Lãnh đạo giống quản lý?

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

0
141
lượt xem
52
download

Lãnh đạo giống quản lý?

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhà quản lý xem con người là tài sản hoàn toàn theo nghĩa đen, trong khi đó nhà lãnh đạo xem con người là tài sản quý giá nhất theo đúng nghĩa của nó. Đó là một trong những điểm khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Lãnh đạo giống quản lý?

  1. Lãnh đạo giống quản lý? Nhà quản lý xem con người là tài sản hoàn toàn theo nghĩa đen, trong khi đó nhà lãnh đạo xem con người là tài sản quý giá nhất theo đúng nghĩa của nó. Đó là một trong những điểm khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Walt Disney cho rằng, bí quyết trở thành lãnh đạo có thể tóm tắt lại trong bốn chữ C. Đó là curiosity (sự tò mò), confidence (sự tự tin), courage (lòng dũng cảm), và constancy (tính kiên định). Lãnh đạo là một quyết định, không phải một vị trí Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và thu hút người khác đi theo họ. Đó là nguyên lý thu hút. Gandhi, Kennedy, Mandela có thể là ví dụ. Trong giới kinh doanh, các lãnh đạo doanh nghiệp như Disney, Walton và Welch đều biết được họ muốn tạo ra cái gì. Họ có những ý tưởng lớn của thời đại. Họ có niềm tin tuyệt đối vào những thứ họ đã và đang cố gắng để đạt được. Có thể bạn đang là một nhà quản lý, nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo, hãy tự hỏi bản thân rằng bạn muốn tạo ra cái gì, muốn đạt được cái gì. Chỉ trang trải tài chính trong từng quý không giúp bạn trở thành lãnh đạo. Ví dụ, ngay từ khi xây dựng WalMart, Sam Walton muốn tạo ra một tổ chức bán hàng giảm giá số một tại một thị trấn nhỏ của nước Mỹ. Jack Welch đặt mục tiêu chắc chắn cho GE phải có được vị trí số một hoặc số hai trong lĩnh vực họ kinh doanh. Walt Disney thì chỉ muốn "làm cho mọi người vui vẻ". Nhà lãnh đạo không giám sát công việc quá cụ thể vì họ muốn dành cho chính bản thân mình và cho các nhân viên những khoảng trống để sáng tạo. Tuy nhiên tâm điểm của họ thì lại rất rõ ràng và mang tính định hướng cao. Họ cũng biết rằng ngay cả nhân viên của mình một lúc nào đó cũng cần phải trở thành các nhà lãnh đạo và thu hút những người khác đi theo. Ai cũng có thể là nhà lãnh đạo Hãy xem trường hợp của Rosa Parks, một phụ nữ Mỹ gốc Phi làm thợ may ở Montgomery, bang Alabama, Mỹ. Vào những năm 50 của thế kỷ trước, nạn phân biệt chủng tộc giữa người da trắng và người Mỹ gốc Phi vẫn được luật pháp ủng hộ. Thành phố đã ra một sắc lệnh nói rằng người da trắng có quyền ngồi phía trước của xe bus, người da đen chỉ được ngồi đằng sau. Nếu một người da trắng lên xe và trên xe đã hết chỗ, một người da đen phải đứng dậy nhường chỗ cho anh ta. Rosa không chấp nhận bất công như vậy, quyết không nhường chỗ và bị bắt giam vì đã "phạm tội". Tin này được đăng lên trang nhất, và mục sư Martin Luther King biết được. Phần còn lại của câu chuyện đã trở thành lịch sử. Nếu nhân viên của bạn có khả năng trở thành lãnh đạo, bạn có giúp họ tìm kiếm đam mê và tâm điểm của mình không? Còn nếu bạn có trong tay một đội ngũ các nhà lãnh đạo, ai sẽ là người bổ sung cho tầm nhìn của họ? Lãnh đạo là một quyết định, không phải một vị trí và ai cũng có thể trở thành lãnh đạo với niềm đam mê và tâm điểm của mình. Lãnh đạo con người, quản lý đồ vật Một số nhà quản lý hiểu câu "con người là tài sản lớn nhất của chúng ta" hoàn toàn theo nghĩa đen và đối xử với nhân viên như với những đồ vật. Khi gặp phản kháng, họ tìm đến những kỹ
  2. thuật và phản ứng kì cục. Kết quả là tinh thần nhân viên bị xuống cấp, liên kết lỏng lẻo, hoạt động yếu kém. Trong khi đó những nhà lãnh đạo thực thụ biết rằng mối quan hệ họ có với mọi người chính là tài sản lớn nhất của họ. Bạn sẽ là một nhà quản lý nếu bạn chọn con đường an toàn và bằng phẳng. Trở thành nhà quản lý cũng có cái giá của nó, theo như Katherine Hathaway nói: "Nếu bạn để cho nỗi lo sợ ngăn cản con đường bạn đi, cuộc sống của bạn sẽ được an toàn, thuận lợi và nghèo nàn". Long Hoàng Theo Brian Ward Leadershipdevelopment
Đồng bộ tài khoản