Coaching, Mentoring and Managing breakthrough strategies 1 PHẦN 10
Thêm vào BST
Báo xấulượt xem 7
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Huấn luyện viên có thêm những thách thức của nhân viên để làm nhiều hơn những gì họ có nghĩa vụ phải làm. Trong khi làm việc như một nhà tư vấn quản lý, Ferdinand Fournies thu thập thông tin từ hơn 20.000 nhà quản lý và phát hiện ra rằng có 16 lý do cụ thể lý do tại sao nhân viên không làm những gì họ đang phải làm. Ba lý do hàng đầu sau:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.
