Ebook 100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh - Phần 1

Chia sẻ: Loi K | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:139

0
7
lượt xem
0
download

Ebook 100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh - Phần 1

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung phần 1 của ebook trình bày 6 chương đầu về những điều nên làm và nên tránh trong kinh doanh: suy nghĩ không thấu đáo sẽ không thể kiếm được tiền; không gặp gỡ không thành bạn, không quen biết không thành thân thiết; những điều nên và không nên trong đàm phán thương mại; không có bạn bè vĩnh viễn, chỉ có lợi ích vĩnh viễn; Cạnh tranh trên thương trường bảo vệ doanh nghiệp; tạo nguồn vốn và tiết kiệm.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Ebook 100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh - Phần 1

100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh<br /> Thương Mưu Tử<br /> Chia sẽ ebook : http://downloadsachmienphi.com/<br /> Tham gia cộng đồng chia sẽ sách : Fanpage : https://www.facebook.com/downloadsachfree<br /> Cộng đồng Google :http://bit.ly/downloadsach<br /> <br /> Table of Contents<br /> MỤC LỤC<br /> LỜI NÓI ĐẦU<br /> CHƯƠNG I SUY NGHĨ KHÔNG THẤU ĐÁO SẼ KHÔNG THỂ KIẾM ĐƯỢC TIỀN<br /> NHỮNG ĐIỀU NÊN VÀ KHÔNG NÊN TRONG QUẢN LÝ KINH DOANH<br /> NGƯỜI COI NHẸ TIỀN BẠC THƯỜNG KIẾM ĐƯỢC NHIỀU TIỀN HƠN<br /> THƯƠNG NHÂN KHÔNG QUÝ TRỌNG THỜI GIAN THÌ KHÔNG THỂ THÀNH CÔNG<br /> NGƯỜI NÀO KINH DOANH CHỈ VÌ THỂ DIỆN THÌ CUỐI CÙNG NHẤT ĐỊNH SẼ MẤT THỂ<br /> DIỆN VÌ THẤT BẠI<br /> DÁM DỨT BỎ LẠI CÀNG CÓ CƠ HỘI LỚN<br /> PHẢI BIẾT TIÊU TIỀN MỚI KIẾM ĐƯỢC TIỀN<br /> ĐỪNG BAO GIỜ ĐỂ ĐỐI PHƯƠNG BIẾT CON BÀI CHỦ CỦA MÌNH<br /> CÓ QUAN NIỆM KINH DOANH ĐÚNG ĐẮN LÀ MỘT NỬA CỦA THÀNH CÔNG<br /> BUÔNG LỎNG NHÂN VIÊN SẼ KHÔNG ĐIỀU HÀNH ĐƯỢC KINH DOANH<br /> NGƯỜI CÓ NHIỀU LÍ LUẬN VỀ KINH DOANH CHƯA HẲN ĐÃ KINH DOANH GIỎI<br /> QUÁ THEO ĐUỔI LỢI ÍCH SẼ CÀNG BỊ NÔ LỆ BỞI ĐỒNG TIỀN<br /> KHAI BÁO, ĐÓNG THUẾ ĐẦY ĐỦ LÀ NGHĨA VỤ CỦA THƯƠNG NHÂN<br /> KINH DOANH KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG LIÊN TỤC THẮNG LỢI<br /> SAU KHI LIÊN TỤC MỞ RỘNG THÌ KHÔNG NÊN NGAY LẬP TỨC ĐẦU TƯ LỚN<br /> KHÔNG NÊN KINH DOANH QUÁ NHIỀU MẶT HÀNG<br /> KHI CẦN THIẾT PHẢI BIẾT VỨT BỎ NHỮNG VƯỚNG MẮC<br /> KHÔNG NÊN CHỈ VÌ TIẾT KIỆM TIỀN MÀ TỰ MÌNH LÀM TẤT CẢ<br /> KHÁCH HÀNG MÃI MÃI LÀ THƯỢNG ĐẾ<br /> SỬA CHỮA CHẲNG BẰNG ĐỔI MỚI - MỘT NGUYÊN TẮC QUAN TRỌNG TRONG SẢN XUẤT<br /> KINH DOANH<br /> SẢN PHẨM MỚI PHẢI LUÔN CÓ CHẤT LƯỢNG TỐT HƠN<br /> KHÔNG KINH DOANH LÂU DÀI CHỈ VỚI MỘT MẶT HÀNG, MỘT BIỆN PHÁP DUY NHẤT<br /> KHÔNG CỨNG NHẮC VÀ PHẢI LUÔN THAY ĐỔI<br /> <br /> 1. Nguyên tắc về sản phẩm và phân tán thị trường<br /> 2. Nguyên tắc các bộ phận độc lập đưa ra quyết sách<br /> 3. Kế hoạch và chế độ quản lý chu đáo<br /> 4. Chế độ tổ chức hội nghị để các cấp quản lý cùng thảo luận đưa ra quyết sách<br /> 5. Dự toán khoa học quyết định giá thành sản phẩm<br /> THẢ CƯỚC DÀI MỚI CÓ THỂ CÂU ĐƯỢC CÁ LỚN<br /> TRỰC GIÁC ĐẦU TIÊN THƯỜNG CHÍNH XÁC NHẤT<br /> ÔNG CHỦ TỐT VÀ NHÂN VIÊN TỐT ĐỀU QUAN TRỌNG NHƯ NHAU<br /> 1. Thưởng theo công lao<br /> 2. Phân công công việc phải phù hợp với năng lực của từng người<br /> 3. Thông qua kế hoạch huấn luyện cơ bản và cao cấp để nâng cao năng lực công tác<br /> của nhân viên<br /> 4. Không ngừng cải thiện môi trường công tác và đảm bảo an toàn lao động<br /> 5. Lãnh đạo với thái độ hợp tác<br /> ĐƯỢC LÒNG NGƯỜI MỚI CÓ THỂ TẠO NÊN LỢI ÍCH KỲ DIỆU<br /> QUẢN LÝ THEO KIỂU ĐỘC TÀI RẤT NGUY HIỂM TRONG KINH DOANH<br /> KINH DOANH THIẾU TRUNG THỰC KHÔNG QUA MẮT ĐƯỢC NGƯỜI SÁNG SUỐT<br /> NHÃN MÁC HÀNG HÓA PHẢI HẤP DẪN, ẤN TƯỢNG<br /> KHẨU HIỆU KINH DOANH CẦN RÕ RÀNG DỄ HIỂU<br /> PHẢI KIÊN TRÌ MỤC TIÊU QUẢN LÝ<br /> CÔNG TY KINH DOANH NHỎ PHẢI CHÚ TRỌNG CÁ TÍNH HÓA<br /> ĐỂ KHÁCH HÀNG ĐƯỢC LỢI CHƯA HẲN MÌNH ĐÃ THIỆT<br /> TIỀN BẠC TIÊU HẾT CÓ THỂ KIẾM LẠI ĐƯỢC, DANH DỰ MẤT ĐI RỒI KHÓ LẤY LẠI<br /> ỔN ĐỊNH LÒNG NGƯỜI CÓ THỂ THAY ĐỔI ĐƯỢC TÌNH TRẠNG KINH DOANH<br /> “TRÁNH HUNG TÌM CÁT” LÚC NÀO CŨNG ĐÚNG<br /> BIẾT SUY NGHĨ SẼ GIÀNH ĐƯỢC CHIẾN THẮNG<br /> KHÔNG ĐƯỢC QUÁ SAY SƯA VỚI THÀNH TÍCH TRONG QUÁ KHỨ<br /> QUÁ TỰ CAO SẼ ẨN CHỨA SỰ BẤT LỢI<br /> BIẾT NGƯỜI BIẾT TA LÀ ĐIỀU QUAN TRỌNG<br /> <br /> LÀM NHỮNG VIỆC MÀ NGƯỜI KHÁC CHƯA LÀM, SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM MÀ NGƯỜI<br /> KHÁC CHƯA SẢN XUẤT<br /> HIỂU RÕ XU THẾ KINH DOANH TƯƠNG LAI NHƯ LÒNG BÀN TAY<br /> NHÌN THẲNG VÀO NGUY CƠ MỚI PHÒNG TRÁNH ĐƯỢC THẤT BẠI<br /> NƯỚC LÊN THÌ THUYỀN LÊN, NƯỚC CẠN THÌ THUYỀN CẠN<br /> 12 ĐIỀU CẤM KỴ ĐỐI VỚI NGƯỜI KINH DOANH<br /> 8 KIỂU NGƯỜI CẦN TRÁNH<br /> QUẢN LÝ NHÂN TÂM CẦN TÂM PHỤC KHẨU PHỤC<br /> LÃNH ĐẠO CẦN PHẢI ĐI ĐẦU LÀM GƯƠNG<br /> LÃNH ĐẠO PHẢI CÓ QUYỀN UY TUYỆT ĐỐI TRONG CÔNG TY<br /> QUYẾT SÁCH KINH DOANH KHÔNG LINH HOẠT SẼ LỠ MẤT CƠ HỘI TỐT<br /> CẦN XỬ LÝ CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG KINH DOANH<br /> 6 NGUYÊN TẮC ĐẢM BẢO KINH DOANH TOÀN THẮNG<br /> 6 PHƯƠNG PHÁP GIÚP TRÊN DƯỚI ĐỒNG LÒNG<br /> ĐIỀU LỆ TỐT LÀ SỰ ĐẢM BẢO CHO KINH DOANH HIỆU QUẢ<br /> DÙNG NGƯỜI MÀ CÒN NGHI NGỜ HỌ LÀ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ TỒI NHẤT<br /> 1. Chung mục tiêu:<br /> 2. Hài lòng với công việc:<br /> 3. Thù lao hợp lý:<br /> 4. Giao lưu tình cảm:<br /> TRONG KINH DOANH, KHÔNG ĐƯỢC LÀM ĂN KIỂU BÌNH MỚI RƯỢU CŨ<br /> CẦN PHẢI ĐỀ CAO TÍNH KHOA HỌC HÓA CÔNG TÁC QUẢN LÝ<br /> NHÀ KINH DOANH PHẢI HIỂU VÀ TÔN TRỌNG QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG<br /> NHÀ KINH DOANH KHÔNG ĐƯỢC COI NHẸ VIỆC HỌC TẬP, CHỈ KINH DOANH THEO CẢM<br /> GIÁC<br /> QUAN HỆ TRÊN DƯỚI BÌNH ĐẲNG MỚI TẠO SỰ TÔN TRỌNG LẪN NHAU<br /> 11 CÁCH NHẬN BIẾT CÁC TÀI NĂNG KINH DOANH<br /> LỢI DỤNG THỨ TÀI SẢN VÔ HÌNH ĐỂ KIẾM LỢI CỦA THIÊN HẠ MÀ KHÔNG CẦN VỐN<br /> PHÂN TÍCH TỈ MỈ, THẬN TRỌNG ĐỀ PHÒNG BẤT TRẮC<br /> PHẢI CẨN THẬN TRÁNH BỊ LỪA KHI NHẬP HÀNG<br /> <br />
Đồng bộ tài khoản