haøh saû3 u n phaä 142.700 Boä n n 128.100 (14.600) 281.400 xuaátrung taâ Toåg coäg t 426.200 m n n 298.100 399.400 16.700 (26.800) 179.600 Chi phí vaê phoøg n n 192.800 13.200 19.800 Chi phí hoaï ñoäg t n 26.200 6.400 339.500 Khu vöï A c 348.900 9.400 426.200 Khu vöï B c 399.400 (26.800) 1.246.500 Toåg coäg n n 1.265.400 18.900 ©Leâ Ñình Tröïc 5-18 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  19. Các công cụ kế toán khác để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư ª Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) ª Lợi tức còn lại (RI) ©Leâ Ñình Tröïc 5-19 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
  20. Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) Lợi nhuận ROI = Vốn đầu tư Lợi nhuận Doanh thu ROI = Doanh thu Vốn đầu tư Tỷ suất Lợi Số vòng ROI = nhuận/Doanh quay của thu vốn đầu tư ©Leâ Ñình Tröïc 5-20 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2