Săn ghế quản lý tại các tập đoàn đa quốc gia

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

0
124
lượt xem
22
download

Săn ghế quản lý tại các tập đoàn đa quốc gia

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuật ngữ "săn đầu người" ngày nay đã trở nên quen thuộc. Nếu bạn là một nhà quản lý hoặc một nhân viên giỏi, một ngày nào đó sẽ có người tới gặp bạn và đề nghị một vị trí mới tại công ty mới với mức đãi ngộ tương xứng.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Săn ghế quản lý tại các tập đoàn đa quốc gia

  1. Săn ghế quản lý tại các tập đoàn đa quốc gia Thuật ngữ "săn đầu người" ngày nay đã trở nên quen thuộc. Nếu bạn là một nhà quản lý hoặc một nhân viên giỏi, một ngày nào đó sẽ có người tới gặp bạn và đề nghị một vị trí mới tại công ty mới với mức đãi ngộ tương xứng. Cơ hội chỉ đến với người chuẩn bị Vài năm gần đây, các tập đoàn đa quốc gia lớn tại Việt Nam liên tục đưa ra các chương trình tuyển chọn ứng viên cho các chương trình "Management trainee" (Quản trị viên tập sự). Đây thực chất là chương trình tuyển chọn và đào tạo nhân viên cho các vị trí quản lý. Lọt qua vòng tuyển chọn, trải qua thời gian khoảng 2 năm vừa làm việc vừa được đào tạo dưới hướng dẫn trực tiếp của các "sếp" với lương bổng hấp dẫn, di chuyển qua nhiều bộ phận và nhiều chi nhánh của công ty tại các nước...sẽ là một vị trí quản lý. Năm ngoái, tập đoàn Maerks đặt chỉ tiêu tuyển chọn khoảng 5 ứng viên cho chương trình "Đào tạo toàn cầu". Người trúng tuyển được đưa sang Đan Mạch đào tạo về Quản trị viên tập sự tại tập đoàn Maerks luật, kinh tế, vận tải, tài chính và các kiến thức chuyên ngành trong tập đoàn, luân chuyển qua nhiều vị trí để học hỏi kinh nghiệm, chuẩn bị cho công việc quản lý sau này. Các vị trí này rất hấp dẫn, nhưng không phải "thợ săn" nào cũng đủ điều kiện để vào cuộc. Để có thể dự tuyển, sinh viên năm cuối phải chuẩn bị từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường. Hầu hết các chương trình này, những yêu cầu rất rõ ràng: học lực giỏi, tiếng Anh lưu loát, thích thử thách và có óc sáng tạo, năng động, có hoài bão và đam mê học tập không ngừng. Thi tuyển - cuộc chiến cân não Chương trình của Maerks nhắc tới ở trên chỉ tuyển khoảng 5 ứng viên từ 300 - 400 sinh viên ngoại thương. Mỗi năm, Unilever chỉ chọn ra khoảng 20 - 25 sinh viên xuất sắc từ hơn 1.000 người dự tuyển... Cứ nhìn tỷ lệ trên cũng đủ thấy mức độ "gay cấn" của các vòng tuyển chọn như thế nào rồi. Quy trình tuyển chọn của các công ty không giống nhau, nhưng tựu chung lại thường gồm những nội dung sau: kiểm tra trình độ ngoại ngữ (có nơi thêm cả giải toán bằng ngoại ngữ - tương tự như bài thi GMAT), kỹ năng làm việc theo nhóm, phỏng vấn trực tiếp... Vòng cuối cùng người quản lý trực tiếp ở bộ phận đó sẽ phỏng vấn bạn về chuyên môn. Càng vào "vòng trong", số lượng càng ít do những ứng viên "xấu số" đã rơi rụng dần, mức độ căng thẳng càng cao. Người ta có thể đưa ra khoảng 40 câu tiếng Anh và trong vòng 30 phút. Ứng viên bắt buộc phải đọc hiểu và quyết định thật nhanh, không có thời gian để ngẫm nghĩ. Người phỏng vấn có thể đưa ra một cái bút bi rất bình thường rồi hỏi là: “Công dụng của cái bút để làm gì?”. Chẳng ai được tiết lộ đáp án chính xác của câu này là gì. Có thể nó dùng để viết, để quay hoặc để...đưa ra chính câu hỏi đó. Người phỏng vấn sẽ thử khả năng tiếng Anh của bạn bằng cách hỏi về bản thân bạn, hỏi xung quanh kinh nghiệm làm việc của bạn. Lưu ý là bất cứ cái gì bạn nói ra đều bị hỏi lại, bị yêu cầu lấy ví dụ cụ thể. Không cần khiêm tốn hay khoe khoang, cái chính là phải chứng minh được điều mình nói là đúng. Tuấn Anh, cựu du học sinh Malaysia kể về kinh nghiệm vòng thi làm việc theo nhóm tại một
  2. công ty dịch vụ dầu khí đa quốc gia: "5 ứng viên cùng vào một lượt. Người ta đưa ra 100 tờ giấy và yêu cầu tạo thành một chiếc tháp, càng cao càng tốt. Mình nhận thấy là cậu nào đưa ra được ý kiến đồng thời... to mồm nhất thì được đánh giá cao về khả năng lãnh đạo và giao tiếp". Những vòng phỏng vấn gắt gao như vậy mới chỉ là thách thức đầu tiên đặt ra cho các nhà quản trị tương lai. Mỗi công ty có đặc trưng riêng, vì thế chương trình đào tạo nhân viên của họ rất khác nhau, nhưng có điểm chung là bạn sẽ phải nỗ lực hết mình, căng hết đầu óc và sức lực ra để học hỏi và làm việc thực sự và đừng mong có sự "xả hơi". Tuấn Anh kể tiếp về chương trình quản trị viên tập sự tại công ty dầu khí đa quốc gia trên: "Giai đoạn đầu, bạn được huấn luyện về an toàn, cứu hộ. Ví dụ như bạn phải làm thế nào để thoát ra khi đang ngồi trên xe và xe ôtô của bạn bị bay xuống nước. Không chỉ lý thuyết đâu, bạn phải làm thật. Bạn có thể được gửi đi xa, tới chi nhánh ở những vùng hoang vu, làm việc 12 tiếng/ngày. Phần cuối của khóa huấn luyện, tùy họ nhận xét năng lực của bạn phát triển theo hướng nào thì tốt nhất, bạn có thể được gửi đi học một khóa MBA hoặc tham dự một dự án tại một trung tâm nghiên cứu. Và sau đó, một vị trí quản lý với mức lương hàng chục nghìn USD đang đợi bạn. Nói chung, bạn không bị ràng buộc về mặt pháp lý và có thể xin nghỉ bất kỳ lúc nào nếu nhận thấy không thể tiếp tục được nữa...". Vị trí quản lý tại những tập đoàn đa quốc gia - trái táo thơm nhưng không hề dễ hái với những người thiếu ý chí! Theo Phương Nguyên Thanh Niên
Đồng bộ tài khoản