Đào tạo đội quân để chiến thắng

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1

0
43
lượt xem
5
download

Đào tạo đội quân để chiến thắng

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Khi tuyển dụng, nhiều công ty có được các nhân viên giỏi. Tuy nhiên, sau một thời gian họ không đạt được những yêu cầu như mong đợi. Vì sao vậy? Câu trả lời nằm ở vấn đề đào tạo.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Đào tạo đội quân để chiến thắng

  1. Đào tạo đội quân để chiến thắng Khi tuyển dụng, nhiều công ty có được các nhân viên giỏi. Tuy nhiên, sau một thời gian họ không đạt được những yêu cầu như mong đợi. Vì sao vậy? Câu trả lời nằm ở vấn đề đào tạo. Đào tạo là một quá trình liên tục. Nhân viên của bạn sẽ làm việc tốt hơn và có năng suất hơn nếu như họ thường xuyên được chú ý tới, được đánh giá và đào tạo. Bất cứ chương trình đào tạo nào cũng cần có sự định hướng rõ ràng về những gì bạn hy vọng các nhân viên của mình sẽ học được. Đó là chương trình nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, học thêm các kỹ thuật mới, hay chỉ để họ trở nên năng động hơn? Hãy đặt ra những mục tiêu cụ thể cho hoạt động đào tạo của bạn. Các chương trình đào tạo bậc sơ cấp không tốn kém nhiều tiền, nhưng nó đòi hỏi sự tiếp cận mang tính sáng tạo. Hãy nghĩ đến các chương trình đào tạo sau: 1. Nhân viên kiêm thầy giáo: Vừa học vừa làm là phương pháp phổ biến nhất. Những nhân viên xuất sắc của công ty hiện nay có thể chính là những thầy giáo tốt nhất. 2. Đào tạo các khoá ngắn hạn ở các công ty: Đây là cách đào tạo được nhiều công ty lựa chọn vì chi phí ít mà hiệu quả cao. Nhân viên có thể học và áp dụng ngay vào công việc. 3 Học từ sách vở, băng đĩa và các tạp chí chuyên ngành: Hãy bắt đầu bằng việc đào tạo thông qua thư viện và khuyến khích nhân viên đến đó tự đọc và tìm hiểu hoặc giao cho họ những nhiệm vụ có sử dụng các tài liệu trong thư viện. Bạn có thể tạo một mẫu kiểm tra đơn giản xem họ đã học được những gì. 4. Tổ chức các nhóm thảo luận hàng tuần nhằm trao đổi thông tin: Ngay cả những người không đọc sách hoặc xem băng cũng sẽ có lợi vì được chia sẻ thông tin và các ý tưởng với những người khác. 5. Các buổi hội thảo: Rất nhiều công ty chuyên làm hội thảo theo những chủ đề nhất định với mức phí và chất lượng khác nhau. Những điều cần nhớ ở đây là: phải đảm bảo rằng nhân viên của bạn có thể chia sẻ sự hiểu biết những ý tưởng mới. Lên thời gian biểu cho những buổi “ học tâp nhỏ” trong giờ ăn trưa hay vào đầu hoặc cuối giờ làm việc trong ngày. Các hội thảo có thể khuyến khích lòng nhiệt tình và hăng hái, song nếu những đề xuất mới vấp phải sự kỳ thị hay thái độ tiêu cực thì sẽ có hại nhiều hơn có lợi. Theo Unicom

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản