Luật Ý NGHĨA

Chia sẻ: Tran Anh Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

0
94
lượt xem
29
download

Luật Ý NGHĨA

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'luật ý nghĩa', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Luật Ý NGHĨA

  1. Luật Ý NGHĨA Cái quá nhỏ để đạt được cái vĩ đại. 1. Hãy đọc. Hãy nhìn vào cách thức con người tiến hành cuộc sống của họ, ta có thể nói một cách khá nhanh chóng về Tầm quan trọng của luật. Cuộc sống của mỗi con người đều mang ý nghĩa. Chúng ta cùng tôi hãy đọc Nhật ký Đặng Thùy Trâm để hiểu thêm một chút về ý nghĩa của cuộc sống. 27.9.68 Kết nạp Đảng. Cảm giác rõ nét nhất của ngày hôm nay là: Phải phấn đấu để sống xứng đáng với cái tên “một người cộng sản”. Còn niềm vui, sao nhỏ quá so với ý nghĩa của ngày vui. Vì sao vậy hở Thuỳ? Phải chăng như hôm nào Thùy đã nói: như một đứa con khát sữa mẹ khóc đã mệt rồi, miếng sữa nuốt vào không còn nguyên hương vị thơm ngon và cái thú vị của nó nữa... Hai năm tròn rồi đó, cũng vào tháng tư, cũng giữa mùa trăng mình về nhận công tác tại Đức Phổ giữa lúc bệnh xá đã tan tành sau một cuộc oanh tạc. Bây giờ lại tháng tư... nắng tháng tư ở miền Nam chói chang. Và nỗi căm thù cũng nóng bỏng như ánh nắng mùa hè đó. Chiều nay đứng trên một đỉnh núi cao nhìn về khu vực bệnh xá cũ thấy khói bốc lên nghi ngút mà mình rưng rưng nước mắt. Vậy là biết bao nhiêu mồ hôi công sức, bao nhiêu của cải tài sản nhân dân đã dành dụm nuôi thương bình từ đó đến nay đã cháy hết thành tro bụi! Biết nói sao đây hở các đồng chí? Biết nói gì khác hơn một câu triết lý bất di bất dịch của mỗi người dân Việt Nam là “Không có con đường nào hơn là phải đánh cho không còn một tên đế quốc Mỹ nào trên đất nước chúng ta, lúc đó mới có thể có hạnh phúc”. Và trong giờ mặc niệm những người đã hy sinh vì sự nghiệp của Đảng, mình
  2. đau xót nhớ thương những người thân yêu trên đất Đức Phổ đã ngã xuống trong cuộc đấu tranh sinh tử này. Sự quá nhỏ để đạt được sự vĩ đại. 2. Hãy quan sát Ca dao Việt Nam có câu: “Một cây làm chẳng lên non. Ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Chúng ta ngưỡng mộ thành tích cá nhân là điều rất tốt, nhưng sự thật là không cá nhân đơn độc nào đã làm được bất cứ điều gì có giá trị đáng kể. Niềm tin rằng một trong mỗi con người có thể làm điều gì đó rất lớn là một huyền thoại. 3. Hãy nghiên cứu Trung Quốc có câu tục ngữ "Đằng sau một người đàn ông có thể luôn có những người đàn ông khác ". Sự thật là làm việc theo nhóm, là linh hồn của tất cả các thành quả to lớn đạt được. Câu hỏi là liệu các đội có giá trị không?. Câu hỏi đặt ra là cho dù chúng tôi thừa nhận rằng thực tế và trở thành đội chơi tốt hơn. Đó là lý do tại sao tôi khẳng định rằng “ một là quá nhỏ để đạt được một số lượng vĩ đại”. Bạn không thể làm bất cứ điều gì có giá trị thực sự một mình. Tôi thách thức bạn suy nghĩ ra một trong những hành động của chính một ai đó có ý nghĩa cho nhân loại đã được thực hiện bởi một con người đơn độc. Không có đâu, chắc chắn bạn sẽ tìm thấy bên cạnh một con người là một đội ngũ những người đã tham gia. Đó là lý do tại sao Tổng thống Mỹ Lyndon Johnson nói: "Không có vấn đề gì chúng ta không thể giải quyết với nhau được, và rất hiếm khi chúng ta có thể giải quyết bằng chỉ bản thân mỗi người"
  3. C. Gene Wilkes, quan sát thấy rằng sức mạnh của các đội không chỉ hiển nhiên trong thế giới kinh doanh hiện đại ngày nay. Ông giải thích rằng: • Các đội nhóm liên quan đến nhiều người hơn, vì thế sức mạnh nguồn lực nhiều hơn, ý tưởng, và năng lượng mạnh hơn so với một cá nhân. • Các nhà lãnh đạo các đội nhóm khai thác tối đa tiềm năng và giảm thiểu tối đa điểm yếu của đội nhóm. Điểm mạnh và điểm yếu sẽ được khai thác và khắc phục tốt hơn hơn trong hoạt động của từng cá nhân. • Các đội nhóm cung cấp nhiều quan điểm về cách đáp ứng một nhu cầu hay đạt được một mục tiêu, do đó đặt ra một vài lựa chọn cho từng tình huống. Cá nhân là cái nhìn sâu sắc hiếm khi là rộng và sâu như là một nhóm khi phải mất trên một vấn đề. • Các đội nhóm chia sẻ niềm vui cho nhau trong chiến thắng và chia sẻ lỗi lầm cho nhau trong thất bại. Điều này nuôi dưỡng tính khiêm nhường thực sự trong chính đội nhóm và trong cộng đồng . Các cá nhân tự hưởng quyền lợi và tự chịu thách nhiệm. Điều này niềm là niềm tự hào và đôi khi là nguyên nhân của sự thất bại. • Lãnh đạo đội nhóm giữ trách nhiệm mục tiêu. Còn cá nhân cộng đồng thực hiện để không ai có thể thay đổi các mục tiêu mà không có trách nhiệm. • Các đội chỉ đơn giản là có thể làm nhiều hơn một cá nhân. Nếu bạn muốn tiếp cận tiềm năng của bạn hay phấn đấu cho một việc làm dường như không thể thực hiện được như giao tiếp tin nhắn của bạn hai nghìn năm sau khi bạn đã mất hết, bạn cần phải trở thành một thành viên của đội nhóm. Nó có thể là một lời sáo rỗng, nhưng dù sao nó là chân lý. Các cá nhân chơi trò chơi, nhưng đội nhóm giành chức vô địch. Tại sao chúng ta lại làm điều đó một mình?
  4. Chúng ta thừa hiểu biết tất cả những gì về tiềm năng của một đội, tại sao một số lớn trong chúng tavẫn muốn làm những thứ đó một mình? Tôi tin rằng có một số lý do: +Tính tự cao Rất ít người thích thừa nhận rằng họ không thể làm tất cả mọi thứ, nhưng đó vẫn là một thực tế của cuộc sống. Không có siêu nhân. Vì vậy, các câu hỏi không phải là việc bạn có thể làm tất cả mọi thứ cho mình, dễ dàng bạn sẽ nhận ra rằng điều đó là không thể . Triết gia Andrew Carnegie nhận xét":Nó đánh dấu một bước tiến lớn trong phát triển của bạn khi bạn đến để nhận ra rằng những người khác có thể giúp bạn làm một công việc tốt hơn là bạn có thể làm một mình ". Nếu bạn muốn. thực hiện một số điều thực sự lớn, hãy buông tính cá nhân của bạn ra , và sẵn sàng để là một phần của một đội. +Mất an toàn Nhiều người lãnh đạo không phát huy tinh thần đồng đội là họ cảm thấy bị đe dọa bởi những người khác. Thế kỷ XVI-Florentine statesman Niccolo Machiavelli đã thực hiện những quan sát tương tự, qua đó nhắc nhở : "Phương pháp đầu tiên ước tính trí thông minh của một người lãnh đạo là nhìn vào những người xung quanh ông ta." Tôi tin rằng mất an toàn, hiếm khi là thiếu công bằng hoặc thiếu thông minh, thường nhất gây ra bao quanh lãnh đạo là các yếu con người. Mặt khác, các nhà lãnh đạo không an toàn thường không xây dựng đội. Đây thường là do một trong hai lý do: • Họ muốn duy trì sự kiểm soát đối với tất cả mọi thứ mà họ có trách nhiệm, hoặc • Họ sợ bị thay thế bởi một người có khả năng hơn. Trong cả hai trường hợp, các nhà lãnh đạo người không làm việc theo nhóm để thúc đẩy phá hoại tiềm năng của riêng mình và xói mòn những nỗ lực tốt nhất của mọi người họ làm việc. Họ sẽ được hưởng lợi từ lới khuyên của Tổng thống Mỹ Woodrow Wilson: “Chúng ta không nên chỉ sử dụng tất cả các bộ não chúng ta có, hãy sử dụng tất cả những gì chúng ta có thể vay. "
  5. +Chất phác John Ghegan, chủ tịch của một công ty kinh doanh ở Mỹ, giữ chữ ký của ông trên bàn làm việc mà nói, "Nếu tôi đã có nó để làm tất cả hơn một lần nữa, tôi muốn được giúp đỡ." Đó là nhận xét một cách chính xác đại diện cho tình cảm của các loại thứ ba của những người không trở thành nhà xây dựng đội ngũ. Họ đánh giá thấp những khó khăn của những điều lớn hơn đã đạt được. Kết quả là, họ cố gắng để đi một mình. Một số người bắt đầu thoát ra khỏi nhóm này lần lượt ra có những kết thúc tốt đẹp. Khi họ phát hiện ra rằng giấc mơ của họ là lớn hơn khả năng của mình, họ nhận ra họ sẽ không thực hiện các mục tiêu của họ một mình và họ điều chỉnh. Họ tiến hành xây dựng đội ngũ Cách tiếp cận của họ dẫn đến thành tích. Nhưng một số người khác tìm hiểu sự thật quá muộn, và như là kết quả không bao giờ hoàn thành mục đích của họ. Và đó là một sự xấu hổ. +Tính khí Cuối cùng, một số người không được đồng hành, rất đơn giản vì họ không nghĩ rằng họ có thể cùng đội nhóm nào và tham gia nhóm nào. Khi họ đối mặt với những thách thức, nó không bao giờ xảy ra với họ để tham gia nhóm những người khác để đạt được mục tiêu của họ. Bất cứ khi nào tôi đối mặt với bất kỳ loại thách thức, điều đầu tiên tôi làm là suy nghĩ về những người cùng nhóm để cùng giúp đỡ lẫn nhau. Tôi luôn nghĩ “ Tại sao đi theo hành trình một mình khi bạn có thể mời những người khác đi cùng? Tôi hiểu rằng không phải tất cả mọi người hoạt động theo cách này. Nếu bạn làm mọi thứ một mình và không bao giờ đối tác với người khác, bạn đã tạo rào cản khổng lồ đối với tiềm năng của riêng bạn. Nhà tâm lý học Tiến sĩ Allan Fromme đã châm biếm: "người đã được biết đến để đạt được các mục đích khác như là kết quả làm việc với những người khác hơn đối với họ ". Understatement là gì.! mất một đội ngũ làm gì có giá trị lâu dài. Bên cạnh đó, ngay cả những người hướng nội nhất trên thế giới có thể tìm hiểu để tận hưởng những lợi ích của việc đang được vào đội. Và đó vẫn đúng ngay cả khi người đó không phải cố gắng để đạt được điều gì đó to lớn. 4. Hãy tự đánh giá
  6. Tự đánh giá khả năng làm việc theo nhóm của riêng bạn bằng cách đặt số 1, 2, hoặc 3 kế tiếp cho từng báo cáo sau đây: 1 = Không bao giờ 2 = Đôi khi 3 = Luôn luôn 1. Tôi tận hưởng được từ đội nhóm. 2. Tôi nhìn thấy giá trị mà các cá nhân\ khác nhau mang đến cho các đội nhóm. 3. Một lần tôi có một mục tiêu lớn trong tâm trí, tôi bắt đầu xem xét những người xung quanh, tôi sẽ cần phải hợp tác với nhau để nhận ra mục tiêu rõ hơn. 4. Khi tôi đang phải đối mặt với một thách thức, tôi xin lời khuyên của người khác. 5. Tôi xem gia đình tôi như một đội nhóm. 6. Tôi xem những người mà tôi làm việc phải là thành viên của một nhóm, và tôi xử lý họ như là đồng minh. 7. Lúc tốt nhất của tôi là khi làm việc với những người khác. 8. Tôi sẵn sàng chia sẻ thẻ thành tích hoặc chiến thắng với người khác. 9. Tôi nhận ra rằng có những điều tôi không thể thực hiện riêng tôi. 10. Ước mơ và mục tiêu của tôi cần một đội nhóm. Tổng cộng 24-30 Đây là một khu vực của sức mạnh. Tiếp tục phát triển, nhưng cũng dành nhiều thời gian giúp đỡ người khác để phát triển trong lĩnh vực này. 16-23 Khu vực này có thể không gây tổn thương cho bạn, nhưng nó không phải là giúp bạn rất nhiều hoặc. Để tăng cường khả năng làm việc theo nhóm của bạn, phát triển chính mình trong
  7. khu vực này. 10-15 Đây là một khu vực yếu kém trong tinh thần đồng đội của bạn. Cho đến khi bạn phát triển trong khu vực này, hiệu quả nhóm của bạn sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực. 5. Hãy thảo luận Trả lời các câu hỏi sau đây và thảo luận về câu trả lời của bạn khi bạn gặp nhóm của bạn. 1. Những người bạn ngưỡng mộ là ai? Bên cạnh mỗi người, danh sách thành tích của họ. Sau đó, danh sách những người có liên quan trong việc giúp họ đạt được mục tiêu của họ. 2. Bạn có đồng ý với tác giả mà không có gì có giá trị đáng kể đã được thực hiện bằng một cá nhân đơn độc? Giải thích. 3. Những gì bạn cho là quan trọng nhất trong những lý do tại sao mọi người đang do dự về được tham gia một nhóm? Làm thế nào có do dự này : sẽ bị xử lý hoặc loại bỏ? 4. Làm thế nào có Tầm quan trọng của Luật được thực hiện bởi các hành động và thành tích của đội nhóm của bạn? 5. Làm thế nào bạn đang được hưởng lợi do một thành viên của nhóm này? 6. Những thách thức gì làm bạn đang phải đối mặt với yêu cầu làm việc theo nhóm? 7, Thách thức gì khác mà thành viên trong nhóm bạn có thể giúp bạn? 6. Hãy hành động Khi cố gắng một hoạt động quan trọng, bạn sẽ cũng không thực hiện một mình, hãy chọn ít nhất một người từ nhóm của bạn để giúp đỡ các dự án của bạn. Chọn một người là gần với trình độ kỹ năng cùng như bạn, người mà bạn sẽ không phải dạy cho
  8. một số điều để để thực hiện dự án, hoặc chọn người nào sẽ mang lại cho mình sự độc đáo cá nhân và tài năng cho dự án. Sau khi hoàn thành dự án, bạn hãy lên danh sách các ưu và khuyết điểm của mình khi làm việc với một người khác. +Ưu điểm:… +Nhược điểm:…
Đồng bộ tài khoản