Phần 11A: Bắt đầu việc kinh doanh

Chia sẻ: Gai Gai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

0
74
lượt xem
29
download

Phần 11A: Bắt đầu việc kinh doanh

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sẽ là rất tốt nếu khởi đầu bằng một danh mục những việc cầnlàm trước tiên. Cần nhớ rằng các phi công đều được yêu cầu phải sử dụng một danh mục những việc cần làm trước khi cất cánh! Dưới đây là những việc bạn cần nêu trong danh mục những việc cần làm trước tiên của mình. Hãy thêm những việc mà bạn cho là phù hợp với doanh nghiệp của mình.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Phần 11A: Bắt đầu việc kinh doanh

  1. Phần 11A: Bắt đầu việc kinh doanh • Bắt đầu việc kinh doanh o Danh mục những việc cần chuẩn bị trước khi bắt đầu • Tiếp thị o Xác định khách hàng của bạn o Tuyển dụng những nhất viên tốt o Đào tạo kỹ lưỡng nhân viên về các kỹ năng tiếp thị o Danh mục những việc cần làm khi tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên tiếp thị o Mua gì và như thế nào o Danh mục những việc cần làm khi mua hàng o Các công cụ tiếp thị o Thương mại điện tử
  2. o Khuyến mãi và tiếp thị o Danh sách để gửi thư • Những sai lầm thường mắc phải o Danh mục những điều cần nhớ để tránh cạm bẫy • Những việc nên làm • PHẦN 11 Bản kế hoạch kinh doanh • PHẦN 11 Câu hỏi nhanh Bắt đầu việc kinh doanh Những việc cần làm đầu tiên Sẽ là rất tốt nếu khởi đầu bằng một danh mục những việc cần làm trước tiên. Cần nhớ rằng các phi công đều được yêu cầu phải sử
  3. dụng một danh mục những việc cần làm trước khi cất cánh! Dưới đây là những việc bạn cần nêu trong danh mục những việc cần làm trước tiên của mình. Hãy thêm những việc mà bạn cho là phù hợp với doanh nghiệp của mình. Danh mục cần chuẩn bị trước khi bắt đầu • Tôi đã tập trung vào một sản phẩm hay dịch vụ cụ thể nào chưa? Một quy luật chung là những người chuyên nghiệp thường làm tốt hơn những người không chuyên. Hãy nghĩ về điều này trong mọi lĩnh vực: bán lẻ, bất động sản và thực phẩm (lần gần đây nhất bạn đến chỗ nào để mua pizza hoặc thịt gà mang về?) Ví dụ nếu bạn mở một quầy bán bánh thì việc bán kem tại quầy trong những tháng hè khi việc bán bánh không còn chạy nữa sẽ không phải là một ý tưởng hay. Nếu bạn bán cả hai thứ này, bạn sẽ không còn cơ hội để trở thành một trong những nơi bán tốt nhất về kem hoặc bánh. • Liệu việc chuyên môn hóa hay việc tập trung hơn nữa có thể làm tăng khả năng thành công của tôi? Càng chuyên môn hóa cao càng tốt. • Tôi nên kinh doanh theo hình thức tại nhà, trên mạng, cửa hàng mặt tiền hay nhượng quyền kinh doanh?
  4. • Tôi có nhận rõ tính cạnh tranh và hạn chế của mình chưa? Rất khó để có thể cạnh tranh với Wal-Mart hay Home Depot. Những hệ thống cửa hàng giảm giá theo kiểu ‘giết chết đối thủ' trong cùng lĩnh vực này có sức mua và lợi thế về quy mô vô cùng lớn. Bạn có kế hoạch tiếp thị để phục vụ cho một mảng thị trường đặc biệt nào đó không? • Tôi có hiểu về sự khác biệt giữa việc tìm cho mình một thị trường riêng và việc đi ngược lại xu hướng của thị trường không? (Ví dụ, nếu bạn mua một ngôi nhà để bán, hãy thiết kế sơ đồ mặt bằng theo cách mà hầu hết người mua đang tìm thay vì cố gắng làm một cái gì đó hoàn toàn khác biệt.) • Tôi đã chuẩn bị một khoản tiền mặt dự tính cho một năm để đảm bảo khả năng thanh toán liên tục chưa? ( Xem thêm ở Phần 6). • Tôi đã có các công cụ cần thiết về thương mại điện tử chưa? ( Xem thêm ở Phần 9). • Tất cả các hợp đồng bảo hiểm vẫn còn hiệu lực? • Nếu tôi dự định bán hàng theo dạng cho nợ thì liệu
  5. chính sách đánh giá định mức tín nhiệm đã được thiết lập nhằm tránh việc giao thương với những khách hàng có định mức tín nhiệm kém chưa? (Cuối cùng thì cái mà bạn không cần là những khách hàng không thanh toán đúng hạn và những khách hàng tốt sẽ tôn trọng chính sách này của bạn). • Bản kế hoạch kinh doanh của tôi đã hoàn tất và dưới dạng văn bản chưa? Nó có bao gồm việc lập kế hoạch cho trước khi khai trương, trong năm đầu tiên và dài hạn không? Nó đóng một vai trò quan trọng trong việc níu giữ các nhà đầu tư và sẽ giúp bạn tìm ra những điểm yếu trong quá trình lên kế hoạch. • Tôi đã dành thời gian để thu thập những kinh nghiệm thực tế về công việc và học những điều cơ bản về lĩnh vực kinh doanh của mình thông qua việc đầu tiên là làm thuê cho ai đó chưa? (Đây có lẽ là cách tốt nhất để tìm hiểu xem liệu sự lựa chọn của bạn không chỉ thành công mà còn làm bạn hài lòng.) • Bạn đã chuẩn bị đủ ngân sách cho việc thử nghiệm, nghiên cứu và phát mẫu chưa? • Tôi đã thành công trong việc thử nghiệm sản phẩm hoặc dịch vụ của mình ra thị trường chưa? Phản ứng của thị trường là tích cực? (Nếu không, bạn cần phải thiết kế lại, làm lại và thử
  6. nghiệm lại.) • Tôi đã tập trung vào việc bán một sản phẩm tuyệt với với giá hợp lý hay là bán một sản phẩm hợp lý với một mức giá tuyệt vời chưa? ("sản phẩm tuyệt vời" là nói về một sản phẩm hoặc dịch vụ có thế mạnh về giá và một “sản phẩm hợp lý” là nói về một doanh nghiệp dạng sản phẩm có mức độ nhạy cảm với cạnh tranh cao hơn.) • Tôi đã có sẵn tất cả các công cụ truyền thông, máy tính và các công cụ kinh doanh khác chưa? Tôi có đủ kỹ năng để sử dụng chúng không? • Người phụ trách kế toán của tôi đã giải thích rõ cho tôi sự khác nhau giữa việc thuê những nhà thầu độc lập với nhân viên và tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định của cơ quan thuế chưa? (Người làm vườn thì có thể là một nhà thầu độc lập nhưng những nhân viên bán hàng thì không nên như vậy, trong hầu hết các trường hợp họ sẽ làm việc dưới dạng hợp đồng nhân viên và tôi phải tuân thủ việc làm báo cáo và các yêu cầu về báo cáo và trích lại tiền thuế.) Trong cơ cấu doanh nghiệp của tôi, những thành phần sau đã được thiết lập chưa:
  7. o Hệ thống kế toán và ghi sổ đã được thiết lập chưa? Đã tuyển được người làm kế toán? o Văn phòng đã sẵn sàng? Điều này bao gồm việc thuê địa điểm đã được ký và việc sửa sang của chủ nhà đã hoàn tất. o Tất cả các giấy phép và giấy chứng nhận đã có chưa? o Tên của doanh nghiệp đã được đăng ký chưa? Hỏi luật sư. o Máy vi tính, điện thoại, điện thoại di động, máy fax và những thiết bị khác đang hoạt động? o Các thiết kế quảng cáo và và các vật liệu khuyến mãi đã sẵn sàng? o Tên của website đã được đăng ký và đang hoạt động?
  8. o Cơ sở hạ tầng cho thương mại điện tử đã sẵn sàng, nếu cần? o Các hệ thống bảo vệ đã được thiết lập bao gồm việc bảo vệ đối với văn phòng, quản lý thất thoát và bảo vệ nội bộ? • Tôi đã chọn và đào tạo được một số nhân viên mà tôi sẽ cần chưa? • Tôi đã xác định kế hoạch công việc cho bản thân chưa? • Tôi đã đưa ra những yêu cầu đối với các nhân viên quản lý, nhân viên tư vấn, nhà thầu độc lập, đại lý và đại diện bán hàng chưa?
Đồng bộ tài khoản