Thăng tiến trong thời kỳ khó khăn

Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

0
57
lượt xem
7
download

Thăng tiến trong thời kỳ khó khăn

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Dù nền kinh tế hiện tại không mấy khả quan nhưng mục tiêu thăng tiến trong năm nay của bạn vẫn có thể đạt được nếu bạn nghe theo những lời khuyên sau. Tạo mối quan hệ cần thiết Hãy nhìn vào vị trí mà bạn mong muốn đạt được trong năm tới và tìm hiểu xem ai sẽ là người được lựa chọn ứng viên cho vị trí này? Người này sẽ làm việc cùng ai để đưa ra quyết định cuối cùng? Quan trọng hơn cả là trong số đó ai là người có quyền cao nhất? Sau khi...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Thăng tiến trong thời kỳ khó khăn

  1. Thăng tiến trong thời kỳ khó khăn Dù nền kinh tế hiện tại không mấy khả quan nhưng mục tiêu thăng tiến trong năm nay của bạn vẫn có thể đạt được nếu bạn nghe theo những lời khuyên sau. Tạo mối quan hệ cần thiết Hãy nhìn vào vị trí mà bạn mong muốn đạt được trong năm tới và tìm hiểu xem ai sẽ là người được lựa chọn ứng viên cho vị trí này? Người này sẽ làm việc cùng ai để đưa ra quyết định cuối cùng? Quan trọng hơn cả là trong số đó ai là người có quyền cao nhất? Sau khi đã có được những thông tin cơ bản nhất, bạn nên ngồi xuống và lập kế hoạch cho bản thân. Bạn cần biết ngoài kết quả công việc tốt bạn còn cần phải tạo được mối quan hệ tốt với những người đó và khiến họ biết đến cũng như chú ý đến bạn.
  2. Hỗ trợ tận tình cho sếp trong công việc Thông thường thì sếp trực tiếp của bạn là người có quyền được thăng chức cho nhân viên dưới quyền. Nhưng nếu các quy tắc ở nơi bạn làm việc không như vậy thì sếp của bạn cũng sẽ là người có vai trò trong việc đưa ra ý kiến hay đề cử nhân viên mà sếp cho là xứng đáng. Chính vì thế, việc tạo ấn tượng với sếp cũng là một trong những ưu tiên hàng đầu trong kế hoạch của bạn. Bạn cần hiểu rõ phong cách làm việc và mong muốn của sếp về nhân viên và công việc để có thể làm việc hòa hợp nhất có thể với sếp. Thể hiện năng lực của bản thân ở nhiều trình độ khác nhau
  3. Steve Levin, giám đốc của Leading Change Consulting & Coaching, tại Portola Valley, California nói "Mọi người dễ dàng được thăng tiến nếu như họ thể hiện được mình luôn sẵn sàng đảm nhận mọi phần việc ở nhiều trình độ, kiến thức khác nhau trong một dự án. Ví dụ, nếu bạn có mong muốn trở thành một quản lý nhóm, thì ngay từ bây giờ hãy nói, làm và nghĩ như một người quản lý thực sự." Việc bạn nghĩ rằng mình có đủ năng lực để làm việc ở vị trí cao, khó khăn và nhiều trách nhiệm hơn là chưa đủ, bạn cần thể hiện cho mọi người thấy năng lực đó "làm việc" như thế nào trong thực tiễn? Lập kế hoạch B Mọi người nghĩ rằng, mục tiêu đã đề ra, kế hoạch đã lên thì hãy cứ theo đó để thực hiện thì sẽ hiệu quả. Nhưng sự thật là, không có điều gì có thể xảy ra đúng theo ý muốn của mình, mọi thứ chỉ là khả năng giả định. Nếu khi không đạt được mục tiêu đề ra mọi người thường có xu hướng chán nản và buông xuôi khiến cho tình hình tồi tệ hơn. Vì thế bạn luôn cần một kế hoạch B dự phòng nếu như mục tiêu thăng tiến của bạn không trở thành hiện thực. Kế hoạch B đó sẽ giúp bạn vẫn vui vẻ chấp nhận và vẫn còn nhiệt tình, hăng hái để tiếp tục cố gắng trong năm tới.
Đồng bộ tài khoản