M&A: Nhiều tiềm năng, lắm vướng mắc

Chia sẻ: Songanh Songanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1

0
47
lượt xem
9
download

M&A: Nhiều tiềm năng, lắm vướng mắc

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Năm 2005, ở VN có 18 vụ sáp nhập doanh nghiệp với tổng giá trị 61 triệu USD. Năm 2006, số vụ sáp nhập tăng gần gấp đôi, có 32 vụ với tổng giá trị 245 triệu USD

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: M&A: Nhiều tiềm năng, lắm vướng mắc

  1. M&A: Nhiều tiềm năng, lắm vướng mắc Năm 2005, ở VN có 18 vụ sáp nhập doanh nghiệp với tổng giá trị 61 triệu USD. Năm 2006, số vụ sáp nhập tăng gần gấp đôi, có 32 vụ với tổng giá trị 245 triệu USD Sáp nhập và mua lại (Mergers & Acquisi tions - M&A) là hình thức đầu tư rất quan trọng của đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Đối với VN, hoạt động M&A đã diễn ra nhưng còn rất mới mẻ. Do đó, việc nghiên cứu, đề xuất giải pháp phát triển đầu tư, đặc biệt là giải pháp tăng cường quản lý Nhà nước, sẽ góp phần tạo ra một kênh thu hút FDI mới và quan trọng để thu hút FDI vào VN trong giai đoạn tới”, bà Nguyễn Thị Bích Vân, Phó Cục trưởng Cục Đầu tư Nước ngoài, đã cho biết như thế tại Hội thảo Mua bán và Sáp nhập doanh nghiệp (DN) vừa diễn ra tại TPHCM ngày hôm qua, 10 -7. M&A sẽ phát triển nhanh chóng tại VN Trên thế giới, trong 10 năm trở lại đây, hoạt động M&A diễn ra rầm rộ và tạo thành cơn sốt ở nhiều nước phát triển và đang phát triển. Số lượng FDI được thực hiện theo hình thức M&A chiếm tỉ trọng lớn từ 57% - 80% tổng FDI thế giới. Tại VN, theo số liệu của Hãng Kiểm toán PricewaterhouseCoopers (PwC), năm 2005, có 18 vụ sáp nhập với tổng giá trị 61 triệu USD. Năm 2006, số vụ sáp nhập tăng gần gấp đôi, có 32 vụ với tổng giá trị 245 triệu USD. “Trong năm nay và vài năm tới, hoạt động M&A sẽ phát triển nhanh chóng tại VN, đặc biệt là trong các ngành ngân hàng, dịch vụ tài chính, hàng tiêu dùng, dệt may, bán lẻ,...” - ông Bùi Văn Tuynh, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chứng khoán Đại Việt (DVSC), dự báo. Theo một số chuyên gia kinh tế, xu hướng hình thành các tập đoàn đa ngành, đa nghề (đầu tư theo chiều rộng) hay đầu tư chéo dưới hình thức cổ đông chiến lược cũng là một dạng tập trung kinh tế. Chính điều này làm cho hoạt động M&A diễn ra thuận lợi hơn. Còn... vướng Theo ông Bùi Văn Tuynh, từ nhiều năm trước, cũng đã có một số công ty thực hiện mua lại, sáp nhập, tuy nhiên chỉ là hình thức vì hầu hết các hoạt động này diễn ra do sự giới thiệu của “cấp trên”, của cơ quan chủ quản. Kết quả của cuộc “hôn nhân” gán ghép này khiến cho hai đối tác vốn không hiểu nhau trở nên “đồng sàng dị mộng”. Cho tới khi Luật Đầu tư nước ngoài năm 2005 có hiệu lực, hoạt động M&A mới diễn ra “thực sự”. Nhiều giao dịch đã thực hiện thành công như tập đoàn sữa hàng đầu Hà Lan Campina liên doanh với Công ty Cổ phần Sữa VN Vinamilk, tập đoàn bảo hiểm hàng đầu Nhật Bản Daii - chi mua toàn bộ cổ phần của Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Bảo Minh CMG,... Tuy nhiên, đồng thời với hoạt động ngày càng sôi động của M&A, việc phát sinh hiệu lực của luật đầu tư 2005, luật DN 2005, luật chứng khoán 2006,... cùng với sự vênh nhau của các luật này đã khiến hoạt động M&A thêm “trắc trở”. Tại hội thảo, thông qua đại diện Cục Đầu tư Nước ngoài, DN trong nước kiến nghị Chính phủ xem xét tháo gỡ các rào cản, thúc đẩy hoạt động M&A phát triển. “Theo kinh nghiệm quốc tế, hoạt động M&A là yếu tố quan trọng của sự phát triển kinh tế, giúp các công ty trong nước có khả năng tiếp cận công nghệ, quản lý, các kỹ năng về thị trường và xuất khẩu. Do đó, cần có một hành lang pháp lý rõ ràng, đầy đủ và minh bạch làm cơ sở cho việc thực hiện các giao dịch M&A, hạn chế tập trung kinh tế và cạnh tranh không lành mạnh” - ông Tuynh nhấn mạnh Admin (Theo Người Lao động)

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản