One week! Project Team Plus+

Chia sẻ: Basso Basso | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0

0
36
lượt xem
4
download

One week! Project Team Plus+

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

“Lãnh đạo đôi lúc được định nghĩa là ‘khiến người khác làm những gì bạn muốn bởi vì chính họ cũng mong muốn làmđiều đó’. Tôi không đồng tình với luận điểm này. Nếu như đó chỉ là công việc của riêng bạn thì tại saomọi người lại phải làm giúp bạn? Đó phải là công việc chung, mà mọi người trong nhóm có thể chia sẻ với nhau bởi vì họ nhìn thấy giá trị của công việc đối với doanh nghiệp hoặc đối với xã hội và công việc đó cũng có ý nghĩa đối với chính bản thân họ một các trực tiếp hay......

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: One week! Project Team Plus+

  1. One week! Project Team Plus+ IeMBA 1 Plus Monday “Lãnh đạo đôi lúc được định nghĩa là ‘khiến người khác làm những gì bạn muốn bởi vì chính họ cũng mong muốn làm điều đó’. Tôi không đồng tình với luận điểm này. Nếu như đó chỉ là công việc của riêng bạn thì tại sao mọi người lại phải làm giúp bạn? Đó phải là công việc chung, mà mọi người trong nhóm có thể chia sẻ với nhau bởi vì họ nhìn thấy giá trị của công việc đối với doanh nghiệp hoặc đối với xã hội và công việc đó cũng có ý nghĩa đối với chính bản thân họ một các trực tiếp hay gián tiếp.” John Adair, Thuật lãnh đạo. 2 1
  2. Plus Tuesday Lựa chọn thành viên đội DA như nào? Kĩ năng chuyên môn cần thiết; Kĩ năng làm việc theo nhóm: hiểu rằng kết quả cuối cùng phải là kết hợp của những nỗ lực chung của nhóm; Khả năng làm việc dưới áp lực công việc; TÍnh linh hoạt và chủ động; Sự tự tin; Óc sáng tạo; Hài hước; Có cái nhìn thực tế về những điểm mạnh và điểm yếu của cá nhân mình. Việc lựa chọn thành viên của nhóm dựa trên những kĩ năng chuyên môn, kỹ năng làm việc nhóm và những phẩm chất cá nhân của người đó. 3 Plus Wednesday Phổ biến mục tiêu của đội dự án và của từng thành viên đội dự án. SMART cho đội Dự án SMART cho mỗi th ành viên đội Dự án và SMART cho giám đốc Dự án. Specifict = Cụ thể Measurable = Có thể đo lường được Agreed = Được nhất trí Realistic = Khả thi Time = Có thời hạn xác định Một nhóm làm việc mà không hiểu rõ tại sao nhóm của mình tồn tại thì sẽ ít có cơ hội thành công. 4 2
  3. Plus Thursday Thiết lập kênh truyền đạt thông tin hiệu quả. Các rào cản truyền thông: - Rào cản về địa lý (dự án được thực hiện trên phạm vi rộng) - Rào cản về tổ chức: nhiều cấp bậc (thế giới không phẳng) - Rào cản tâm lý: ví dụ người lãnh đạo khó gần - Rào cản công việc: quá bận - Rào cản khác: cố tình gây nhiễu làm sai lạc thông tin … 5 Plus Friday Khuyến khích sự tham gia của các thành viên: Để đạt được thành công của dự án, khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong việc: - Lập kế hoạch - Tổ chức công việc - Đánh giá công việc là vô cùng quan trọng. 6 3
  4. Plus Saturday Khuyến khích xây dựng nét đặc trưng của nhóm: - Anh/chị xác định nét đặc trưng của dự án của mình là gi? - Làm thế nào xây dựng được nét đặc trưng đó? - Làm thế nào để duy trì nét đặc trưng đó? 7 8 4
Đồng bộ tài khoản