intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Câu hỏi Quản trị nhân sự

Chia sẻ: Bánh Mỳ Nóng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

119
lượt xem
13
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tài liệu Câu hỏi Quản trị nhân sự lí giải các vấn đề: dự kiến giải pháp để cải tiến điều kiện làm việc, phân tích sự cần thiết của việc phân công đúng người đúng việc. Đây là tài liệu tham khảo dành cho sinh viên ngành Quản trị kinh doanh.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Câu hỏi Quản trị nhân sự

  1. CÂU HỎI: Dự kiến giải pháp để cải tiến điều kiện làm việc Trả lời: Điều kiện làm việc là một trong những yếu tố quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và năng suất lao động của mỗi cá nhân trong công ty, tổ chức. Hiện nay với sự phát triển của nền kinh tế kéo theo sư gia tăng mạnh mẽ về số lượng các công ty, tổ chức lớn nhỏ, điều kiện làm việc của nhân viên, người lao động trở thành vấn đề cần quan tâm và có những giải pháp cả thiện kịp thời. Thực tế cho thấy, các yếu tố như ánh sáng, tiếng ồn, nóng, bụi là những nhân tố đầu tiên tác động tới điều kiện làm việc của nhân viên trong tỏ chức. Chú ý quan tâm và cải thiện yếu tố ánh sáng và mầu sắc có thể tác động rõ rệt tới tâm lý nhân viên, tạo cho nhân viên điều kiện làm việc thuận lợi, một không gian đẹp, trạng thái tâm lý hứng thú với công việc, nhờ đó mà năng suất lao động cao, tránh được mệt mỏi quá sớm. Cụ thể hơn, tổ chức cần có những giải pháp về yếu tố ánh sáng như: - Tận dụng một cách tối ưu ánh sáng tự nhiên bằng các cách như lắp cửa kính trắng, sáng mầu, hạn chế việc che lấp cửa sổ bởi các rèm cửa quá dày hoặc quá nhiều cây cảnh. Đặc biệt chú ý để ánh sáng tự nhiên được chiếu tới từ bên trái. - Chiếu bóng với tác dụng tạo bong một chút để tạo điều kiện nhận biết hình dáng không gian của đối tượng, tránh hiện tượng chói lóa cũng như tương phản quá mức để không gây mỏi mệt - Tại nơi làm việc, mầu sơn tường nên chọn là mầu sáng dịu mát. Chọn mầu sơn hợp lý giúp cho việc nhận biết đối tượng dễ hơn, đông thời sự tương phản về mầu sắc có tác dụng bảo hộ lao động và ngăn ngừa lao đông Bên cạnh đó là những giải pháp về hạn chế tiếng ồn như: - Bố trí hợp lý nơi làm việc, tập trung máy móc phát sinh tiếng ồn thành những trung tâm riêng, đặc biệt đối với lao động quản lý thì máy móc gây ồn cần đặt tránh xa nơi làm việc .- -Lựa chọn vật liệu thích hợp có thể giảm hoặc lọai trừ hoàn toàn tiếng ồn của máy móc, thiết bị.
  2. - Sử dụng các biện pháp chống ồn trên đường truyền như phủ tường, trần nhà bằng lớp vật liệu hút âm, sử dụng các vách ngăn lửng hút âm tại những nơi làm việc phát ra tiếng ồn… Một trong những vấn đề cần đặt ra trong cả thiện điều kiện lao động còn là việc cải thiện bầu không khí tập thể tại nơi làm việc. Cải thiện bầu không khí làm việc nói rõ hơn là tạo dựng, duy trì và phát triển sự hợp tác, thân thiện, giúp đỡ nhau trong công việc giữa mọi cá nhân trong tổ chức, giữa nhân viên với nhân viên, giữa người lanh đạo với nhân viên. Tạo ra bầu không khí tập thể thuận lợi là kết quả của việc thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp về tổ chức, giáo dục như: - Lựa chọn, bố trí, sử dụng hợp lý “ đúng người, đúng việc “ và đánh giá đúng mức kết quả lao động, trả công lao động hợp lý - Đào tạo, bồi dưỡng nhân viên, viên chức theo yêu cầu công việc - Cải thiện điều kiện lao động, nângc ao phúc lợi vật chất cho nhân viên, viên chức như: cơ khí hóa, giảm nhẹ lao động, đầu tư về an toàn, vệ sinh phòng bệnh, đảm bảo nhà ở, các công trình thể thao, cơ sở nghỉ ngơi… - Phát triển hợp lý cấu trúc giới tính, lứa tuổi, thâm niên của tập thể lao động - Sử dụng các biện pháp giáo dục và thuyết phục để giáo dục tinh than, thái độ làm việc và kỉ luật lao động như trao đổi, giáo dục truyền thống tốt đẹp của tập thể, doanh nghiệp, khuyến khích về tinh thần, trình bày các hậu quả của việc vi phạm các nguyên tắc coi thường kỷ luật lao động. Sử dụng đúng mức các biện pháp khiển trách, thi hành hỷ luật. Có thể thấy, các giải pháp nhằm cải thiện điều kiện làm việc là các giải pháp, các cách thức để tổ chức và thực hiện vận chuyển và cất giữ nguyên liệu; an toàn máy thiết bị; bố trí nơi làm việc; môi trường lao động; trang thiết bị phúc lợi và tổ chức công việc; tổ chức thực hiện cải thiện điều kiện lao động. Nói tóm lại, các tổ chức, công ty cần đầu tư đổi mới công nghệ, căn cứ vào yêu cầu của sản xuất kinh doanh và điều kiện cơ sở vật chất và vốn, tìm biện pháp chuyển đổi công nghệ phù hợp theo hướng hiện đại, nhằm khắc phục ảnh hưởng không tốt đến môi trường và sức khỏe nhân viên. Có thể từng bước thay thế các khâu sản xuất nguy hiểm, không an toàn bằng những khâu ít nguy hiểm hơn hoặc tiến hành cơ giới hóa, tự động hóa các khâu đó.
  3. Cải thiện tốt điều kiện làm việc giúp tổ chức, doanh nghiệp xây dựng được cho mình một môi trường làm việc an toàn, thân thiện, góp phần giảm thiểu tai nạn lao động, qua đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2