Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi

Chia sẻ: Ko Can | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

0
78
lượt xem
26
download

Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi Tác giả: Bill Drayton và Valeria Budinich (HBP) Chúng ta đang trên đỉnh của một sự thay đổi cơ bản - một sự thay đổi toàn cầu về các kỹ năng mà mọi người cần phải có để thành công, trong bản chất của các tổ chức và trong cách các doanh nghiệp phải được dẫn dắt. Cuộc cách mạng nông nghiệp đã thiết lập một mô hình vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay. Một thặng dư nhỏ có nghĩa là chỉ có một tầng lớp nhỏ có thể tạo...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi

  1. Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi Tác giả: Bill Drayton và Valeria Budinich (HBP) Chúng ta đang trên đỉnh của một sự thay đổi cơ bản - một sự thay đổi toàn cầu về các kỹ năng mà mọi người cần phải có để thành công, trong bản chất của các tổ chức và trong cách các doanh nghiệp phải được dẫn dắt. Cuộc cách mạng nông nghiệp đã thiết lập một mô hình vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay. Một thặng dư nhỏ có nghĩa là chỉ có một tầng lớp nhỏ có thể tạo ra văn hóa và kiểm soát nguồn lực. Nhưng vào năm 1700, một lực lượng khác nổi lên. Một kiến trúc cởi mở hơn phát triển ở Bắc Âu, nơi mà những ý tưởng tốt hơn được khen thưởng và sự đổi mới kinh doanh được sinh ra. Điều này cho phép phương Tây thoát khỏi 1.200 năm đình trệ. Thu nhập bình quân theo đầu người tăng 20% trong những năm 1700, 200% trong những năm 1800, và 740% trong thế kỷ trước, thế giới - đặc biệt là giới đi tiên phong trong kinh doanh và thương mại - đã hoàn toàn thay đổi. Tiến trình này dường như đã bỏ qua những khu vực công - chính phủ, các cơ sở và các tổ chức phi lợi nhuận. Ở đây không có sự cạnh tranh, vì vậy có một khoảng cách rất lớn xuất hiện giữa lĩnh vực tư nhân và lĩnh vực công, với những đặc trưng cơ bản như là hiệu suất kém, trả lương thấp và tự trọng không cao. Tuy nhiên, vào năm 1980, một bộ phận công dân mới bắt đầu thực hiện những bước nhảy vọt với mô hình kinh doanh của lĩnh vực tư nhân. Các cơ quan chính phủ, các tổ chức từ thiện và phúc thiện truyền thống đã không còn độc quyền giải quyết những vấn đề của xã hội nữa. Các doanh nhân nổi lên với những ý tưởng mới. Vì vậy bộ phận dân cư đang rút ngắn khoảng cách giữa trình độ sản xuất và kinh doanh cứ 10 đến 12 năm. Trên thực tế, lĩnh vực này tạo ra công ăn việc làm nhanh gấp 2,5 hoặc 3 lần kinh doanh.
  2. Ảnh: Corbis Chúng ta đang chuyển từ một thế giới mà trong đó một tầng lớp nhỏ điều khiển tất cả mọi thứ thành một thế giới mà mọi người đều cần phải có một vai trò nào đó. Đừng chỉ xem những nhận xét của chúng tôi. Hãy nhìn xung quanh bạn! Tổ chức, thành phố và thể chế nào đang đi đầu? Nơi nào những người thông minh và có năng lực muốn đến? Năm mươi năm trước đây, Detroit là một biểu tượng của một người Mỹ khéo léo và thành công. Henry Ford và nhóm nhỏ những nhà quản lý của ông đã làm tất cả những gì họ nghĩ và chỉ cho cả những người khác. Phương pháp kiểm soát và điều khiển này tương đối hiệu quả trong một thế giới tĩnh, nơi mà tất cả những công việc được lặp đi lặp lại - như là lắp rắp xe hơi theo một dây chuyền. Nó không hiệu quả trong môi trường năng động như hiện nay - trong thế giới của sự thay đổi; và điều đó sẽ không hiệu quả vào ngày mai. So sánh một Detroit từng quyền lực với Thung lũng Silicon. Ở đó, mọi người công nhận rằng điều mạnh mẽ nhất trong thế giới mới là có một ý tưởng hay trong tay một doanh nghiệp có khả năng. Những công ty như Google và Apple đang thu hút những nhà tư tưởng và hành động lớn - không phải vì họ hứa sẽ nói cho nhân viên của họ phải làm gì mà chính xác là vì họ cam kết sẽ cung cấp cho nhân viên quyền tự chủ để làm những gì tốt nhất và để hành động như một người chơi không quan trọng vị trí của họ trong cơ cấu tổ chức. Ở đó, mọi người đều có thể trở thành người tạo ra những thay đổi. Điều đó không có nghĩa rằng họ hay Silicon không gặp phải vấn đề gì (nhà ở là một ví dụ). Nhưng nếu bạn muốn biết thế giới của chúng ta trông như thế nào trong 10 hay 15 năm, ai sẽ phát đạt và ai sẽ thua cuộc, hãy nhìn vào Silicon. Để đạt được hiệu quả trong thế giới mới này, bạn cần phải nắm vững các kỹ năng của sự thấu hiểu và làm việc theo nhóm, cũng như sự linh động trong công việc lãnh đạo. Bạn sẽ cần phải biết làm thế nào để hoạt động trong thế giới không phân cấp mà là một thế giới biến ảo, không có ranh giới giữa các ngành và sự thay đổi diễn ra với một tốc độ nhanh.
  3. Đây là một thời điểm hiếm có trong lịch sử. Bạn đã sẵn sàng để trở thành một người tạo ra những thay đổi trong một lĩnh vực tư nhân, công cộng hoặc cả hai? Bạn và nhân viên của bạn có đủ có đủ những kỹ năng cần thiết? Bạn và tổ chức của bạn sẽ làm thế nào để hòa nhập vào thế giới mới này? - Bài viết của Bill Drayton và Valeria Budinich trên Harvard Business Publishing. Bill Drayton là người sáng lập, chủ tịch và giám đốc điều hành của Ashoka: người đổi mới vì cộng đồng. Từ năm 1980, Ashoka đã giúp các doanh nhân phát triển xã hội, chia sẻ và thực hiện những ý tưởng. Valeria Budinich dẫn dắt những cố gắng trên toàn thế giới của Ashoka để đạt được sự liên kết lợi nhuận giữa các công ty tư nhân và các tổ chức công dân. Nguyễn Tuyến dịch Tuan Vietnam
Đồng bộ tài khoản