Khi bạn là “phó tướng

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1

0
80
lượt xem
8
download

Khi bạn là “phó tướng

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đã bao giờ bạn ở vị trí “phó” chưa? Bạn đã làm gì ở những cương vị như tổ phó, phó phòng hay phó giám đốc? Câu chuyện sau đây kể về một phó giám đốc khi anh còn ở độ tuổi ba mươi.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Khi bạn là “phó tướng

  1. Khi bạn là “phó tướng” Đã bao giờ bạn ở vị trí “phó” chưa? Bạn đã làm gì ở những cương vị như tổ phó, phó phòng hay phó giám đốc? Câu chuyện sau đây kể về một phó giám đốc khi anh còn ở độ tuổi ba mươi. Tân là trưởng phòng kỹ thuật - một trong những "khai quốc công thần" của tổng công ty vì đã góp phần mở thị trường xuất khẩu, tạo công ăn việc làm ổn định cho nhiều người. Tuy nhiên, do tổ chức yêu cầu, Tân được điều động làm phó giám đốc của một công ty con trực thuộc. Ở tuổi ba mươi đầy tự tin và nhiệt huyết, Tân nghĩ anh sẽ cố gắng vực đơn vị yếu nhất tổng công ty này dậy. Tân bắt tay vào công việc với một số đề án nhằm khai mở một số thị trường và khách hàng, đầu tư nâng cấp thiết bị để ổn định chất lượng sản phẩm. Để khỏi phụ thuộc vào hội sở, anh còn đề xuất mang chiếc ô tô cũ đi đại tu để tiện cho việc đi lại giao dịch với khách hàng. Sốt sắng với công việc, anh quên một điều quan trọng là trên anh còn có giám đốc công ty. Công việc tiến triển, vị giám đốc công ty ngoài mặt thì vui mừng nhưng bên trong thì lo sợ. Chắc hẳn, mọi người sẽ đặt câu hỏi: "Ông ta ngồi đó làm gì bấy lâu nay?". Ông bắt đầu theo dõi và nghi ngờ sự nhiệt tình của Tân. Một số công trình thực hiện xong nhưng chưa được nghiệm thu và đưa vào sử dụng. Cuối cùng, Tân quyết định nộp đơn từ chức phó giám đốc để đi học. Dù được toại nguyện nhưng Tân sẽ không bao giờ quên bài học thất bại trên khi anh ở cương vị phó! Phải làm gì để tránh bài học thất bại của Tân? Lý thuyết trò chơi trong quản lý cho chúng ta biết điều đó. Vậy lý thuyết trò chơi là gì? Đơn giản “Lý thuyết trò chơi nghiên cứu hành vi hợp lý trong những tình huống liên quan đến sự phụ thuộc lẫn nhau". Trong tình huống trên, những hành động của Tân đã ảnh hưởng giám đốc và nhiều người khác. Vì thế, không chỉ có nhiệt tình là đủ, Tân cần tính đến ảnh hưởng của những việc anh làm đối mọi người để hành động cho hợp lý. Trong câu chuyện trên nếu Tân thử đặt mình vào cương vị giám đốc, anh đã có những hành động tốt nhất! Tất nhiên, nếu lúc nào con người cũng hành xử hợp lý thì các nhà tư vấn đâu còn đất sống. Theo Thời báo Kinh tế Sài Gòn
Đồng bộ tài khoản