Báo cáo thường niên 2008

Chia sẻ: Thuy Ha | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:71

0
182
lượt xem
37
download

Báo cáo thường niên 2008

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tầm nhìn và sứ mệnh Tầm nhìn: Trở thành công ty hoạt động đầu tư và sản xuất đa ngành hàng đầu tại khu vực miền Trung Việt Nam Sứ mệnh: Khởi tạo với đam mê, đối diện trực tiếp với thử thách, hòa quyện nguồn nhân lực, công nghệ, tiềm năng để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo mang lại giá trị đích thực, "Phồn vinh cùng đất nước" ...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Báo cáo thường niên 2008

  1. BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN annual report www.viet-hancorp.com.vn
  2. Mục lục Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị .................................... 4 Tổng quan về Công ty CP Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn ................... 6 Tầm nhìn & Sứ mệnh ..................................................................... 8 Lịch sử hoạt động ........................................................................ 10 Thống kê tài chính ....................................................................... 12 Báo cáo của Hội đồng quản trị ..................................................... 14 Báo cáo của Ban giám đốc ........................................................... 18 Mục tiêu năm 2009 ...................................................................... 26 Báo cáo tài chính kiểm toán......................................................... 33 Thông tin dành cho cổ đông......................................................... 54 Thông tin về Công ty CP Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn................... 59 VIET-HAN CORPORATION Page 2 of 71
  3. VIET-HAN CORPORATION Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị VIET-HAN CORPORATION Page 3 of 71
  4. Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị Đúng vậy, chúng ta có thể làm được! Thưa Quý vị, Chúng ta đang sống và kinh doanh trong thời kỳ suy thoái kinh tế, chưa ai trong chúng ta đã từng trải nghiệm một cuộc suy thoái tương tự nhưng những hoàn cảnh cực kỳ khó khăn về kinh tế thì đã có rất nhiều Quý vị, nhất là các vị đứng tuổi nếm trải. So với các khó khăn trước đây, chúng ta còn sung sức và nhiều hy vọng. Năm vừa qua, so với tuổi của mình - VHG như chàng trai mới lớn, được may mắn và ưu ái của thị trường đã lớn vọt lên chỉ trong 2 năm. Với nguồn sinh lực dồi dào, tiềm lực mạnh mẽ cộng với thời vận kinh tế của Việt Nam đang ở đỉnh cao: vào WTO, đầu tư nước ngoài đổ vào ồ ạt,… chúng ta bung ra hoạt động dàn trải trên nhiều lĩnh vực hứa hẹn lợi nhuận cao và quy mô lớn. Thế nhưng khách hàng chính là VNPT đã bỏ dỡ kế hoạch 2006- 2008 về phát triển máy cố định của họ và khủng hoảng tài chính của Việt Nam và gần đây là Thế giới đã huỷ hoại tham vọng và làm mất 3,9% tiền vốn của chúng ta. Những người mạo hiểm và năng động nhất đã bị tổn thương nhiều nhất trong biến cố vừa qua. Chúng ta chỉ bị tổn thương chứ chưa kiệt quệ, chúng ta đã trưởng thành vượt bậc về tố chất và kinh nghiệm. Chúng ta đã điều chỉnh chiến lược và sửa chữa sai lầm cho phù hợp với hoàn cảnh kinh tế mới. Chúng ta mất về tài chính nhưng được nhiều kinh nghiệm và nghị lực, chúng ta đã được cảnh báo đau đớn và thức tỉnh, năm 2008 quả thực là may mắn đối với chúng ta. Quy luật thịnh suy và dồn nén đã thể hiện rõ Công ty chúng ta đã qua thời điểm khó nhất, chúng ta đang có ý chí mạnh nhất mà khó khăn càng dồn nén thì càng bị đập tan vỡ, chúng có niềm tin và còn tiềm lực tài chính, có kinh nghiệm thất bại và miễn dịch để thành công. Với sự kích thích của khó khăn, với cơ hội của khủng hoảng, với sự trưởng thành của mình Chúng ta sẽ chấm dứt thất bại, củng cố thành công và làm tiền đề cho thành công rực rỡ vào năm 2010. Hàng trăm con người và bộ óc của các thành viên VHG đang lao động tại cac nhà máy, văn phòng các miền… đang ngày đêm nỗ lực hướng về cùng một mục tiêu phải thành công: niềm vinh dự và tự hào là thành viên của cái tên VHG. Quý vị, xin hãy đứng vào hàng ngũ của chúng tôi cùng chia sẻ quyết tâm và tận hưởng thành quả do chính mình giành lấy. Xin cảm ơn. Chủ tịch HĐQT Đinh Công Trạng VIET-HAN CORPORATION Page 4 of 71
  5. VIET-HAN CORPORATION Tổng quan về Công ty CP Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn VIET-HAN CORPORATION Page 5 of 71
  6. Tổng quan về Công ty CP Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn Tên tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & SẢN XUẤT VIỆT-HÀN Tên tiếng Anh : VIET-HAN CORPORATION Địa chỉ : Lô 04, 05 KCN Điện Nam-Điện Ngọc, Điện Bàn, Quảng Nam Điện thoại : 84-510-3946345 Fax: 84-510-3946333 Email : vhg@viet-hancorp.com.vn Website : www.viet-hancorp.com.vn Văn phòng Hà Nội : C12, tầng 5, KS Horizon, 40 Cát Linh – Hà Nội Điện thoại/Fax : 84-4-37367392 Văn phòng Đà Nẵng : 09 Lê Duẫn, Tp.Đà Nẵng Điện thoại : 84-511-3647666 Fax: 84-511-3647333 Vốn điều lệ : 250.000.000.000 đồng (Hai trăm năm mươi tỷ đồng) Niêm yết cổ phiểu tại Sở giao dịch Chứng khoán Tp. Hồ Chí Minh Tên cổ phiếu : Cổ phiếu Công ty cổ phần Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn Mệnh giá : 10.000 đồng/cổ phiếu Mã chứng khoán : VHG Số lượng cổ phiếu đăng ký niêm yết: 25.000.000 (Hai mươi lăm triệu cổ phiếu) Trong năm 2008, VHG đã đăng ký sửa đổi bổ sung Giấy đăng ký kinh doanh lần thứ 7 và được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Nam cấp ngày 14/08/2008 Ngành nghề kinh doanh chính • Sản xuất cáp viễn thông: sợi đồng, sợi quang học, truyền dữ liệu… • Sản xuất dây cáp điện • Sản xuất các sản phẩm nhựa công nghiệp và dân dụng • Sản xuất các sản phẩm từ sợi thủy tinh • Sản xuất vật liệu xây dựng • Khai thác, chế biến quặng đồng • Khai thác, chế biến các khoáng sản • Đầu tư hạ tầng: giao thông, phát điện, khu công nghiệp, bất động sản • Kinh doanh thương mại • Trồng cây công nghiệp VIET-HAN CORPORATION Page 6 of 71
  7. Tầm nhìn và sứ mệnh VIET-HAN CORPORATION VIET-HAN CORPORATION Page 7 of 71
  8. Tầm nhìn và sứ mệnh TẦM NHÌN Trở thành Công ty hoạt động đầu tư và sản xuất đa ngành hàng đầu tại khu vực miền Trung Việt Nam SỨ MỆNH Khởi tạo với đam mê, đối diện trực tiếp với thử thách, hòa quyện nguồn nhân lực, công nghệ, tiềm năng để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo mang lại giá trị đích thực, “Phồn vinh cùng đất nước” Nguyên tắc phát triển An toàn - Hiệu quả - Lành mạnh - Kiểm soát được rủi ro. Mục tiêu hành động Tăng trưởng dựa trên quy mô và nền tảng vững chắc Không ngừng nâng cao hình ảnh thương hiệu Xây dựng nguồn nhân lực chuyên nghiệp Mở rộng mạng lưới phân phối sâu rộng Giải pháp hành động Tổ chức công ty mềm dẻo, linh hoạt như của một công ty nhỏ, có sức mạnh của một công ty lớn khi cần thiết Thiết lập liên minh chiến lược trên cơ sở Win – Win Tập trung và phải trở thành một công ty tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh đã lựa chọn VHG nhất định phải được xây dựng và phát triển trên 3 trụ cột: Nhân sự - Công nghệ - Tài chính VIET-HAN CORPORATION Page 8 of 71
  9. Lịch sử hoạt động VIET-HAN CORPORATION VIET-HAN CORPORATION Page 9 of 71
  10. Lịch sử hoạt động THÀNH LẬP CÔNG TY Ngày /07/2003 Công ty cổ phần Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn (VIET-HAN CORPORATION) được thành lập Ngày 28/01/2008 Cổ phiếu VIET-HAN CORPORATION (VHG) chính thức giao dịch trên Sở giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 2004 Sản phẩm cáp viễn thông mang thương hiệu VIET-HAN CABLE được OEM từ Hàn quốc có mặt tại thị trường Việt Nam. 2005 Tháng 09/2005, xuất lô hàng cáp viễn thông đầu tiên 2006 Sản xuất cáp viễn thông có dung lượng 2.400 đôi, trở thành nhà sản xuất cáp có dung lượng lớn nhất Việt Nam 2007 Nhà máy cáp viễn thông đạt công suất 3.000.000 km đôi/năm, trở thành một trong những nhà máy sản xuất cáp viễn thông hàng đầu Việt Nam Khánh thành giai đoạn 1 nhà máy dây và cáp điện (VPC) Khánh thành nhà máy cáp quang Mua lại Công ty cổ phần nhựa Việt-Hàn, đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất các sản phẩm từ cốt sợi thuỷ tinh (VPF) INDOCHINA CAPITAL trở thành nhà đầu tiên chiến lược và VINA CAPITAL là cổ đông lớn của VHG PHON VINH CORP và HANDIC hợp tác toàn diện với VHG VNR-Top 500 Company xếp VHG nằm trong Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam 2008 Tháng 03/2008: Khánh thành nhà máy sản xuất sản phẩm từ cốt sợi thủy tinh FRP Tháng 04/2008: Đầu tư nhà máy công nghệ vật liệu tại Quảng Nam (VMC) Tháng 05/2008: Hoàn tất dự án đầu tư giai đoạn 2 cho Nhà máy VPC và VPF Tháng 11/2008: Triển khai dự án trồng 4.115 ha cao su tại Quảng Nam Tháng 12/2008: Sở hữu đất dự án cao ốc tại 09 Lê Duẩn, 02 Yên Bái, Tp.Đà Nẵng VNR-Top 500 Company tiếp tục xếp VHG nằm trong Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam VIET-HAN CORPORATION Page 10 of 71
  11. Thống kê tài chính VIET-HAN CORPORATION VIET-HAN CORPORATION Page 11 of 71
  12. Thống kê tài chính ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Doanh thu thuần 410.219 700.480 287.377 Lợi nhuận sau thuế 63.437 86.303 (17.418) Tổng tài sản 267.950 531.986 486.971 Vốn điều lệ 40.000 250.000 250.000 Vốn chủ sở hữu 84.086 514.120 439.297 Lãi cơ bản trên 1 cổ phiếu (đ) 45.158 4.441 (697) 800 700 700 600 532 487 500 410 400 287 300 268 200 86 100 63 0 2006 2007 2008 -100 Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản VIET-HAN CORPORATION Page 12 of 71
  13. Báo cáo của Hội đồng quản trị VIET-HAN CORPORATION VIET-HAN CORPORATION Page 13 of 71
  14. Báo cáo của Hội đồng quản trị Môi trường kinh doanh Môi trường chính sách vĩ mô cũng như môi trường kinh doanh có rất nhiều sự thay đổi. VHG đối mặt với sự cạnh tranh quá gay gắt không chỉ từ các công ty trong nước mà còn từ các công ty nước ngoài. Sự đột ngột cắt giảm đầu tư mạng điện thoại cố định từ các Tập đoàn VNPT, Vietel, SPT,… đã làm đảo ngược kế hoạch của VHG, mở ra những thách thức quá lớn. Giá cả nguyên vật liệu, tỷ giá ngoại tệ, tỷ suất ngân hàng… biến động tăng cả năm làm khó khăn của VHG ngày càng gia tăng. Tuy nhiên trong bối cảnh đó, cơ hội kinh doanh đang mở ra. Các lĩnh vực sản xuất không lệ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên liệu nước ngoài đang là mối quan tâm của nhiều doanh nghiệp. Cùng với sự chuẩn bị từ các năm trước, VHG đã nhanh chóng hoàn thiện các dự án đang đầu tư, tiếp tục nghiên cứu phát triển các dự án mới tạo đà phát triển bền vững trong tương lai. Thay đổi chiến lược kinh doanh Xuất phát điểm từ sản xuất cáp đồng viễn thông, do có sự thay đổi quá lớn từ nhu cầu, VHG đã nhanh chóng điều chỉnh mục tiêu. Tập trung đầu tư hoàn thiện và đẩy mạnh kinh doanh các lĩnh vực hiện tại, những hướng mới trong năm 2008 là đầu tư vào lĩnh vực đầu tư hạ tầng có tiềm năng, sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến khoáng sản, phong điện và trồng cây công nghiệp… bước đầu đã có những kết quả khích lệ và đó cũng là những bước đi chiến lược của VHG nhằm duy trì hoạt động, ổn định trong tương lai và từng bước tăng trưởng vững chắc. Những nét chính trong kết quả hoạt động Kế hoạch chính cho năm 2008 là vẫn tập trung vào sản xuất cáp đồng viễn thông, đưa vào khai thác có hiệu quả dây chuyền sản xuất cáp quang, tiếp tục đầu tư hoàn chỉnh nhà máy dây cáp điện, nhà máy nhựa và FRP, khai thác hiệu quả từ các dự án liên kết đầu tư bất động sản, hạ tầng… với các giải pháp căn bản đã đề ra. Tuy nhiên, những ảnh hưởng quá lớn từ môi trường kinh doanh đã làm cho toàn bộ các mục tiêu đều không hoàn thành: ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 2007 2008 Tăng trưởng Doanh thu thuần 700.480 287.377 41,03% Lợi nhuận sau thuế 86.303 (17.418) (20,18)% Lãi cơ bản trên cổ phiếu 4.441 -697 (15,69)% Các hoạt động tài chính khác: chủ yếu tiền gửi ngân hàng Thực hiện nghĩa vụ Ngân sách nhà nước: VHG đã nộp vào Ngân sách nhà nước 10 tỷ đồng VIET-HAN CORPORATION Page 14 of 71
  15. Báo cáo của Hội đồng quản trị Những thay đổi chủ yếu và sự kiện tiêu biểu VHG đã thực hiện đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động: trong năm đã triển khai nghiên cứu phát triển lĩnh vực vật liệu xây dựng, chế biến khoáng sản, phong điện, trồng cây công nghiệp. Cân nhắc đầu tư để tạo đà phát triển cho các năm tiếp theo theo hướng cẩn trọng, bảo toàn vốn và có lợi thế cạnh tranh: nhà máy dây cáp điện (VPC), nhà máy nhựa và FRP (VPF) được đầu tư đồng bộ, chất lượng đạt tiêu chuẩn Việt Nam và định hướng xuất khẩu. Nghiên cứu phát triển chuỗi nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng dựa trên nguồn nguyên liệu dồi dào và thị trường rộng lớn để ổn định lâu dài, bằng việc sở hữu và đầu tư nhà máy công nghệ vật liệu có quy mô lớn tại khu vực miền Trung (VMC) bước đầu đã khởi tạo cho hướng đầu tư mới. Các dự án bất động sản được triển khai thận trọng và có hiệu quả cao không ảnh hưởng lớn bởi tác động suy thoái kinh tế: hợp tác kinh doanh với các Công ty có năng lực để phá dỡ và xây dựng chung cư cao tầng tại khu vực trung tâm của Tp. Hà Nội, phát triển dự án cao ốc tại vị trí trung tâm Tp. Đà Nẵng trên cơ sở mức đầu tư và giá bán hợp lý. Khởi công dự án trồng mới và chăm sóc cao su có quy mô lớn tại Quảng Nam. Xúc tiến hợp tác với các đối tác có công nghệ để phát triển dự án phong điện và chế biến quặng kim loại… VHG thực hiện sắp xếp doanh nghiệp và chuẩn bị theo quy mô Công ty mẹ - Công ty con và trở thành Công ty đại chúng: Phân định khối sản xuất và khối chức năng, hình thành khối sản xuất kinh doanh theo các nhà máy. Thực hiện giao chỉ tiêu kế hoạch và đánh giá kết quả hoạt động của từng nhà máy để có biện pháp hoạt động hiệu quả hơn. Đẩy mạnh hơn nữa việc quản trị chi phí, tiết kiệm chi tiêu nhằm giúp Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn của khủng hoảng kinh tế toàn cầu. VHG hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo chuẩn ISO: ngoài các chứng chỉ được cấp năm 2007, trong năm 2/3 nhà máy được cấp chứng chỉ ISO 9001-2000. Các hoạt động được điều hành trên hệ thống E-Office và chuẩn bị các bước áp dụng hệ thống ERP. Kế hoạch dự kiến trong tương lai Nhu cầu cáp đồng viễn thông hiện tại đã giảm hẳn. Suy thoái kinh tế toàn cầu và nguy cơ chậm tăng trưởng của Việt Nam đã ảnh hưởng rất mạnh để sự phát triển của các doanh nghiệp. Với muôn vàn khó khăn, VHG xây dựng định hướng và mục tiêu kinh doanh trong giai đoạn đến như sau: Về lĩnh vực sản xuất: Tìm kiếm cơ hội hợp tác sản xuất cáp viễn thông ra nước ngoài. Tiếp tục mở rộng thị trường cho sản phẩm dây cáp điện. Chiếm lĩnh thị phần lớn sản phẩm nhựa công nghiệp và dân dụng, các sản phẩm từ cốt sợi thủy tinh tại khu vực miền Trung. Xây dựng và phát triển chuỗi nhà máy sản xuất sản phẩm gạch, ngói, vật liệu nhẹ… trên toàn Việt Nam. Các lĩnh vực sẽ ổn định và sinh lãi trong giai đoạn đến: chuỗi nhà máy vật liệu xây dựng, dây cáp điện và sản phẩm cốt sợi thủy tinh. Về lĩnh vực bất động sản: tập trung đầu tư vào các dự án đang có sức sinh lợi cao và an toàn như các dự án phá dỡ và xây dựng chung cư tại khu vực trung tâm Tp.Hà Nội; cao ốc văn phòng kết hợp với chung cư có mức giá bán hợp lý tại Tp.Đà nẵng; xây dựng hạ tầng khu công nghiệp, nhà ở công nhân tại Bắc Quảng Nam. Về lĩnh vực chế biến khoáng sản: Tập trung nghiên cứu đầu tư chế biến đồng từ quặng để tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho sản xuất. Khai thác và chế biến đá vôi trắng. Về lĩnh vực năng lượng: chủ trương đầu tư vào năng lượng sạch – phong điện có quy mô vừa, về tương lai chủ động sản xuất các phụ kiện để phục vụ các dự án phong điện tại Việt Nam VIET-HAN CORPORATION Page 15 of 71
  16. Báo cáo của Hội đồng quản trị Về lĩnh vực cây công nghiệp: Tiếp tục đầu tư và phát triển các dự án trồng và chế biến cao su trên địa bàn Tỉnh Quảng Nam, tiếp cận đầu tư sang Lào Năm 2009 là năm VHG tập trung cho chiến lược “Xây dựng lại VHG” trên cơ sở loại bỏ các thị trường, các sản phẩm không có lợi thế, tái cấu trúc công ty… Căn cứ vào tình hình hiện tại và dự kiến tình hình thị trường cho năm 2009, Hội đồng quản trị trình Quý cổ đông phương án bảo toàn vốn trong giai đoạn hiện tại, tạo đà phát triển vốn và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong những năm về sau. Các căn cứ để đảm bảo tăng trưởng cho giai đoạn sau 2009 VHG trung thành mục tiêu sau khi tái cấu trúc lại công ty, đảm bảo có đủ nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đề ra, trong đó: Ngắn hạn: các hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm từ các nhà máy cáp quang, nhà máy dây và cáp điện, nhà máy công nghệ vật liệu, nhà máy nhựa và FRP, các hoạt động đầu tư tài chính, thương mại. Trung hạn: nguồn thu từ các dự án về bất động sản, dự án khoáng sản, vật liệu xây dựng, các dự án đầu tư góp vốn liên doanh liên kết vào các công ty thành viên… Dài hạn: nguồn thu từ các dự án hạ tầng khu công nghiệp, các dự án cây công nghiệp… Các giải pháp thực hiện Tiếp tục hoàn thiện và hợp lý hoá công nghệ, dây chuyền thiết bị trong tổ hợp sản xuất của VHG để đảm bảo hỗ trợ lẫn nhau trong quá trinh sản xuất kinh doanh. Tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư: “ vừa thận trọng vừa linh hoạt” nhằm giữ vững tốc độ tăng trưởng trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Phát triển toàn diện VHG trong sự liên kết và hợp tác chặt chẽ với các đối tác có chọn lọc, phát huy thế mạnh của các công ty góp vốn, các công ty là đối tác chiến lược... Có chính sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đào tạo phát triển trong nội bộ và thu hút được nhân tài làm việc tại VHG. Nâng cao năng lực quản lý, quản trị nguồn lực tại VHG Tái cấu trúc toàn diện VHG về mọi mặt: chiến lược kinh doanh, tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, cơ cấu tài chính và vốn đầu tư. Kết luận Hoạt động sản xuất kinh doanh của VHG trong năm qua không như mong đợi, làm ảnh hưởng đến quyền lợi cổ đông và uy tín doanh nghiệp. Để vượt qua các thách thức và hoàn thành những mục tiêu dài hạn, VHG mong muốn nhận được sự ủng hộ và cam kết gắn bó lâu dài của Quý cổ đông, các đối tác và toàn thể cán bộ công nhân viên. Đây là thời khắc khó khăn mà VHG phải vượt qua để tiếp tục phát triển. VIET-HAN CORPORATION Page 16 of 71
  17. Báo cáo của Ban giám đốc VIET-HAN CORPORATION VIET-HAN CORPORATION Page 17 of 71
  18. Báo cáo của Ban giám đốc Những đặc điểm của môi trường kinh doanh Việt Nam hội nhập sâu vào WTO, chịu tác động trực tiếp của kinh tế khu vực và toàn cầu, chịu tác động mạnh từ suy thoái kinh tế toàn cầu. Chính sách pháp luật của nhà nước về kinh tế dần hình hành, tạo ra hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường. Hầu hết các nguyên liệu của ngành cáp đồng, cáp quang, nhựa,…. đều phải nhập khẩu, chịu sự biến động trực tiếp của các nguồn cung cấp Lạm phát phi mã, tất cả giá đầu vào của sản xuất và chi phí giao nhận hàng liên tục tăng (nguyên liệu, điện, vận chuyển…) Có sự gia tăng đầu tư vào các ngành nghề VHG đang kinh doanh, tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đặc biệt về giá bán Thị trường chứng khoán suy giảm, dịch chuyển nguồn vốn đầu tư Những thuận lợi Là thương hiệu có uy tín trong lĩnh vực sản xuất cáp viễn thông Được sự hợp tác có hiệu quả từ các nhà cung ứng Cấu trúc tài chính, nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo cân đối HĐQT, Ban Tổng giám đốc có quyết tâm cải tiến hoàn thiện hệ thống quản lý và điều hành Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết và có tay nghề Những khó khăn Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cơ bản của VHG – cáp đồng viễn thông giảm hẳn. Nhu cầu các sản phẩm cáp điện, nhựa công nghiệp… tăng chậm, xu hướng và thị hiếu khách hàng đang thay đổi Các sản phẩm mới của VHG: dây cáp điện, nhựa công nghiệp, sản phẩm cốt sợi thủy tinh… mới được đưa ra thị trường trong các tháng giữa năm 2008. Tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng quyết liệt, đặc biệt về giá, mẫu mã và chất lượng, đòi hỏi phải thay đổi về công nghệ, hạ giá thành sản xuất Năng lực hạ tầng khu công nghiệp đặt các nhà máy sản xuất còn hạn chế: điện, giao thông… dẫn đến rủi ro và gia tăng chi phí Sự cạnh trang không lành mạnh giữa các doanh nghiệp cùng ngành nghề Cơ chế đấu thầu, xét thầu của chủ đầu tư gây nhiều bất lợi Năng lực tài chính của khách hàng hạn chế dẫn đến nợ quá hạn Biến động lớn về giá các loại vật tư, nguyên liệu, giá vận chuyển Tỷ suất lợi nhuận giảm dần do giá bán không tăng nhiều trong khi giá thành và chi phí hoạt động tăng nhanh Tỷ giá ngoại tế luôn diễn biến theo chiều hướng bất lợi cho công ty Thị trường chứng khoán không ổn định và suy thoái sau khi VHG niêm yết VIET-HAN CORPORATION Page 18 of 71
  19. Báo cáo của Ban giám đốc Tình hình tài chính Tài sản và sử dụng ĐVT: đồng Chỉ tiêu 2008 2007 Tỷ lệ Tài sản dài hạn 189.846.829.853 119.812.773.549 158,45% - Nguyên giá TSCĐ 169.346.312.137 134.854.269.961 125,57% - Giá trị hao mòn 50.137.372.219 24.312.961.563 206,22% - Giá trị còn lại 119.208.939.918 110.541.308.398 107,84% - CP xây dựng CB dỡ dang 56.586.720.823 3.724.066.067 1.519,48% Tài sản ngắn hạn 297.124.670.022 412.173.913.669 72,03% Tổng tài sản 486.971.499.875 531.986.687.218 91,56% Nợ ngắn hạn 47.673.617.847 17.831.683.324 267,35% Nợ dài hạn - 34.623.765 - Nguồn vốn chủ sở hữu 439.297.882.028 514.120.380.129 85,44% Tổng nguồn vốn 486.971.499.875 531.986.687.218 91,56% Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát Chỉ tiêu 2008 2007 Chỉ số về khả năng thanh toán Khả năng thanh toán nhanh 4,32 16,96 Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn 6,23 23,11 Chỉ số về cơ cấu tài sản Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 61,02% 77,48% Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 38,98% 22,52% Chỉ số về cơ cấu nguồn vốn Nợ /Tổng nguồn vốn 9,79% 3,36% Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 90,21% 96,64% Các số liệu tài chính đã được kiểm toán bởi Công ty Kiểm toán và Kế toán AAC (có báo cáo kiểm toán đính kèm) VIET-HAN CORPORATION Page 19 of 71
  20. Báo cáo của Ban giám đốc Bảng đối chiếu biến động của vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư Thặng dư LNST chưa Danh mục Quỹ ĐTPT Quỹ DPTC của CSH vốn CP phân phối (đồng) (đồng) (tr.đồng) (tr.đồng) (đồng) Số dư tại 40.000 3.500 200,881.676 3.345.313.436 37.928.741.430 01/01/2007 Tăng trong năm 210.000 175.000 86.203.735.727 Giảm trong năm - 3.500 - 32.880.842 37.928.741.430 Số dư tại 250.000 175.000 200,881.676 3.312.432.594 86.203.735.727 31/12/2008 Tăng trong năm 4 310 186 786 Giảm trong năm 84.995.586.313 Số dư tại 250.000 175.000 200,881.676 7.622.619.380 1.208.149.414 31/12/2008 Cổ phiếu 31/12/2008 31/12/2007 Số lượng cổ phiếu đăng ký phát hành - 25.000.000 Số lượng cổ phiếu chào bán ra công chúng - 25.000.000 Cổ phiếu phổ thông - 25.000.000 Số lượng cổ phiếu đang lưu hành 25.000.000 25.000.000 Cổ phiếu phổ thông 25.000.000 25.000.000 Chi trả cổ tức trong năm 2008 Cổ tức năm 2007 được chi trả đầy đủ theo nghị quyết ĐHĐCĐ 2008. Đứng trước những ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, năm 2008 Công ty gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh nên dẫn đến thua lỗ nên không tiến hành chi trả cổ tức VIET-HAN CORPORATION Page 20 of 71

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản