Planning

Chia sẻ: Thu Thuy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

0
91
lượt xem
40
download

Planning

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bộ tài liệu về quản trị nhân sự - Bài học về hoạch định nguồn nhân lực

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Planning

  1. Hoạch định nguồn nhân lực HR Planning Khái niệm, mục tiêu và vai trò của HĐNNL (i) Khái niệm hoạch định Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình Hoạ nguồ quá trì dự báo nhu cầu NNL và khả năng cung khả cấp của doanh nghiệp, xác định mức độ nghiệ thiếu hụt về nguồn nhân lực, và đưa ra thiế nguồ các kế hoạch hành động nhằm đáp ứng hoạ nhằ những nhu cầu đó . nhữ 1
  2. Mục tiêu của HĐNNL: Đúng người (right people): về số lượng, ngườ lượ ng, chất lượng và chủng loại chấ lượ chủ loạ Đúng việc (right job): tại các vị trí thích việ trí thí hợp Đúng lúc (right time) Vai trò của hoạch định NNL Sử dụng có hiệu quả và hiệu suất yếu tố hiệ quả hiệ suấ con người ngườ Nhân viên thoả mãn hơn và được phát thoả đượ phá triển tốt hơn triể Đáp ứng các yêu cầu pháp lý về sử dụng phá lao động Quy trình hoạch định NNL trì hoạ (ii) 1. Đánh giá môi trường bên trong và bên giá trườ ngoài ngoà 2. Dự báo nhu cầu về NNL trong tương lai 3. Xác định khả năng cung NNL trong khả tương lai 4. Xác định thiếu hụt nhân sự (phân tích thiế GAP) 5. Phát triển kế hoạch hành động Phá triể hoạ 2
  3. Phân tích cầu nhân sự Phân tích cung nhân sự Kế hoạch kinh doanh Nhân lực hiện tại Thôi việc Quy Kế hoạch Đánh giá môi Thuyên chuyển tổ chức trường trình trì Tuyển mới hoạch hoạ định Dự báo Phân tích Dự báo cung thiếu hụt NNL NNL nhu cầu NNL Đào tạo Định biên Kế hoạch Phát hành động triển Đánh giá Đãi ngộ nhân sự #1: Phân tích môi trường trườ Environmental Scanning Mục đích: xác định và dự báo vấn đề ch: (problems), đe doạ (threats) và cơ hội doạ (opportunities) đối với nhân sự Môi trường bên ngoài trườ ngoà • Phân tích cạnh tranh • Thị trường lao động: số lượng, chủng loại Thị trườ ng: lượ ng, chủ loạ • Các quy định của pháp luật liên quan đến việc sử dụng phá luậ việ lao động Môi trường nội bộ trườ • Chiến lược Chiế lượ • Công nghệ nghệ • Văn hoá tổ chức hoá chứ #2: Dự báo nhu cầu NNL Doanh nghiệp cần bao nhiêu người với các nghiệ ngườ kỹ năng và năng lực gì để thực hiện các thự hiệ mục tiêu của DN trong thời gian tới? thờ Các phương pháp: phá Các phương pháp định tính phá Các phương pháp định lượng phá lượ 3
  4. Dự báo nhu cầu NNL:Phương pháp định tính NNL:Phương phá (judgmentaly-based method) judgmentaly- Dựa trên phán đoán phá đoá Áp dụng: ng: • Doanh nghiệp vừa và nhỏ nghiệ nhỏ • Những bộ phận người mới làm về hoạch định NNL Nhữ phậ ngườ hoạ • Khi môi trường luôn luôn biến động trườ biế Phương pháp: phá • Đánh giá của các nhà quản trị (managerial giá nhà quả trị estimates) • Từ dưới lên dướ • Từ trên xuống xuố • Kỹ thuật Delphi thuậ Dự báo nhu cầu NNL:Phương pháp định lượng NNL:Phương phá lượ (mathematically based methods): Phân tích dãy số thời gian thờ Phân tích hồi quy: quy: quan hệ giữa nhân sự và doanh số, sản lượng... giữ lượ ng... Năng suất: N=W/P suấ Áp dụng: ng: #3: Xác định khả năng cung NNL: khả khả năng cung nội bộ khả Dữ liệu kỹ năng (Skills inventory) liệ inventory) Dữ liệu kỹ năng quản lý (management liệ quả inventory) Dự báo những thay đổi về nhân sự nhữ Back 4
  5. Các yếu tố của dữ liệu kỹ năng Dữ liệu về quá khứ của nhân viên liệ quá khứ Tên và mô tả ngắn gọn các vị trí trước đây ngắ trí trướ Kỹ năng quan trọng cần có hoặc học được khi đảm nhiệm công trọ hoặ đượ nhiệ việc này việ Học vấn Các dự án đặc biệt đã hoàn thành biệ hoà thà Dữ liệu về tình trạng kỹ năng hiện tại liệ trạ hiệ Nhấn mạnh các kỹ năng liên quan Nhấ Tự đánh giá về năng lực, kỹ năng, biện pháp cải thiện giá năng, biệ phá thiệ Đánh giá của cấp trên về năng lực, kỹ năng... giá năng... Dữ liệu tương lai liệ Mục tiêu nghề nghiệp (1 3 năm): vị trí, công việc nghề nghiệ năm): trí việ Đánh giá của cấp trên về cách thức để thực hiệnn mục tiêu giá thứ thự hiệ Các khoá huấn luyện và phát triển khoá huấ luyệ phá triể #3: Xác định khả năng cung NNL: khả khả năng bên ngoài khả ngoà Lao động có kỹ năng Lao động phổ thông phổ Phân tích thiếu hụt GAP analysis So sánh giữa nhu cầu và khả năng cung giữ khả cấp 5
  6. #4 Phát triển kế hoạch hành động Phá triể hoạ Kế hoạch hành động: Thiếu hụt nhân viên hoạ ng: Thiế Thiếu số lượng ít: Tăng ca làm việc Thiế lượ việ Thiếu kỹ năng quan trọng: đào tạo và đề bạt Thiế trọ ng: Tuyển dụng Tuyể Kế hoạch hành động: Điều kiện dư thừa hoạ ng: Điề kiệ thừ Giãn thợ (layoff): nghỉ tạm thời thợ thờ Giảm giờ làm việc (work sharing) giờ việ Sa thải/chấm dứt HĐLĐ (termination) Cho nghỉ hưu sớm nghỉ về hưu tự nguyện nguyệ Thuyên chuyển chuyể 6
Đồng bộ tài khoản