Nguyên tắc 2 - QUY LUẬT CỦA 1 SỰ VIỆC QUAN TRỌNG

Chia sẻ: Tran Anh Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

0
70
lượt xem
27
download

Nguyên tắc 2 - QUY LUẬT CỦA 1 SỰ VIỆC QUAN TRỌNG

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'nguyên tắc 2 - quy luật của 1 sự việc quan trọng', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Nguyên tắc 2 - QUY LUẬT CỦA 1 SỰ VIỆC QUAN TRỌNG

  1. Nguyên tắc 2 QUY LUẬT CỦA 1 SỰ VIỆC QUAN TRỌNG ( LỚN) Mục tiêu thì quan trọng hơn vai trò ĐỌC Tổng thống Abraham Lincoln đã từng nhận xét. “ Gần đây tất cả mọi người có thể ở vị trí hoàn cảnh không may , nhưng nếu bạn muốn kiểm tra tính cách của 1 người, hãy đưa cho anh ấy 1 sức mạnh”. Một vài người có năng lực hơn cả Tổng thông Mỹ. Hiện nay, cái gọi là” Người đứng đầu của 1 thế giới tự do” tất nhiên sẽ là người tiên phong. Nhưng không phải Jimmy Carter. Nếu bạn nhìn thấy công việc của anh ấy - từ lúc anh ấy là viên chức trường bảng đến nhiệm kỳ của anh ấy trong Nhà Trắng và ngoài ra bạn có thể thấy rằng anh ta sẵn sàng làm gần như bất cứ vai trò nào để hoàn thành mục tiêu mà anh ta đặt ra. Anh ta luôn nắm bắt được tầm quan trọng của 1 sự việc lớn( quan trọng). Không có 1 ví dụ cụ thể hơn về Quy luật của sự việc lớn (Big picture) trong cuộc sống của Carter hơn là vai trò của anh ta trong công việc ở Habitat of Humanity (nhà ở cho nhân loại). Habitat được chính thức thành lập bởi Millard và Linda Fuller năm 1976, mặc dù họ đã có 2 ý tưởng thăm dò từ nhiều năm trước – trước tiên là Mỹ và sau đó là nước ngoài. Mục tiêu của tổ chức là thực hiện 1 việc to lớn để loại trừ sự thiếu thốn về nơi ăn chốn ở và tình trạng vô gia cư từ thế giới. Cuối thập niên 70 và đầu thập niên 80, họ khởi đầu cho sự mạo hiểm đó càng rõ nét. Sau 6 năm, họ đã xây dựng được những ngôi nhà quốc tế ở Mexico, Zaire, và Guatemala. Ở Mỹ, họ có chi nhánh xây dựng nhà ở Santinio, Texas, Americus, Georgia; quần đảo Johns, miền Nam Carolina; và khu vực khác ở Florida và Applachia. Và cơ sở để bố trí xây dựng ở nhiều thành phố khác. Nhưng quá trình đó là 1 sự đấu tranh. Họ đã tìm ra được công thức của sự thành công cho mục tiêu này: lời đề nghị quyền sở hữu nhà cho những người nghèo túng có thể làm trả tiền nhà, xây dựng nhà giá thấp, sử dụng người lao động tình nguyện, gồm cả việc sở hữu căn nhà tương lai trong quá trình xây dựng và không tạo mối quan tâm vốn vay để mua nhà. Đó là 1 ý kiến hay và nó được lan truyền khắp nơi. Nhưng để vươn tới thế giới như họ mơ ước, Fuller biết họ sẽ phải nắm lấy Habitat từ 1 điểm khởi đầu mới. Từ cơ quan đầu não của họ trong thị trấn của Americus ở miền Nam Georgia, Fuller thấy được khả năng đó. Cách 10 trong 1 thị trấn nhỏ của Plains là người đàn ông mà người này có lẽ có thể giúp họ: đó là Jimmy Carter. Nguyên tổng thống Mỹ đã từng nói về chức năng liên kết của Habitat. Nhóm người ủng hộ Carter nói năm 1983, Millard Fuller đã có ý định đưa Carter vào giúp đỡ dự án lâu dài này. Và đầu năm 1984, họ đã gặp nhau. Khi carter nói anh ta rất thích habitat for Humanity, Fuller quyết định liều lĩnh đề nghị 1 danh sách có 15 vai trò triển vọng mà nguyên Tổng
  2. thống có thể thi hành, hy vọng anh ta có thể đồng ý 1 hoặc 2 điều. Trong danh sách của anh ấy bao gồm luôn cả sự phục vụ trên mọi lĩnh vực của Habitat. Sử dụng phương tiện truyền thông giao tiếp, giúp cải thiện nguồn vốn, tham gia vào đoạn phim 30 phút, và làm việc trong đội xây dựng trong 1 ngày. Fuller ngac nhiên, Carter đồng ý không chỉ 1 hoặc 2 khoản trong danh sách – anh ta đồng ý làm hết mọi khoản trên danh sách ấy. Trớ trêu, công việc này hầu hết giành được sự thu hút của quần chúng là sẵn sàng để phục vụ cho đội xây dựng, và cố gắng hành động để giúp xây dựng nhà của Carter. Trước tiên mọi người nghĩ Carter có thể phải dừng bởi sự công khai (quảng cáo) ngắn gọn các bức ảnh. Nhưng nguyên Tổng thống sắp xếp đội làm việc cùng nhau, đi lại nhiều lần theo tuyến xe buýt từ Trailways đến Brooklyn, New York, vị trí tòa nhà, kiên trì làm việc mỗi ngày trong tuần, và ngủ trong hầm của nhà thờ cùng với mọi người khác. Đó là năm 1984. Kể từ đó, Carter có nhóm xây dựng và nhóm phục vụ giống như thời trang mỗi năm. Và sự cống hiến của anh ấy ngành dịch vụ đã thú hút được nhiều người từ mọi tầng lớp xã hội để đáp ứng như vai trò. Hamitat for Humanity là sự phát minh của Fuller, và sự thành công của nó là kết quả của sự nổ lực hang trăm, hàng ngàn người từ khắp thế giới. Nhưng Jimmy Carter là người đã đặt nó lên bản đồ. Ngành dịch vụ luôn nghĩ đến người khác của anh ấy có cảm hứng từ người giàu và người nghèo, vô danh và nổi tiếng, quyền lực và bình thường để thấy được mục tiêu lớn của sự giúp đỡ mọi người ở tầng lớp thấp của xã hội bằng việc cung cấp cho họ nơi tử tế để sống. Và anh ấy có cảm hứng từ họ để dồn hết tâm trí vào. Cho đến bây giờ, Habitat đã xây dựng được hơn 100.000 căn nhà che chở hơn nữa triệu người trên toàn thế giới. Tại sao? Bởi vì họ như Carter, muốn là 1 phần của việc gì đó quan trọng hơn cả chính họ. Họ hiểu điều đó, mục tiêu thì càng quan trọng hơn vai trò. Họ đi theo Quy luật của sự việc quan trọng QUAN SÁT Nhóm thắng cuộc có những người chơi người mà đã đặt lợi ích của nhóm lên trên bản thân họ. Họ muốn chơi trong 1 môi trường có thể thể hiện những điểm mạnh, nhưng họ sẵn sàng làm điều mà đem lại lợi ích cho cả nhóm. Họ sẵn sàng từ bỏ những vai trò đó cho mục tiêu lớn. 1. Điều gì thu hút Carter đến Habitat for Humanity? 2. Jimmy Cartet giúp đỡ Habitat for Humanity đến vị trí kế tiếp như thế nào? 3. Tại sao bạn nghĩ Jimmy Carter sẵn sàng để tham gia theo quy luật tự nhiên trong xây dựng nhà? 4. Trong cơ quan của bạn hoặc khu vực phục vụ, ai là người làm kiểu Quy luật của sự việc quan trọng (lớn). Suy nghĩ cá nhân thế nào về ý tưởng mục tiêu thì quan trọng hơn vai trò?
  3. HỌC Người xây dựng nhóm thành công sẽ không bao giờ quên đó là mỗi người trong nhóm có vai trò trong trò chơi, và mỗi vai trò của người chơi 1 phần đóng góp vào sự việc quan trọng (lớn). Không có tiền đồ (triển vọng), nhóm không thể hoàn thành mục tiêu của nó, trò chơi của nhóm là thể thao, kinh tế, gia đình, quân đội hoặc chính phủ hay không. Người lãnh đạo ở vị trí cao hiểu Quy luật của sự việc quan trọng (lớn). Họ không ngừng tuân theo khả năng nhìn nhận của sự việc quan trọng trước bản thân họ và người của họ. Nó cần giữ lấy dũng khí và quyết tâm để công nhận rằng mục tiêu thì quan trọng hơn vai trò. Nó là việc không nhỏ đại diện cho con người để làm cái gì đó tốt nhất cho nhóm. Thường nó có nghĩa từ bỏ sự chuyên nghiệp để đổi lấy cái quan trọng hơn, các số liệu thống kê cá nhân, hay danh tiếng cá nhân. Nhưng như nhân vật nổi tiếng NBA ngược với sự thành công của nhà kinh doanh Earvin “ Ảo thuật gia” Johnson nói, “ Tất cả mọi người trong đội vô địch không thể công khai, nhưng mỗi người có thể nói anh ấy là người vô địch.” Một người của nhóm bắt đầu trở thành 1 đội thống nhất như thế nào? Cá nhân luân phiên từ người độc lập đến người chơi trong đội người mà minh họa cho Quy luật của sự việc quan trọng (lớn) như thế nào? Nó thì không có một việc gì để mà xảy ra trong chốc lát (It’s not something that happens overnight). Không có việc gì có thể xảy ra trong 1 đêm. Nó cần thời gian. Đây là cách làm của tôi trong việc bắt đầu quá trình: 1. Tìm kiếm về sự việc quan trọng (lớn) Mọi thứ bắt đầu với khả năng của sự nhìn nhận (tầm nhìn rộng). Bạn phải có mục tiêu. Không có nó, bạn không thể có 1 đội thực sự. Hall of Fame catcher Yogi Berra nói đùa, “Nếu bạn không biết bạn dự định ở đâu, bạn sẽ kết thúc 1 nơi nào khác.” Cá nhân không có mục tiêu phải kết thúc bất kỳ ở đâu. Một nhóm của những cá nhân không có mục tiêu có thể không đi được nơi nào cả. Mặt khác, nếu khả năng của sự nhìn cho hoàn thành sự việc quan trọng (lớn) được nắm bắt bởi mọi người trong nhóm, khi đó những người đó có khả năng trở thành đội có hiệu quả (gây ấn tượng sâu sắc). Người thủ lĩnh luôn luôn có vai trò của sự thu hút và truyền đạt tầm nhìn. Họ phải nhìn thấy nó trước và khi đó giúp người khác nhận thấy điều đó. Người trong nhóm sẽ hy sinh và chỉ làm việc với nhau nếu họ có thể thấy được cái gì đó mà họ đang làm cho công việc Nếu bạn là thủ lĩnh của 1 đội, vai trò của bạn là làm những việc mà chỉ bạn có thể làm: mô tả 1 sự việc quan trọng ( lớn) cho những người của bạn. Không có tầm nhìn, họ sẽ không tìm ra được lời yêu cầu để hoàn thành mục tiêu. 2. Đánh giá tình huống của họ
  4. Một trong những giá trị của việc nhìn thấy sự việc quan trọng (lớn) là cái mà nó giúp bạn chấp nhận thật sự khoảng bao lâu bạn hoàn thành nó. Ngày nay, 1 vài người kiên quyết làm mọi thứ 1 mình, bởi vì hố sâu giữa cái làm và cái có thể làm thường đáng sợ. Nhưng người ở đội xây dựng, do quy mô của công việc trước không làm phiền họ. Họ không lùi bước trước thách thức – họ cảm nghiệm cơ hội (thời cơ). Họ không thể chờ đợi sắp xếp 1 đội với nhau và dự định để hoàn thành that vision (điều mơ ước). 3. Đội hình cần nguồn tài nguyên Hawley R. Everhart tin tưởng, “ Nó thì mong muốn tập trung cao, nếu bạn có nhiều lý lẽ.” Nguồn tài nguyên có nghĩa là: lý lẽ để giúp bạn đạt được mục tiêu. Nó không là vấn đề thuộc về điều gì của đội mà bạn đồng ý( Nó không có vấn đề gì khi bạn ở bất cứ đội nào). Bạn không thể làm tiến bộ (xúc tiến, phát triển) khi không có sự ủng hộ của thiết bị dành riêng, những tiện nghi (thuận lợi),những khoản tài trợ, và đến bất cứ khi nào – Được hay không mục tiêu của bạn là đang leo núi, đang thu hút khách hàng (thị trường), hay đang làm mục sư. Cải thiện (hay hơn, tốt hơn) tài nguyên nhóm là, một vài sự giải trí của người chơi sẽ có cũng như họ làm việc để hoàn thành mục tiêu của họ. 4. Nhắc lại quyền lợi người chơi Khi nó đến để xây dựng đội thành công, người chơi là mọi thứ. Bạn có thể có tầm nhìn rộng, kế hoạch rõ ràng, sự phong phú nguồn tài nguyên, và khả năng lãnh đạo xuất sắc, nhưng nếu bạn không có quyền lợi người chơi, bạn không dự định làm được bất cứ điều gì. Bạn có thể bỏ lỡ chơi với người giỏi, nhưng bạn không thể thắng với người chơi dở 5. Từ bỏ những công việc (vấn đề) cá nhân Đội mà thắng cho phép (có) người chơi người mà liên tục hỏi (đòi hỏi) chính họ. “ Điều gì tốt nhất cho sự nghỉ ngơi? Họ liên tục đặt sang một bên những công việc cá nhân của họ cho lợi ích của đội. Khẩu hiệu của họ có thể là phát biểu những từ của Ray Kroc, người thành lập của McDonald’s , người đó nói rằng: “ Không 1 cái gì của chúng ta là quan trong hơn sự nghỉ ngơi của chúng ta”. Một trong số những câu chuyện thể thao hay nhất cách đây vài năm là sự thành công của đội bóng đá nữ của Mỹ. Họ xuất sắc đạt huy chương vàng Olympic và World Cup trong vài năm 1 lần. Một trong những người chơi then chốt của đội là Mia Hamm. Trong quyển sách Tấn công mục tiêu của cô ấy, cô chuyên tâm (gives) tiền đồ của cô ấy dựa trên môn thể thao của mình và quan điểm của người chơi phải phát huy cuộc chơi để hoàn thành mục tiêu của việc trở thành nhà vô địch. Bóng đá không là môn thể thao cá nhân. Tôi không thể ghi tất cả các bàn thắng, và the ones tôi làm bàn thắng là thường thường kết quả của cả đội cố gắng. Tôi không thể giữ trái banh nếu nó ra ngoài sân. (I don’t keep the ball out of the back of the net on the other end of the field).Tôi không dự tính (đặt kế hoạch) chiến thuật chơi của chúng tôi.Tôi không thay đổi ý kiến của huấn luyện viên (đồng ý, thỉnh thoảng tôi làm việc đó). Tôi không đặt chỗ trước cho công ty hàng không của chúng tôi. Tôi là 1 thành viên của đội và tôi tin tưởng vào đội. Tôi làm theo nó và hy sinh cho nó, bởi vì đội, không vì cá nhân, thì cuối cùng là vô địch.
  5. Mia Hamm hiểu quy luật của sự việc quan trọng (lớn). Và bằng cách làm mọi thứ nó chiếm được để giúp đỡ đội của cô ấy – bao gồm cả việc rửa dụng cụ - cô ấy chứng minh điều đó mục tiêu thì quan trọng hơn vai trò. 6. Tiến lên 1 trình độ cao hơn (Step up to a higher level) Chỉ khi người chơi đến với nhau và từ bỏ những công việc của bản thân mình có thể đội tiến đến người ở vị trí cao. Đây là phần nàocần đến sự hy sinh cho công việc nhóm. Không hay, một vài người thà níu lấy công việc và đuổi theo ( tiếp tục) con đường của cái tôi kiêu căng của bản thân họ thay vì không nghĩ đến nữa để mà hoàn thành vài thứ lớn hơn chính họ. Như nhà Triết học Friedrich Nietzsche nói:” Nhiều người ngoan cố tiếp tục theo đuổi con đường họ đã chọn, chỉ một ít tiếp tục theo đuổi mục tiêu”. Và đó là điều đáng tiếc, bởi vì họ nghĩ rằng chỉ có bản thân họ là không thể tìm thấy sự việc quan trọng ( lớn). Như kết quả, tiềm năng của chính họ chưa được khai thác, và những người phụ thuộc vào họ thì nhảy vọt lên và hạ thấp xuống. ĐÁNH GIÁ Ước lượng của bản thân bạn khả năng làm việc nhóm bằng thứ tự các số 1, 2, hoặc 3 bên cạnh mỗi câu sau đây: 1= không bao giờ 2=Thỉnh thoảng 3 = luôn luôn 1. Tôi hiểu mục tiêu của nhóm tôi. 2. Tôi thì sẵn sàng để từ bỏ quyền lợi của cá nhân cho lợi ích của nhóm. 3. Tôi biết vai trò của mỗi người trong nhóm và mỗi người đóng góp vào mục tiêu của nhóm như thế nào. 4. Tôi thì thực tế khi đánh giá bao lâu thì đội của tôi đến gần mục tiêu. 5. Tôi không lo lắng( sợ) sự thách thức bởi vì tôi biết tôi có sự ủng hộ của nhóm. 6. Tôi biết thiết bị( dụng cụ) và nguồn tài nguyên cần để hoàn thành công việc. 7. Tôi cảm thấy rằng mỗi người trong nhóm là quan trọng và tôi phát biểu ý kiến này qua sự tương tác ( tác động lẫn nhau) của tôi và đồng đội của tôi và những người khác. 8. Tôi biết mục đích hiện tại của tôi trong đội. 9. Tôi sẵn sàng giữ vai trò cấp dưới cho nhóm có lợi. 10. Tôi luôn luôn hỏi mình:” Điều tốt nhất cho nhóm là gi” Toàn bộ 24 – 30: Đây là vùng của sức mạnh. Tiếp tục phát triển, nhưng cũng dành thời gian giúp người khác để phát triển vùng này.
  6. 16 – 23: Vùng này không phải gây thiệt hại đến bạn, nhưng nó cũng không giúp bạn nhiều. Để tăng cường khả năng hợp tác của bạn, phát triển chính mình trong vùng này. 10 – 15: Đây là vùng của điểm yếu trong sự hợp tác của bạn. Cho đến khi bạn phát triển trong vùng( lĩnh vực) này, ấn tượng sâu sắc của nhóm bạn sẽ trở nên không gây ấn tượng THẢO LUẬN Trả lời những câu hỏi dưới đây và thảo luận những câu trả lời của bạn khi bạn gặp với nhóm của bạn. 1. Thành viên của nhóm phải làm 6 việc gì để đẩy mạnh sự đoàn kết bên trong nhóm của anh hoặc chị? 2. Phần nào của quy trình sự việc quan trọng (lớn) (Tìm kiếm, đánh giá, …) xảy đến gần như tự nhiên từ bạn? Cho ví dụ. 3. Phần nào của quy trình sự việc quan trọng (lớn) là hầu hết khó khăn cho bạn? Bạn có thể khắc phục sự thách thức này để đẩy mạnh sự đoàn kết của nhóm như thế nào? 4. Người lãnh đạo của nhóm bạn làm như thế nào để bảo đảm rằng mỗi người trong nhóm biết cái nào là sự việc quan trọng ? Nếu sự việc quan trọng (lớn) không bày tỏ có hiệu quả đến đội, làm thế nào để sự truyền đạt giữa người lãnh đạo và các thành viên của nhóm được tốt hơn? 5. Thành viên của nhóm phải phản ứng như thế nào khi họ được hỏi đến việc từ bỏ những công việc(vấn đề) của cá nhân họ? Bạn phản ứng thế nào? 6. Quy luật của sự việc quan trọng (lớn) áp dụng đến 1 dự án như thế nào để hiện nay nhóm của bạn tiếp tục làm việc? 7. Bạn có thể làm gì để chắc chắn rằng bạn hay những người khác không cản trở (gây trở ngại) việc hoàn thành mục tiêu của sự việc lớn? THỰC HIỆN Tuần này, trong vài khu vực đời sống của bạn, đảm nhận vai trò phụ để mà giúp đội đạt được mục tiêu lớn. Bao giờ mục tiêu được thỏa mãn, trả lời các câu hỏi dưới đây: 1. Vai trò của bạn là gì trong việc giúp đỡ đội tới thành công? 2. Bạn đương đầu (đối phó) với sự thách thức nào? 3. Có phải ở bất kỳ thời điểm nào bạn cũng cố gắng tiếp tục dự án? Giải thích. 4. Những thành viên nhóm khác tác động trở lại đến bạn như thế nào? Tại sao? 5. Bạn học được gì từ kinh nghiệm này? 6. Bạn cảm thấy thế nào khi đội thành công (hay thất bai)? 7. Bạn sẽ làm gì khác trong thời gian tới?
Đồng bộ tài khoản