Bài thuyết trình: " lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản : ma trận, hỗn hợp "

Chia sẻ: traidatxanh123

Tài liệu tham khảo đề tài thuyết trình quản trị học về " lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản :ma trận,hỗn hợp(ưu,nhược điểm,đặc điểm,điều kiện áp dụng ) ". Doanh nghiệp được chia thành nhiều phòng ban khác nhau với quyền hạn và trách nhiệm ngang nhau...

Bạn đang xem 7 trang mẫu tài liệu này, vui lòng download file gốc để xem toàn bộ.

Nội dung Text: Bài thuyết trình: " lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản : ma trận, hỗn hợp "

Bộ môn:Quản Trị Học
Giáo viên hướng dẫn: LÊ THỊ KIM OANH


Nhóm 6:thực hiện
Đề tài:lấy ví dụ minh họa làm rõ 2
cơ cấu tổ chức cơ bản :ma
trận,hỗn hợp(ưu,nhược
điểm,đặc điểm,điều kiện áp
dụng)
• Nội dung chính:
• Khái niệm mô hình tổ chức ma trận,hỗn
hợp là gì?
• Ví dụ về 2 mô hình tổ chức ma trận và
hỗn hợp.
• Phân tích ưu nhược điểm,đặc điểm.điều
kiện áp dụng trong ví dụ trên.
• Kết luận về nhược điểm,đặc điểm.điều
kiện áp dụng của 2 mô hình tổ chức.
• Vậy mô hình tổ chức ma trận là gì?
• Mô hình tổ chức ma trận là sự kết hợp 2
hay nhiều mô hình tổ chức khác nhau.
• Ví dụ về mô hình tổ chức ma trận trong
kỹ thuật
Tổng giám đốc


PTGD marketing PTGD kỹ thuật PTGD tài chính PTGD sản xuất



Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng
thiết kế cơ khí điện Thủy lực


Chủ nhiệm
đề án A


Chủ nhiệm
đề án B
• Ưu điểm của mô hình ma trận trong ví dụ nay là:
• Kết hợp năng lực của nhiều nhà lãnh đạo,quản trị.
• Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là các đề án.
• Tạo điều kiện đáp ứng với những thay đổi của môi
trường nhờ sự linh hoạt của chủ nhiệm đề án.
• Nhược điểm của mô hình ma trận trong ví dụ nay là:
• Sự không thống nhất mệnh lệnh do trùng lặp lãnh đạo.
• Có thể gây mâu thuẫn gữa những nhà lãnh đạo
• Có thể gây tốn kém.
• Từ ví dụ đưa ra kết luận:
• Ưu điểm của mô hình ma trận là:
• -Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng.
• -tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu.
• -Tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi
trường.
• Nhược điểm của mô hình ma trận là:
• -Song trùng lãnh đạo dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh
• -quyền hạn và trách nhiệm của các nhà lãnh đạo có thể trùng hợp
tạo ra mâu thuẫn.
• -cơ cấu phức tạp và không bền vững.
• -Có thể gây tốn kém.
• Đặc điểm:
• -Doanh nghiệp được chia thành nhiều
phòng ban khác nhau với quyền hạn và
trách nhiệm ngang nhau.
• -Thống nhất trong quản lí và tập trung
nhân lực cho các khâu quan trọng.
• -Giải quyết nhanh chóng những vấn đề
bất thường xảy ra.
• Điều kiện áp dụng:
• -mô hình tổ chức ma trận áp dụng cho
những doanh nghiệp lớn đã có chỗ đứng
trên thị trường.
• -Để áp dụng mô hình này thì các doanh
nghiệp cần phải có đội ngũ lãnh đạo và
nhân viên có kỹ năng cần thiết.
• Vậy mô hình tổ chức hỗn hợp là gì?
• -Mô hình tổ chức hỗn hợp là sự kết hợp 2
hay nhiều mô hình tổ chức khác
nhau.thông thường tổ chức lấy 1 loại mô
hình nào đó làm cơ sở và đưa thêm vào
đó các mô hình tổ chức khác nếu thấy
cần thiết.
• -ví dụ về mô hình tổ chức hỗn hợp trong 1
công ty thương mại lớn.
• tiêu chí hình
thành các bộ
phận Tổng giám đốccc
Tổng giám đố
Tổng giám đố


• Chức năng
P.TGD P.TGD P.TGD
Nhân sự Kinh doanh Tài chính


• Địa dư
Giám đốc Giám đốc Giám đốc
khu vực khu vực Khu vực
miền bắc Miền trung Miền nam



• Khách hàng/ Quản lí Quản lí Quản lí giao dịch với
• Sản phẩm Bán buôn Bán lẻ Các cơ quan nhà nước
• Ưu điểm của mô hình tổ chức trong ví dụ là:
• -kết hợp được bộ phận của mình từ sản xuất
đến phân phối sản phẩm tạo ra hiệu quả kinh
doanh.
• -Tạo ra sự chuyên môn hóa giữa các khâu từ
điều hành đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
• -Sử lí được những tình huống phức tạp nhờ sự
linh hoạt của mô hình.
• Nhược điểm của mô hình tổ chức trong ví dụ là:
• -sự cồng kềnh của tổ chức dẫn đến những mâu
thuẫn nảy sinh trong quá trình hoạt động.
• Kết luận:-ưu điểm của mô hình tổ chức hỗn hợp là
• +tổ chức có thể khai thác triệt để ưu điểm của mô hình
chính đồng thời giảm được nhược điểm cử nó nhờ vào
mô hình kết hợp.
• +tạo lên sự chuyên môn hóa cao từ điều hành đến sản
xuất và phân phối sản phẩm
• +giúp giải quyết được những tình huống phức tạp.
• -nhược điểmcủa mô hình tổ chức hỗn hợp là:
• +Cơ cấu tổ chức phức tạp dẫn đến việc hình thành các
bộ phận,phân hệ quá nhỏ và có thể làm tăng yếu điểm
của mỗi loại mô hình.
• Đặc điểm của mô hình này là:
• +công ty được chia nhỏ thành nhiều bộ
phận,phòng ban khác nhau.
• +Cần nhiều lãnh đạo cũng như nhân viên.
• Điều kiện áp dụng của mô hình này là:
• +áp dụng cho các công ty, doanh nghiệp
lớn
• +đội ngũ lãnh đạo và nhân viên phải
chuyên nghiệp.
Câu hỏi tình huống
1 công ty thương mại xuất nhập khẩu nông
sản chuyển đổi cơ cấu tổ chức sang cơ
cấu tổ chức ma trận.sau khi chuyển cơ
cấu tc 1 thời gian ông tổng giám đốc của
công ty này thấy hoạt động kinh doanh
của công ty mình kém hơn trước.ông
đang tìm hiểu nguyên nhân và biện pháp
khắc phục.các chuyên gia hãy tư vấn cho
ông ta nhé!
•Thank everyone!

Top Download Quản Trị Kinh Doanh

Xem thêm »

Tài Liệu Quản trị kinh doanh Mới Xem thêm » Tài Liệu mới cập nhật Xem thêm »

Đề thi vào lớp 10 môn Toán |  Đáp án đề thi tốt nghiệp |  Đề thi Đại học |  Đề thi thử đại học môn Hóa |  Mẫu đơn xin việc |  Bài tiểu luận mẫu |  Ôn thi cao học 2014 |  Nghiên cứu khoa học |  Lập kế hoạch kinh doanh |  Bảng cân đối kế toán |  Đề thi chứng chỉ Tin học |  Tư tưởng Hồ Chí Minh |  Đề thi chứng chỉ Tiếng anh
Theo dõi chúng tôi
Đồng bộ tài khoản