Hệ thống hoạch định sản xuất: Hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính

Chia sẻ: Truong Doan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:58

1
562
lượt xem
307
download

Hệ thống hoạch định sản xuất: Hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhu cầu tổng thể là tổng thể nhu cầu mọi loại sản phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầu theo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụ cho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độ quản lý cao nhất.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Hệ thống hoạch định sản xuất: Hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính

  1. HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate Planning) VÀ LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH (Master Production Scheduling)
  2. Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Tầm Dài hạn (năm) Hoạch định công suất dài hạn Tầm trung hạn Hoạch định tổng hợp (6-18 tháng) Tầm ngắn hạn Lịch trình Sản xuất Chính (tuần) Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Tầm rất ngắn (giờ -ngày) Hệ thống “chứa-dẫn” Hệ thống đẩy Hệ thống kéo Hệ thống tập trung Pond Draining Push Pull giải quyết thắt nút Systems Systems Systems Focusing on Bottlenecks
  3. Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để hoạch định trung hạn và ngắn hạn.
  4. Dự báo công suất trong dài hạn Dự báo công suất trong dài hạn Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào (ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30 năm) Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sản phẩm tới công suất sản xuất Tiên đoán sự phát triển công nghệ Tiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranh
  5. HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
  6. ho¹ch ®Þnh tæng hîp ho¹ch ®Þnh tæng hîp Ho¹ch ®Þnh tæng hîp lμ qu¸ tr×nh lËp kÕ ho¹ch sö dông c¸c nguån lùc mét c¸ch hîp lý vμo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm hoÆc dÞch vô ®¶m b¶o cùc tiÓu ho¸ toμn bé chi phÝ cã liªn quan ®Õn ch−¬ng tr×nh s¶n xuÊt ®−îc lËp
  7. néi dung cña ho¹ch ®Þnh tæng hîp néi dung cña ho¹ch ®Þnh tæng hîp Dù b¸o nhu cÇu s¶n phÈm; LËp c¸c ph−¬ng ¸n ch−¬ng tr×nh s¶n xuÊt theo thêi gian nh»m tho¶ m·n nhu cÇu ®· dù b¸o; X¸c ®Þnh c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn c¸c ph−¬ng ¸n s¶n xuÊt; Lùa chän ph−¬ng ¸n tèi −u.
  8. tμi liÖu c¬ së cho ho¹ch ®Þnh tæng hîp tμi liÖu c¬ së cho ho¹ch ®Þnh tæng hîp Nhu cÇu thÞ tr−êng, c¸c ®¬n ®Æt hμng, N¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn t¹i, Tån kho s¶n phÈm hiÖn t¹i vμ møc tån kho mong muèn cuèi mçi kú s¶n xuÊt, Lùc l−îng lao ®éng, kh¶ n¨ng lμm thªm giê vμ c¸c chi phÝ liªn quan, C¸c hîp ®ång phô thuª gia c«ng bªn ngoμi.
  9. C¸c chÝnh s¸ch huy ®éng nguån lùc C¸c chÝnh s¸ch huy ®éng nguån lùc Thay ®æi møc dù tr÷ thμnh phÈm Thay ®æi lùc l−îng lao ®éng Tæ chøc lμm thªm giê hoÆc gi¶m giê lμm viÖc Hîp ®ång gia c«ng Chñ ®éng t¸c ®éng tíi cÇu, san b»ng biÕn ®éng KÕt hîp s¶n xuÊt nhiÒu s¶n phÈm ®èi mïa
  10. Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất ttổng thể Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất ổng thể Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ nhu cầu khách hàng Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp nhất của khách hàng Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn lực sẵn có
  11. Nhu cầu ttổng thể Nhu cầu ổng thể Là tổng nhu cầu cho mọi loại sản phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầu theo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụ cho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độ quản lý cao nhất Khi các dạng sản phẩm làm ra gần giống nhau, một đơn vị sản phẩm có thể được xác đinh bằng mức “trung bình quy đổi” của các dạng sản phẩm giống nhau đó. Khi các dạng sản phẩm làm ra khác nhau, việc xác định đơn vị đo lường thống nhất cần xác định qua sự quy đổi về một đơn vị tổng quát chung: ví dụ, theo khối lượng, theo thể tích, theo giờ công lao động, giờ chạy máy, hoặc giá trị bằng tiền.
  12. Các yếu ttố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Các yếu ố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một khoảng thời gian nhất định (thường là 3-18 tháng) Các phương án khác nhau có thể được sử dụng để điều chỉnh công suất sản xuất trong ngắn hạn hoặc trung hạn, và với những phương án này thì mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công suất là như thế nào Ví dụ: chi phí tồn kho, các đơn hàng chịu, thuê hoặc sa thải công nhân, làm thêm giờ...
  13. Các yếu ttố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Các yếu ố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao động, mức tồn kho, năng lực sản xuất Các chính sách của doanh nghiệp có thể liên quan đến thay đổi năng lực lao động (thuê mướn/sa thải, làm thêm giờ) hợp đồng phụ/thuê ngoài sử dụng tồn kho đơn hàng chịu tác động đến cầu sản phẩm hỗn hợp theo mùa
  14. Đầu ra Đầu ra Một kế hoạch sản xuất: tập hợp các quyết định tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch về: mức độ huy động lao động mức tồn kho tốc độ sản xuất Tổng các chi phí nếu kế hoạch sản xuất được thực hiện như đã đề ra
  15. Các llựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Các ựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi lượng lao động Hàng tồn kho Hợp đồng phụ Mức độ huy động công nhân
  16. Các llựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Các ựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi lượng lao động Thuê hoặc sa thải lao động chính thức Thuê hoặc sa thải lao động bán thời gian Thuê hoặc sa thải lao động hợp đồng Mức độ huy động lao động Làm thêm giờ Khắc phục thời gian nhàn rỗi Giảm giờ làm
  17. Các llựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Các ựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi mức tồn kho Tồn kho thành phẩm Thực hiện đơn hàng chịu Hợp đồng phụ/thuê ngoài
  18. Các phương pháp hoạch định ttổng hợp Các phương pháp hoạch định ổng hợp Phương pháp không chính tắc hay phưong pháp thử và so sánh (Informal or Trial-and-Error Approach) Phương pháp toán (Mathematically Optimal Approaches) Phương pháp quy hoạch tuyến tính (bài toán vận tải) (Linear Programing) Phương pháp tìm kiếm quyết định (Computer Search) Phương pháp tự tìm tòi (Heuristics)
  19. Các phương pháp không chính ttắc Các phương pháp không chính ắc Sản xuất theo nhu cầu (Matching Demand) Cân đối công suất (Level Capacity) Cân đối bằng cách điều chỉnh tồn kho Cân đối bằng điều chỉnh hàng chờ Cân đối bằng điều chỉnh làm thêm giờ hoặc hợp đồng phụ Phương pháp hỗn hợp: Tập hợp của hai hay nhiều các phương pháp trên
  20. Phương pháp sản xuất theo nhu cầu Phương pháp sản xuất theo nhu cầu Công suất sản xuất của mỗi giai đoạn thay đổi theo mức nhu cầu tổng hợp đã được dự báo tương ứng với giai đoạn đó Sự thay đổi về công suất trong mỗi giai đoạn đạt được là do thay đổi lượng lao động Tồn kho thành phẩm để ở mức thấp nhất Chi phí cho lao động và chi phí cho nguyên liệu có xu hướng sẽ tăng lên do có sự thay đổi thường xuyên Ảnh hưởng đến thái độ của người lao động

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản