Luận văn “Một Số Biện Pháp Duy Trì Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công ty Fotai Việt Nam”

Chia sẻ: Tuhuy Tuhuy | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:50

0
362
lượt xem
147
download

Luận văn “Một Số Biện Pháp Duy Trì Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công ty Fotai Việt Nam”

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Cùng với việc chuyển đổi nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, nước ta đang dần hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này cho thấy một Công ty muốn đứng vững, khẳng định vị trí của mình trên thương trường kinh doanh thì nhất định phải là Công ty có năng lực thực sự. Vấn đề đặt ra hàng đầu đối với mọi Công ty là hiệu quả kinh tế. Trong đó Quản Trị Nhân sự đóng một vai trò đặc biệt quan trọng.......

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Luận văn “Một Số Biện Pháp Duy Trì Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công ty Fotai Việt Nam”

  1. Lời Mở Đầu Luận văn “Một Số Biện Pháp Duy Trì Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công ty Fotai Việt Nam” Trang 1
  2. Lời Mở Đầu Mục Lục I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY. ................................................................. 6 Bảng tổng hợp XNK Đơn vị tính :USD ................................................... 10 IV. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY. ............................................................... 13 Đơn vị tính :USD................................................. 18 I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ ................................................. 20 2. Tuyển Dụng Nhân Viên....................................... 20 Các tiêu chuẩn đánh giá........................................... 21 Thể hiện .................................................................... 21 Trang 2
  3. Lời Mở Đầu LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý Do Chọn Đề Tài Cùng với việc chuyển đổi nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, nước ta đang dần hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này cho thấy một Công ty muốn đứng vững, khẳng định vị trí của mình trên thương trường kinh doanh thì nhất định phải là Công ty có năng lực thực sự. Vấn đề đặt ra hàng đầu đối với mọi Công ty là hiệu quả kinh tế. Trong đó Quản Trị Nhân sự đóng một vai trò đặc biệt quan trọng. Trang 3
  4. Lời Mở Đầu Jimkeyser, Giám Đốc phụ trách nhân sự của tập đoàn tư vấn Cooper và Lybrand đã nhận định “Các Công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất, trình độ và sự gắn bó giữa nhân viên với Công ty – nghĩa là các nhà quản trị phải nhận thức và đề ra chiến lược Quản trị tài nguyên nhân sự của mình một cách hiệu quả”. Đối với Công ty hoạt động trong lĩnh vực Xuất Khẩu thì việc duy trì và phát triển nhân sự ngày càng quan trọng hơn. Tuy nhiên làm thế nào để tuyển đúng người yêu cầu, đào tạo họ và giữ chân họ ở lại Công ty là cả một vấn đề. Do tầm quan trọng của việc Quản Trị Nhân Sự, cùng với kiến thức đã học ở trường và sự mong muốn tìm hiểu hoạt động này, em xin trình bày đề tài “Một số biện pháp duy trì và phát triển nhân sự tại Công ty Fotai Việt Nam” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Qua đó em xin đóng góp một số kiến nghị nhằm góp phần vào quá trình cải tiến hệ thống Quản trị nhân sự ngày càng hoàn thiện. 2.Phạm vi nghiên cứu của đề tài. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đa dạng và phức tạp, bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức, và cả dân tộc học…. Do hạn chế về thời gian thực tập, điều kiện nghiên cứu và một số mặt khác, chuyên đề xin được trình bày trong phạm vi “Một Số Biện Pháp Duy Trì Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công ty Fotai Việt Nam” chứ không đi sâu vào phân tích bao quát toàn bộ công tác quản trị nhân sự của Công ty. 3.Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề thực tập được thực hiện theo phương pháp nghiên cứu tại bàn giấy cùng với các tài liệu của Công ty, các giáo trình, các sách báo liên quan đến lĩnh vực nhân sự và một số giáo trình khác. Ngoài ra còn có phương pháp thu thập thông tin, ý kiến đóng góp của các nhà Quản trị và nhân viên trong Công ty Fotai Việt Nam Trang 4
  5. Lời Mở Đầu Trang 5
  6. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty PHẦN 1 TÌM HIỂU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY FOTAI VIỆTNAM I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY. Công ty TNHH FOTAIVIỆTNAM là Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài trực thuộc tập đoàn TUNGTAI thành lập năm 1959 tại TAIWAN. - Địa chỉ : P. Phú Hoà - TX Thủ Dầu Một – Tỉnh Bình Dương - Fax: 0650827197 - Điện thoại: 0650827196 - Email: fotai@ unet. ne.ws.com - Tổng vốn: 25.959,680 USD - Vốn cố định : 20.321,840 USD - Vốn lưu động: 5.637,840 USD Với diện tích hơn 20000 m2 được thành lập ngày 31-10-1995 và kể từ đây công ty chính thức đi vào hoạt động theo luật Doanh nghiệp. Lĩnh vực hoạt động của FotaiViệtNam là sản xuất gia công kinh doanh giày xuất khẩu. Công ty được hưởng mọi ưu đãi dành cho Doanh nghiệp đầu tư nước ngoài đặc biệt cho ngành sử dụng nhiều nhân công như ngành da giày. Trong khoảng thời gian hoạt động 10 năm, Công ty vẫn ổn định với những đơn hàng đều đặn nhận được từ các khách hàng xuất khẩu đi hơn 20 quốc gia trong và ngoài khu vực. Với hai xưởng sản xuất chính là xưởng sản xuất mặt giày và xưởng sản xuất đế, quy mô sử dụng hơn 1000 nhân công lao động, Công ty đã góp phần giải quyết việc làm cho lao động trong nước, đem lại nguồn đóng góp ngân sách nhà nước và đáp ứng chính sách thu hút đầu tư nước ngoài của quốc gia. II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY. 1. Chức Năng: Trang 6
  7. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty  Trong bối cảnh của nước ta sự ổn định về chính trị, kinh tế đang trên đà phát triển cùng hoà nhập kinh tế với các quốc gia phát triển trong khu vực và trên thế giới là điều kiện tốt để khuyến khích các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài mạnh dạn mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.  Công ty FOTAIVIỆTNAM là một trong những thành viên trẻ trong ngành da giày hiện nay tại Việt Nam. Công ty luôn chú trọng vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh mục tiêu và chính sách cạnh tranh lành mạnh trên thị trường, nắm bắt và dự đoán kịp thời diễn biến trên thị trường để hiệu quả trong quản lý và chất lượng sản phẩm ngày một nâng cao.  Hiện nay, Công ty tập trung vào hiệu quả của năng lực sản xuất và năng lực tiêu thụ, đặc biệt chuyên về các đơn đặt hàng dài hạn . Song song với các sản phẩm chủ yếu là giày da cao cấp dành cho nam nữ với mẫu mã màu sắc đa dạng, FotaiVN còn sản xuất các loại giày thể thao dành cho nhiều lứa tuổi vời kiểu dáng năng động và sáng tạo như BP< dành cho trẻ em >, BG< dành cho thiếu niên>, WS < dành cho nữ>, MS < dành cho nam>.  Sắp tới, Công ty sẽ tiếp tục mở rộng sang vai trò thiết kế sản xuất kinh doanh và xuất khẩu các sản phẩm dép và sandal đa dạng về kiểu dáng và chất lượng đảm bảo. 2. Nhiệm Vụ Công ty sản xuất giày xuất khẩu theo đơn đặt hàng của khách hàng cho nên công ty tổ chức đưa vào hoạt động các dây truyền sản xuất theo công nghệ hiện đại trong lĩnh vực này. Dây truyền công nghệ khép kín được mô tả theo sơ đồ sau: Đặt hàng ( spec) (làm mẫu) ( tính dung lượng) KHÁCH HÀNG->NGHIỆP VỤ->CÔNG TRÌNH BỘ->XÍ HOẠCH -> SINH QUẢN (đồng ý hoặc không) ( tính chi phí) ( tiến độsản xuất) Trang 7
  8. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty TƯ TÀI ( thu mua vật liệu) KCS CHẶT ( chặt từng bộ phận) kcs CHUẨN BỊ ( điển th(điện thêu, in hình) kcs KIỂM TRA THÀNH HÌNH KCS MAY KHÂU (KCS) ( ráp đế và mặt giày, đóng gói) (may từng bộ phận giày) Nguồn: Quy trình sản xuất theo đơn đặt hàng. Phòng Kế Hoạch Sản Xuất, Công ty FOTAI VIỆTNAM, 2000  Ngoài nhiệm vụ sản xuất sản phẩm, Công ty còn phải chấp hành đầy đủ các chế độ hạch toán kế toán cũng như các chế độ quản lý. Cụ thể là hoàn chỉnh hơn hệ thống quản lý tài chính hiện hành làm rút ngắn thời gian sử lý thông tin phục vụ cho công tác quyết đoán dự đoán kịp thời chính xác trong từng giai đoạn.  Trong chiều hướng phát triển sản xuất ngày một tăng hầu hết đáp ứng nhu cầu thị trường và để sử dụng tốt nhất các nguồn vốn của công ty phù hợp với chính sách khuyến khích đầu tư và thúc đẩy xuất khẩu, Công ty phải mở rộng sản xuất, nâng cao phương thức hoạt động và chất lượng phục vụ của Công ty. Trang 8
  9. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty  Hoàn thành tốt kế hoạch luân chuyển hàng hoá, phản ánh kịp thời các quan hệ kinh tế phát sinh để nắm rõ tiến trình thực hiện kế hoạch kinh doanh nhằm đánh giá hiệu quả của sản xuất, đề ra biện pháp phù hợp nhằm giảm bớt chi phí.  Đảm bảo tốt các điều kiện lao động trong sản xuất kinh doanh. Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên. Điều quan trọng nhất FOTAIVIỆTNAM có lý tưởng kết nối, tập trung mọi nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong công ty để cùng nhau phục vụ cho lợi ích doanh nghiệp cũng là mang lại lợi ích cho bản thân người lao động.  Xây dựng kế hoạch đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ quản lý đáp ứng nhu cầu hiện nay và lâu dài.  Chấp hành pháp luật và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước. III. CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT VÀ VỊ TRÍ TRÊN THỊ TRƯỜNG CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT Công ty FOTAIVIỆTNAM là một Công ty sản xuất với khối lượng khá lớn, quy trình sản xuất gồm nhiều giai đoạn nối tiếp nhau, với máy móc hiện đại nhập từ nước ngoài. Mỗi công đoạn sản xuất sản phẩm có hình thức và tính chất khác nhau, đòi hỏi phải qua các giai đoạn: KCS VẬT LIỆU PHYLON hoặc PU KCS KCS CẮT ĐẾ KCS KCS DÁN CHẾ TẠO KCS KCS KCS MAY CHUẨN BỊ Trang 9
  10. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty KCS THÀNH PHẨM KCS ĐÓNG GÓI XUẤT KHẨU  Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất,Công Ty Fotai VN  Vị trí trên thị trường. Công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các loại sản phẩm giày da, dép, sandal xuất khẩu sang thị trường các nước theo đơn đặt hàng mà khách hàng yêu cầu, đặc biệt không phân phối tại thị trường Việt Nam bởi vì 100% là Xuất Khẩu.  Thị Trường Xuất Nhập Khẩu: Bảng tổng hợp XNK Đơn vị tính :USD Năm 2004 Năm 2005 1.XUẤT KHẨU Achentina 22.968,72 25.471,56 Ấn Độ 11.404,00 32.157,00 Anh 1.061.224,66 0 Bỉ 18.225.912,30 17.401.117,90 Baren 14.400,80 0 Canada 1.129.180,86 2.243.659,80 Chile 273.944,04 253.618,12 Hà Lan 1.123.830,36 256.696,60 HồngKông 1.143.768,50 980.732,54 Malaysia 562.187,86 520.312,52 Mêhicô 176.050,68 276.688,32 Mỹ 2.192.350,55 2.030.496,52 Đài Loan 1.276.008,75 1.345.628,84 Nhật 3.030.191,24 2.220.603,62 Trang 10
  11. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty Pháp 426.881,76 0 Đức 253.792,30 453.907,30 Singapore 2.013.932,61 2.732.305,54 Italia 136.820,53 213.626,17 Indonesia 615.862,25 588.238,64 PhầnLan 111.727,30 0 Paragoay 153.570,12 112.880,30 Trung Đông 34.450,40 53.057,60 Thái Lan 98.530,60 120.270,60 Vùng tự do 1.117.512,26 1.631.406,84 Cộng 35.144.964,07 42.730.637,73 2. NHẬP KHẨU Năm 2004 Năm 2005 Anh 0 80.620,50 Brazil 123.451,40 18.520,00 Hàn Quốc 1.372.788,75 2.610.320,80 Mỹ 2.156.370,65 2.270.698,30 ĐàiLoan 64.700,00 202.857,10 Nhật 390.145,30 450.473,20 Philipin 0 53.760,00 Singapore 250.905,90 260.250,80 TrungQuốc 3.810.278,15 3.405.920,53 Italia 1.375.920,00 1.581.500,00 TháiLan 1.930.275.00 1.980.395,00 Cộng 11.474.833,15 9.333.816,23 Tổng Cộng 46.615.797,22 52.064.453,96 Bảng 1: Giá Trị Xuất Nhập Khẩu 2004 - 2005 Nguồn: Bảng thống kê XNK, Phòng Kinh Doanh,2005  Qua bảng chi tiết trên ta thấy thị trường XNK của FOTAI VIỆTNAM khá dồi dào tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động của Công ty ngày càng phát triển mạnh, riêng thị trường Nhập Khẩu phần lớn là nhập các nguyên liệu chính còn những nguyên Trang 11
  12. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty liệu phụ mua tại Việt Nam để giảm bớt chi phí. Giá trị Xuất Khẩu năm 2005 cao hơn năm trước cùng với giá trị Nhập Khẩu của năm sau giảm hơn so với năm trước .  ĐỒ THỊ SO SÁNH GIÁ TRỊ XNK CỦA FOTAIVIỆTNAM TRONG 02 NĂM 2004 VÀ 2005. Naêm 2004 Naêm 2005 ĐỒ THỊ BIỂU DIỄN GIÁ TRỊ XNK CỦA 2004và 2005 Trang 12
  13. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty 54 52 50 48 46 XNK 44 Naêm 20 04 Naêm 2 005 IV. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY. P. kiểm tra chất lượng P. kế hoạch sản xuất P. cung cấp NVL GIÁM ĐỐ C XƯỞNG ĐẾ P. chế tạo P. thí nghiệm P. kỹ thuật Nguồn : Sơ đồ bộ máy quản lý. Phòng nhân sự, Công ty Fotai Việtnam, 2005. P. vi tính PHÓ TỔNG GĐ ĐIỀU HÀNH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC TỔNG GĐ P. kiểm tra chất lượng P. kế hoạch sản xuất P. cung cấp vật tư Phòng tạo mẫu P GĐ KỸ THUÂT P. thí nghiệm ỞNG MẶ T GIÀY Trang 13 Phòng giá thành PHÓ GĐ. KD Phòng kinh doanh
  14. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty  Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm :  Tổng Giám Đốc: Là người đứng đầu Công ty, điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty. Chịu trách nhiệm về tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty trước pháp luật. Tổng Giám Đốc thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng kinh tế, chỉ đạo trực tiếp công tác tài vụ, quản lý, sử dụng vốn…  Phó Tổng Giám Đốc: Là người cộng tác đắc lực cho Tổng Giám Đốc, thay mặt Tổng Giám Đốc chỉ đạo khi Tổng Giám đốc vắng mặt, trực tiếp giám sát toàn bộ công việc.  Phó Tổng Giám Đốc điều hành: Trực tiếp giám sát toàn bộ các công việc, kiểm tra đôn đốc các quản lý người nước ngoài cũng như quản lý người Việt Nam và chịu toàn bộ trách nhiệm về công việc mình làm.  Giám Đốc xưởng mặt giày: Có nhiệm vụ giám sát và chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất bên xưởng mặt giày: + Phó Giám Đốc tài chính. + Phó Giám Đốc kinh doanh. + Phó Giám Đốc kỹ thuật.  Giám Đốc xưởng đế: có nhiệm vụ giám sát và chịu trách nhiệm hoạt động bên xưởng đế.  Chức năng và nhiệm vụ của mỗi phòng ban.  Phòng Quản Lý Nhân Sự :chia làm hai bộ phận Trang 14
  15. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty + Bộ phận tổng vụ: trợ cấp công cộng, quản lý tài sản, quản lý an toàn, công tác pháp lý và lập biện pháp hành chính. + Bộphận lao động: quản lý nhân sự, huấn luyện nhân viên, tính toán và trả lương.  Phòng kế hoạch: Theo dõi quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, lập kế hoạch, định hướng phát triển ở tương lai.  Phòng kinh doanh : + Tìm kiếm khai thác thị trường Xuất Khẩu. + Khảo sát giá cả, tình hình thị trường, nhận đơn đặt hàng từ các khách hàng, trợ giúp các chuyên gia (quản trị viên nhân viên phát triển) với người làm việc tại dây chuyền sản xuất.  Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm về tiền vốn, kế toán, đối chiếu biểu, cân đối tài khoản, phân tích tài sản cố định, các tài sản và các khoản nợ khác, đảm trách tiền mặt và tiền chuyển khoản.  Phòng giá thành: Cân đối giá, cân đối giá cả với các đơn đặt hàng của khách hàng, tính sản phẩm dở dang còn lại ở kho và các chuyền sản xuất vào mỗi tháng.  Phòng thí nghiệm:Trong dây chuyền sản xuất thành phẩm chọn ra một số giày để kiểm tra kỹ thuật làm của một số giày đó có độ bền dẻo theo đúng với quy định của khách hàng đưa ra không.  Phòng kỹ thuật tạo mẫu:Vẽ mẫu mã của đôi giày khi nhận được đơn đặt hàng, tính toán cho những điều kiện cần và đủ cho việc sản xuất ra các loại giày mà khách hàng đặt trước khi chuyển đến xưởng sản xuất.  Phòng cung cấp vật tư: Chịu trách nhiệm xuất nhập nguyên liệu, vật liệu từ kho, hàng tháng tính toán số lượng, nguyên vật liệu nhập kho, xuất kho và hàng tồn, xuất vật tư theo yêu cầu của phân xưởng.  Phòng xuất nhập khẩu: Thu xếp những văn bản liên quan đến xuất và nhập khẩu, chịu trách nhiệm trong việc nhập khẩu hàng hoá và xuất khẩu hàng bán theo sự thỏa thuận với khách hàng. Chiết khấu hàng bán lấy tiền về tạo doanh thu cho Công ty.  Phòng vi tính: Chịu trách nhiệm về việc nối mạng vi tính, Internet, Email và lập các chương trình vi tính. Trang 15
  16. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty  Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm ( KCS ) Sau khi hoàn thành thành phẩm, phòng KCS có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm để nhập kho phục vụ cho Xuất Khẩu.  Cơ cấu nhân sự : Hiện tại, tổng số công nhân viên của Fotai Việt Nam khoảng hơn 1000 người, trong đósố lượng công nhân trực tiếp sản xuất chiếm khoảng 70%, số còn lại là nhân viên quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên bộ phận kho, bộ phận vận chuyển, bộ phận vệ sinh, bộ phận bảo vệ chiếm khoảng 30%. Với đội ngũ công nhân viên hiện nay của Công ty có khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Đội ngũ công nhân viên trong Công ty có nhiệm vụ, năng động và sáng tạo, có đủ sức chịu đựng và thích ứng với những thay đổi của thị trường, đồng thời có khả năng đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Hiện nay, Công ty có phối hợp với các lớp bổ túc bên ngoài để giúp cho công nhân có trình độ cơ sở đi học thêm để nâng cao trình độ. Ngoài ra còn có người nước ngoài trực tiếp quản lý. V. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY FOTAI VIỆT NAM 1. Những thuận lợi và khó khăn. a. Thuận lợi.  Nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang đứng trước một giai đoạn mới, giai đoạn của toàn cầu hoá cộng thêm sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất. Tình hình chính trị kinh tế khá ổn định hơn so với các nước trong khu vực, cũng góp phần thuận lợi để Công ty sản xuất ổn định.  Ngành da giày Việt Nam sau một thời gian đầu tư bắt đầu phát triển tốt từ năm 2001 và hiện nay được coi là một trong những ngành sản xuất chính, góp phần đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế của đất nước, góp phần giai quyết công ăn việc làm cho hơn nửa triệu lao động, trong đó có 80% là nữ.  Công ty FOTAIVIỆTNAM có vị trí giao thông khá thuận lợi ở Bình Dương - tỉnh được coi là có tốc độ tăng trưởng cao nhất cả nước, đã thu hút được đông đảo lực lượng lao động quanh vùng, hơn nữa mức thuê mướn nhân công lao động ở Việt Nam tương đối rẻ hơn so với các nước trên thế giới. Trang 16
  17. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty  Hệ thống máy móc dây chuyền hiện đại, đội ngũ cán bộ người nước ngoài có nhiều kinh nghiệm trong quản lý sản xuất và trong kỹ thuật tạo điều kiện thuận lợi để các sản phẩm ra đời phù hợp với yêu cầu của khách hàng.  Công ty FOTAIVIỆTNAM là một trong những Công ty Đài Loan mà hiện nay chế độ nhân quyền được đặc biệt coi trọng, người công nhân cố gắng sản xuất, hoàn thành sản phẩm với chất lượng cao.  Công ty có mối quan hệ tốt với những nhà cung cấp có uy tín về chất lượng nguyên vật liệu trên thế giới, điều kiện thanh toán được ưu đãi.  Công ty có hệ thống vi tính nối mạng nội bộ toàn công ty tại Việt Nam và với các Công ty trong tập đoàn nước ngoài.  Công ty có các khách hàng chủ lực gắn bó nhiều năm. b. Khó khăn  Là một công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài do đó toàn bộ máy móc thiết bị, quy trình công nghệ, nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngoài, sản phẩm cũng tiêu thụ trên thị trường thế giới, do đó Công ty chịu ảnh hưởng rất lớn đối với tình hình biến động trên thế giới và các nước trong khu vực.  Việt Nam hiện chưa là thành viên của WTO do đó việc quan hệ Xuất Nhập Khẩu với một số nước còn chưa được hưởng tối huệ quốc, mức thuế còn rất cao làm cho lợi nhuận không cao.  Đội ngũ công nhân viên khá đông, hệ thống quản lý còn bảo thủ, đặc biệt sử dụng nhiều cán bộ nước ngoài làm cho mọi chi phí về tiền lương phát sinh với số lượng lớn kể cả chi phí về phúc lợi xã hội.  Trong đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty còn phải chịu mức lãi Ngân hàng rất cao, làm ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.  Khó khăn lớn nhất gần đây đối với các DN xuất khẩu da giày nói chung là việc Uỷ ban Châu Âu (EC ) áp thuế bán phá giá đối với giày dép Việt Nam xuất khẩu sang Châu Âu lên tới mức 16,8 %. Điều này làm cho hoạt động của các Doanh nghiệp càng thêm khó khăn và hậu quả nhãn tiền là nhiều người lao động bị cho nghỉ việc, cuộc sống gia đình của nửa triệu lao động ngành da giày sẽ thêm vất vả. Và FotaiViệtNam cũng không nằm ngoài thực trạng đó.  Nhận xét Trang 17
  18. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng, nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của Fotai ViệtNam cần hoạch định những chiến lược, chính sách trong kinh doanh, phát huy và tận dụng những yếu tố thuận lợi đồng thời khắc phục và đẩy lùi, tìm hướng đi cho những khó khăn chủ quan và khách quan mang lại. 2. Kết quả kinh doanh của Fotai Việtnam. BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH QUA 2 NĂM 2004 và 2005 Đơn vị tính :USD Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Doanh Thu 35.144.964,07 42.730.637,73 Tổng Chi Phí 21.475.389,50 25.698.320,60 Lợi Nhuận 13.669.565,57 17.032.317,13 Bảng 2:Kết Quả Kinh Doanh của Công ty năm 2004 -2005 Nguồn: Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh. Phòng kế toán,2005. -Doanh thu: Là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ giá trị sản phẩm mà Doanh nghiệp đã hoàn thành bán và thu được tiền. -Lợi nhuận: Là chỉ tiêu chất lượng cuối cùng của Doanh nghiệp cho thấy hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp.  Qua bảng kết quả trên ta thấy Doanh thu của Công ty tăng 7.585.637,66 USD năm 2005. Chi phí cũng tăng 4.222.931,1 USD, sở dĩ chi phí năm 2005 tăng hơn so với năm 2004 là do mở rộng quy mô sản xuất, nhiều đơn đặt hàng nên Công ty phải nhập thêm máy móc thiết bị và tuyển thêm lao động, từ đó phát sinh nhiều chi phí như: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiếp khách, chi phí dịch vụ, tiền lương, chi phí huấn luyện, chi phí huê hồng … đã làm tổng chi phí tăng. Bảng kết quả chỉ cho thấy rằng lợi nhuận năm sau tăng cao hơn năm trước, chỉ tiêu lợi nhuận cho ta thấy được sự nỗ lực làm việc của từng người, từng bộ phận…. Trang 18
  19. Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty Sau khi tăng chi phí đầu tư cho sản xuất, Công ty tập trung vào sản xuất thành phẩm nhiều hơn bởi vì thành phẩm xuất đi các nước trên thế giới được lợi nhuận cao, còn bán thành phẩm chỉ là gia công cho các Công ty con khác trong tập đoàn. 3. Định hướng phát triển năm 2006 - 2010. + Tập trung tăng công nghệ sản xuất và mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt trong bối cảnh gia nhập vào nền kinh tế toàn cầu . + Đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, tác phong đạo đức cho cán bộ, công nhân viên bằng giải pháp động viên cao nhất để phát huy năng lực sáng tạo tối đa của tài năng. + Thử nghiệm phát triển kế hoạch Doanh số tăng trưởng hàng năm từ 20% -30%. + Thực thi nghiêm túc các nghĩa vụ về thuế cho ngân sách nhà nước. + Mở rộng mạng lưới kinh doanh nhằm khai thác tối đa hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có. Trang 19
  20. Phần 2 Thực Trạng Duy Trì và Phát Triển Nhân Sự tại Cty FotaiVN PHẦN II THỰC TRẠNG DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY FOTAI VIỆT NAM I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ 1. Sự Cần Thiết Của Duy Trì Và Phát Triển Nhân Sự Đổi Với Doanh Nghiệp * Đào tạo và phát triển không còn là vấn đề chúng ta muốn hay chúng ta nên phát triển tài nguyên nhân sự… phát triễn tài nguyên nhân sự là vấn đề sống còn của xã hội chúng ta ( Jame L.Hages). * Các nhà quản trị đã phát hiện ra rằng: “Nhân lực là yếu tổ quyết định sự sống còn và phát triển của tổ chức” bởi những lý do sau: * Hệ thống pháp luật hoàn chỉnh và nghiêm ngặt yêu cầu các chủ Công ty phải thuê mướn, sử dụng, trả công lao động theo đúng luật. * Sự cạnh tranh gay gắt trên thương trường dẫn đến sự cạnh tanh gay gắt trên thị trường lao động nên nhân viên dễ dàng rời bỏ Công ty. * Nhân viên có trình độ cao hơn,chuấn bị tốt hơn cho công việc, ý thức nhiều hơn về quyền lợi dẫn đến sự đòi hỏi ngày càng cao về đào tạo, huấn luyện, thăng tiến trong công việc. * Môi trường làm việc đòi hỏi nhà quản lý quan tâm nhân viên để hấp dẫn, duy trỳ họ làm việc lâu dài ổn định trong tổ chức.  Xuất hiện một cách tiếp cận mới đối với yếu tố con người trong tổ chức là xem nhân viên là tài sản, tài nguyên quý giá của tổ chức. 2. Tuyển Dụng Nhân Viên 2.1 .Tuyển dụng nhân viên là gì ? Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và khuyến khích những cá nhân có đủ các tiêu chuẩn thích hợp ở cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tham gia ứng thí vào các chức danh cần người trong doanh nghiệp. 2.2.Các phương pháp tuyển dụng. a. Quảng cáo Trang 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản