Khuyến khích nhân viên phát triển

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1

0
162
lượt xem
35
download

Khuyến khích nhân viên phát triển

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bạn muốn nhân viên của mình năng động và sáng tạo trong công việc? Bạn muốn họ thể hiện những khả năng vốn có? Vậy thì chính bạn phải tạo môi trường cho họ phát triển.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Khuyến khích nhân viên phát triển

  1. Khuyến khích nhân viên phát triển Bạn muốn nhân viên của mình năng động và sáng tạo trong công việc? Bạn muốn họ thể hiện những khả năng vốn có? Vậy thì chính bạn phải tạo môi trường cho họ phát triển. Cung cấp thêm nhiều khoá đào tạo cho nhân viên Có 2 loại hình đào tạo khác nhau: đào tạo từ đầu và tiếp tục đào tạo. Hãy tạo cơ hội cho nhân viên, nhất là nhân viên mới theo học những khoá đào tạo để họ có thêm kiến thức kĩ năng làm việc.Họ sẽ cảm thấy họ được trọng dụng, có cơ hội thử thách năng lực và được thưởng công xứng đáng. Chỉ định những nhân viên dày dặn kinh nghiệm đào tạo các nhân viên khác Các nhân viên còn non nớt kinh nghiêm có học hỏi từ những người đi trước. Những nhân viên kỳ cựu có thể khuyến khích lớp đàn em phấn đấu giành được mục tiêu lớn hơn. Họ có thể đưa ra những phương pháp giải quyết các vấn đề sao cho hiệu quả. Sẵn sàng hoàn trả tiền học phí Đáp ứng nguyện vọng đào tạo của nhân viên sẽ làm tăng cơ sở hệ thống kiến thức của công ty. Về lâu dài, hoạt đông này giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, phát triển theo kịp xu hướng kinh tế và thị trường. Chú trọng và khuyến khích phát triển Đánh giá thành tích và thường xuyên kiểm tra kế hoạch đặt ra là phương pháp tốt với nhân viên. Hãy thảo luận về những gì nhân viên của bạn đựơc học, về trách nhiệm họ mới đảm nhận cũng như những cơ hội họ mong chờ trong tương lai. Đánh giá cao khả năng và thưởng công xứng đáng cho sự tiến bộ của nhân viên Nên đề xuất và khuyến khích việc công nhận thành tích của nhân viên trên phạm vi toàn công ty, ví dụ như tổ chức chương trình “Nhân viên tiêu biểu của tháng” như một phần thưởng có tính chất đổi mới. Thăng chức Khi công ty còn vị trí trống hãy cân nhắc thăng chức cho nhân viên, chỉ cho họ thấy những cơ hội mới để phát triển và giúp họ chuyển sang vai trò mới. Theo Tầm nhìn

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản