intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

BÁO CÁO TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC "HÌNH THỨC TRẮC NGHIỆM"

Chia sẻ: Nguyen Quynh Nga | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:21

443
lượt xem
146
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị chọn được đúng người cho đúng việc và giúp cho mỗi người có cơ hội tìm hiểu rõ hơn về năng lực của mình, chọn được một nghề, một công việc phù hợp. Các bài trắc nghiệm cho phép đánh giá định lượng nhiều vấn đề khác nhau như tri thức hiểu biết, sự khéo léo…...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: BÁO CÁO TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC "HÌNH THỨC TRẮC NGHIỆM"

  1. TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN  LỰC Hình thức trắc nghiệm
  2. Lịch sử ra đời Trắc nghiệm được áp dụng  trong tuyển chọn nhân viên lần  đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là  kỹ năng tuyển chọn rất hữu  hiệu, có thể giúp cho các nhà  quản trị chọn được đúng người  cho đúng việc và giúp cho mỗi  người có cơ hội tìm hiểu rõ  hơn về năng lực của mình, chọn  được một nghề, một công việc  phù hợp. Các bài trắc nghiệm  cho phép đánh giá định lượng  nhiều vấn đề khác nhau như tri  thức hiểu biết, sự khéo léo…  Do đó sẽ thuận lợi, dễ dàng  cho việc so sánh một người với 
  3. Giỏi Trung Trung 25% Giỏi bình bình 61,5% 33% 49% Kém Kém 26% 5,5% So sánh hiệu quả của trắc nghiệm tại một công ty ở Hoa Kỳ Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng phương pháp trắc phương pháp trắc nghiệm cho 594 nghiệm cho 108 ứng ứng viên. Tỷ lệ viên. Tỷ lệ số người người được tuyển được dự tuyển là khi làm việc có trình giỏi cao hơn và số độ kém lên tới 26% người khi làm việc tỏ và giỏi chỉ có 25%. ra kém chỉ có 5,5%.
  4. Mục đích của phương trắc  nghiệm? 1. Giảm bớt chi phí về huấn luyện  vì khi biết năng khiếu của họ,  công ty chỉ việc phát triển khả  năng đó lên chứ không phải huấn  luyện người mà ta không biết họ  có năng khiếu gì. 2. Giảm thiểu những rủi ro trong  kinh doanh do sơ sót, yếu kém  của nhân viên. 3. Rút ngắn thời gian tập sự của  nhân viên. 4. Nhân viên được thăng thưởng một  cách hợp lí. 5. Nhân viên được giao cho việc  đúng khả năng. 6. Giảm bớt được tình trạng nhân  viên tự nghỉ việc hoặc buộc 
  5. Trắc nghiệm tâm lý trong tuyển dụng  liệu có đáng tin? Mình là người Nhìn thấy công minh, chính ghét quá! trực. Cho rớt luôn.
  6. Quá trình thực hiện trắc nghiệm: Bước một: Nghiên cứu kết quả của phân tích  công vịêc; xác định rõ các yêu cầu của công  việc đối với ứng viên. Bước hai: Lựa chọn bài trắc nghiệm: ­ Lựa chọn các bài trắc nghiệm có yêu cầu  và nội dung phù hợp nhất với yêu cầu của  công việc. ­ Bổ sung nội dung cho các bài trắc nghiệm  để có thể cho kết quả tổng hợp về nhiều  tiêu chí cần lựa chọn. Bước ba: Tổ chức thực hiện bài trắc  nghiệm. ­ Tổ chức thực hiên thử bài trắc nghiệm:  Trong thực tiễn có nhiều bài trắc nghiệm  chưa được triển khai trong thực tế nên cần  phải thực hiện thử. ­ Áp dụng bài trắc nghiệm đối với các ứng  viên: tùy theo theo yêu cầu có thể tổ chức  trắc nghiệm cá nhân hoặc tập thể theo  nhóm.
  7. • Trắc nghiệm về kiến thức  Có thể  tổng quát. chia  • Trắc nghiệm tâm lý. trắc  • Trắc nghiêm IQ (chỉ số thông  nghiệm  minh) • Trắc nghiệm về cá tính. tuyển  • Trắc nghiệm về khả năng  dụng  chuyên môn và năng khiếu. thành  • Trắc nghiệm khả năng vận  những  dụng đầu óc vào cơ bắp. hình  • Trắc nghiệm khả năng nhận  thức  thức nào? • Trắc nghiệm sở thích về  nghề nghiệp. • Trắc nghiệm sử dụng thuốc.
  8. ‫٭‬Trắc nghiệm kiến thức tổng  quát Bao hàm nhiều lĩnh vực kinh  tế, địa lý, sử, giáo dục,  triết, toán văn, khoa học  khác, nghệ thuật. Mục đích  của loại trắc nghiệm này là  tìm xem trình độ hiểu biết  tổng quát của một cá nhân hay  một ứng viên có thể đạt đến  trình độ nào. Loại trắc  nghiệm này bao hàm nhiều lãnh  vực liên hệ đến: kinh tế, địa  lí, toán học, văn học… Nhà  quản trị chỉ áp dụng loại trắc  nghiệm này khi cần phải tuyển 
  9. ‫٭‬Trắc nghiệm tâm lí Quan trọng, biết tâm sinh  lý, bản chất người. Có  thể trắc nghiệm cá nhân  sau đó nhóm. Trắc nghiệm  tâm lí giúp nhà quản trị  hiểu được động thái và  thái độ ứng xử của ứng  viên như hướng nội –  hướng ngoại, rụt rè, nhút  nhát, ích kỉ, ít nói…
  10. ‫٭‬Trắc nghiêm IQ (chỉ số thông minh) Cổ điển, tìm hiểu óc suy  luận, tuổi tác hiểu biết  nên chỉ có giá trị tương đối  mà thôi. Dạng test này giúp  đánh giá mức độ phát triển  trí tuệ và trình độ học  vấn, khả năng hiểu biết và  lý luận lôgic của người xin  việc. Ví dụ minh họa: Trong loạt số này, số kế  tiếp là số nào?
  11. ‫٭‬Trắc nghiệm cá tính Nguyên nhân thất bại  của ứng cử viên khi làm  việc bắt nguồn từ cá  tính thì nguy hiểm.  Giúp xác định những phẩm  chất, đặc đIểm cá tính  đặc trưng của từng  người. Thông thường,  các test này cung cấp  một số thông tin tương  đối rõ nét về những đặc  điểm trong biểu hiện  của từng người, khả 
  12. Ví Trắc nghiệm tính cách: dụ 1. Trong giao tiếp, bạn là  người minh a. Rất cởi mở và thấy thoải  họa: mái  b. Thường giữ khoảng cách, dè  dặt, kín đáo  2. Bạn có xu hướng a. Quan tâm đến cuộc sống hiện  tại là chính  b. Thường nghĩ nhiều đến tương  lai  3. Để giải quyết nhiều việc,  bạn thường a. Làm nhiều việc cùng lúc  b. Làm từng công đoạn, từng 
  13. Nếu ứng cử viên đã từng có kinh nghiệm làm việc với các test rồi thì sao? Anh ta có thể đánh dấu những câu trả lời được coi là tốt trong các test về cá tính hay không?
  14. ‫٭‬Trắc nghiệm khả năng  chuyên môn và năng khiếu Năng khiếu từ bẩm sinh,  chuyên môn từ thực tiễn.  Nhiều trắc nghiệm viên  thường nhầm lẫn giữa  năng khiếu và khả năng  chuyên môn. Năng khiếu  thì có tính cách bẩm  sinh, trong khi khả năng  chuyên môn thì được cấu  tạo do sự tích lũy của 
  15. ‫٭‬Trắc nghiệm về khả năng vận  dụng đầu óc vào cơ bắp Đo lường sức mạnh sự khéo léo phối  hợp tay chân. Mục đích là đo  lường sức mạnh, sự phối hợp và sự  khéo léo tay chân. Ngày nay các  chuyên gia tăng cường việc kiểm  tra loại trắc nghiệm nhằm xác định  ra những khả năng này bằng cách  thu nhỏ các hoạt động trong dây  chuyền sản xuất. Loại trắc nghiệm  này không có sẵn nhưng chúng ta có  thể đo lường được các khả năng  này đối với các công việc sản xuất  thường ngày cũng như một số công  việc hành chánh hàng ngày như: • Trắc nghiệm sự khéo léo của ngón  tay • Trắc nghiệm sự khéo léo của tay • Trắc nghiệm sự khéo léo tốc độ 
  16. ‫٭‬Trắc nghiệm khả năng nhận thức Phương pháp đo lường khả năng  học hỏi, lựa chọn ứng cử viên  chưa có kinh nghiệm. Đây là  phương pháp đo lường khả năng  học hỏi cũng như khả năng  hoàn thành một công việc nào  đó. Loại trắc nghiệm này đặc  biệt phù hợp với việc lựa  chọn ứng viên chưa có kinh  nghiệm. Người ta chia các khả  năng này ra làm nhiều loại  như tốc độ nói, tính toán 
  17. ‫٭‬Trắc nghiệm sở thích về  nghề nghiệp Trắc nghiệm này cho biết  nghề nghiệp mà một người  yêu thích nhất và khả năng  người đó thỏa mãn với  nghề. Loại trắc nghiệm này  so sánh sở thích của cá  nhân nào đó với sở thích  của những người thành  công đối với một công việc  nào đó.
  18. Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp 1. Nếu bạn có một buổi tối rảnh thì bạn  sẽ muốn làm gì hơn?    A. Tiệc tùng.  B. Ở nhà và “lướt” net.  C. Làm những việc mình yêu thích như  cắm đầu vào sách hoặc thiết kế mô  hình.  D. Đi xem phim. 2.  Mục nào sau đây của tờ báo mà bạn  thường “nghía” qua đầu tiên?   A. Mục lời khuyên hoặc thư tòa soạn.  B. Tin tức.  C. Thể thao.  D. Giải trí.   3.  Bạn thích làm gì nhất khi đi dự  tiệc?   A. Chào hỏi và làm quen với mọi người.  B. Tranh luận về một sự kiện đang  “nóng”.  C. Dùng món đồ nguội khai vị. 
  19. ‫٭‬Trắc nghiệm sử dụng thuốc Trong tương lai gần chúng  ta chưa sử dụng loại này,  do đó chúng tôi sẽ không  đề cập một cách chi tiết  và chỉ nêu tên phương  pháp để có một khái niệm.
  20. ‫٭‬Trắc nghiệm công việc mẫu cụ  thể Dùng cho công việc cụ thể,  hiệu quả tin cậy và có giá  trị. Nhằm đánh giá kinh nghiệm  khả năng thực hành của ứng  viên. Loại trắc nghiệm này có  độ tin cậy và chính xác cao.  Để phương pháp trắc nghiệm  đạt được hiệu quả, đáng tin  cậy, có giá trị khách quan,  cần phải thiết lập những bài  trắc nghiệm chuyên môn cho  từng loại nghề nghiệp nhất là 
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2