Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh Đô

Chia sẻ: hoa_xinh_tb

Được thành lập từ năm 1993 với tổng số vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ và lượng công nhân viên khoảng 70 người. * Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam * Ngành nghề kinh doanh chính của Kinh Đô bao gồm: chế biến nông sản thực phẩm, sản xuất bánh kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây.... * Sản phẩm của Kinh Đô đã có mặt trên 30 quốc gia: Mỹ, Canada, Mexico, Nhật, Đài Loan...

Bạn đang xem 10 trang mẫu tài liệu này, vui lòng download file gốc để xem toàn bộ.

Nội dung Text: Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh Đô

Phân tích ảnh hưởng môi
trường vĩ mô tới hoạt động
kinh doanh của Công ty cổ
phần Kinh Đô
SƠ LƯỢC BÀI THẢO LUẬN
I/Khái quát tác động môi trường vĩ mô tới
hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp
1 .Giới thiệu về công ty
* Được thành lập từ năm 1993 với tổng số vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ và
lượng công nhân viên khoảng 70 người.
* Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh doanh
thức ăn nhẹ tại Việt Nam
* Ngành nghề kinh doanh chính của Kinh Đô bao gồm: chế biến nông sản
thực phẩm, sản xuất bánh kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây....
* Sản phẩm của Kinh Đô đã có mặt trên 30 quốc gia: Mỹ, Canada, Mexico,
Nhật, Đài Loan
* Hiện nay cả Tập đoàn có 8 nhà máy và 11 công ty thành viên chuyên sản
xuất bánh kẹo, kem, nước giải khát, xây dựng địa ốc với tổng vốn điều lệ
hơn 2.300 tỷ đồng, số lao động sử dụng hơn 7600 người.
* Công ty đang sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắp Việt Nam với hơn 200
nhà phân phối và khoảng 70.000 điểm bán lẻ.
2. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu
của Doanh nghiệp
2.1.Điểm mạnh
2.1.1. Công nghệ tiên tiến
2.1.2.Nguồn nhân lực
2.1.3.Uy tín nhãn hiệu
2.1.4.Khả năng ổn định của Doanh
nghiệp trong kinh doanh
2.1.5.Khả năng ổn định của Doanh
nghiệp trong kinh doanh
2.1.6.Khả năng tài chính




Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Kinh Đô ngày
càng được mở rộng với quy mô vốn điều lệ tăng liên tục
2.1.7.Hệ thống phân phối rộng và hiệu quả
2.1.8.Chiến lược Marketing tốt
• Hoạt động Marketing
của công ty được chia
thành 3 bộ phận bao
gồm: bộ phận nghiên
cứu thị trường, bộ phận
nghiên cứu và phát
triển, bộ phận xây dựng
thương hiệu và PR.

Ba bộ phận này vừa hoạt động riêng lẻ, vừa phối
hợp với nhau để gây dựng một chỗ đứng vững chắc cho
Doanh nghiệp.
2.2.Điểm yếu
2.3. Phân tích tác động môi trường
vĩ mô
2.3.1.Cơ hội
1 Tiềm năng thị trường bánh kẹo trong nước
còn lớn


2 Thu nhập bình quân của người dân tăng



3 Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh


4 Các giá trị văn hóa truyền thống căn bản
vẫn được giữ gìn



5 Nhu cầu về đồ ăn nhanh tăng
2.3.2.Thách thức
Tình hình Lạm phát tăng cao
Tỉ giá không ổn định và
khủng hoảng về kinh tế
Lãi suất vốn vay cao hơn mức
ngân hàng nhà nước quy định

Hội nhập kinh tế quốc tế

Thách thức
Thách
Tác hại do các sản phẩm ăn nhanh
mang lai

Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng
được nhu cầu sản xuất và phân phối

xuất hiện hàng giả, hàng nhái làm
giảm uy tín của doanh nghiệp
3. Xây dựng chiến lược
3.1. Strength – Opportunity ( Điểm mạnh và Cơ hội )

Lợi dụng tốc độ thị trường 
đang tăng mạnh 




Nghiên cứu và sản xuất các loại bánh 
cổ truyền mang đậm bản sắc văn hóa 



Phát triển thị trường đồ ăn
nhanh đang ngày càng mở
Mở rộng thêm thị phần tiêu 
rộng ở Việt Nam
thụ sản phẩm
Nâng cao tiềm 
lực về tài chính 
3.1. Strength – Opportunity ( Điểm mạnh và Cơ
hội )




Mở rộng thị trường ra nước ngoài



Hợp tác với nước ngoài trong việc đào tạo
 nhân lực với tác phong chuyên nghiệp 


Tài trợ cho các chương trình sự kiện văn hoá
 xã hội chính trị để quảng bá thương hiệu 


Dùng chiến lược định vị hiệu quả 
nhằm tạo hình ảnh riêng cho Kinh Đô 
3.2.Strength – Threaten ( Điểm mạnh và
thách thức )
1
2
Tận dụng công nghệ
tiên tiến để đa dạng
3
Nhờ ưu thế về uy tín
hóa và nâng cao chất
nhãn hiệu, khả năng
lượng sản phẩm, tăng
ổn định trong kinh Đưa vào sản phẩm
tính cạnh tranh và
doanh để giữ vững và những yếu tố đặc
đảm bảo các tiêu
phát triển thị phần sẵn trưng, mới lạ và đậm
chuẩn vệ sinh an toàn
có tại Việt Nam khi nét văn hóa Việt
thực phẩm
doanh nghiệp nước Nam để thu hút
ngoài xâm nhập thị người tiêu dùng
trường nước ngoài.
Strength – Threaten ( Điểm mạnh và
thách thức )
4

5
Áp dụng chiến lược
Marketing tốt trong
Tận dụng hệ thống
khâu nghiên cứu thị
6
phân phối rộng rãi và
trường để sản xuất ra
hiệu quả, quảng bá
các sản phẩm mới
Giữ mối quan hệ tốt
đến người tiêu dùng về
với các nhà cung
hệ thống phân phối
ứng nguyên liệu đầu
độc quyền sản phẩm
vào để có ưu thế
Kinh Đô để tránh hàng
hơn so với các
giả, hàng nhái gây ảnh
doanh nghiệp khác
hưởng đến uy tín của
khi lạm phát tăng
doanh nghiệp.
cao.
3.3.Weakness – Threaten ( Điểm yếu
và thách thức )
3.3.Weakness – Opportunity
( Điểm yếu và cơ hội )
Kết hợp WO
Kết hợp WO




Phát triển sản
Áp dụng Tiếp thị và Tăng cường phẩm chiến
chiến lược quảng cáo tại bám sát thị lược cho tất
bắt chước các đại lý đại trường, phát cả các giai
sản phẩm triển và nâng đoạn trong
trà
cao các hoạt năm
động
www.themegallery.com Company Logo
Một vài biện pháp cụ thể
KẾT LUẬN
Để định hướng chiến lược đúng đắn,
doanh nghiệp cần theo sát những biến
động của thị trường, từ đó nhận định
chính xác những cơ hội, thách thức, cũng
như biết rõ được điểm mạnh và điểm yếu
của chính doanh nghiệp mình, từ đó lựa
chọn chiến lược phù hợp trong từng thời
điểm để đạt được mục đích cao nhất
trong kinh doanh là lợi nhuận cho doanh
nghiệp và đáp ứng tối đa lợi ích của
khách hàng.
www.themegallery.com

Top Download Quản Trị Kinh Doanh

Xem thêm »

Tài Liệu Quản trị kinh doanh Mới Xem thêm » Tài Liệu mới cập nhật Xem thêm »

Đề thi vào lớp 10 môn Toán |  Đáp án đề thi tốt nghiệp |  Đề thi Đại học |  Đề thi thử đại học môn Hóa |  Mẫu đơn xin việc |  Bài tiểu luận mẫu |  Ôn thi cao học 2014 |  Nghiên cứu khoa học |  Lập kế hoạch kinh doanh |  Bảng cân đối kế toán |  Đề thi chứng chỉ Tin học |  Tư tưởng Hồ Chí Minh |  Đề thi chứng chỉ Tiếng anh
Theo dõi chúng tôi
Đồng bộ tài khoản