Chẳng nên quá

Chia sẻ: Ho Truc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

0
33
lượt xem
6
download

Chẳng nên quá

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chẳng nên quá cho dù anh có cho tôi tiền để làm". Cũng có người nghĩ rằng, "ý tưởng của tôi rất khả thi, chỉ cần có tiền là làm được". Cả hai điều này đều không đúng. Nếu bạn là một thiên tài thực sự, hãy nghĩ ra một cái gì đó chưa ai từng nghe đến. Nếu không, mọi ý tưởng đều chỉ bắt đầu từ những câu hỏi đơn giản

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Chẳng nên quá

  1. Chẳng nên quá Rất nhiều người cho rằng, "Tôi thật sự không biết phải làm gì để ra tiền, cho dù anh có cho tôi tiền để làm". Cũng có người nghĩ rằng, "ý tưởng của tôi rất khả thi, chỉ cần có tiền là làm được". Cả hai điều này đều không đúng. Nếu bạn là một thiên tài thực sự, hãy nghĩ ra một cái gì đó chưa ai từng nghe đến. Nếu không, mọi ý tưởng đều chỉ bắt đầu từ những câu hỏi đơn giản:
  2. "Tôi có thể làm điều đó tốt hơn như thế nào? Tôi có thể làm gì khác đi so với cái Công ty kia"? Trong bài hôm nay, chúng tôi sẽ phân tích kỹ hơn những gì bạn có thể làm để có được hàng loạt ý tưởng! Hãy nhìn vào những gì bạn đang biết. Hãy lập một bảng, ghi toàn những gì bạn đang biết. Bạn yêu thích trẻ em? Hãy nghĩ đến nhà trẻ, trò chơi con nít, lớp học Anh văn Thiếu nhi... Một bản khác, ghi ra những gì bạn không thích hoặc không nghĩ là bạn giỏi về lĩnh vực đó. Sau đó, hãy trả lời câu hỏi: "Nếu có 3 hoặc 5 dịch vụ hay sản phẩm có thể làm cho cuộc sống của tôi dễ chịu hơn, đó sẽ là cái gì"? Tương tự, hãy suy nghĩ về Công ty nơi bạn đang làm việc và đất câu hói như trên.
  3. Cuối cùng, hãy tổng hợp tất cả lại để trả lời câu hỏi ban đầu: "Vì sao bạn muốn lập Công ty”? Để giúp các bạn có thể làm bài tập này dễ dàng hơn, chúng tôi đã soạn sắn một bản câu hỏi. Các bạn vui lòng vào trang web www.ipm.edu.vn để nhận được. Câu chuyện thực tế Để tôi kể các bạn nghe câu chuyện của chị TM Xuân. Ngày đó chị có bầu đứa thứ nhất và phải vất vá đi kiếm cho được một cái áo bầu để mặc. Kết quả là... chị mở ra tiệm đầm bầu. Bạn thấy đấy, chỉ cần một chút để ý, bạn có thể phát hiện hàng loạt ý tưởng kinh doanh mỗi ngày. Bạn có thấy có quán ăn nào sạch sẽ, phục vụ nhanh chóng? Bạn có thấy có tiệm Beauty Salon nào tư vấn cho bạn rõ ràng về tóc và da đầu? Cô phục vụ cười tươi mỗi khi bạn đến? Những giây phút tạo ra ý tưởng
  4. Hãy tìm trong những môn mà bạn yêu thích. Ví dụ, nếu bạn yêu thích Tennis, hãy thử nghĩ xem có một dịch vụ gì đó mà người chơi có thể vui lòng bỏ tiền ra? Bất cứ một cái gì làm bạn bực mình đều có thể dẫn đến một tưởng. Lời khuyên của tôi là: Mỗi khi có được một ý tưởng, bạn hãy nói chuyện với cộng đồng mà bạn đang sinh sống. Nếu họ ủng hộ, ắt hẳn là bạn đang đi đúng hướng. Hãy "gia cố" thêm bằng một vài sự sáng tạo. Đó chính là cách để bạn thành công sau này. Hãy nỗ lực sáng tạo, bạn sẽ được tưởng thường xứng đáng? Hãy kiên trì Sau khi có một ý tưởng, đâu là khó khăn mà bạn phải vượt qua? Đó chính là tính kiên trì. Thường thì bạn sẽ nhận được những lời nhận xét như "không biết nữa, không rõ", hoặc "rủi ro cao lắm…”. Câu chuyện sau đây xảy ra đã lâu, hơn 13 năm về trước, nhưng tinh thần của nó còn sống mãi, tôi tin vậy. Một người bạn của tôi
  5. muốn mở một tiệm cafe. Anh ta không hề biết phải mua ở đâu, pha chế như thế nào. Việc duy nhất anh ta làm là đi từ quán này sang quán nọ, ghi chép nhận xét và… xin vào làm trong một tiệm. Chỉ sau 3 tháng, anh ta biết tất cả ngóc ngách trong nghề và gia sản quý nhất là một tập tài liệu ghi chép tất cả những gì có thể cải tiến được. Khi mở tiệm, tiệm của anh rất đông khách. Thế mà khi anh đi nước ngoài, sang lại cửa hàng cho người bà con thì chỉ trong 6 tháng, khách hàng mất dần và ít đến, đóng cửa! Có lẽ lý do người chủ mới không thật sự quan tâm đến những chuyện nhỏ để phục vụ cho khách hàng, cho dù anh ta có bằng MBA hẳn hoi! Chấp nhận rủi ro có tỉnh toán. Hãy làm nhỏ để rút kinh nghiệm! Hãy kiên trì trước những lời nhận xét đó. Hãy bình tĩnh để phân biệt đâu là rủi ro điên khùng và đâu là rủi ro có tính toán? Bạn cần phải đoán được triển vọng của dịch vụ bạn trong vòng 15 năm
  6. nữa như thế nào, khả năng và điểm mạnh của bạn có phục vụ cho sức mạnh của dịch vụ đó? Nếu cần, hãy làm một cuộc nghiên cứu thị trường chi tiết hơn về nhu cầu và thái độ của người tiêu dùng xung quanh sản phẩm hay dịch vụ đó. Nếu bạn muốn biết cách nghiên cứu thị trường quy mô nhỏ, lớp học nghiên cứu thị trường của thị trường của trung tâm đào tạo Quản trị quốc tế có thể hướng dẫn chi tiết.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản