LUẬT NICHE

Chia sẻ: Tran Anh Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

0
116
lượt xem
45
download

LUẬT NICHE

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'luật niche', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: LUẬT NICHE

  1. LUẬT NICHE Mọi người tham gia nơi nào làm tăng gia tăng thêm giá trị của họ nhiều nhất 1. Hãy đọc Phạm Ngũ Lão (1255–1320) là tướng nhà Trần trong lịch sử Việt Nam. Ông là người làng Phù Ủng, huyện Đường Hào, Hải Dương (nay thuộc huyện Ân Thi, tỉnh Hưng Yên, Việt Nam). Theo sách Tông phả kỷ yếu tân biên của Phạm Côn Sơn dẫn gia phả họ Phạm, ông là cháu 8 đời của tướng Phạm Hạp thời nhà Đinh. Trong tác phẩm Vũ Trung tùy bút của Phạm Đình Hổ, chuyện Phạm Ngũ Lão ra mắt Trần Hưng Đạo đại ý như sau: Hưng Đạo Vương cùng tuỳ tùng đi ngang qua Đường Hào thấy Phạm Ngũ Lão ngồi bên vệ đường đang đan sọt. Quân lính kéo đến, dẹp lối đi. Phạm Ngũ Lão vẫn ngồi thản nhiên, như không để ý đến ai cả. Quân lính cầm giáo đâm vào đùi chảy máu mà ông vẫn không nhúc nhích, thấy vậy Vương dừng lại hỏi, bấy giờ Phạm Ngũ Lão mới trả lời rằng đang nghĩ một câu trong binh thư nên không để ý. Biết người có tài, Trần Hưng Đạo cho ông ngồi cùng kiệu đưa về kinh sư. Từ đó Phạm Ngũ Lão trở thành môn khách của Trần Hưng Đạo. Trong hai cuộc kháng chiến chống quân xâm lược nhà Nguyên (1285-1288) Phạm Ngũ Lão lập được nhiều chiến công. Năm 1285, trong cuộc kháng chiến chống quân Nguyên lần thứ hai ông cùng với Trần Quang Khải tiến đánh Chương Dương, Hàm Tử, đập tan đội binh thuyền khổng lồ của giặc và diệt quân Nguyên chiếm đóng Thăng Long. Sau đó, Phạm Ngũ Lão được lệnh mang 3 vạn quân phục kích đánh địch ở Vạn Kiếp, chặn đường địch rút chạy lên biên giới phía bắc và diệt được hai phó tướng địch là Lý Quán và Lý Hằng. Trong cuộc kháng chiến chống quân Nguyên lần thứ ba, Phạm Ngũ Lão cùng các tướng bày trận phục kích đường rút lui của giặc trên sông Bạch Đằng, trong trận này quân nhà Trần bắt sống các tướng giặc Phàn Tiếp, Áo Lỗ Xích, Ô Mã Nhi. Phạm Ngũ Lão tiếp tục truy kích cánh quân của Thoát Hoan trên đường bộ. Phạm Ngũ Lão đã bốn lần cất quân đi trừng phạt sự xâm chiếm, quấy nhiễu của quân Ai Lao, hai lần Nam chinh đánh thắng quân Chiêm Thành, buộc vua Chiêm là Chế Chí phải xin hàng.
  2. Ông được Trần Hưng Đạo gả con gái (giả làm con gái nuôi của Trần Hưng Đạo vì nhà Trần có quy định chỉ gả con gái trong dòng tộc) là quận chúa Anh Nguyên. Năm 1290, vua Trần Nhân Tông giao cho ông cai quản quân Thánh Dực, phong chức Hữu Kim ngô Đại tướng quân. Đến đời vua Trần Anh Tông, ông được thăng tới chức Điện súy Thượng tướng quân, tước Quan nội hầu. Không chỉ có tài về quân sự, mà ông còn để lại nhiều bài thơ về chí trai, lòng yêu nước. Hiện nay tác phẩm của ông chỉ còn lại hai bài là Thuật hoài (Tỏ Lòng) và Vãn Thượng tướng quốc công Hưng Đạo Đại Vương (Viếng Thượng tướng quốc công Hưng Đạo Đại Vương). Trước khi quân Mông Nguyên sang xâm lược lần thứ hai, Phạm Ngũ Lão cùng các tướng sĩ được cử đi trấn giữ biên cương. Bài thơ có khả năng được sáng tác vào thời gian này. Bài thơ nói lên chí khí và khát vọng công danh anh hùng của đấng nam nhi trong thời loạn lạc khi tổ quốc bị xâm lăng.  Bản dịch của Trần Trọng Kim Thuật hoài Múa giáo non sông trải mấy thu Ba quân khí thế át sao Ngưu. Công danh nam tử còn vương nợ, Luống thẹn tai nghe chuyện Vũ Hầu. Ngày 1 tháng 11 năm 1320, Phạm Ngũ Lão mất, hưởng thọ 66 tuổi. Vua Trần Minh Tông nghỉ chầu 5 ngày. Nhân dân xã Phù Ủng dựng đền thờ ngay trên nền nhà cũ của ông. Ông cũng được phối thờ tại đền Kiếp Bạc, Chí Linh, Hải Dương tại đền thờ Trần Hưng Đạo. Đó là quyền lực của Luật của Niche. Khi các thành viên trong nhóm phải được đặt ở bên trên lợi ích tất cả mọi người. 2. Hãy quan sát
  3. Những điều tốt xảy ra cho đội bóng một khi một người chơi phải mất nơi anh hoặc có thêm giá trị nhất. Điều xảy ra khi tất cả các cầu thủ trong nhóm mất vai trò là tối đa hóa thế mạnh của mình-tài năng của mình, kỹ năng, và kinh nghiệm. Những gì làm cho Phạm Ngũ Lão bị giáo đâm vào đùi mà không hay? Bạn có đồng ý rằng vị trí, tài năng của Phạm Ngũ Lão đã làm cho Trần Hưng Đạo tin yêu và cất nhắc vào những vị trí quan trọng. Giải thích. Tại sao nó quan trọng cho Phạm Ngũ Lão để đưa giá trị của ông gắn liền với công cuộc chống giặc Nguyên- Mông của nhà Trần? Trong công nghiệp hoặc khu vực dịch vụ, những nhóm hay tổ chức các mô hình tốt nhất là Luật của Niche? Làm thế nào để họ phản ánh ý tưởng rằng tất cả người tham gia trong nhóm ở một nơi mà họ có thêm giá trị nhất? 3. Hãy nghiên cứu Có các quyền con người ở những nơi phải là điều cần thiết để xây dựng đội ngũ. Hãy xem cách của một đội ngũ năng động thay đổi theo đặt - ment của người dân: Những người sai trong Nơi Sai = Sự giật lùi Những người sai trong Nơi đúng = Thất vọng Những người ngay trong Nơi sai = Nhầm lẫn Những người ngay trong Nơi đúng = Thăng Tiến Quyền dân ở các điểm đúng = Phép nhân Một tổ chức là kết quả của nỗ lực kết hợp của mỗi cá nhân “Đó là sự thật”, nhưng việc tạo ra một đội ngũ chiến thắng này không chỉ đến từ những cá nhân có quyền. Thậm chí nếu bạn có một nhóm lớn, nếu mỗi người không phải là làm những gì cho biết thêm giá trị nhất cho nhóm, bạn sẽ không đạt được tiềm năng của bạn như
  4. là một đội. Đó là nghệ thuật của một đội bóng hàng đầu thế giới. Bạn đã đặt ở vị trí của họ và tôi theo cách tích cực nhất! Để có thể đưa người ở những nơi có sử dụng tài năng của họ và tối đa hóa tiềm năng của đội tuyển, bạn cần ba điều. Bạn phải: +Biết Team Bạn không thể xây dựng một đội thắng hoặc tổ chức nếu bạn không biết mục đích của nó tầm nhìn,, văn hóa, lịch sử, và vv. Nếu bạn không biết nơi mà các đội bóng đang cố gắng để đi-và tại sao nó cố gắng để đạt được điều đó, bạn không thể mang lại cho đội tuyển vào chiều cao tiềm năng của nó. Bạn đã có để bắt đầu nơi đội thực sự là, chỉ sau đó bạn có thể mất nó một nơi nào đó. +Biết tình hình Mặc dù tầm nhìn hoặc mục đích của một tổ chức có thể được khá không đổi, thay đổi của tình hình liên tục. Xây dựng đội ngũ tốt biết nơi đội và những gì là tình hình đòi hỏi. Ví dụ, khi một đội tuyển là thanh niên và ưu tiên lớn nhất là thường xuyên chỉ có được người tốt. và mức độ gia tăng tài năng, Đội trưởng trở nên quan trọng hơn. Đó là vào thời gian đó có một nhà lãnh đạo phải dành nhiều thời gian hơn phù hợp với người vị trí này. + Biết người khác Nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng bạn phải biết người mà bạn đang cố gắng thích hợp ở vị trí đúng. Tôi đề cập đến điều này bởi vì các nhà lãnh đạo có xu hướng muốn để làm cho mọi người khác phù hợp với hình ảnh của mình, tiếp cận với công việc của họ bằng cách sử dụng cùng một kỹ năng và phương pháp giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, xây dựng đội ngũ không giống như làm việc trên một dây chuyền lắp ráp. Mẹ Teresa đã nói: "Tôi có thể làm những gì bạn không thể làm, và bạn có thể làm những gì tôi không thể làm; cùng nhau chúng ta có thể làm những điều tuyệt vời " Khi bạn làm việc để xây dựng một đội ngũ, nhìn vào kinh nghiệm của từng người, kỹ năng, tính khí, thái độ, niềm đam mê, người dân kỹ năng, kỷ luật, emo - tional sức mạnh và tiềm năng. Chỉ sau đó bạn sẽ sẵn sàng để giúp đỡ một đội thành viên tìm vị trí thích
  5. hợp của họ. Ngay bây giờ bạn có thể không được ở một vị trí để đặt những người khác trên đội của bạn. Trong thực tế, bạn có thể nghĩ đến bản thân, Làm thế nào để tìm của riêng tôi niche Nếu đó là trường hợp,? sau đó làm theo các nguyên tắc này: • Hãy an tâm ( không nghi ngờ): "Không có số lượng cá nhân nào bù đắp khả năng mất an ninh cho cá nhân ". Nếu bạn cho phép sự bất an của bạn để có được sự tốt hơn của bạn, bạn sẽ ít và không ưa thay đổi. Và để phát triển bạn phải sẵn sàng thay đổi. • Nhận biết chính mình: Bạn sẽ không thể tìm thấy thích hợp của bạn nếu bạn không biết điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Dành thời gian phản ánh và khám phá quà tặng của bạn. Hỏi những người khác để cung cấp cho bạn phản hồi. Làm những gì cần thiết để loại bỏ các điểm mù cá nhân. • Tin tưởng lãnh đạo của bạn: Một lãnh đạo tốt sẽ giúp bạn bắt đầu di chuyển trong đúng hướng. Nếu bạn không tin tưởng lãnh đạo của bạn, hãy tìm đến một người cố vấn giúp đỡ. Hoặc có được vào đội khác. • Nhìn vào vị trí của bạn trong nhóm chỉ làm cho ý thức trong bối cảnh của bức tranh. Nếu bạn chỉ có động lực thích hợp cho việc tìm kiếm lợi ích cá nhân của bạn, động cơ của bạn có thể nghèo nàn, ngăn cản bạn khám phá những gì bạn mong muốn. • Dựa trên kinh nghiệm của bạn: Khi đi từng trải, bạn sẽ chỉ ra cách nào để biết rằng bạn đã phát hiện ra những gì thích hợp để thử của bạn, dường như phải học hỏi từ thất bại và những thành công của bạn. Khi đó bạn sẽ khám phá những gì bạn đã làm cho trái tim của bạn nhịp đúng theo nhịp đập của mọi người. 4. Tự đánh giá Đánh giá khả năng làm việc theo nhóm của riêng bạn bằng cách đặt các số 1, 2, hoặc 3 kế tiếp cho từng báo cáo sau đây: 1= Không bao giờ 2 = Đôi khi
  6. 3 = Luôn luôn 1. Tôi có một sự hiểu biết rõ ràng về tầm nhìn tổ chức của tôi là và mục đích. 2. Tôi có thể dễ dàng giải thích nền văn hóa độc đáo, tổ chức của tôi. 3. Khi tôi thành công ở cái gì, tôi mất thời gian để phản ánh trên gì tôi đã làm đúng như vậy . Tôi có thể học hỏi từ những thành tích của tôi. 4. Tôi biết ở nơi nào tôi sẽ tăng thêm giá trị nhiều nhất cho đội của tôi. 5. Tôi tích cực theo đuổi sự phát triển cá nhân để phát triển trong nghề nghiệp của tôi hoặc khu vực dịch vụ. 6. Tôi chính xác khi xác định thế mạnh và điểm yếu của tôi, và các phản ứng của các đồng nghiệp của tôi và hỗ trợ khác của lãnh đạo về tự đánh giá-của tôi. 7. Tôi tin tưởng lãnh đạo hiện tại của tôi và việc sử dụng những kỹ năng của tôi trên đội tuyển. 8. Tôi có một người cố vấn từ người mà tôi nhận được hướng dẫn và phản hồi một cách thường xuyên. 9. Động lực của tôi cho sự vượt trội trong nghề nghiệp của tôi hay không gian dịch vụ đạt được vượt xa cá nhân của tôi. 10. Khi tôi thất bại tại cái gì, tôi mất thời gian để phản ánh trên và phân tích những sai lầm của tôi để học hỏi từ những kinh nghiệm. Tổng cộng + 24-30 Đây là một khu vực của sức mạnh. Tiếp tục phát triển, nhưng cũng dành nhiều thời gian giúp đỡ người khác để phát triển trong lĩnh vực này. + 16-23 Khu vực này có thể không gây tổn thương cho bạn, nhưng nó không phải là giúp bạn rất nhiều hoặc. Để tăng cường khả năng làm việc theo nhóm của bạn, phát triển chính mình trong
  7. khu vực này. +10-15 Đây là một khu vực yếu kém trong tinh thần đồng đội của bạn. Cho đến khi bạn phát triển trong khu vực này, hiệu quả nhóm của bạn sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực. 5. Thảo luận Trả lời các câu hỏi sau đây và thảo luận về câu trả lời của bạn khi bạn gặp với nhóm của bạn. 1. Tại sao nó. quan trọng cho một người để tìm niche của mình? 2. Một người bước gì nên làm để těm niche của měnh? 3. Các bước có bạn lấy? 4. Làm thế nào để vị trí hiện tại của bạn sử dụng các kỹ năng của bạn mạnh nhất và chất lượng? 5. Như thế nào của nhóm lãnh đạo sử dụng Luật của Niche khi trao ra bài tập? 6. Làm thế nào có thể nhóm của bạn sử dụng tốt hơn Luật của Niche khi cố gắng dự án tiếp theo của bạn? 7. Bạn có thể làm gì để đảm bảo rằng bạn đang ở đúng nơi? 6. Hành động Bạn và mỗi người trong nhóm của bạn có một bộ duy nhất của quà tặng, tài năng, và đào tạo. Sau đó điền vào cuộc khảo sát dưới đây để xác định tốt hơn thích hợp của bạn. Hãy tìm những cơ hội để bạn sử dụng thế mạnh và tìm ra nếu tổ chức của bạn có bất kỳ cơ hội mà sẽ cho phép bạn cải thiện hoặc học các kỹ năng cụ thể. 1. Điều gì việc làm hoặc công việc nào bạn thích làm nhất? Tại sao? 2. Điều gì việc làm hoặc công việc mang lại lợi nhuận lớn nhất hoặc kết quả?
  8. 3. Sở thích và sở thích của bạn là gì? 4. Đào tạo chính quy của bạn (bằng cấp, các chứng chỉ , các lớp học là gì )? 5. Bên ngoài các kỹ năng công việc rõ ràng của bạn, những kỹ năng khác hoặc đào tạo mà bạn có? 6. Trong khu vực điều gì làm bạn nghĩ rằng mình sẽ tốt nhất phục vụ cho đội tuyển? 7. Mục tiêu nghề nghiệp của bạn là gì? 8. Làm thế nào để bạn được hưởng lợi từ một thành viên của nhóm này? 9. Làm thế nào để các nhóm lợi ích từ việc bạn là thành viên? 10.Những cơ hội có sẵn để bạn làm việc tại của bạn thích hợp? 11. 11.Những cơ hội học tập có sẵn cho bạn để cải thiện kỹ năng của bạn?
Đồng bộ tài khoản