Luận văn tốt nghiệp về 'Những giải pháp hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH Việt Thắng'

Chia sẻ: Ngoc Hanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:92

0
291
lượt xem
163
download

Luận văn tốt nghiệp về 'Những giải pháp hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH Việt Thắng'

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường là yếu tố quyết định sự sống còn đối với mỗi công ty mà Marketing là làm việc với thị trường. Chính vì thế, thực tiễn cho thấy, Marketing là công cụ cực kỳ quan trọng. Ngoài việc giúp công ty tìm ra thị trường, tạo ra lợi thế nó còn giúp công ty duy trì và phát triển thị trường đó. Marketing là những hoạt động có tính chất nghiệp vụ và kỹ thuật thông qua việc nghiên cứu, dự báo nhu...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp về 'Những giải pháp hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH Việt Thắng'

  1. Chuyên đề tốt nghiệp  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Những giải pháp hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH Việt Thắng Giáo viên hướng dẫn : GS TS Trần Chí Thành Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Tuyến Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  2. Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Lời mở đầu.........................................................................................................1 Chương I: Những cơ sở lý luận về mạng lưới bán hàng ...............................12 1.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống mạng lưới bán hàng...........................12 1.1.2. Vai trò hệ thống mạng lưới bán hàng trong hoạt động Marketing của công ty.......................................................................................................13 1.1.3. Các dòng chảy trong mạng lưới Marketing . ...................................15 1.1.4. Chức năng của mạng lưới bán hàng. ................................................18 1.2. Cấu trúc mạng lưới bán hàng (mạng lưới Marketing). ..........................20 1.2.1. Khái niệm. .......................................................................................20 1.2.2. Phân loại mạng lưới bán hàng. .............................................................20 1.2.2.1. Phân loại mạng lưới bán hàng theo mức độ trung gian. ....................20 1.2.2.2. Phân loại mạng lưới bán hàng theo mức độ liên kết. .....................22 1.2.3. Các thành viên của mạng lưới bán hàng..............................................25 1.3.Những nội dung cơ bản về tổ chức và quản lý mạng lưới bán hàng.........29 1.3.1. Tổ chức (thiết kế) mạng lưới ...........................................................29 1.3.1.1. Thị trường mục tiêu và việc thiết kế mạng lưới ............................29 1.3.1.3. Chiến lược Marketing và thiết kế mạng lưới . ...............................33 1.3.2. Tuyển chọn thành viên mạng lưới ...................................................33 1.3.2.1. Tìm kiếm danh sách các thành viên mạng lưới nhiều tiềm năng...34 1.3.2.2. Các tiêu chuẩn lựa chọn thành viên mạng lưới .............................35 1.3.3. Quản lý mạng lưới bán hàng. ...........................................................35 1.3.3.1. Khuyến khích các thành viên mạng lưới . .....................................35 1.3.3.2 Đánh giá hoạt động của các thành biên mạng lưới . .......................37 CHƯƠNG II : Thực trạng mạng lưới bán hàng của Công ty TNHH Việt Thắng ...............................................................................................................39 I. Tổng quát Về Công ty Việt Thắng...............................................................39 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty........................................39 2. Cơ Cấu Bộ Máy Của công ty. ................................................................42 2.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Việt Thắng:...............................42 2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất và kinh doanh tại công ty Việt Thắng. .......................................................................................................42 II. Tình hình hoạt động của công ty trong những năm gần đây.....................48 Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  3. Chuyên đề tốt nghiệp 2. Trách nhiệm với môi trường xã hội. .....................................................56 3. Thực hiện nghĩa vụ với nhà nước..........................................................57 4. Một số thuận lợi và khó khăn mà công ty Việt Thắng đang gặp phải .....58 4.1. Thuận lợi ............................................................................................58 4.2. Những khó khăn .................................................................................59 III. Thực trạng hệ thống mạng lưới bán hàng tại Công ty TNHH Việt Thắng 62 1. Tầm quan trọng của hệ thống mạng lưới Marketing tại Công ty TNHH Việt Thắng.................................................................................................62 2. Cấu trúc và hoạt động của hệ thống mạng lưới tại Công ty TNHH Việt Thắng ........................................................................................................63 3. Thành viên mạng lưới và công tác tuyển chọn các thành viên mạng lưới tại Công ty TNHH Việt Thắng...................................................................69 4. Hoạt động của các dòng chảy trong mạng lưới .....................................72 5. Quyết định về khuyến khích các thành viên mạng lưới .........................74 6. Đánh giá hoạt động của các thành viên mạng lưới . ...............................75 Chương III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng của Công ty TNHH Việt Thắng ......................................................................78 3.1. Dự báo môi trường, thị trường và khả năng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng..........................................................................................78 3.1.1. Dự báo môi trường kinh doanh của công ty .....................................78 3.1.2. Dự báo thị trường của công ty trong những năm tới.........................79 3.1.3. Dự báo khả năng của công ty trong thời gian tới..............................80 3.2. xây dựng phương hướng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng trong thời gian tới. ........................................................................................81 3.2.1. Xây dựng mục tiêu kinh doanh của công ty . ...................................81 3.2.2. Nhiệm vụ của Công ty TNHH Việt Thắng trong thời gian tới.........82 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH viêt thắng ..............................................................83 3.3.1. Giải pháp mở rộng mạng lưới bán hàng của công ty trong thời gian tới. .............................................................................................................83 3.3.1.1. Đối với thị trường trong nước. ......................................................83 3.3.2. Giải pháp về việc tổ chức lại mạng lưới bán hàng cho hợp lý hơn. ..86 Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  4. Chuyên đề tốt nghiệp 3.3.2.1. Thực trạng hệ thống bán hàng và giải pháp để hoàn thiện mạng lưới bán hàng cho Công ty TNHH Việt Thắng .................................................86 3.3.2.2. Mô hình mạng lưới bán hàng mà công ty TNHH VIÊT THẮNG nên áp dụng để đáp ứng được tình hình tiêu thụ sản phẩm cũng như thoả mãn được nhu cầu của thị trường:..............................................................88 3.3.3. Giải pháp về việc quản lý hệ thống mạng lưới bán hàng: .................91 3.3.3.1. Quản lý dòng chảy. .......................................................................91 3.3.3.2. Tuyển chọn các thành viên mạng lưới ..........................................92 3.3.3.3. Khuyến khích các thành viên mạng lưới . .....................................92 3.3.3.4. Theo dõi, đánh giá và loại bỏ các thành viên mạng lưới ...............93 3.3.4. Giải pháp thành lập phòng Marketing . ............................................94 3.3.4.1. Đôi nét về hoạt động Marketing....................................................94 3.3.4.3. Giải pháp hoàn thiện bộ máy Marketing trong Công ty TNHH Việt Thắng để từ đó tổ chức và hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng.........94 3.3.4.4. Hiệu quả của việc thành lập phòng Marketing: .............................96 3.3.5. Một số kiến nghị về giải pháp vĩ mô. ...............................................97 Kết luận............................................................................................................97 MỤC LỤC Lời mở đầu.........................................................................................................1 Chương I: Những cơ sở lý luận về mạng lưới bán hàng ...............................12 1.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống mạng lưới bán hàng...........................12 1.1.2. Vai trò hệ thống mạng lưới bán hàng trong hoạt động Marketing của công ty.......................................................................................................13 1.1.3. Các dòng chảy trong mạng lưới Marketing . ...................................15 1.1.4. Chức năng của mạng lưới bán hàng. ................................................18 1.2. Cấu trúc mạng lưới bán hàng (mạng lưới Marketing). ..........................20 1.2.1. Khái niệm. .......................................................................................20 1.2.2. Phân loại mạng lưới bán hàng. .............................................................20 1.2.2.1. Phân loại mạng lưới bán hàng theo mức độ trung gian. ....................20 1.2.2.2. Phân loại mạng lưới bán hàng theo mức độ liên kết. .....................22 1.2.3. Các thành viên của mạng lưới bán hàng..............................................25 1.3.Những nội dung cơ bản về tổ chức và quản lý mạng lưới bán hàng.........29 Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  5. Chuyên đề tốt nghiệp 1.3.1. Tổ chức (thiết kế) mạng lưới ...........................................................29 1.3.1.1. Thị trường mục tiêu và việc thiết kế mạng lưới ............................29 1.3.1.3. Chiến lược Marketing và thiết kế mạng lưới . ...............................33 1.3.2. Tuyển chọn thành viên mạng lưới ...................................................33 1.3.2.1. Tìm kiếm danh sách các thành viên mạng lưới nhiều tiềm năng...34 1.3.2.2. Các tiêu chuẩn lựa chọn thành viên mạng lưới .............................35 1.3.3. Quản lý mạng lưới bán hàng. ...........................................................35 1.3.3.1. Khuyến khích các thành viên mạng lưới . .....................................35 1.3.3.2 Đánh giá hoạt động của các thành biên mạng lưới . .......................37 CHƯƠNG II : Thực trạng mạng lưới bán hàng của Công ty TNHH Việt Thắng ...............................................................................................................39 I. Tổng quát Về Công ty Việt Thắng...............................................................39 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty........................................39 2. Cơ Cấu Bộ Máy Của công ty. ................................................................42 2.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Việt Thắng:...............................42 2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất và kinh doanh tại công ty Việt Thắng. .......................................................................................................42 II. Tình hình hoạt động của công ty trong những năm gần đây.....................48 2. Trách nhiệm với môi trường xã hội. .....................................................56 3. Thực hiện nghĩa vụ với nhà nước..........................................................57 4. Một số thuận lợi và khó khăn mà công ty Việt Thắng đang gặp phải .....58 4.1. Thuận lợi ............................................................................................58 4.2. Những khó khăn .................................................................................59 III. Thực trạng hệ thống mạng lưới bán hàng tại Công ty TNHH Việt Thắng 62 1. Tầm quan trọng của hệ thống mạng lưới Marketing tại Công ty TNHH Việt Thắng.................................................................................................62 2. Cấu trúc và hoạt động của hệ thống mạng lưới tại Công ty TNHH Việt Thắng ........................................................................................................63 3. Thành viên mạng lưới và công tác tuyển chọn các thành viên mạng lưới tại Công ty TNHH Việt Thắng...................................................................69 4. Hoạt động của các dòng chảy trong mạng lưới .....................................72 5. Quyết định về khuyến khích các thành viên mạng lưới .........................74 6. Đánh giá hoạt động của các thành viên mạng lưới . ...............................75 Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  6. Chuyên đề tốt nghiệp Chương III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng của Công ty TNHH Việt Thắng ......................................................................78 3.1. Dự báo môi trường, thị trường và khả năng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng..........................................................................................78 3.1.1. Dự báo môi trường kinh doanh của công ty .....................................78 3.1.2. Dự báo thị trường của công ty trong những năm tới.........................79 3.1.3. Dự báo khả năng của công ty trong thời gian tới..............................80 3.2. xây dựng phương hướng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng trong thời gian tới. ........................................................................................81 3.2.1. Xây dựng mục tiêu kinh doanh của công ty . ...................................81 3.2.2. Nhiệm vụ của Công ty TNHH Việt Thắng trong thời gian tới.........82 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH viêt thắng ..............................................................83 3.3.1. Giải pháp mở rộng mạng lưới bán hàng của công ty trong thời gian tới. .............................................................................................................83 3.3.1.1. Đối với thị trường trong nước. ......................................................83 3.3.2. Giải pháp về việc tổ chức lại mạng lưới bán hàng cho hợp lý hơn. ..86 3.3.2.1. Thực trạng hệ thống bán hàng và giải pháp để hoàn thiện mạng lưới bán hàng cho Công ty TNHH Việt Thắng .................................................86 3.3.2.2. Mô hình mạng lưới bán hàng mà công ty TNHH VIÊT THẮNG nên áp dụng để đáp ứng được tình hình tiêu thụ sản phẩm cũng như thoả mãn được nhu cầu của thị trường:..............................................................88 3.3.3. Giải pháp về việc quản lý hệ thống mạng lưới bán hàng: .................91 3.3.3.1. Quản lý dòng chảy. .......................................................................91 3.3.3.2. Tuyển chọn các thành viên mạng lưới ..........................................92 3.3.3.3. Khuyến khích các thành viên mạng lưới . .....................................92 3.3.3.4. Theo dõi, đánh giá và loại bỏ các thành viên mạng lưới ...............93 3.3.4. Giải pháp thành lập phòng Marketing . ............................................94 3.3.4.1. Đôi nét về hoạt động Marketing....................................................94 3.3.4.3. Giải pháp hoàn thiện bộ máy Marketing trong Công ty TNHH Việt Thắng để từ đó tổ chức và hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng.........94 3.3.4.4. Hiệu quả của việc thành lập phòng Marketing: .............................96 3.3.5. Một số kiến nghị về giải pháp vĩ mô. ...............................................97 Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  7. Chuyên đề tốt nghiệp Kết luận............................................................................................................97 MỤC LỤC Lời mở đầu.........................................................................................................1 Chương I: Những cơ sở lý luận về mạng lưới bán hàng ...............................12 1.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống mạng lưới bán hàng...........................12 1.1.2. Vai trò hệ thống mạng lưới bán hàng trong hoạt động Marketing của công ty.......................................................................................................13 1.1.3. Các dòng chảy trong mạng lưới Marketing . ...................................15 1.1.4. Chức năng của mạng lưới bán hàng. ................................................18 1.2. Cấu trúc mạng lưới bán hàng (mạng lưới Marketing). ..........................20 1.2.1. Khái niệm. .......................................................................................20 1.2.2. Phân loại mạng lưới bán hàng. .............................................................20 1.2.2.1. Phân loại mạng lưới bán hàng theo mức độ trung gian. ....................20 1.2.2.2. Phân loại mạng lưới bán hàng theo mức độ liên kết. .....................22 1.2.3. Các thành viên của mạng lưới bán hàng..............................................25 1.3.Những nội dung cơ bản về tổ chức và quản lý mạng lưới bán hàng.........29 1.3.1. Tổ chức (thiết kế) mạng lưới ...........................................................29 1.3.1.1. Thị trường mục tiêu và việc thiết kế mạng lưới ............................29 1.3.1.3. Chiến lược Marketing và thiết kế mạng lưới . ...............................33 1.3.2. Tuyển chọn thành viên mạng lưới ...................................................33 1.3.2.1. Tìm kiếm danh sách các thành viên mạng lưới nhiều tiềm năng...34 1.3.2.2. Các tiêu chuẩn lựa chọn thành viên mạng lưới .............................35 1.3.3. Quản lý mạng lưới bán hàng. ...........................................................35 1.3.3.1. Khuyến khích các thành viên mạng lưới . .....................................35 1.3.3.2 Đánh giá hoạt động của các thành biên mạng lưới . .......................37 CHƯƠNG II : Thực trạng mạng lưới bán hàng của Công ty TNHH Việt Thắng ...............................................................................................................39 I. Tổng quát Về Công ty Việt Thắng...............................................................39 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty........................................39 2. Cơ Cấu Bộ Máy Của công ty. ................................................................42 2.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Việt Thắng:...............................42 Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  8. Chuyên đề tốt nghiệp 2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất và kinh doanh tại công ty Việt Thắng. .......................................................................................................42 II. Tình hình hoạt động của công ty trong những năm gần đây.....................48 2. Trách nhiệm với môi trường xã hội. .....................................................56 3. Thực hiện nghĩa vụ với nhà nước..........................................................57 4. Một số thuận lợi và khó khăn mà công ty Việt Thắng đang gặp phải .....58 4.1. Thuận lợi ............................................................................................58 4.2. Những khó khăn .................................................................................59 III. Thực trạng hệ thống mạng lưới bán hàng tại Công ty TNHH Việt Thắng 62 1. Tầm quan trọng của hệ thống mạng lưới Marketing tại Công ty TNHH Việt Thắng.................................................................................................62 2. Cấu trúc và hoạt động của hệ thống mạng lưới tại Công ty TNHH Việt Thắng ........................................................................................................63 3. Thành viên mạng lưới và công tác tuyển chọn các thành viên mạng lưới tại Công ty TNHH Việt Thắng...................................................................69 4. Hoạt động của các dòng chảy trong mạng lưới .....................................72 5. Quyết định về khuyến khích các thành viên mạng lưới .........................74 6. Đánh giá hoạt động của các thành viên mạng lưới . ...............................75 Chương III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng của Công ty TNHH Việt Thắng ......................................................................78 3.1. Dự báo môi trường, thị trường và khả năng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng..........................................................................................78 3.1.1. Dự báo môi trường kinh doanh của công ty .....................................78 3.1.2. Dự báo thị trường của công ty trong những năm tới.........................79 3.1.3. Dự báo khả năng của công ty trong thời gian tới..............................80 3.2. xây dựng phương hướng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng trong thời gian tới. ........................................................................................81 3.2.1. Xây dựng mục tiêu kinh doanh của công ty . ...................................81 3.2.2. Nhiệm vụ của Công ty TNHH Việt Thắng trong thời gian tới.........82 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH viêt thắng ..............................................................83 3.3.1. Giải pháp mở rộng mạng lưới bán hàng của công ty trong thời gian tới. .............................................................................................................83 Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  9. Chuyên đề tốt nghiệp 3.3.1.1. Đối với thị trường trong nước. ......................................................83 3.3.2. Giải pháp về việc tổ chức lại mạng lưới bán hàng cho hợp lý hơn. ..86 3.3.2.1. Thực trạng hệ thống bán hàng và giải pháp để hoàn thiện mạng lưới bán hàng cho Công ty TNHH Việt Thắng .................................................86 3.3.2.2. Mô hình mạng lưới bán hàng mà công ty TNHH VIÊT THẮNG nên áp dụng để đáp ứng được tình hình tiêu thụ sản phẩm cũng như thoả mãn được nhu cầu của thị trường:..............................................................88 3.3.3. Giải pháp về việc quản lý hệ thống mạng lưới bán hàng: .................91 3.3.3.1. Quản lý dòng chảy. .......................................................................91 3.3.3.2. Tuyển chọn các thành viên mạng lưới ..........................................92 3.3.3.3. Khuyến khích các thành viên mạng lưới . .....................................92 3.3.3.4. Theo dõi, đánh giá và loại bỏ các thành viên mạng lưới ...............93 3.3.4. Giải pháp thành lập phòng Marketing . ............................................94 3.3.4.1. Đôi nét về hoạt động Marketing....................................................94 3.3.4.3. Giải pháp hoàn thiện bộ máy Marketing trong Công ty TNHH Việt Thắng để từ đó tổ chức và hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng.........94 3.3.4.4. Hiệu quả của việc thành lập phòng Marketing: .............................96 3.3.5. Một số kiến nghị về giải pháp vĩ mô. ...............................................97 Kết luận............................................................................................................97 Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  10. Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường là yếu tố quyết định sự sống còn đối với mỗi công ty mà Marketing là làm việc với thị trường. Chính vì thế, thực tiễn cho thấy, Marketing là công cụ cực kỳ quan trọng. Ngoài việc giúp công ty tìm ra thị trường, tạo ra lợi thế nó còn giúp công ty duy trì và phát triển thị trường đó. Marketing là những hoạt động có tính chất nghiệp vụ và kỹ thuật thông qua việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường, tìm ra các biện pháp mang tính nghiệp vụ kỹ thuật để điều khiển các dòng hàng hoá và dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu đa dạng của thị trường. Cùng với các biến số khác của Marketing - Mix: sản phẩm, giá cả, xúc tiến hỗn hợp, mạng lưới bán hàng cũng giúp cho công ty thoả mãn nhu cầu thị trường tốt hơn bằng cách giúp khách hàng có thể mua sả nghiệp Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và những quy luật khắt khe của nền kinh tế. Những biến động thường xuyên của môi trường kinh doanh, của nhu cầu tiêu dùng là cơ hội cho mỗi công ty và cũng là thách thức to lớn. Do vậy, các công ty phải biết khai thác tối đa những lợi thế của mình về tài chính, nhân sự, công nghệ… thì mới có thể tồn tại và phát triển. Đặc biệt là việc sử dụng những công cụ Marketing. Thị trường là vấn đề quan trọng và có ý nghĩa n phẩm của công ty ở mọi nơi, mọi lúc. Thiết lập được một hệ thống mạng lưới bán hàng hiệu quả là công ty đã có được lợi thế cạnh tranh dài hạn trên thị trường. Nhưng để thiết lập cho mình một hệ thống mạng lưới bán hàng tốt quả không phải là một vấn đề đơn giản. Nhận thấy tầm quan trọng của hệ thống mạng lưới bán hàng, Công ty TNHH Việt Thắng đang phát triển một hệ thống mạng lưới bán hàng rộng khắp để chiếm lĩnh thị trường và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  11. Chuyên đề tốt nghiệp Sau một thời gian thực tập tại công ty TNNH việt thắng thấy được năng lực kinh doanh và thực trạng hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty em đã chọn đề tài "Những giải pháp hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH Việt Thắng" Mục đích nghiên cứu: phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty, từ đó nêu những ưu điểm và nhược điểm của nó; dựa trên cơ sở lý luận về hệ thống mạng lưới bán hàng, đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng của công ty Kết cấu nội dung được chia thành 3 chương: Chương I: Những cơ sở lý luận về hệ thống mạng lưới bán hàng. Chương II: Thực trạng hệ thống mạng lưới bán hàng của Công ty TNHH Việt Thắng Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của Công ty TNHH Việt Thắng Vì điều kiện và trình độ, khả năng hạn chế, bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót và khiếm khuyết. Em chân thành cảm ơn sự đóng góp ý kiến quí báu của GSTS trân chí thành và các cô chú, anh chị trong phòng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn ! Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  12. Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG 1.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống mạng lưới bán hàng. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay có sự tham gia của rất nhiều công ty vào cùng một lĩnh vực kinh doanh, các công ty sản xuất không thể bán (hoặc khó có thể bán) trực tiếp sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng cuối cùng, mà họ phải sử dụng đến "các trung gian Marketing". Thông qua các trung gian, hàng hoá được bán đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất, thoả mãn tốt hơn mục tiêu của công ty và nhu cầu của khách hàng. Chính những người làm nhiệm vụ bán hàng trung gian này đã tạo nên hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty, đây là một trong 4 yếu tố quan trọng bậc nhất của hệ thống Marketing - Mix. 1.1.1. Khái niệm mạng lưới bán hàng. Có rất nhiều khái niệm về hệ thống mạng lưới bán hàng. Tuỳ theo những góc độ nghiên cứu khác nhau, người ta có thể đưa ra những khái niệm khác nhau về mạng lưới bán hàng. Xét ở tầm vĩ mô, mạng lưới bán hàng được coi là con đường vận động của hàng hoá và dịch vụ từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng. Dưới góc độ của người tiêu dùng, mạng lưới bán hàng là tập hợp những trung gian nên họ phải mua sản phẩm với giá cao hơn giá của người sản xuất. Còn đối với người sản xuất, người muốn tổ chức hệ thống mạng lưới bán hàng là sự tổ chức các quan hệ bên ngoài (chuyển quyền sở hữu, đàm phán…), nhằm thực hiện hoạt động bán hàng sản phẩm, dịch vụ của công ty theo cách thức, chính sách của công ty đặt ra. Xét dưới góc độ quản lý, mạng lưới bán hàng được xem như là một lĩnh vực quyết định trong Marketing. Mạng lưới bán hàng được coi là "một sự tổ Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  13. Chuyên đề tốt nghiệp chức các tiếp xúc bên ngoài để quản lý các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu bán hàng của nó". Điều này cho chúng ta thấy tầm quan trọng của "quan hệ bên ngoài", "sự tổ chức mạng lưới ", "các hoạt động bán hàng"… Mạng lưới bán hàng là một hệ thống những cửa hàng, những đại lý, những đại diện bán hàng của công ty, nói tóm lại mạng lưới bán hàng là toàn bộ hệ thống các cửa hàng, và những chung gian tiêu thụ sản phẩm của công ty. 1.1.2. Vai trò hệ thống mạng lưới bán hàng trong hoạt động Marketing của công ty. Vấn đề tiêu thụ giữ vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mỗi công ty. Công ty không chỉ quan tâm đến việc đưa ra thị trường sản phẩm gì, với giá bao nhiêu mà còn đưa sản phẩm ra thị trường như thế nào? Đây chính là chức năng bán hàng . Chức năng này được thực hiện thông qua mạng lưới mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty. Các mạng lưới Marketing làm nên sự khác nhau giữa các công ty. Phát triển các chiến lược Marketing thành công trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay là một công việc khó khăn, phức tạp. Việc đạt được lợi thế về tính ưu việt của sản phẩm ngày càng trở nên khó khăn. Các chiến lược về cắt giảm giá không chỉ nhanh chóng và dễ dàng bị copy bởi các đối thủ cạnh tranh mà còn dẫn đến sự giảm sút hoặc bị mất khả năng có lợi nhuận. Các chiến lược quảng cáo và xúc tiến sáng tạo thường chỉ có kết quả trong ngắn hạn và bị mất tác dụng trong dài hạn. Vì vậy, dễ hiểu là các nhà quản lý Marketing ở mọi loại công ty kể cả lớn lẫn nhỏ đều đang dồn tâm trí của họ để tìm ra cái mà các chiến lược Marketing phải dựa vào để trạnh tranh. Có thể đã đến lúc họ phải tập trung sự chú ý nhiều hơn vào các mạng lưới Marketing của họ như là cơ sở cho sự cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường. Hàng ngàn công ty đang thấy rằng, để cạnh tranh thành công họ không phải chỉ cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn người cạnh tranh mà còn phải làm tốt hơn khả năng sẵn sàng của chúng ở những địa điểm xác định, khi nào và như thế nào mà người tiêu dùng muốn chúng. Chỉ có Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  14. Chuyên đề tốt nghiệp qua các mạng lưới Marketing, những khả năng này mới được thực hiện. Có ba vấn đề lớn trong nền kinh tế tác động trực tiếp tới hệ thống mạng lưới bán hàng của công ty. Thứ nhất là phải làm phù hợp giữa sản xuất chuyên môn hoá theo khối lượng lớn với nhu cầu đặc biệt đa dạng. Quá trình làm phù hợp này giải quyết sự không thống nhất về số lượng phân loại và nghiên cứu trong suốt quá trình bán hàng. Vấn đề thứ hai là sự khác nhau về không gian, liên quan đến việc vận tải sản phẩm từ địa điểm sản xuất tới địa điểm tiêu dùng. Vấn đề thứ ba là phải tạo ra sự ăn khớp cung cấp với nhu cầu khi chúng tập trung vào những thời điểm khác nhau. Mỗi công ty đều phải đối mặt và giải quyết tốt những vấn đề này trong hệ thống mạng lưới bán hàng của mình. Bán hàng là một trong 4 yếu tố trong mô hình chiến lược Marketing-Mix. Mô hình chiến lược nổi tiếng này cung cấp mô hình cơ bản để xem xét mạng lưới Marketing. Mô hình Marketing - Mix dùng trong quá trình quản lý Marketing là một hỗn hợp các chiến lược gồm 4 biến số Marketing có thể điều chỉnh cơ bản đáp ứng nhu cầu thị trường mà công ty hoạt động, trong đó có các nhân tố môi trường không thể điều khiển bao gồm các lực lượng môi trường chính như kinh tế - văn hoá - xã hội, cạnh tranh, luật pháp, kỹ thuật. Công việc chính của quản lý Marketing là điều khiển các mục tiêu tiềm năng và phát triển cho phù hợp, phối hợp các chiến lược sản phẩm, giá cả, xúc tiến và bán hàng để thoả mãn những thị trường này trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Quản lý mạng lưới Marketing là một trong những chiến lược chính của quản lý Marketing. Người quản lý phải phát triển, điều hành các tổ chức liên kết bên ngoài (mạng lưới Marketing) theo cách hỗ trợ và nâng cao hiệu quả của các biến số chiến lược khác của Marketing - Mix nhằm đáp ứng nhu cầu của các đoạn thị trường của công ty. Tuy nhiên chiến lược bán hàng thành công cần tạo nên lợi thế cạnh tranh và quan trọng là điều kiện để phát huy các biến số chiến lược khác của Marketing - Mix. Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  15. Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.3. Các dòng chảy trong mạng lưới Marketing . Khi một mạng lưới Marketing đã được phát triển, nhiều dòng chảy xuất hiện trong nó. Những dòng chảy này đủ sự kết nối và ràng buộc các thành viên trong mạng lưới và các tổ chức khác với nhau trong bán hàng hàng hoá và dịch vụ. Từ quan điểm quản lý mạng lưới , những dòng chảy quan trọng nhất là: + Dòng chảy sản phẩm. + Dòng chảy thương lượng (đàm phán). + Dòng chảy quyền sở hữu. + Dòng chảy thông tin. + Dòng chảy xúc tiến. + Dòng chảy tiền tệ. Dòng Dòng Dòng Dòng Dòng thông tin đàm phán sản phẩm sở hữu xúc tiến Người sản Người sản Người sản Người sản Người sản xuất xuất xuất xuất xuất Công ty Công ty Đại lý vận tải vận tải quảng cáo Người bán Người bán Người Người Người buôn buôn bán buôn bán buôn bán buôn Người bán Người bán Người bán Người bán Người bán lẻ lẻ lẻ lẻ lẻ Người tiêu Người Người tiêu Người tiêu Người tiêu dùng tiêudùng dùng dùng dùng gdùng Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  16. Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ2 : Dòng chảy chính trong mạng lưới Marketing bán hàng hàng tiêu dùng. Người Người Người Người sản xuất sản xuất sản xuất sản xuất Đại lý Đại lý Người Người phân phối công phân phối công nghệ nghệ Người sử dụng Người sử dụng Người sử dụng Người sử dụng công nghệ công nghệ công nghệ công nghệ Sơ đồ 3: Dòng chảy chính trong mạng lưới Marketing bán hàng công nghệ. - Dòng chảy sản phẩm: thể hiện sự di chuyển vật chất thực sự của sản phẩm về không gian và thời gian, qua tất cả các thành viên tham gia vào quá trình này từ địa điểm sản xuất tới địa điểm tiêu dùng cuối cùng. - Dòng đàm phán: biểu hiện sự tác động qua lại lẫn nhau của các bên mua và bán liên quan đến quyền sở hữu sản phẩm. Các nhận thức rằng công ty vận tải không nằm trong dòng chảy này vì nó không tham gia vào đàm phán. Đồng thời cũng phải thấy rằng đây là dòng hai chiều chỉ rõ đàm phán liên quan đến sự trao đổi song phương giữa người mua và người bán ở tất cả các cấp của mạng lưới . - Dòng chảy quyền sở hữu: thể hiện sự chuyển quyền sở hữu sản phẩm từ người sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng. ở đây, lại một lần nữa công ty vận Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  17. Chuyên đề tốt nghiệp tải không nằm trong dòng chảy này vì nó không sở hữu sản phẩm trong quá trình vận chuyển, nó chỉ tạo thuận lợi cho sự trao đổi. - Dòng chảy thông tin: Chúng ta thấy rằng Công ty vận tải xuất hiện ở dòng chảy này và dòng thảy thông tin từ người sản xuất đến người diêu dùng cuối cùng đều là thông tin hai chiều. Tất cả các thành viên đều tham gia vào dòng thông tin và các thông tin này được chuyển qua lại giữa từng cặp thành viên. Phần lớn các thông tin này liên quan đến mua, bán và xúc tiến, đến số lượng, chất lượng hàng hoá, thời gian, địa điểm giao nhận hàng, thanh toán v.v… - Dòng chảy xúc tiến: thể hiện sự hỗ trợ về truyền tin sản phẩm của người sản xuất cho tất cả các thành viên mạng lưới dưới hình thức quảng cáo, bán hàng cá nhân, xúc tiến bán và quan hệ công cộng. ở đây có sự tham gia của các đại lý quảng cáo cung cấp và thực hiện các dịch vụ quảng cáo. Người sản xuất và đại lý quảng cáo sẽ làm việc cùng nhau để phát triển các chiến lược xúc tiến hiệu quả trong mạng lưới . Nội dung của các dòng chảy trong mạng lưới cung cấp cơ sở khác nhau để phân biệt giữa quản lý bán hàng vật chất và quản lý mạng lưới . Quản lý mạng lưới liên quan đến quản lý tất cả các dòng chảy trong khi quản lý bán hàng vật chất chỉ liên quan đến quản lý dòng chảy sản phẩm. Mặt khác, nội dung các dòng chảy của mạng lưới cung cấp cơ sở khoa học để phân biệt các thành viên của mạng lưới khỏi các công ty không phải thành viên. Chỉ có những ai có liên quan đến chức năng đàm phán về mua, bán và chuyển quyền sở hữu mới được xác định là thành viên của mạng lưới Marketing. Từ quan điểm các dòng chảy của mạng lưới chỉ các thành viên tham gia vào dòng chảy đàm phán và chuyển quyền sở hữu mới là các thành viên của mạng lưới Marketing. Từ quan điểm quản lý, nội dung các dòng chảy của mạng lưới cung cấp khung làm việc rất hữu ích để hiểu phạm vi và tính phức tạp của quản lý mạng lưới . Bằng việc suy nghĩ về các dòng chảy cho thấy rằng quản lý mạng lưới có phạm vi rộng hơn quản lý dòng sản phẩm vật chất trong mạng lưới . Các dòng Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  18. Chuyên đề tốt nghiệp chảy khác như đàm phán, quyền sở hữu, thông tin, tiền tệ và xúc tiến… cũng phải được quản lý có hiệu quả và phù hợp để đạt các mục tiêu bán hàng của công ty. Nội dung các dòng chảy trong mạng lưới Marketing cũng giúp tìm ra động lực tự nhiên của các mạng lưới Marketing. Danh từ "dòng chảy" để chỉ sự chuyển động và hơn nữa đó là mục tiêu của các mạng lưới bán hàng. Những sự thay đổi, cả khách quan và chủ quan hoàn toàn có thể xảy ra. Những hình thức mới của bán hàng, các loại trung gian khác nhau xuất hiện trong mạng lưới , trong khi các loại khác biến mất, các cấu trúc cạnh tranh thường xuyên làm giảm một số thu nhập của người bán hàng nhưng lại tăng thêm một số thu nhập khác. Sự thay đổi những yếu tố của hành vi mua và những hình thức mới của kỹthuật cũng tăng thêm những nhân tố làm thay đổi mạng lưới Marketing. Các dòng chảy của mạng lưới phải được đảm bảo và điều chỉnh cho phù hợp với những thay đổi đó. Các chiến lược mạng lưới tiến bộ và quản lý mạng lưới hiệu quả là cần thiết làm cho điều đó xảy ra. 1.1.4. Chức năng của mạng lưới bán hàng. Chức năng cơ bản của tất cả các mạng lưới bán hàng là giúp đưa sản phẩm đến người tiêu dùng cuối cùng với đúng mức giá mà họ có thể mua, đúng chủng loại họ cần, đúng thời gian và địa điểm mà họ yêu cầu. Thực chất các mạng lưới bán hàng đã giải quyết 3 mâu thuẫn cơ bản giữa người sản xuất và tiêu dùng, đó là mâu thuẫn giữa nhu cầu đa dạng nhưng với số lượng ít của người tiêu dùng với sản xuất một loại sản phẩm cụ thể nhưng với khối lượng lớn; giữa sản xuất thường ở một địa điểm nhưng tiêu dùng rộng khắp hoặc ngược lại; mâu thuân giữa thời gian sản xuất và thời gian tiêu dùng không trùng khớp với nhau. Cho dù các nhà sản xuất có sử dụng các trung gian trong mạng lưới hay không thì các chức năng này của mạng lưới vẫn phải được thực hiện. Làm việc với mạng lưới Marketing không phải tự hỏi có thực hiện các chức năng này hay không mà là quyết định phân công ai sẽ thực hiện chúng và với mức độ nào để có hiệu quả cao nhất bởi vì các chức năng này tồn tại có tính khách quan. Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  19. Chuyên đề tốt nghiệp Sau đây là các chức năng Marketing được thực hiện trong mạng lưới bán hàng: - Mua: Việc mua hàng hoá của người bán để sử dụng hoặc bán lại. - Bán: Thực hiện bán sản phẩm tới người tiêu dùng cuối cùng hay những người mua công nghiệp. - Phân loại: Là các chức năng được các trung gian thực hiện để làm giảm đi sự khác biệt giữa các loại hàng hoá hoặc dịch vụ do người sản xuất tạo ra và những loại mà khách hàng có nhu cầu. Chức năng này gồm 4 quá trình khác nhau: phân loại, tập hợp, phân bổ và sắp xếp. - Phân loại: là quá trình chia loại hàng cung cấp không đồng nhất thành các nhóm hàng tương đối đồng nhất. - Tập hợp: là quá trình đưa những mặt hàng tương tự từ một số nguồn tập trung lại thành nguồn cung cấp đồng nhất lớn hơn. - Phân bổ: Là quá trình phân chia, bao gồm việc chia nguồn cung cấp đồng nhất thành bộ phận nhỏ và nhỏ hơn nữa. - Sắp xếp: là quá trình phân loại bao gồm việc tạo nên một tập hợp sản phẩm có liên quan với nhau trong sử dụng. - Tập trung: là quá trình tập hợp hàng hoá từ nhiều nơi về một nơi. - Tài chính: là việc cung cấp tín dụng hoặc cấp tiền để thúc đẩy việc giao dịch. - Dự trữ: là việc duy trì hàng tồn kho và bảo vệ sản phẩm để cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn. - Phân hạng: phân loại sản phẩm thành các cấp khác nhau trên cơ sở chất lượng. - Vận tải: là sự vận chuyển hợp lý hàng hoá từ nơi chúng được sản xuất ra tới nơi chúng được mua hoặc sử dụng. - Chấp nhận rủi ro: chấp nhận rủi ro kinh doanh trong vận chuyển và sở hữu hàng hoá. Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42
  20. Chuyên đề tốt nghiệp - Nghiên cứu Marketing: thu thập thông tin liên quan như các điều kiện thị trường, khối lượng bán mong muốn, các xu hướng khách hàng, các lực lượng cạnh tranh… 1.2. Cấu trúc mạng lưới bán hàng (mạng lưới Marketing). 1.2.1. Khái niệm. Cấu trúc mạng lưới là một tập hợp các tổ chức mà công việc bán hàng được phân chia cho họ theo những cách thức thích hợp. Các biến số của cấu trúc mạng lưới : - Chiều dài mạng lưới : được phản ánh bởi cấp độ trung gian tham gia vào mạng lưới bán hàng đó. - Chiều rộng của mạng lưới : là số lượng các trung gian ở mỗi cấp của mạng lưới . Các dạng trung gian tham gia vào mạng lưới bán hàng. Các biến số trên tạo nên sự khác nhau của từng hệ thống mạng lưới bán hàng. 1.2.2. Phân loại mạng lưới bán hàng. Mạng lưới bán hàng được phân loại theo nhiều tiêu thức: theo mức độ trung gian, theo sự độc lập hay phụ thuộc giữa các thành viên mạng lưới . 1.2.2.1. Phân loại mạng lưới bán hàng theo mức độ trung gian. Nhà sản xuất (4) (3) (2) (1) Tổng đại lý Người bán buôn Người bán lẻ Nguyễn Văn Tuyến TMQT 42 Người tiêu dùng cuối cùng

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản