Chiến lược Marketing cho sản phẩm mới của X_men

Chia sẻ: manhhoadaihiep

Đề tài: Hãy chọn một sản phẩm mới được một công ty bán trên thị trường để phân tích, đánh giá xem sản phẩm thuộc dạng sản phẩm mới nào và nó có những điểm khác biệt nào so với sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh, biện pháp Marketing nào công ty nên áp dụng để đảm bảo thành công trên thị trường.

Bạn đang xem 7 trang mẫu tài liệu này, vui lòng download file gốc để xem toàn bộ.

Nội dung Text: Chiến lược Marketing cho sản phẩm mới của X_men

Đề tài: Hãy chọn một sản phẩm mới được một công ty bán trên thị
trường để phân tích, đánh giá xem sản phẩm thuộc dạng sản phẩm mới
nào và nó có những điểm khác biệt nào so với sản phẩm cùng loại của đối
thủ cạnh tranh, biện pháp Marketing nào công ty nên áp dụng để đảm bảo
thành công trên thị trường.
Bài làm
I/ Thị trường dầu gội và sự ra đời ngoạn mục của X-Men
1/ Thị trường dầu gội
Vào thời điểm cuối năm 2003, trên thị trường dầu gội vẫn nổi lên hai “đại
gia” lớn, đó là Unilever và Procter & Gamble (P&G). Hai thương hiệu này thống
lĩnh thị trường với những sản phẩm như: Sunsilk, Clear, Dove, Lifebuoy( của
Unilever) và Pantene, Head & Shoulders (của P&G). Đồng thời, cũng xuất hiện
một vài nhãn hiệu dầu gội đầu khác như Double Rich, Enchanteur, Palmolive…
Dựa vào nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng, các nhà làm thương hiệu
chọn cách cạnh tranh bằng việc chia phân khúc. Phân khúc dầu gội trị gàu có
Clear, Head & Shoulders và nặng về bệnh lý hơn một chút là Nizoral. Thiên về
mùi hương dành cho nữ, hầu như chỉ có Enchanteur của Công ty Trách nhiệm
hữu hạn Unza làm mưa làm gió. Sản phẩm nhắm đến gia đình, có thu nhập thấp,
chủ yếu ở các tỉnh, là Lifebuoy, Sunsilk. Gần đây, phân khúc này đang bị thu hẹp
dần vì thu nhập của người dân ngày càng khá hơn. Như chúng ta đã biết, tất cả
các dầu gội đầu kể trên đều hướng vào một đối tượng, đó là phụ nữ. Tuy nhiên,
một điều khá bất ngờ, người tiêu dùng lại không hề phân biệt đó là sản phẩm
dầu gội đầu dành cho nữ, do đó, cả nam giới, cũng thường sử dụng các loại dầu
gội đầu này. Họ còn không để tâm rằng mình nên gội dầu gội đầu nào dành cho
riêng mình. Thực tế, đa số đàn ông ít đi mua dầu gội nói riêng và những sản
phẩm chăm sóc đầu tóc nói chung. Người phụ nữ đóng vai trò quyết định trong
chuyện này. Vợ mua cho chồng, bạn gái mua cho người yêu, chị mua cho em trai
và em gái mua cho anh…
Lúc bấy giờ, trên thị trường dầu gội nam, chỉ có Romano của Unza là độc
chiếm. Tuy nhiên, Romano chỉ được chú trọng là một loại sữa tắm, và được đi
kèm với Enchanteur như một loại sản phẩm phụ.
ICP phát hiện ra phân khúc thị trường còn bỏ ngỏ này. Họ cho rằng, phân
khúc thị trường này còn rất “màu mỡ” để khai thác. Vì thế, câu chuyện X-Men ra
đời.
2/ Sự ra đời của X-Men
X-Men là một sản phẩm của Công ty cổ phần hàng gia dụng quốc tế
(International Consumer Products Corporation- ICP). Với bộ sản phẩm có hình
dạng “khá Tây”, cùng với một cái tên cũng khá là “Tây” và đặc biệt lúc bấy giờ:
X-Men. Sở dĩ bảo X-Men là một cái tên khá đặc biệt, vì cùng thời điểm đó, bộ
phim nổi đình nổi đám X-Men II cũng được ra mắt công chúng tại Hollywood.
Mặc khác, theo ông Phan Quốc Công – Tổng giám đốc của ICP, X-Men và sau
này là Dr.Men của ICP đều có chữ "Men" để chỉ sản phẩm cho nam giới. X được
suy từ "Next Generation" (thế hệ kế tiếp) và X-Men là thế hệ nam giới mới, lịch
lãm và sành điệu. Anh muốn mang sản phẩm này đến với nam giới toàn cầu chứ
không chỉ riêng ở Việt Nam. Cái tên thương hiệu nghe rất Tây chính là để thể
hiện chiến lược toàn cầu đó.
Cùng với đó, là một đoạn video quảng cáo sử dụng nhân vật được coi là
“một trong mười người đàn ông quyến rũ nhất hành tinh năm 2005” Brad Pitt đã
tạo một ấn tượng khá mạnh trong lòng công chúng Việt Nam. Và với tầm ngân
sách hạn hẹp là 400 triệu đồng, ICP đã làm nên điều kỳ diệu.
II/ Chiến lược Marketing cho X-Men – một chiến lược tuyệt vời.
1/ X-men, một sản phẩm mới trong phân khúc thị trường mới.
Vì thế, khi X-Men nhảy vào phân khúc thị trường này, với vai trò là dầu
gội đầu cho đàn ông, nó được coi là đang tung hoành trong “đại dương xanh”. Vì
vậy. X-Men được coi như là một sản phẩm mới nguyên tắc. Vì lần đầu tiên xuất
hiện trên thị trường, cho tới khi xâm nhập thị trường, ngoài X-men thì chưa có
sản phẩm dầu gội đầu nào tương tự.
2/ Các hoạt động Marketing nổi bật
Từ lúc xâm nhập thị trường, X-Men luôn tạo được sự ấn tượng trong các
hoạt động Marketing. Và vì thế, được người tiêu dùng định vị là một sản phẩm
có nguồn gốc nước ngoài.
Khi mới bắt đầu, X-Men đã được quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện
thông tin đại chúng. Cùng sự xuất hiện của gương mặt tài tử Brad Pitt trong 1
đoạn video quảng cáo, những tấm vé đi du lịch nước Mỹ để gặp Brad Pitt đã làm
cho nhiều người tiêu dùng Việt nức lòng.
Không chỉ vì sự xuất hiện quá ư đột ngột của một nhãn hiệu dầu gội – mà
người tiêu dùng coi là một sản phẩm ngoại, mà còn vì cách quảng cáo nổi bật
của nó. Brad Pitt được coi là một thần tượng của các thiếu nữ, khi ICP dùng anh
ta trong đoạn quảng cáo của mình, ICP đã ngụ ý rằng, khi dùng X-Men cũng có
thể được như anh ấy. Như một hệ quả tất yếu, X-Men từng bước nâng cao thị
phần, và giành lấy vị trí dẫn đầu thị trường của Romano một cách êm thắm.
Cùng với các chiến dịch giảm giá mạnh và các chương trình khuyến mại
khác đã làm nhiều người nói tới X-Men hơn nữa. Nhãn hiệu X-men càng được
nhiều người biết tới như một sản phẩm nước ngoài có giá bình dân. Hiểu được
tâm lý tiêu dùng của người Việt là sính đồ ngoại, ICP đã tạo một kiểu dáng chai
X-Men phong cách rất “Tây”, cùng với những đoạn quảng cáo trên TVC đã khiến
cho doanh thu của ICP tăng đột biến.
Nhưng điều kinh ngạc hơn cả, tổng số chi phí cho các chiến dịch
Marketing này chỉ có 400 triệu đồng. Một con số quả thực không đáng kể so với
số lợi nhuận mà ICP đã thu về được.
Chiến dịch thứ hai chính là thông điệp : “nếu thương chồng, hãy để anh
ấy dùng dầu gội riêng”. Quả thực thông điệp này đánh đúng tim đen người phụ
nữ, nhất là người phụ nữ Việt Nam. ICP đã rất khôn khéo khi chọn mục tiêu
khách hàng chính là những người phụ nữ, những người luôn lo chuyện gia đình,
đặc biệt là về dầu gội đầu cho nam giới trong gia đình. Khi đánh trúng tâm lý
người phụ nữ, ICP muốn ám rằng, “những loại dầu gội đầu cả nhà chị dùng đều
là của phụ nữ, chị hãy cho chồng của chị dùng loại dầu gội đầu riêng đi!”.
Với cách làm như vậy, ICP đã đánh trúng tâm lý thương chồng của người
phụ nữ Việt Nam. Và thể hiện tình yêu thương đó bằng cách mua dầu gội đầu
riêng của mình.
Thông điệp tiếp theo là : “ Nếu là nam nhi, hãy dùng dầu gội đầu riêng”.
ICP đã rất khôn khéo khi thực hiện chiến dịch này. Vậy nó thể hiện như thế nào
khi ICP ra hàng loạt thông điệp có vẻ như không liên quan tới nhau, nhưng lại có
liên quan khá mật thiết?
Khi ra thông điệp thứ nhất, ICP muốn đánh chủ yếu vào tâm lý người phụ
nữ, nhưng bên cạnh đó cũng tác động không nhỏ tới nam giới trong gia đình. Bởi
vì lúc này, người phụ nữ là người chủ động trong việc mua sắm các loại dầu gội
đầu cho gia đình, nam giới hoặc không can thiệp, hoặc không để ý tới chuyện
này. Tuy nhiên, sau một thời gian thực hiện thông điệp thứ nhất, tâm lý người
đàn ông sẽ có tác động khi chính mình được dùng loại dầu gội đầu của riêng
mình.
Khi ra thông điệp thứ hai, cùng với slogan: Đàn ông đích thực. ICP muốn
đánh vào lòng tự trọng của nam giới, nhất là những nam giới Việt Nam. Tác
động này dẫn tới hệ quả một cách khá dần dần. Làm cho người đàn ông ngày
càng ý thức được rằng mình cần phải dùng loại dầu gội đầu riêng. Tác động này
hình thành một cách tự nhiên trong ý thức của nam giới, và nam giới ngày càng
chủ động hơn trong việc mua sắm sản phẩm dầu gội dành cho riêng mình. Bên
cạnh đó, những chương trình xúc tiến bán khá rầm rộ trên thị trường. Các hàng
hóa trong siêu thị dường như cũng nhiều hơn với nhiều chủng loại sản phẩm “ăn
theo” X-Men như sữa tắm, Gel vuốt tóc, nước hoa,…đã làm người tiêu dùng ngày
càng quen thuộc nhãn hiệu X-Men hơn nữa.
Trên TVC lúc này xuất hiện đoạn quảng cáo “người hùng X-Men – X-
Hitchhiking”. Videoclip dài 30s thể hiện cảnh một anh chàng điển trai (do
Michael Fox đóng), xông pha không ngại gian khổ để cứu nguy cho 1 cô gái (do
Tara Wallace đóng) . Có người nói rằng, hành động “anh hùng cứu mỹ nhân” đó
không hề liên quan gì tới sản phẩm X-Men cả. Nhưng thực ra, ICP muốn ám chỉ
rằng khi bạn dùng dầu gội đầu X-Men, bạn cũng có thể như anh ấy. Nó ấn
tượng tới nỗi, những thước phim quảng cáo đó, được người tiêu dùng nhớ rất rõ,
đứng thứ hai sau quảng cáo Comfort với nhân vật Andy và Lili. Điều đáng nói là
trong cùng thời gian phát những đoạn quảng cáo đó, có nhiều phim quảng cáo
“hoành tráng” của các thương hiệu lớn: Coca-Cola, Omo, Tiger Beer, Pond’s…
Dường như các đoạn video quảng cáo lần lượt ra đời (đầu tiên là X-
Hitchhiking, rồi đến X-Mission, và X-Rescue, gần đây là Die Hard 5) đã đánh vào
ý thức không nhỏ của các cậu bé tuổi teen, những người luôn muốn khẳng định
cái “đàn ông đích thực” trong người. Và những pha hành động theo phong cách
Mỹ này đã để lại sự ấn tượng khá sâu sắc trong lòng họ.
So cả về thế lẫn lực, X-Men chỉ là chàng tí hon trước các tên tuổi lớn. Tuy
nhiên, chàng tí hon đã làm nên kỳ tích một cách thuyết phục. Với ngân sách dành
cho tiếp thị chỉ 599.000 USD trong năm 2006, nhưng X-Men chiếm được 7% thị
phần, xếp thứ 5 trên thị trường dầu gội nói chung và đứng đầu (hơn 60% thị
phần) trong phân khúc dầu gội dành cho nam.
Đó là thành công lớn của một thương hiệu Việt, đặc biệt trong ngành dầu
gội, nơi so găng của rất nhiều thương hiệu lớn.
NGÂN SÁCH VÀ THỊ PHẦN MỘT SỐ THƯƠNG HIỆU DẦU GỘI TẠI VIỆT
NAM
Nhãn hiệu dầu Đầu tư (triệu Tổng số thị phần
gội USD) (%)
Sunsilk 4,32 14
Clear 4,71 18,7
Romano 0,72 2,5
Double Rich 0,53 2,8
Palmolive 0,07 2,4
Enchanteur 0,02 3,1
Rejoice 4,7 13,5
Pantene 3,7 10,8
X-Men 0,59 7
Dove 1,45 6,2
Lifebouy 1,85 6,2
Nguồn: TNS Infosys& Nielsen, năm 2006.
Hiện giờ, X-Men cũng đã và đang củng cố thương hiệu của mình trước
Romano hay CLEARmen. Bằng vào việc tổ chức các cuộc xúc tiến thương mại,
PR rộng rãi, dường như trải qua một năm cạnh tranh với CLEARmen, x-Men vẫn
chưa bị đè bẹp.
Vào tháng 7/2007, X-Men tổ chức cuộc thi “Viết tiếp kịch bản” cho bộ
phim dài tập của mình. Cuộc thi này đã được diễn ra một cách rầm rộ ở khu vực
phía Nam và làm cho báo giới vào cuộc và rất quan tâm.
Tới tháng 11/2007, X-Men tiếp tục tham dự cuộc thi “ Tập làm giám đốc
Marketing lần thứ hai”. Cuộc thi lần này không chỉ được tổ chức tại các trường
dại học phía Nam, mà còn vươn xa ra tận ngoài Bắc. Hệ quả là trên các diễn đàn,
chiến dịch tiếp thị cho X-men được nói đến như một hiện tượng trong
Marketing.
Hiện nay, có vẻ như ICP đã tìm ra chiến lược cho loại sản phẩm chủ lực
này. Bằng việc cho ra đời nhiều loại sản phẩm trong dòng sản phẩm X-Men,
ICP đã và đang đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm của mình hơn.
Ngoài ra, việc Mr.Công liên tục lên truyền hình, báo chí cũng thấy được
thái độ tích cực của ban quản trị ICP. Dường như việc Phan Quốc Công được
mời ăn tối cũng Philip Kotler cũng đang nâng cáo giá trị thương hiệu cá nhân của
ông ta, đồng thời của ICP.
Vào đầu năm 2008 này, ICP bắt đầu nhảy sang lĩnh vực thời trang với
mục đích quảng bá cho X-Men. Hiện giờ, nếu bạn vào siêu thị sẽ thấy trên chai
X-Men có gắn một tags X-series. Đó là một chiến lược Marketing khá tuyệt vời,
khi ICP quyết định trở thành cổ đông chiến lược của Smart Tailor. Loại dòng sản
phẩm thời trang cao cấp X-series sẽ tiếp tục tiếp sức cho X-Men trong cuộc
chiến với CLEARmen và Romano.
II – Đối thủ cạnh tranh của X-Men
1/ Romano và các sản phẩm dành cho nam giới
Khi X-Men bắt đầu xuất hiện trên thị trường, lúc đó chỉ có Romano là một
sản phẩm dành cho nam giới. Tuy nhiên, Romano lại được định hướng là một
sản phẩm sữa tắm, một phân khúc rất nhỏ so với dầu gội đầu.
Khi X-Men mở chiến dịch quảng cáo rầm rộ, thì Unza mới thực sự hoảng
hốt. Và lúc này họ mới thực sự tập trung vào chiến dịch tiếp thị cho Romano.
Romano là một sản phẩm được định vị theo phong cách Ý, có mùi hương
lãng mạn của những chàng trai xứ Italia. Tuy nhiên, điều khó khăn ở đây là sản
phẩm này đã một thời gian đi cùng với sản phẩm dành cho phụ nữ là Enchanteur.
Điều này khiến sản phẩm mặc dù dành cho nam giới nhưng không được nam
giới ưa chuộng. Mặt khác, nói tới phong cách Ý và phong cách Mỹ, thì phong
cách hành động kiểu Mỹ luôn được nam giới, nhất là các bạn trai tuổi teen ưa
chuộng hơn.
Bên cạnh đó, việc X-Men chiếm lĩnh phân khúc thị trường dầu gội đầu
dành cho nam cũng đã làm phân khúc thị trường này dần dần mở rộng thành một
thị trường rất tiềm năng. Và vì thế, sau Romano, các hãng mỹ phẩm cũng lần
lượt tung các sản phẩm dành cho nam giới vào thị trường.
Biore cũng giới thiệu sản phẩm sữa rửa mặt Biore for men và bắt đầu trở
thành quen thuộc trên thị trường. Tiếp đến là Rexona với sản phẩm khử mùi
vùng nách. Nivea cũng có những bước tiếp cận thị trường khá thận trọng với các
sản phẩm ban đầu chỉ là các sản phẩm khử mùi thì nay cũng có đầy đủ các sản
phẩm từ vệ sinh cơ thể đến dưỡng da, làm đẹp... Gilliete cũng đã mang đến cho
người tiêu dùng những sản phẩm "đặc trưng" như kem cạo râu, nước làm dịu
mát da...
Ngoài ra, một loạt các nhãn sản phẩm dành cho đàn ông vừa quen vừa lạ
đã có mặt trên thị trường: Super Max, Schick, Sport, Dulgon, Umbro, Malizia, Fa,
Club, Event, Exit... Nắm bắt được một khuynh hướng tiêu dùng mới, các nhà sản
xuất không còn chỉ vào các sản phẩm vệ sinh, các sản phẩm chăm sóc tóc và...râu
mà còn có nước hoa, kem dưỡng da, kem chống nắng...đáp ứng đầy đủ nhu cầu
tạo dựng một vẻ đẹp lịch lãm cho các quý ông.
Dường như các hãng cũng bắt đầu nhìn thấy tiềm năng của thị trường mỹ
phẩm dành cho nam giới. Và một hệ quả tất yếu, đó là sự ra đời của hàng loạt
nhãn hiệu lớn trên thị trường.


2/ CLEARmen
Unilever luôn được coi là một đại gia trong lĩnh vực hàng gia dụng. Với
chiến dịch “bao phủ toàn diện”, Unilever có vẻ như muốn độc chiếm thị trường
Việt Nam. Với các nhãn hiệu nổi tiếng như: Omo, Dove, Clear, Comforl, Sunsilk,
Lifebuoy, P/S,… cho thấy khi Unilever đã tập trung tấn công vào một thị trường
nào thì đều diễn ra một cuộc chiến ác liệt cả.
Trong thị trường dầu gội, Unilever và P&G được coi là hai “ông lớn”.
Giữa họ diễn ra những cuộc cạnh tranh khốc liệt đánh bật các đối thủ yếu thế
khác ra ngoài.
Vào thời điểm X-Men ra đời, Unilever và P&G cũng đã nhìn ra một khe hở
thị trường khá lớn đó rồi. Thậm chí, P&G cũng có một dòng sản phẩm Head &
Shoulders dành cho nam giới trong một thời gian. Tuy nhiên, vì cuộc chiến giữa
hai kẻ không lồ lại diễn ra trong thị trường dầu gội dành cho nữ, nên các sản
phẩm dành cho nam không được hai hãng này chú ý tới.
Tuy nhiên, khi X-men có sự tăng trưởng vượt bậc trên thị trường dầu gội.
Tới năm 2007 đã đạt tới 7,5% thị phần của toàn thị trường, và 60% thị trường
dầu gội dành cho nam. Điều này khiến hai “ông lớn” giật mình. Và hệ quả tất
yếu là sự ra đời không kém phần hoành tráng của CLEARmen – “đứa em trai út”
trong gia đình Unilever.
CLEARmen được ưu đãi tuyệt đối bằng những khoản chi cho các chiến
dịch Marketing khổng lồ. Với lợi thế của một đại gia, Unilever có vẻ như muốn
đẩy X-Men vào thế đường cùng vậy.
Chiến dịch “Quà tặng yêu thương” cùng với đại sứ thương hiệu là Bi Rain
đã tạo một cơn lốc mang âm điệu CLEAR khắp Bắc, Trung, Nam.
Và tới bây giờ, thị phần dầu gội của CLEARmen đang đuổi sát với X-Men, và
gấp đôi Romano.
3/ Head & Shoulders
Trước khi Romano cùng X-Men ra đời, đã có một thời gian P&G tung ra
một loại sản phẩm được gọi là dàu gội đầu dành cho nam Head & Shoulders.
Tuy nhiên, vì cuộc chiến giữa P&G và Unilever quá ác liệt, nên đã bỏ ngỏ thị
trường này một thời gian.
Nhưng càng về sau, “đại gia” này càng thấy việc bỏ ngỏ thị trường này là
một sai lầm. Thế nên gần đây, tiếp tục xuất hiện dầu gội đầu dành cho nam
mang nhãn hiệu quen thuộc của Head & Shoulders.
Người dân Sài Gòn chắc hẳn không thể quên “những trái bóng huyền bí –
Gàu hay Tiền?”. Các chiến dịch tiếp thị của P&G khá độc đáo và bất ngờ. Tuy
nhiên, người tiêu dùng rất khó phân biệt được hai loại sản phẩm dầu gội đầu
dành cho nam và nữ. Vì thế, tới thời điểm hiện nay, P&G vẫn yếu thế hơn các
hãng khác trong thị trường này.
IV – Các biện pháp Marketing mà ICP nên áp dụng
Hiện nay, đối thủ chính của X-Men không chỉ là Romano mà còn có
CLEARmen. Hơn nữa, CLEARmen được sự hẫu thuẫn cực lớn của một tập
đoàn đại gia là Unilever làm cho cuộc chiến càng lúc càng không cân sức.
Hiện nay, ICP nên các biện pháp Marketing lại với nhau tạo thành một biện pháp
tổng thể.Với tầm ngân sách hạn hẹp, tất nhiên là X-Men không thể dùng sự cạnh
tranh về giá trực tiếp với Unilever được.
X-Men bước đầu ra mắt đã chiếm lĩnh một đại dương xanh màu mỡ.
“Một con cá nhỏ” đã dần dần lớn lên và tạo được vị thế như hiện nay. Vậy vì
sao lại không “nhuộm xanh” lại “đại dương đỏ”?
Có những bước mà ICP cần làm ngày trong thời gian tới:
- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm. Liên tục đổi mới dòng, chủng
loại sản phẩm. Điều này có thể thấy ở dòng sản phẩm bình dân của Unilever,
đặc biệt là Sunsilk. Điều này sẽ kích thích người tiêu dùng mua hàng nhiều hơn,
đồng thời, tăng vòng đời dòng sản phẩm lên
- Mở rộng hệ thống phân phối, đặc biệt là ở các tỉnh lẻ, nông thôn. Điều
này khá là khó khăn cho X-Men khi nó được định vị là một sản phẩm dành cho
giới trung và thượng lưu. Tuy nhiên, để mở rộng được thị phần, cũng như chiến
thắng được hệ thống phân phối rộng lớn của Unilever, không còn cách nào khác
là phải có một loại sản phẩm trong dòng sản phẩm X-Men là sản phẩm bình dân.
- Tích cực xúc tiến thương mại, đặc biệt là quảng cáo và PR. Hiện giờ,
đoạn video quảng cáo của ICP luôn là một đề tài nóng hổi được bản luận nhiều
ở các báo, các diễn đàn. Tính hấp dẫn của những pha hành động kiểu Mỹ sẽ tiếp
tục lôi cuốn giới trẻ, đặc biệt là các cậu bé tuổi teen đến với dònh sản phẩm này
hơn. Đồng thời, bên cạnh đó, những chiến dịch PR rầm rộ cũng sẽ tăng độ nhận
diện thương hiệu của người tiêu dùng.
- Chiến lược về giá. Thực ra chiến lược này không khá thi lắm nếu đem
so với nguồn quỹ khổng lồ của tập đoàn Unilever. Tuy nhiên, nếu X-men sử
dụng chiến lược này tức là ICP đã hạ thấp định vị sản phẩm, đồng thời mở rộng
lượng khách hàng mục tiêu. So với dòng sản phẩm chỉ dành cho tuổi teen như
CLEARmen, X-Men dường như vẫn thắng thế hơn
V- Cuộc chiến vẫn chưa kết thúc
Với Romano đang cố gắng lấy lại thị trường đã mất như trong nhiều năm
qua. CLEARmen với sự hậu thuẫn cực kỳ lớn của một nguồn lực tài chính khổng
lồ, đồng thời có những tiềm lực khác như về chiến lược Marketing tuyệt vời, hệ
thống phân phối gần như hoàn hảo. Và Head & Shoulders – đứa con của P&G đã
và đang âm thầm tiếp cận thị trường. X-Men hiện đang đối mặt với những đối
thủ lớn trong cuộc chiến dường như không hề cân sức này.
Tuy nhiên, hiện giờ X-Men vẫn giũ vững 60% thị phần của thị trường dầu
gội dành cho nam giới. Hy vọng rằng, với tầm nhìn và các chiến lược tuyệt với
như chúng ta đã từng thấy trong thời gian qua của ban quản trị, ICP sẽ tiếp tục
làm nên điều kỳ diệu thứ hai.
Nguồn : thuongmai.biz
Đề thi vào lớp 10 môn Toán |  Đáp án đề thi tốt nghiệp |  Đề thi Đại học |  Đề thi thử đại học môn Hóa |  Mẫu đơn xin việc |  Bài tiểu luận mẫu |  Ôn thi cao học 2014 |  Nghiên cứu khoa học |  Lập kế hoạch kinh doanh |  Bảng cân đối kế toán |  Đề thi chứng chỉ Tin học |  Tư tưởng Hồ Chí Minh |  Đề thi chứng chỉ Tiếng anh
Theo dõi chúng tôi
Đồng bộ tài khoản