Lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0

0
122
lượt xem
43
download

Lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Điều hành một doanh nghiệp nhỏ nghĩa là bạn đã là lãnh đạo? Không hẳn vậy. Nhưng bạn cần trở thành lãnh đạo để lái con tàu của mình đúng hướng và cập bến an toàn. Kế cả tổ chức chỉ có một người cũng cần phải có lãnh đạo. Tất nhiên, chẳng thế chỉ nói thôi mà trở thành lãnh đạo được. Phải hành động. Do đó, bạn có thể trang bị cho mình những điều sau đây.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ

  1. Lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ Điều hành một doanh nghiệp nhỏ nghĩa là bạn đã là lãnh đạo? Không hẳn vậy. Nhưng bạn cần trở thành lãnh đạo để lái con tàu của mình đúng hướng và cập bến an toàn. Kể cả tổ chức chỉ có một người cũng cần phải có lãnh đạo. Tất nhiên, chẳng thế chỉ nói thôi mà trở thành lãnh đạo được. Phải hành động. Do đó, bạn có thể trang bị cho mình những điều sau đây. 1. Lãnh đạo phải lập kế hoạch Nòng cốt của việc lãnh đạo là phải tiên phong. Các nhà lãnh đạo biết cách giải quyết khủng hoảng nhưng không có nghĩa là họ ngồi chờ khủng hoảng xảy ra. Lãnh đạo phải xác định được những khủng hoảng tiềm ẩn và giải quyết chúng ngay từ “trong trứng”. Họ cũng xác định và giành được những cơ hội trời cho. Vì thế, những nhà lãnh đạo giỏi phải phân tích và lên kế hoạch, đồng thời tạo cho điều kiện và cơ hội thực hiện. 2. Lãnh đạo phải có tầm nhìn Tầm nhìn rất cần thiết với một nhà lãnh đạo giỏi. Tầm nhìn tạo ra phương hướng mà nếu như mất nó, doanh nghiệp sẽ bị quật ngã. Vì thế nếu bạn chưa có tầm nhìn mục tiêu cho doanh nghiệp của mình, bước đầu tiên là bạn phải tạo ra những hình dung về tương lai về nó, sau đó mới đặt ra chiến lược, chiến thuật thực hiện. Hình ảnh tương lai của doanh nghiệp là hiện thân của ước mơ và đam mê của bạn. Nó sẽ hỗ trợ cho việc tạo ra một tầm nhìn mục tiêu. 3. Lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn Chia sẻ sẽ giúp bạn phát triển tầm nhìn và khả năng lãnh đạo cùa mình. Khi chia sẻ tầm nhìn mục tiêu của mình cho những người khác, bạn sẽ cảm thấy tin tưởng hơn vào nó. Quyết tâm biến tầm nhìn thành sự thật cũng sẽ mạnh mẽ hơn. Mọi người sẽ đánh giá bạn là một người có hướng đi và có khả năng lãnh đạo tiềm ẩn. 4. Lãnh đạo là phải hành động Sau khi xác định rõ, bạn hãy đặt kế hoạch, mục tiêu lại với nhau và bắt đầu hành động. Xác định xem bạn đang thi hành một kế hoạch cụ thể để phát triển doanh nghiệp hay đang giải quyết khủng hoảng. Chính bạn, trong vai trò lãnh đạo phải ra quyết định và hành động. Chẳng thể “vừa làm vừa chơi” mà trở thành lãnh đạo được. Bạn cần hành động và hành động có lợi cho doanh nghiệp của mình. 5. Học tập từ những tấm gương Thử kể tên 3 nhà lãnh đạo bạn ngưỡng mộ xem. Vì sao bạn ngưỡng mộ họ? Vì những việc họ đã và đang làm. Thực tế chứng minh rằng, nhà lãnh đạo được xác đinh thông qua hành động. Do đó, để phát triển những kỹ năng lãnh đạo, bạn phải hành động theo cách phù hợp với mục tiêu và khả năng của mình. Chính sự chính trực trong những việc làm của những nhà lãnh đạo mà chúng ta ngưỡng mộ làm cho chúng có ý nghĩa hơn. Vì vậy, trở thành 1 nhà lãnh đạo không hề dễ dàng. Nó đòi hỏi sự uỷ nhiệm tỉnh táo và những
  2. nỗ lực để phát triển kỹ năng lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi chắc chắn sẽ đưa doanh nghiệp đến với thành công. Nguyệt Ánh Theo Susan Ward - About.com

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản