Mài sắt nên kim

Chia sẻ: Bahoang Bahoang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

0
128
lượt xem
2
download

Mài sắt nên kim

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Dìu dắt kẻ dưới tiến bộ, lung lạc trái tim họ, mạnh dạn sử dụng, những người này tất sẽ trở thành lực lượng ủng hộ, giúp đỡ bạn mạnh mẽ. Chí ít họ cũng không phải là kẻ chậm tiến trong công tác.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Mài sắt nên kim

  1. Mài sắt nên kim Dìu dắt kẻ dưới tiến bộ, lung lạc trái tim họ, mạnh dạn sử dụng, những người này tất sẽ trở thành lực lượng ủng hộ, giúp đỡ bạn mạnh mẽ. Chí ít họ cũng không phải là kẻ chậm tiến trong công tác. - Ý nghĩa mới lạ “kẻ hay sinh sự” có lúc xem chừng vượt mọi khuôn khổ, nhưng tinh thần sáng tạo này đáng được đề cao. - Doanh nghiệp không thể tách rời những người có điều kiện kém. Doanh nghiệp chỉ toàn là người có học lực cao, tố chất tốt, chưa chắc đã là một cơ cấu tốt, tổ chức tốt nhất. * Dìu dắt người chậm tiến Có một số nhân viên có thể làm bạn đau đầu, họ là những “phần tử chậm tiến”, “tội lỗi đầy mình”. Là người lãnh đạo đói phó với những người này phải có lòng chân thành, kiên nhẫn, phải có thật nhiều nhiệt tình giúp đỡ họ, dẫn dắt họ. Dìu dắt người chậm tiến, lung lạc trái tim họ, mạnh dạn sử dụng. Những người này chắc chắn sẽ ủng hộ bạn, giúp đỡ bạn chí ít, họ cũg không kéo lùi bạn lại trong công việc. Phương pháp "dìu dắt" có rất nhiều: 1. Đề bạt họ, đây là một sự dìu dắt chính xác nhất và cũng được mọi người đồng tình nhất. Nhưng cũng phải xem năng lực của họ nếu không sẽ hại chính bản thân bạn, trở thành gánh nặng cho bạn. 2. Điều chỉnh chức vụ của họ. Đây chưa chắc là cất nhắc, đề bạt, nhưng có thể khiến họ phát huy đủ tài năng mà không bị bỏ quên, tù túng ở chỗ không phù hợp. 3. Trợ giúp họ. Ví dụ không bó chân, bó tay họ, để họ độc lập, tự chủ làm việc, rèn luyện tài năng. 4. Giải quyết khó khăn giúp họ. Một xu có thể bức tử một anh hùng hảo hán, nếu có một người nào đó thực sự là anh hùng thì hãy giúp họ giải quyết khó khăn. 5. Giúp họ thoát hiểm
  2. 6. Nhắc nhở họ trước tình thế nguy hiểm, để họ tránh bị thương vong, bị huỷ diệt. 7. Cổ vũ, khích lệ họ. Trong lúc họ nản lòng, gặp khó khăn, bị tiểu nhân đả kích, tấn công phải ủng hộ họ về tinh thần, động viên tích cực họ để họ lấy lại tinh thần ý chí. Đây là một kiểu dìu dắt kẻ chậm tiến, bạn phải có sự chuẩn bị về tâm lý… A. Chuẩn bị tâm lý gánh chịu mạo hiểm Khi nhìn người không thể chính xác một trăm phần trăm, có khi coi người thường thành người tài, cũng có khi nhìn kẻ ác thành người tốt. Vì thế sau khi dìu dắt họ, có khi bị liên luỵ, bị phản bội. B.Chẩn bị tâm lý bị nói xấu Có khi động tác “dìu dắt” quá rộng, quá lớn, bị người khác coi là tăng cường quyền lực, tạo thế vây cánh, thậm chí khiến người khác phản cảm. Tình trạng này rất thường xảy ra trong tập thể lớn. Tóm lại bất kỳ việc nào cũng có mặt tốt, mặt xấu. Việc dìu dắt người chậm tiến , đối với cá nhân mà nói lợi nhiều hơn hại. Hơn nữa không thể vì có mặt hại mà không dìu dắt họ, để có được người tài giỏi. Kỳ thị và lạnh nhạt sẽ bất lợi. Dìu dắt và trọng dụng có thể biến “chim sẻ “ thành “công”. Rất nhiều lãnh đạo vì biết dìu dắt người chậm tiến, trói buộc họ bằng tình cảm, lợi bản thân mình cũng có lợi cho cả họ. Cho nên có khả năng, có điều kiện thì hãy chìa tay ra với họ. * Không lấy thành, bại để định cả đời. Nói chung, nhân viên có thành tích xuất sắc thường dễ được lãnh đạo, nhân viên yêu quý. Nhưng đối với những người bị thất bại, có kỷ lục mắc lỗi thường ít nhiều thì bị thiên kiến, mặc cảm với cả lãnh đạo lẫn nhân viên. Thái độ này của lãnh đạo rất có hại đối với quan hệ giữa người với người trong đơn vị, trong cơ quan. Cuối cùng sẽ dẫn đến phân hoá hai cực, nảy sinh tình cảm đối lập trong nội bộ. việc giành được thành tích là một niềm vui của đơn vị. Nó cũng là điều mà bạn nên tự hào.
  3. Nhưng niềm vui tự hào này phải được thiết lập trên nền tảng “đại gia đình” xí nghiệp, đơn vị mà không phải là một sự yêu quý cá nhân, thiên vị. Đối với nhân viên giành được thành tích một lần quyết không thể trở thành quá mức đối với người đó của bạn đem tuy đem lại lòng tin và dũng khí để anh ta tiếp tục thách thức công việc, hoặc từ đó có thêm cơ hội để giành những thành tích lớn hơn. Nhưng đơn vị, xí nghiệp thuộc về mỗi cá nhân, mỗi thành viên cho nên mỗi người đều được hưởng quyền lợi và đãi ngộ ngang nhau. Sự yêu quý, thiên vị đối với người nào đó của bạn khiến những nhân viên khác không biết làm thế nào trước mối quan hệ thân mật này. Các câu hỏi sẽ xuất hiện trong đầu họ, một thời gian sau, khoảng cách giữa họ với bạn và người mà bạn yêu quý sẽ ngày càng xa. Do sự đãi ngộ không công bằng, cơ hội hưởng thụ không bình đẳng (ít ra là họ cho rằng như vậy) thì mối quan hệ giữa mọi người trong đơn vị sẽ trở thành một tổ chức năm bè bảy mối, một mớ bòng bong không thể nào gỡ nổi. Việc bạn có thành kiến với nhân viên mắc sai lầm cũng giống như bạn thiên vị với nhân viên có thành tích, rất có hại đối với quan hệ giữa mọi người trong cơ quan, cũng như sự phát triển của đơn vị. Người ta không phải thần thánh, không ai không có lỗi. Có lỗi tất nhiên phải là không thể tha thứ, nhưng bạn không thể từ nay về sau chỉ kết luận “Anh suốt đời phạm lỗi, mắc sai lầm” hoặc Anh không bao giờ làm được việc gì cho ra hồn”. Nhân viên phạm sai lầm thông thường đều nhận ra, họ vừa tự kiểm điểm bản thân vừa cảm thấy ân hận. Việc quy kết của bạn đối với họ không chỉ khiến lòng tin của họ bị tổn thương thêm một lần nữa, hơn nữa họ còn nảy sinh tư tưởng tiêu cực của “kẻ đánh vỡ bình”, đồng thời cũng nảy sinh tư tưởng đối địch đối với bạn và xí nghiệp. Đây rõ ràng là một nguy cơ tiềm ẩn rất lớn đối với sự ổn định, đoàn kết trong cơ quan, đơn vị. Xoá bỏ thành kiến trong bạn đi, đừng để những thất bại chất chứa trong bạn, hãy xoá bỏ những hoài nghi của bạn về sự sửa chữa sai lầm và khả năng vươn lên của họ, giúp họ tìm ra nguyên nhân của sai lầm, thất bại, lấy lại lòng tin cho họ. Bằng lời nói bạn phải bày tỏ rằng họ vẫn đáng tin cậy. Chỉ cần họ vượt qua khó khăn, sai lầm của mình, họ sẽ có đóng góp cho đơn vị. Thất bại là mẹ thành công. Là môt người quản lý bạn nên hiểu rằng, thành công và thất bại của một nhân viên là một bộ phận cấu thành vinh nhục của cơ quan, đơn vị. Nhiệm vụ của bạn là bạn phải phát huy mạnh mẽ sức mạnh của tập thể, không nên tự mình làm chia rẽ tập thể. Nguồn : dddn
Đồng bộ tài khoản