Năm cặp tố chất dành cho người lãnh đạo

Chia sẻ: Anviet Canh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1

0
150
lượt xem
40
download

Năm cặp tố chất dành cho người lãnh đạo

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong bất cứ tổ chức nào, người ta thường hay nói đến chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Khi các dịch vụ bị tập trung hóa, thì kết quả cuối cùng thường không thỏa mãn yêu cầu. Khi tập trung vào những yếu tố tương đồng, tìm kiếm những nhu cầu chung, kết quả thường tốt hơn, phù hợp hơn.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Năm cặp tố chất dành cho người lãnh đạo

  1. Năm cặp tố chất dành cho người lãnh đạo Cập nhật lúc 15h29" , ngày 17/04/2006 Giáo sư Jeff Evans, Giám đốc Công ty tư vấn Gaina Group (Mỹ) đã đúc kết năm cặp tố chất bắt đầu bằng chữ C ( tiếng Anh) dành cho nhà lãnh đạo. 1.Tập trung và Cùng chia sẻ (Centralized vs. Common). Trong bất cứ tổ chức nào, người ta thường hay nói đến chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Khi các dịch vụ bị tập trung hoá, thì kết quả cuối cùng thường không thoả mãn yêu cầu. Khi tập trung vào những yếu tố tương đồng, tìm kiếm những nhu cầu chung, kết quả thường tốt hơn, phù Các nhà lãnh đạo cấp cao. hợp hơn. 2.Tuân thủ và Cam kết (Compliance vs. Commitmemt). Bạn muốn mọi người tuân thủ hay cam kết? Bạn là người theo hướng nào? Có thể, sẽ dễ dàng hơn nếu làm việc theo hướng tuân thủ, song cũng cần phải có nỗ lực đầu tư cho việc xây dựng cam kết thật sự để tránh tuân thủ một cách mù quáng. 3.Cạnh tranh và Hợp tác (Competition vs. Collaboration) Mọi người trong doanh nghiệp bạn cạnh tranh hay hợp tác với nhau? Cá nhân bạn theo hướng nào: cạnh tranh hay hợp tác? Liệu có thể có khả năng cạnh tranh ở mức cao nhưng vẫn hợp tác? Bạn cần dành thời gian để suy nghĩ về khả năng vận dụng tối ưu thế mạnh của hai đặc điểm trái ngược đó. 4.Tương đồng và Bổ sung (Congruent vs. Complementary) Khi xây dựng một tập thể hoặc một mạng lưới, bạn tìm kiếm một nhóm những kỹ năng và kinh nghiệm có thể bổ trợ cho nhau? Trên thực tế,các nhóm thường được hình thành theo những kỹ năng tương tự nhau. Tuy nhiên, căn cứ vào yêu cầu của sự linh hoạt trong công việc, bạn cần tăng cường mức độ bổ sung kỹ năng cho nhau trong nhóm hoặc trong mạng lưới của mình. 5.Phối hợp và Chia tách (Combine vs.Compartmentalize) Chuyên môn hoá có thể mạnh của nó, nhưng chúng ta cần suy nghĩ trong một bức tranh rộng lớn hơn. Hãy kết hợp các ý tưởng và thỉnh thoảng cho phép mọi thứ trở nên lộn xộn đôi chút. Có thể ví von rằng, khi cố chia nhỏ mọi thứ, chúng ta có thể chỉ nhìn thấy "cây", mà mất "rừng". Lan Chi - Đầu Tư
Đồng bộ tài khoản