YOMEDIA
ADSENSE
Thông tư 08-BKH/DN của Bộ kế hoạch và Đầu tư
214
lượt xem 10
download
lượt xem 10
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Thông tư 08-BKH/DN của Bộ kế hoạch và Đầu tư về việc hướng dẫn thực hiện Nghị định số 50/CP ngày 28/8/96 của Chính phủ về thành lập, tổ chức lại, giải thể và phá sản doanh nghiệp nhà nước và Nghị định số 38/CP ngày 28/4/97 của Chính phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 50/CP
AMBIENT/
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Thông tư 08-BKH/DN của Bộ kế hoạch và Đầu tư
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a B é K Õ h o ¹ ch v µ § Ç u t s è 08 K H/ D N n g µ y B 11 th¸ng 6 n¨ m 1997 h í ng d É n ù c hi Ö n g h Þ ® Þ n h è 50/C P n g µ y 28 th N s th¸ng 8 n¨ m 1996 c ñ a C h Ý n h h ñ Ò th µ nh l Ë p, t æ c h ø c l¹i,gi¶i p v th Ó v µ h¸ s¶n d o a n h p n g hi Ö p n h µ íc v µ N g h Þ ® Þ n h s è n 38/CP n g µ y 28 th¸ng n¨ m 1997 c ñ a 4 C h Ý n h h ñ Ò s ö a ® æ i v µ b æ su n g m é t s è i Ò u c ñ a N g h Þ Þ n h s è p v ® ® 50/CP Thi hµnh NghÞ nh è ®Þ s 50/CP µy th¸ng 8 ng 28 n¨m 1996 ña Ýnh c Ch phñ Ò µnh Ëp,tæ v th l chøc ¹ Ó µ l igi¶i , th v ph¸ s¶n doanh nghiÖp µ íc(sau nh n ®©y äit¾t lµNghÞ nh g ®Þ 50/CP) vµ NghÞ nh è ®Þ s 38/CP µy th¸ng 4 ng 28 n¨m 1997 ña Ýnh ñ Ò öa æi µ c Ch ph v s ® v bæ sung ét è iÒu ña m s® c NghÞ ®Þnh 50/CP, Bé Õ ¹ch vµ Çu íng dÉn ô Ó ñ tôc thµnh Ëp,®¨ng K ho § th c th th l ký kinh doanh, tæ chøc ¹ doanh li nghiÖp µ íc (DNNN) µ Nh n v thay ® æi sau ®¨ng ý k kinhdoanh nh sau: I. h µ n h l Ë p m í i D N N N T 1.Ng êi®Ò Þ µnh Ëp DNNN ngh th l 1.1.Bé ëng é, ñ ëng ¬ tr c¸c B Th tr c¸c c quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan éc Ch Ýnh ñ thu ph (sau y äit¾t lµBé ëng) lµngêi®Ò Þ µnh ®© g tr ngh th lËp c¸cDNNN éc Bé. thu 1.2.Chñ Þch û t U ban ©n ©n nh d tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng ph tr ¬ (sau y äi t¾t lµ Chñ Þch ®© g t UBND Êp c tØnh) lµ ngêi ®Ò Þ µnh Ëp ngh th l c¸cDNNN éc tØnh. thu 1.3.Chñ Þch û t U ban ©n ©n Ön, Ën, thµnh è, thÞ ùc nh d huy qu ph x∙ tr thuéc cÊp tØnh (sau y äit¾t lµChñ Þch ®© g t UBND Êp Ön) µ ngêi®Ò c huy l nghÞ µnh Ëp c¸cDNNN ¹t®éng th l ho c«ng ch éc huyÖn. Ý thu 1.4.Héi ng ®å qu¶n Þ (H§QT) ña tr c Tæng c«ng µ íc lµ ngêi ®Ò ty nh n nghÞ µnh Ëp c¸c®¬n Þ µnh ña th l v th viªnc Tæng c«ng ty. 2.§ Ò µnh Ëp DNNN ¸n th l 2.1.C¸c é ëng, Chñ Þch B tr t UBND Êp c tØnh ×nh Thñ íng ChÝnh ñ tr t ph ®Ò µnh Ëp c¸cTæng ¸n th l c«ng µ íc,c¸cDNNN ùctiÕp phôc ô èc tynh n tr v qu phßng, an ninh,c¸c DNNN ã c møc èn iÒu Ö ¹ êi®iÓ m µnh Ëp ¬ng v® l ti th th lt ® ¬ng møc èn ù u ã m quy nh v d ¸n ®Ç tnh A ®Þ trong phô ôckÌm l theo §iÒu Ö l qu¶n ý®Ç u ©y ùng ¬ l tx d c b¶n Ìm k theo NghÞ nh è ®Þ s 42/CP µy th¸ng ng 16 7 n¨m 1996 ña Ýnh ñ c Ch ph (sau y äit¾t lµ møc èn ù u ã m ®© g v d ¸n ®Ç t nh A). Héi ®ång qu¶n Þcña tr Tæng c«ng µ ícdo ñ íng ChÝnh ñ ∙ tynh n Th t ph ® ký Õt ®Þnh µnh Ëp tr×nh Thñ íng Ch Ýnh ñ µnh Ëp c¸c®¬n quy th l t ph ®Ò ¸n th l vÞ µnh ña th viªnc Tæng c«ng ×nh. tym
- 2 Sau khith«ng qua thµnh Ëp ®Ò ¸n l DNNN, ñ íng Ýnh ñ Õt Th t Ch ph quy ®Þnh Öc ùc tiÕp ý vi tr k hoÆc û Òn u quy cho é ëng, Chñ Þch B tr t UBND Êp c tØnh ý Õt nh µnh Ëp k quy ®Þ th l DNNN nªu ¹ iÓ m ôc Çn ti ® 3.1,3.2,m 3, ph I cña Th«ng µy. tn 2.2.C¸c é ëng, Chñ Þch B tr t UBND Êp c tØnh öi ®Õ n é ëng é Õ g B tr BK ho¹ch µ Çu thµnh Ëp v§ t®Ò ¸n l c¸c DNNN c Ëp,kh«ng µ thµnh ña ®é l l viªnc Tæng c«ng µ íc,ho¹t®éng ty nh n kinh doanh, cã møc èn iÒu Ö ¹ êi v® l ti th ®iÓ m µnh Ëp thÊp ¬n th l h møc èn ù u ã m v d ¸n ®Ç tnh A. Sau khixem Ðt ®Ò µnh Ëp c¸cDNNN µy,Bé ëng é Õ ¹ch x ¸n th l n tr B K ho vµ Çu ã b¶n § t c v¨n tho¶ Ën é ëng, Chñ Þch thu ®Ó B tr t UBND Êp c tØnh ý k quyÕt ®Þnh µnh Ëp. th l 2.3.C¸c µnh Ëp ®Ò ¸n th l DNNN nªu ¹ ®iÓ m y ti 2.1,2.2 trªn®© ph¶i® îc Thñ íng Ýnh ñ t Ch ph hoÆc é ëng é Õ ¹ch µ Çu B tr B K ho v§ t xem Ðt x th«ng qua íc.Sau ã Õn ng tr khi c ý ki ®å ý b»ng v¨n b¶n, ®Ò ® îc göi ®Õ n êi ¸n ng quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp hoÆc êi ® îc uû ng quyÒn ý k quyÕt ®Þnh µnh Ëp doanh th l nghiÖp ïng víi å ¬ Þ µnh Ëp DNNN. c s ®Ò ngh th h l C¸c thµnh Ëp ®Ò ¸n l DNNN nªu ¹ iÓ m ôc Çn ña ti ® 3.3,3.4,m 3, ph Ic Th«ng µy îcgöi®Õ n êicã Èm Òn Õt nh µnh Ëp tn ® ng th quy quy ®Þ th l doanh nghiÖp ïng víi å ¬ Þ µnh Ëp DNNN. c s ®Ò ngh th h l 3.Quy Õt nh µnh Ëp DNNN ®Þ th l 3.1.Thñ íng Ýnh ñ Õt nh µnh Ëp t Ch ph quy ®Þ th l c¸c Tæng c«ng µ ty nh níc ho¹t®éng theo ×nh m« h quy nh ¹ ®Þ t iQuy Õt nh è ®Þ s 91/TTg µy ng 7 th¸ng 3 n¨m 1994 ña ñ íng Ýnh ñ, m ét è c Th t Ch ph s DNNN Æc Öt quan ® bi träng cã møc èn iÒu Ö ¹ êi®iÓ m µnh Ëp v® l ti th th l doanh nghiÖp ¬ng ¬ng t ® møc èn ù u ã m v d ¸n ®Ç tnh A. 3.2.Thñ íng ChÝnh ñ t ph th«ng qua µnh Ëp DNNN t¹ ®iÓ m ®Ò ¸n th l nªu i 2.1,m ôc Çn ña 2,ph Ic Th«ng µy,sau û Òn tn ®ã u quy cho: Bé ëng é èc tr B Qu phßng, Bé ëng é éi ô ý Õt nh µnh tr B N v k quy ®Þ th lËp DNNN ùctiÕp phôc ô èc tr v qu phßng,an ninh. é ëng é B tr B qu¶n ý ngµnh l kinh Õ ü Ët,Chñ Þch t k thu t UBND Êp c tØnh ý k quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l Tæng c«ng µ íc ho¹t®éng ty nh n theo m« h×nh quy nh ¹ Quy Õt nh è ®Þ ti ®Þ s 90/TTg µy th¸ng 3 ng 7 n¨m 1994 ña ñ c Th t ng Ýnh ñ, m ét è í Ch ph s DNNN ã c møc èn iÒu Ö ¹ êi®iÓ m µnh Ëp v® l ti th th l doanh nghiÖp ¬ng ¬ng t ® møc èn ù u ã m v d ¸n ®Ç tnh A; Bé ëng é tr B qu¶n ýngµnh l kinh tÕ ü Ëtký Õt ®Þnh µnh Ëp k thu quy th l c¸c ®¬n Þ µnh ña v th viªnc Tæng c«ng µ íc do ñ íng Ch Ýnh ñ ∙ tynh n Th t ph ® ký Õt ®Þnh µnh Ëp Tæng quy th l c«ng ty. 3.3.Bé ëng Õt nh µnh Ëp n Þ µnh ña tr quy ®Þ th l c¸c ®¬ v th viªn c Tæng c«ng µ íc®∙ îcThñ íng Ch Ýnh ñ û Òn tynh n ® t ph u quy cho é ëng ý Õt B tr k quy ®Þnh µnh Ëp th l Tæng c«ng µ ty v c¸c DNNN ¹t®éng ho c«ng ch m ×nh Ý do s¸ng lËp. 3.4.Chñ Þch t UBND Êp c tØnh Õt nh µnh Ëp n Þ µnh quy ®Þ th l c¸c ®¬ v th viªncña Tæng c«ng µ íc®∙ îcThñ íng ChÝnh ñ û Òn tynh n ® t ph u quy cho ñ Ch tÞch UBND Êp c tØnh ý Õt nh µnh Ëp k quy ®Þ th l Tæng c«ng µ ty v c¸c DNNN
- 3 ho¹t®éng c«ng ch Chñ Þch Ý do t UBND Êp Ön éc ®Þa ¬ng ×nh c huy thu ph m ®Ò Þ µnh Ëp hoÆc m × nh ngh th l do s¸ng lËp. 3.5.Bé ëng é Õ ¹ch vµ Çu tr B K ho § txem Ðt ®Ò µnh Ëp DNNN x ¸n th l nªu t¹ iÓ m ôc Çn ña i® 2.2,m 2, ph Ic Th«ng µy,sau ã tn ®ã c v¨n b¶n tho¶ Ën thu ®Ó é ëng,Chñ Þch B tr t UBND Êp c tØnh ý Õt nh µnh Ëp k quy ®Þ th l c¸c DNNN ®éc Ëp, kh«ng µ thµnh l l viªn cña Tæng c«ng µ íc,ho¹t ®éng ty nh n kinh doanh,cã møc èn iÒu Ö ¹ êi®iÓ m µnh Ëp Êp ¬n v® l ti th th l th h møc èn ù v d ¸n ®Ç u ã m c¸c Bé ëng, Chñ Þch t nh A do tr t UBND Êp c tØnh Þ µnh ®Ò ngh th lËp. 4.Hå ¬ Þ µnh Ëp DNNN s ®Ò ngh th l 4.1.Hå ¬ Þ µnh Ëp DNNN å m: s ®Ò ngh th l g a. ê ×nh T tr ®Ò nghÞ µnh Ëp th l DNNN ngêi ®Ò do nghÞ µnh Ëp th l doanh nghiÖp ý ×nh,néidung k tr theo Phô ôcsè kÌm l 1 theo Th«ng µy; tn b. § Ò µnh Ëp ¸n th l DNNN, éidung n theo ô ôcsè kÌm Ph l 2 theo Th«ng t nµy; §èivíic¸c ®Ò thµnh Ëp ¸n l DNNN nªu ¹ iÓ m ôc Çn ña ti ® 2.1,m 2, ph Ic Th«ng µy, trong å ¬ Þ µnh Ëp tn h s ®Ò ngh th l ph¶i kÌm theo Õn ng ý ki ®å ý b»ng v¨n b¶n ña ñ íng ChÝnh ñ µ i víic¸c ®Ò µnh Ëp c Th t ph v ®è ¸n th l DNNN nªu ¹ ®iÓ m t i 2.2,ph¶ikÌm theo v¨n b¶n tho¶ thuËn ña é ëng é Õ ¹ch c B tr B K ho vµ Çu . § t c. Møc èn iÒu Ö µ Õn v® l v ý ki b»ng v¨n b¶n ña ¬ c c quan µichÝnh Ò t v nguån µ v møc èn iÒu Ö îccÊp. v® l® Vèn iÒu Ö ¹ êi®iÓ m µnh Ëp ® l ti th th l DNNN µsè èn l v ghitrong ®iÒu Ö l cña doanh nghiÖp µnh Ëp.Vèn iÒu Ö ¹ êi®iÓ m µnh Ëp khith l ® l ti th th l kh«ng thÊp ¬n h møc èn v ph¸p nh i íingµnh ®Þ ®è v nghÒ kinh doanh quy nh ¹ ®Þ ti Phô ôc sè kÌm l 2 theo NghÞ nh ®Þ 50/CP. êng îp Tr h doanh nghiÖp kinh doanh Òu µnh Ò × møc èn iÒu Ö nhi ng ngh th v® l kh«ng îcthÊp ¬n ® h møc èn v ph¸p ®Þnh ña µnh Ò ã c ng ngh c møc èn v ph¸p ®Þnh cao Êt. nh Ng êi ®Ò Þ µnh Ëp ngh th l DNNN ph¶ib¶o ¶m èn ña µ íc ®∙ ã ® v c Nh n c s ½n cho doanh nghiÖp ¹ êi®iÓ m Þ µnh Ëp,bao å m èn µ ti th ®Ò ngh th l g v Nh níc®Ç u ©y ùng ¬ tx d c b¶n ∙ Êp ® c cho doanh nghiÖp,vèn Tæng do c«ng ty nhµ íc®iÒu ng õc¸cdoanh n ®é t nghiÖp µnh th viªnkh¸c,vèn µ íccho Nh n vay u ∙i, èn ® v b»ng Òn ®∙ îcghitrong kÕ ¹ch ©n ti ® ho ng s¸ch s ½n µng Êp s c cho doanh nghiÖp îcthµnh Ëp. khi® l ViÖc Ën èn iÒu Ö µnh Ëp x¸c nh v® l khi th l DNNN ùc Ön th hi theo íng h dÉn ña é µichÝnh. c BT d.Dù th¶o ®iÒu Ò chøc µ ¹t®éng ña lªv tæ v ho c doanh nghiÖp; ®. Õn Þ Ò ×nh Ki ngh v h thøc chøc ña tæ c doanh nghiÖp;Tæng c«ng ty nhµ íc,®¬n Þ µnh ¹ch c Ëp ña n v th viªnh to¸n®é l c Tæng c«ng ty,DNNN c ®é lËp ã chøc éi ng c tæ H ®å qu¶n Þ,DNNN c Ëp ¹t®éng tr ®é l ho kinh doanh hoÆc ¹t®éng ho c«ng ch µ chøc n Þ Ý v tæ c¸c ®¬ v kinh Õ ô éc ña t ph thu c DNNN. e. ý Õn ki b»ng v¨n b¶n ña é c B qu¶n ýngµnh l kinh tÕ ü Ët®èi íi k thu v ngµnh nghÒ kinh doanh Ýnh; ý Õn ch ki b»ng v¨n b¶n ña ¬ c c quan ã Èm c th
- 4 quyÒn Êp ¹ Êy c c¸c lo i gi chøng Ën iÒu Ön nh ®ñ ® ki kinh doanh i víi µnh ®è ng nghÒ kinh doanh ã iÒu Ön.§èivíi µnh Ò c® ki ng ngh nªu ¹ iÓ m ôc ti® 1.1,m 1, phÇn cña IV th«ng µy tn ph¶icã Õn ña ñ íng Ch Ýnh ñ; ý ki c Th t ph g.B¶n thuyÕttr×nh vÒ c¸cgi¶iph¸p b¶o Ö v m«i êng; tr h. Õn ý ki b»ng v¨n b¶n ña ñ Þch c Ch t UBND Êp c tØnh Ò v quyÒn ö s dông t µ Ên ®Ê v c¸cv ®Ò kh¸ccã ªnquan n a ¬ng ¬idoanh li ®Õ ®Þ ph n nghiÖp ®ãng ôsë Ýnh µ Æt ¬ ë tr ch v® c s s¶n Êt,kinh doanh; xu 4.2.Hå ¬ Þ µnh Ëp s ®Ò ngh th l DNNN îcgöi®Õ n êicã Èm Òn ® ng th quy quyÕt nh ®Þ hoÆc îc uû ® quyÒn ý k quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l DNNN nªu ¹ t i m ôc Çn ña 3,ph Ic Th«ng µy. tn 5.ThÈ m nh µnh Ëp DNNN ®Þ th l TríckhiquyÕt ®Þnh µnh Ëp DNNN, êicã Èm Òn Õt ®Þnh th l ng th quy quy hoÆc îcuû Òn ý Õt nh µnh Ëp DNNN ® quy k quy ®Þ th l (sau ®©y äit¾tlµng g êi ký Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp) ph¶i lËp éi ng Èm nh H ®å th ®Þ (H§T§) å m g c¸c chuyªn gia Óu ÷ng éi dung Çn Èm nh am hi nh n c th ®Þ ®Ó xem Ðt å ¬ Þ µnh Ëp x h s ®Ò ngh th l doanh nghiÖp. Néi dung xem Ðt Èm x th ®Þnh å ¬ Þ µnh Ëp h s ®Ò ngh th l DNNN quy nh ¹ ®Þ t ikho¶n Òu cña 2, §i 7 NghÞ nh ®Þ 50/CP. Ban chØ o ®¹ Trung ng æi íi doanh ¬® m nghiÖp µ ®Ç u èi Õp Ën l m ti nh vµ ö ýc¸c®Ò µnh Ëp DNNN x l ¸n th l ph¶itr×nh Thñ íng ChÝnh ñ,c¸chå ¬ t ph s ®Ò Þ µnh Ëp ngh th l DNNN Thñ íng Ýnh ñ Õt nh µnh Ëp. do t Ch ph quy ®Þ th l TiÓu ban ChØ o æi íi doanh ®¹ ® m nghiÖp ña é, c c¸c B UBND Êp c tØnh µ l ®Ç u èi Õp Ën µ ö ýhå ¬ Þ µnh Ëp m ti nh v x l s ®Ò ngh th l DNNN éc Òn thu quy Bé ëng, Chñ Þch tr t UBND Êp c tØnh quyÕt nh ®Þ hoÆc îc uû ® quyÒn ý k quyÕt ®Þnh µnh Ëp doanh th l nghiÖp. Tuú theo Ýnh Êt,quy µ ¹m ¹t®éng ña t ch m« v ph viho c DNNN îc ®Ò ® nghÞ µnh Ëp,c¬ th l quan u èi Õp nhËn µ ö ýhå ¬ Õn Þ íi ®Ç m ti v x l s ki ngh v ng êiký Õt nh µnh Ëp doanh quy ®Þ th l nghiÖp danh s¸ch thµnh viªnH§T§ µ v sao göihå ¬ Þ µnh Ëp DNNN n µnh s ®Ò ngh th l ®Õ c¸cth viªnH§T§. Chñ Þch t H§T§ ã c tr¸chnhiÖ m tæng îp ý Õn c Ëp ña µnh h ki ®é l c c¸c th viªn H§T§ Ò v DNNN îc ®Ò ® nghÞ µnh Ëp, tr×nh êi ký th l ng quyÕt nh ®Þ thµnh Ëp doanh l nghiÖp. Trong êih¹n ngµy ¬i ngµy) kÓ õ ngµy Ën îc ®ñ å ¬ th 20 (haim t nh ® hs hîp Ö ña êi ®Ò Þ µnh Ëp l c ng ngh th l DNNN, ¬ c quan u èi Õp Ën µ ®Ç m ti nh v xö ýhå ¬ l s ph¶itæ chøc xong Öc Êy ý Õn ña vi l ki c H§T§. Trong êih¹n 10 µy êingµy)kÓ õngµy Ën îcb¸o c¸o cña ñ th ng (m t nh ® Ch tÞch H§T§, êi ký ng quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp ph¶i cã quyÕt ®Þnh Ò Öc µnh Ëp hoÆc v vi th l kh«ng µnh Ëp DNNN ∙ îc®Ò Þ. Ng th l ®® ngh êiký Õt nh µnh Ëp DNNN Èn iÒu Ö chøc µ ¹t®éng quy ®Þ th l phª chu ® l tæ v ho cña doanh nghiÖp. C¸c Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l DNNN îcgöi®Õ n ® Ban chØ o ®¹ Trung ng ¬ ® æi íi doanh m nghiÖp, Bé Õ ¹ch µ Çu , Bé µi chÝnh, Bé K ho v§ t T qu¶n ý l ngµnh kinhtÕ ü Ëtcã ªnquan k thu li ®Ó theo dâi.
- 5 II. §¨ng k ý kinh d o a n h 1.Hå ¬ ¨ng ý s® k kinh doanh (§KKD) i víi ®è DNNN Trong êih¹n ngµy èn ¬i l¨m µy) kÓ õ ngµy ý Õt nh th 45 (b m ng t k quy ®Þ thµnh Ëp,doanh l nghiÖp ph¶i nép ét é å ¬ m b h s §KKD ¹ ë Õ ¹ch µ t i K ho S v §Çu Êp tc tØnh ¬idoanh n nghiÖp ng ôsë Ýnh,gå m: ®ã tr ch 1.1.Quy Õt nh µnh Ëp ®Þ th l DNNN ña êicã Èm Òn c ng th quy nªu ¹ ôc tim 3,phÇn ña Ic Th«ng µy tn (b¶n Ýnh); ch §èivíic¸c DNNN nªu ¹ iÓ m ti ® 3.2,trong hå ¬ s §KKD ph¶ikÌm theo v¨n b¶n û Òn ña ñ íng ChÝnh ñ µ i víi u quy c Th t ph v ®è DNNN c¸c nªu ¹ ®iÓ m ti 3.5 ph¶ikÌm theo b¶n v¨n tho¶ Ën ña é ëng é Õ ¹ch µ Çu thu c B tr B K ho v§ t (b¶o sao). 1.2. §iÒu Ö Ò chøc µ ¹t ®éng ña l v tæ v ho c doanh nghiÖp ∙ îc c¬ ®® quan ã Èm Òn Èn c th quy phª chu (b¶n Ýnh); ch 1.3.GiÊy Ën ña ¬ x¸cnh c c quan qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ doanh l v t nh n i nghiÖp Ò v møc èn iÒu Ö ¹ êi®iÓ m µnh Ëp v® l t ith th l doanh nghiÖp (b¶n chÝnh). 1.4.GiÊy chøng Ën iÒu Ön nh ®ñ ® ki kinh doanh theo quy nh Ön ®Þ hi hµnh i víinh÷ng µnh Ò ®è ng ngh kinh doanh ã iÒu Ön c® ki (b¶o sao) hoÆc ý kiÕn Êp Ën ch thu b»ng v¨n b¶n ña ¬ c c quan ã Èm Òn Êp ¹ Êy c th quy c c¸c lo igi chøng Ën iÒu Ön nh ®ñ ® ki kinhdoanh (b¶n Ýnh); ch 1.5. GiÊy chøng Ën nh quyÒn ö ông îp sd h ph¸p i íinhµ, ®Êt ña ®è v c doanh nghiÖp ¬i® Æt ôsë Ýnh µ Æt n tr ch vm b»ng s¶n Êt,kinh doanh xu (b¶n sao). Êy Gi chøng Ën nh quyÒn ö ông îp sd h ph¸p i íinhµ ña ®è v c doanh nghiÖp µ m ét l trong Êy c¸c gi sau y: îp ng ®© h ®å thuª nhµ; giÊy Ðp ©y ph x dùng µ Õu µnhµ nh (n l doanh nghiÖp ùx©y ùng µ a Þp µm ñ tôcxin t d m ch k l th cÊp Êy gi chøng Ën Òn ë ÷u µ);giÊy nh quy s h nh chøng Ën Òn ë ÷u nh quy sh nhµ; v¨n b¶n giao µ nh cho doanh nghiÖp ö ông ña ¬ sd c c quan ã Èm c th quyÒn. GiÊy chøng Ën Òn ö ông îp ph¸p i víi t µm ét nh quy sd h ®è ®Ê l trong c¸c giÊy sau y: Êy ®© gi chøng Ën Òn ö ông t;hîp ®ång t,v¨n nh quy sd ®Ê thuª®Ê b¶n giao t ®Ê cho doanh nghiÖp ö ông ña ¬ sd c c quan ã Èm Òn c th quy theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtvÒ t ai. ®Ê ® §Þa chØ ôsë Ýnh ña tr ch c doanh nghiÖp,sè iÖn ¹iFax,Telex. ® tho , 1.6.Quy Õt nh Ö m ñ Þch µ µnh ®Þ bæ nhi Ch t v c¸c th viªn H§QT i íi ®è v Tæng c«ng µ íc vµ ty nh n DNNN c Ëp ®é l quy íncã µnh Ëp m« l th l H§QT; quyÕt nh Ö m ®Þ bæ nhi Tæng gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®è doanh nghiÖp (b¶n chÝnh). C¸c b¶n sao trong å ¬ h s ph¶i cã x¸c Ën ña ¬ nh c c quan ∙ Êp ®c b¶n chÝnh hoÆc ña c c«ng chøng µ íc. nh n 2.Ngµnh Ò ngh kinhdoanh tronghå ¬ s §KKD
- 6 Ngµnh nghÒ kinh doanh trong å ¬ h s §KKD îc x¸c nh ® ®Þ theo quy ®Þnh ¹ ti NghÞ nh è ®Þ s 75/CP µy th¸ng 10 ng 27 n¨m 1993 ña Ýnh ñ c Ch ph ban hµnh h Ö thèng ngµnh kinh tÕ quèc d©n vµ Quy Õt ®Þnh sè 143 TCTK/PPC§ µy th¸ng n¨m ng 22 12 1993 ña c Tæng ôc ëng c tr Tæng ôc c Thèng Ò Öc kª v vi ban µnh Ö èng µnh h h th ng kinhtÕ Êp , Êp I µ Êp c II c II v c IV. 3.Thêih¹n Êp Êy chøng Ën c gi nh §KKD Trong êih¹n ngµy êi l¨m µy) kÓ õ ngµy Ën îc ®ñ å ¬ th 15 (m ng t nh ® hs hîp lÖ,Së Õ ¹ch vµ Çu Êp K ho § tc tØnh ph¶icÊp Êy chøng Ën gi nh §KKD cho doanh nghiÖp.Ngµy Êp Êy c gi chøng Ën nh §KKD kh«ng îcvîtqu¸ 60 µy ® ng (s¸um ¬i ngµy) kÓ õ ngµy ý Õt nh µnh Ëp t k quy ®Þ th l doanh nghiÖp;sau khi cÊp Êy gi chøng Ën nh §KKD cho doanh nghiÖp, Së Õ ¹ch µ Çu öi K ho v§ tg b¶n sao Êy gi chøng Ën nh §KKD í c¸c c¬ t i quan theo quy nh ¹ ®Þ tikho¶n 6, §iÒu cña 9 NghÞ nh ®Þ 50/CP. Doanh nghiÖp ph¶i®¨ng b¸o theo quy nh ¹ §iÒu cña ®Þ t i 10 NghÞ nh ®Þ 50/CP. 4.§¨ng ý k kinh doanh i víi n Þ ®è ®¬ v kinhtÕ ô éc: ph thu 4.1.§¬n Þ v kinh tÕ ô éc cña ph thu doanh nghiÖp µ c¸c ®¬n Þ Êp íi l v c d trùc tiÕp ña c doanh nghiÖp, h¹ch to¸n phô éc µo thu v doanh nghiÖp, thùc hiÖn ÷ng Ö m ô doanh nh nhi v do nghiÖp giao,trong ph¹m µnh Ò ving ngh kinh doanh ®∙ ghi trong giÊy chøng nhËn §KKD cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp ph¶i chÞu tr¸chnhiÖ m íc ph¸p ËtvÒ äi ¹t®éng ña n Þ tr lu m ho c ®¬ v kinhtÕ ô éc cña × nh. ph thu m §¬n Þ v kinh tÕ ô éc ña ph thu c doanh nghiÖp ã Ó c th mang äi: c¸c tªn g chinh¸nh,trung t©m, ¹m,tr¹ Ý tr ix nghiÖp, m á, , n«ng êng, l©m êng... îc tr tr ® quy nh ô Ó ®Þ c th trong§iÒu Ö ña l c doanh nghiÖp. 4.2.Hå ¬ ¨ng ý s® k kinhdoanh å m: g V¨n b¶n Êp Ën ña ch thu c UBND Êp c tØnh ¬i® Æt ôsë n Þ n tr ®¬ v kinh tÕ ô éc (b¶n Ýnh); ph thu ch Quy Õt nh µnh Ëp n Þ ®Þ th l ®¬ v kinh tÕ ô éc ña êi cã Èm ph thu c ng th quyÒn quy nh ¹ ®Þ tikho¶n 1, kho¶n Òu cña 2, §i 11 NghÞ nh ®Þ 50/CP (b¶n chÝnh); V¨n b¶n quy nh ®Þ chøc n¨ng Ö m ô ña n Þ nhi v c ®¬ v kinh tÕ ô éc ph thu (b¶n Ýnh); ch V¨n b¶n Ö m êi ® øng u n Þ bæ nhi ng ®Ç ®¬ v kinh Õ ô éc t ph thu (b¶n chÝnh); GiÊy chøng Ën Òn ö ông îp nh quy sd h ph¸p Ò µ, ®Êt ña n Þ v nh c ®¬ v kinhtÕ ô éc (b¶n ph thu sao); Þa § chØ ô së, sè iÖn ¹i Fax, Telex ña n Þ tr ® tho , c ®¬ v kinh Õ ô t ph thuéc; GiÊy chøng Ën nh §KKD ña c doanh nghiÖp (b¶n sao). 4.3.Trong êih¹n ngµy th 30 (ba ¬i ngµy) kÓ õ ngµy ý Õt nh m t k quy ®Þ thµnh Ëp ®¬n Þ l v kinhtÕ ô éc,doanh ph thu nghiÖp ép å ¬ n h s §KKD ña n c ®¬
- 7 vÞ kinh tÕ ô éc ¹ ë Õ ¹ch µ Çu Êp ph thu t i K ho S v§ t c tØnh ¬i doanh n nghiÖp ® Æt ôsë ña n Þ tr c ®¬ v kinhtÕ ô éc. ph thu Trong êih¹n ngµy êi l¨m µy) kÓ õ ngµy Ën îc ®ñ å ¬ th 15 (m ng t nh ® hs hîp lÖ,Së Õ ¹ch vµ Çu Êp K ho § tc tØnh Êp Êy chøng Ën c gi nh §KKD cho n ®¬ vÞ kinhtÕ ô éc cña ph thu doanh nghiÖp. 4.4.Trêng îp h doanh nghiÖp ã c yªu Çu Æt n Þ c ® c¸c ®¬ v kinh tÕ ô ph thuéc trong cïng tØnh ¬i ® Æt ôsë Ýnh ña n tr ch c doanh nghiÖp × th ph¶i® îc UBND Êp c huyÖn ¬i ® Æt ô së n Þ n tr c¸c ®¬ v kinh Õ ô éc Êp t ph thu ®ã ch thuËn b»ng b¶n. Doanh v¨n nghiÖp ph¶ikhaib¸o íiSë Õ ¹ch µ Çu v K ho v§ t cÊp tØnh hoÆc ã Ó c th §KKD cho n Þ c¸c ®¬ v kinh tÕ ô éc µy, hå ¬ ph thu n s §KKD quy nh ¹ iÓ m ôc Çn ña ®Þ ti® 4.2,m 4, ph IIc Th«ng µy ªngv¨n b¶n tn (ri chÊp Ën ña thu c UBND Êp c tØnh îcthay thÕ ® b»ng v¨n b¶n Êp Ën ña ch thu c UBND Êp Ön ¬i® Æt ôsë ña n Þ c huy n tr c ®¬ v kinh tÕ ô éc). ph thu 4.5. V¨n phßng i diÖn ña ®¹ c doanh nghiÖp chØ µm l chøc n¨ng giao dÞch doanh do nghiÖp û Òn, kh«ng ùc hiÖn ¹t®éng u quy th ho kinhdoanh. V¨n phßng idiÖn ña ®¹ c doanh nghiÖp kh«ng ph¶ilµm ñ ôc xin cÊp th t giÊy chøng Ën nh §KKD, µ m chØ Õn µnh ¨ng ý ¹t ®éng ¹ ë Õ ti h ® k ho t iS K ho¹ch vµ Çu Êp § tc tØnh sau îcUBND Êp khi® c tØnh ¬i® Æt n V¨n phßng i®¹ diÖn ña c doanh nghiÖp Êp Ën ch thu b»ng v¨n b¶n. III.T æ c h ø c l¹i N N N D 1. ViÖc îp nhÊt c¸c DNNN c Ëp µnh ét h ®é l ®Ó th m DNNN c Ëp íi; ®é l m viÖc chiat¸chm ét DNNN c Ëp µnh Ëp ®é l ®Ó th l c¸c DNNN c Ëp íi;viÖc ®é l m chuyÓn ét n Þ m ®¬ v kinh Õ ô éc ña t ph thu c DNNN, ét n Þ ù m ®¬ v s nghiÖp thµnh DNNN c Ëp do êiký Õt ®Þnh µnh Ëp c¸cdoanh ®é l ng quy th l nghiÖp ®ã quyÕt nh µ ùc Ön ®Þ v th hi theo ng ñ ôc thµnh Ëp ®ó th t l DNNN µ v §KKD ∙ ® quy nh ¹ phÇn µ Çn ña ®Þ t i Iv ph IIc Th«ng µy. tn Trong ×nh thùc hiÖn Öc îp nhÊt hoÆc qu¸ tr vi h chiat¸chDNNN c Ëp, ®é l ngêi ký Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp ph¶i quyÕt nh ®Þ xo¸ tªn c¸c DNNN c Ëp ® îchîp nhÊt hoÆc îcchiat¸chtr ckhiký Õt nh µnh ®é l ® í quy ®Þ th lËp DNNN íi,®ång êith«ng m th b¸o cho ¬ c¸c c quan ã ªnquan åi c li ®Ó thu h giÊy chøng Ën nh §KKD µ v con Êu. d 2. ViÖc Ëp ét s¸p nh m hoÆc ét è m s doanh nghiÖp äilµdoanh (g nghiÖp ® îc s¸p Ëp) µo ét nh v m DNNN c Ëp ®é l kh¸c,ph¶i ® îc ngêi ký quyÕt nh ®Þ thµnh Ëp c¸cdoanh l nghiÖp Õt ®Þnh ¬ng Ëp µ ®ã quy ph ¸n s¸p nh v xo¸tªnc¸c doanh nghiÖp îcs¸p nhËp. DNNN c Ëp sau Õp nhËn ® ®é l khiti doanh nghiÖp ® îcs¸p nhËp Én ÷ nguyªn ph¸p ©n, kh«ng v gi nh ph¶ilµm ¹ thñ tôc thµnh Ëp l i l doanh nghiÖp, nh÷ng ph¶i ®¨ng ý k thay æi èn iÒu Ö, thay æi µnh ® v® l ® ng nghÒ kinh doanh Õu ã) víic¬ (n c quan ∙ Êp Êy ®c gi chøng Ën nh §KKD cho doanh nghiÖp. 3. ViÖc chuyÓn ét m DNNN µnh n Þ ù th ®¬ v s nghiÖp ngêi ký Õt do quy ®Þnh µnh Ëp th l doanh nghiÖp Õt nh ®ã quy ®Þ sau ã Õn khic ý ki tho¶ Ën thu
- 8 b»ng b¶n ña ¬ v¨n c c quan ã Èm Òn c th quy qu¶n ýc¸c ho¹t®éng ù l s nghiÖp li ªnquan n Öc ®Õ vi chuyÓn æi ña ® c doanh nghiÖp. 4. ViÖc îp nhÊt,s¸p nhËp, chiat¸chc¸c ®¬n Þ µnh h v th viªnTæng c«ng ty nhµ íc;viÖc n chuyÓn æi ¹ ×nh n Þ µnh ® c¸c lo ih ®¬ v th viªn trong Tæng c«ng Öc Õt ¹p µnh íi hoÆc Õt ty;vi k n th viªnm gi¶iquy cho n Þ µnh c¸c ®¬ v th viªnra kháiTæng c«ng µ íc,do tynh n H§QT Tæng c«ng Þ, ngêiký ty®Ò ngh quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l Tæng c«ng tyxem Ðt,quyÕt nh. ViÖc chøc ¹ x ®Þ tæ li dÉn n ×nh µnh n Þ µnh íilµ DNNN ¹ch c Ëp × ®Õ h th ®¬ v th viªnm h to¸n ®é l th ph¶i thùc Ön hi theo ng ñ ôc thµnh Ëp ®ó th t l DNNN µ v §KKD quy nh ¹ ®Þ ti phÇn µ Çn ña Iv ph II c Th«ng µy. tn Trêng îp h doanh nghiÖp c Ëp µi Tæng ®é l ngo c«ng èn ty mu tham gia Tæng c«ng × tyth doanh nghiÖp ®ã ph¶icã n Ëp ®¬ xin gia nh Tæng c«ng ty göiH§QT µ v ph¶i® îcngêiký Õt nh µnh Ëp doanh quy ®Þ th l nghiÖp ng ®ã ®å ý b»ng v¨n b¶n. IV. h a y ® æ i s a u ® ¨n g k ý kinh d o a n h T 1.Thay æi,bæ ® sung µnh Ò ng ngh kinh doanh: 1.1.§èivíi ÷ng µnh Ò nh ng ngh kinh doanh ph¶i® îcThñ íng Ch Ýnh ñ t ph cho Ðp: ph Ngµnh Ò ngh kinh doanh ph¶i® îcThñ íng Ch Ýnh ñ t ph cho Ðp å m: ph g S¶n Êtvµ u xu l th«ng èc næ, èc ®éc,ho¸ chÊt®éc, chÊtphãng ¹; thu thu x Khaith¸cc¸clo¹ kho¸ng s¶n ý,quÆng ãng ¹; i qu ph x S¶n Êtvµ xu cung øng iÖn,níccã ® quy ín; m« l S¶n Êt c¸cph¬ng Ön ph¸tsãng xu ti truyÒn Þch ô u Ýnh,viÔn tin,d v b ch th«ng,truyÒn thanh,truyÒn ×nh,xuÊtb¶n; h VËn Ôn ¬ng,vËn µng t¶ivi d t¶ih kh«ng; S¶n Êt,söa ÷a ò Ý,khÝ µi xu ch v kh t. Khi DNNN ã cÇu c yªu bæ sung kinh doanh ÷ng µnh Ò µy,ng nh ng ngh n êi ký quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp ph¶i xin phÐp ñ íng Ýnh Th t Ch phñ.Sau ã Õn ng khic ý ki ®å ý b»ng v¨n b¶n ña ñ íng Ch Ýnh ñ × ng c Th t ph th êi ký quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp íi quyÕt nh Öc m ®Þ vi bæ sung ngµnh Ò ngh kinhdoanh µy n cho doanh nghiÖp. 1.2. §èi víinh÷ng µnh ng nghÒ kinh doanh ph¶i cã chøng chØ µnh h nghÒ hoÆc Êy chøng Ën iÒu Ön gi nh ®ñ ® ki kinh doanh theo quy nh Ön ®Þ hi hµnh: Khi DNNN ã cÇu c yªu bæ sung kinh doanh ÷ng µnh Ò µy,ng nh ng ngh n êiký Õt nh µnh Ëp doanh quy ®Þ th l nghiÖp ph¶icã v¨n b¶n Þ n ¬ ®Ò ngh ®Õ c quan ã Èm Òn Êp c th quy c chøng chØ µnh Ò h ngh hoÆc Êy chøng Ën gi nh ®ñ ®iÒu Ön ki kinh doanh xem Ðt.ChØ x sau îcc¸c c¬ khi® quan µy Êp n c chøng chØ µnh Ò, Êy chøng Ën iÒu Ön h ngh gi nh ®ñ ® ki kinh doanh hoÆc ã Õn c ý ki
- 9 tho¶ Ën thu b»ng v¨n b¶n × êi ký Õt nh µnh Ëp th ng quy ®Þ th l doanh nghiÖp míiquyÕt ®Þnh bæ sung µnh Ò ng ngh kinhdoanh µy n cho doanh nghiÖp. 1.3.N Õ u DNNN ã Çu c yªu c thay ® æi,bæ sung µnh Ò ng ngh kinh doanh dÉn n µm ®Õ l thay æi µnh ® ng nghÒ Êp ña c I c doanh nghiÖp quy nh ¹ ®Þ ti NghÞ nh è ®Þ s 75/CP µy th¸ng 10 ng 27 n¨m 1993 ña Ýnh ñ c Ch ph ban µnh h h Ö èng µnh th ng kinh Õ èc ©n t qu d hoÆc Én n d ®Õ thay æi Ö m ô, ® nhi v ngµnh Ò ngh kinh doanh Ýnh ña ch c doanh nghiÖp ∙ ® ghi trong quyÕt nh ®Þ thµnh Ëp l doanh nghiÖp × th ph¶i® îc ngêi ký Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp xem Ðt,quyÕt ®Þnh. x 1.4.Sau ã Õt nh khi c quy ®Þ thay æi, bæ ® sung µnh c¸c ng nghÒ kinh doanh ãi trªncña êi ký Õt nh µnh Ëp,doanh n ng quy ®Þ th l nghiÖp ph¶i thùc hiÖn Öc ¨ng ý ÷ng vi ® k nh thay æi, bæ ® sung µy íic¬ n v quan ∙ Êp Êy ®c gi chøng Ën nh §KKD cho doanh nghiÖp. 1.5. Trêng îp h doanh nghiÖp ã c yªu Çu c thay æi, ® bæ sung µnh ng nghÒ kinh doanh kh«ng éc thu c¸c quy nh ®Þ nªu ¹ iÓ m ti c¸c ® 1.1,1.2,1.3, m ôc Çn cña 1, ph IV Th«ng µy × t n th doanh nghiÖp chØ Çn ¨ng ý c ® k thay ® æi,bæ sung íi ¬ v quan ∙ Êp Êy chøng Ën c ® c gi nh §KKD cho doanh nghiÖp. Sau ∙ ¨ng ý khi ® ® k thay æi, ® bæ sung µnh ng nghÒ kinh doanh, doanh nghiÖp ph¶ib¸o íi êiký Õt ®Þnh µnh Ëp doanh c¸o v ng quy th l nghiÖp Õt. bi 1.6.ViÖc thay dæi, bæ sung µnh ng nghÒ kinh doanh ph¶i phï hîp íi v vèn iÒu Ö,tr ng îp doanh ® l ê h nghiÖp ã cÇu c yªu bæ sung µnh Ò ng ngh kinh doanh ã c møc èn v ph¸p nh ®Þ cao ¬n èn iÒu Ö Ön ã ña h v® l hi cc doanh nghiÖp × th doanh nghiÖp chØ îc chÊp Ën ® thu bæ sung µnh ng nghÒ kinh doanh sau ∙ îc bæ khi ® ® sung èn iÒu Ö v® l ®Ó b¶o ¶m ® kh«ng Êp ¬n th h møc èn v ph¸p ®Þnh ña µnh Ò c ng ngh kinh doanh µy. n 1.7.ViÖc thay ® æi, bæ sung µnh Ò ng ngh kinh doanh i víic¸c doanh ®è nghiÖp µnh th viªnTæng c«ng µ ícdo ñ íng ChÝnh ñ Õt nh tynh n Th t ph quy ®Þ thµnh Ëp, Thñ íng Ýnh ñ û l t Ch ph u quyÒn cho ñ Þch Ch t H§QT ña c Tæng c«ng tyxem Ðt,quyÕt nh x ®Þ b¶o ¶m ïhîp víi èn iÒu Ö µ iÒu Ön ® ph v® lv® ki c«ng Ö ña õng doanh ngh c t nghiÖp. §èivíi ÷ng µnh Ò nh ng ngh kinh doanh ph¶i® îcThñ íng ChÝnh ñ t ph cho phÐp hoÆc ph¶icã chøng chØ µnh Ò, Êy h ngh gi chøng Ën iÒu Ön nh ®ñ ® ki kinh doanh theo quy nh Ön µnh,Chñ Þch ®Þ hi h t H§QT chØ Õt nh quy ®Þ thay ® æi,bæ sung µnh Ò ng ngh kinh doanh µy n cho doanh nghiÖp µnh th viªnsau khi cã Õn ng ý ki ®å ý b»ng v¨n b¶n ña ñ íng Ýnh ñ c Th t Ch ph hoÆc ña ¬ cc quan ã Èm Òn Êp c th quy c chøng chØ µnh Ò, Êy chøng Ën iÒu h ngh gi nh ®ñ ® kiÖn kinh doanh. Sau Õt nh khiquy ®Þ thay ® æi, bæ sung µnh Ò ng ngh kinh doanh cho doanh nghiÖp µnh th viªn,Chñ Þch t H§QT ph¶i b¸o c¸o ñ íng Th t ChÝnh ñ; doanh ph nghiÖp µnh th viªn ph¶i thùc Ön Öc ¨ng ý ÷ng hi vi ® k nh thay ® æi µy íi ¬ n v quan ∙ Êp Êy chøng Ën c ® c gi nh §KKD. 2.Thay æi ® tªndoanh nghiÖp: Ng êi ký quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l DNNN xem Ðt µ x v quyÕt nh Öc ®Þ vi ® æi tªn doanh nghiÖp theo Þ ña ®Ò ngh c H§QT ®èi víidoanh ( nghiÖp ã c H§QT) hoÆc Gi¸m c ®èivíi ®è ( doanh nghiÖp kh«ng ã c H§QT),víi iÒu Ön ® ki tªnmíikh«ng íi µnh Ò tr¸v i ng ngh kinh doanh ña c doanh nghiÖp µ ïhîp víi v ph híng dÉn ña µnh ã ªnquan. c c¸cng c li
- 10 Sau ã Õt nh æi khic quy ®Þ ® tªn,doanh nghiÖp ph¶i®¨ng ý íi ¬ k v quan c ®∙ Êp Êy chøng Ën c gi nh §KKD, ¾c ¹con Êu µ ¨ng kh l i d v® b¸o theo quy nh. ®Þ ViÖc æi ® tªncho doanh nghiÖp µnh th viªnc¸cTæng c«ng µ ícdo tynh n Thñ íng Ýnh ñ ý t Ch ph k quyÕt nh µnh lËp, Thñ íng Ýnh ñ û ®Þ th t Ch ph u quyÒn cho ñ Þch Ch t H§QT xem Ðt,quyÕt nh, x ®Þ sau ®ã b¸o Thñ íng c¸o t ChÝnh ñ. ph 3.Thay æi èn iÒu Ö: ® v® l N Õ u ã ù c s thay ® æi èn iÒu Ö,sau ã Ën v® l khic x¸cnh b»ng v¨n b¶n ña c c¬ quan qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ l v t nh n i doanh nghiÖp,doanh nghiÖp ph¶i ®¨ng ý k møc èn iÒu Ö íit¹ c¬ v® l m quan ∙ Êp Êy chøng Ën i ® c gi nh §KKD. V. §i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h 1. Th«ng µy dông t n ¸p cho c¸c DNNN quy nh ¹ Òu vµ Òu ®Þ ti §i 1 §i 2 cña Ët doanh Lu nghiÖp µ íc. nh n 2. Tr×nh ù,thñ tôc thµnh Ëp t l doanh nghiÖp c¸c DNNN ïng gãp èn do c v ®iÒu Ö,thùc hiÖn l theo LuËt C«ng ty. 3. ñ ôc µnh Ëp Th t th l doanh nghiÖp c¸c chøc do tæ §¶ng, ®oµn Ó th chÝnh Þ x∙ héi (sau y äi t¾t lµ ®oµn Ó) u èn îc vËn ông tr ®© g th ®Ç t v ® d thùc hiÖn theo quy nh ña ®Þ c NghÞ nh ®Þ 50/CP µ v c¸c v¨n b¶n íng dÉn ã h c li ªnquan. Hå ¬ Þ µnh Ëp s ®Ò ngh th l doanh nghiÖp ña chøc c c¸c tæ §¶ng, ®oµn thÓ Êp c Trung ng ã µnh ¬ c ng nghÒ kinh doanh Ýnh éc é ch thu B qu¶n ý l ngµnh kinhtÕ ü Ëtnµo × ® îcgöi®Õ n é ëng é k thu th B tr B qu¶n ýngµnh l kinh tÕ ü Ët ®ã chøc Èm nh µ Õt nh µnh Ëp k thu ®Ó tæ th ®Þ v quy ®Þ th l doanh nghiÖp. Hå ¬ s ®Ò nghÞ µnh Ëp th l doanh nghiÖp ña c c¸c chøc tæ §¶ng, ®oµn Ó th ë c¸c tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng îcgöi®Õ n ñ Þch ph tr ¬ ® Ch t UBND tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng chøc Èm nh µ ¬ ®Ó tæ th ®Þ v quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp.ViÖc §KKD i íidoanh ®è v nghiÖp ña c c¸c chøc tæ §¶ng, ®oµn Ó, îc vËn ông ùc Ön th ® d th hi theo quy nh ¹ ®Þ t i Th«ng µy. tn 4. Th«ng nµy ã Öu ùc sau ngµy Ó õ µy ý µ t c hi l 15 k t ng k v thay Õ th Th«ng ªnBé è TT/LB µy th¸ng2 tli s 01 ng 13 n¨m 1992,Th«ng ªnBé è tli s 04 TT/LB µy th¸ng 6 ng 11 n¨m 1992 ña û c U ban Õ ¹ch µ íc vµ é µi K ho Nh n B T chÝnh íng dÉn µnh h thih quy Õ Ò µnh Ëp µ Ó ch v th l v gi¶ith DNNN ban µnh h kÌm theo NghÞ nh è ®Þ s 3888/H§BT µy th¸ng n¨m ng 20 11 1991 ña éi c H ®ång é ëng.C¸c B tr quy nh íc®©y íi ®Þ tr tr¸v i Th«ng µy u á. tn ®Ò b∙i b Trong qu¸ ×nh ùc Ön Õu ã íng ¾ c, tr th hi n cv m ®Ò nghÞ c¸c ¬ c quan, doanh nghiÖp Þp êiph¶n k th ¸nh é Õ ¹ch µ Çu ®Ó B K ho v§ t nghiªncøu, söa ® æi,bæ sung ÷ng éidung ∙ íng dÉn nh n ®h cho ïhîp. ph
- 11 P h ô ôc è l s1 N é i d u n g tê tr× nh § Ò g h Þ th µ nh l Ë p d o a n h n g hi Ö p n h µ n íc n 1.M ôc ch µnh Ëp doanh ®Ý th l nghiÖp C¸c x¸c ®inh ù Çn Õtcña Öc Þ µnh Ëp c¨n cø sc thi vi ®Ò ngh th l doanh nghiÖp M ôc ch µnh Ëp doanh ®Ý th l nghiÖp 2.§Æc ng tr doanh nghiÖp îc®Ò Þ µnh Ëp ® ngh th l Tªn doanh nghiÖp Trô ë Ýnh ña s ch c doanh nghiÖp µ ¬is¶n Êt,kinhdoanh vn xu H×nh thøc tæ chøc ña c doanh nghiÖp (Tæng c«ng µ íc,®¬n Þ tynh n v thµnh ¹ch viªnh to¸n ®éc Ëp ña l c Tæng c«ng ty,DNNN c Ëp ã chøc ®é l c tæ Héi ng ®å qu¶n Þ,DNNN c Ëp ¹t®éng tr ®é l ho kinh doanh hoÆc ¹t®éng ho c«ng ch,tæ Ý chøc n Þ c¸c®¬ v kinhtÕ ô éc doanh ph thu nghiÖp.. ) . Ngµnh Ò ngh s¶n Êtkinhdoanh Ýnh xu ch S¶n È m ph s¶n Êt,dÞch ô xu v cung øng ñ Õu ch y Vèn iÒu Ö,chiara c¸cnguån èn èn ©n ® l v (v ng s¸ch nhµ íc,vèn n vay u ®∙i, èn v huy ng ®é kh¸c.. )Kh¶ . . n¨ng ¶m ® b¶o èn iÒu Ö ∙ ã ½n ña v® l®cs c ng êi®Ò Þ µnh Ëp doanh ngh th l nghiÖp C¸c Ön bi ph¸p b¶o Ö v m«i êng,xö ýchÊt th¶i(®èivíi tr l doanh nghiÖp cã Çu µy) yªu c n 3. C¸c Õn Þ µ ki ngh v cam Õt k sau khi doanh nghiÖp îc quyÕt nh ® ®Þ thµnh Ëp l 4.Hå ¬ Þ µnh Ëp DNNN Ìm s ®Ò ngh th l k theo têtr×nh § Ò µnh Ëp DNNN ¸n th l Dù th¶o §iÒu Ö Ò chøc µ ¹t®éng ña l v tæ v ho c DNNN . ..
- 12 P h ô ôc è l s2 N é i d u n g ® Ò ¸n th µ nh l Ë p d o a n h n g hi Ö p n h µ íc n Tªn doanh nghiÖp Dù Õn ôsë Ýnh µ ¬is¶n Êt,kinhdoanh ki tr ch vn xu Danh ôc m s¶n È m ph s¶n Êt,dÞch ô xu v cung øng ù Õn d ki kinh doanh ho¹t®éng c«ng ch Ý I.Sù Çn Õtph¶i thµnh Ëp c thi l doanh nghiÖp: Quy ¹ch ph¸ttr Ónngµnh,l∙nhthæ ho i Ph ©n Ých t nhu Çu Þ êng c th tr Ph ©n Ých,dù híng ph¸ttr Óncña µnh t b¸o xu i ng trong nícvµ µiníc ngo Ph ©n Ých,®¸nh t gi¸n¨ng ùcc¸cdoanh l nghiÖp ïng ngµnh c C¸c Ýnh ch s¸ch kinh tÕ éicã ªnquan n iÓnngµnh x∙h li ®Õ ph¸ttr Kh ¼ ng nh ù Çn Õtph¶ithµnh Ëp DNNN ®Þ s c thi l NhiÖ m ô,m ôc µ ù Õn v tiªuv d ki quy ña m« c doanh nghiÖp II ù Õn ®iÒu Ön Çn Õt cho ¹t®éng ×nh êng ña . ki c¸c D ki c thi ho b th c doanh nghiÖp sau îcthµnh Ëp khi ® l Dù Õn ån ki ngu nguyªn,nhiªn,vËt liÖu;dù Õn ki quy ¹ch vïng nguyªn ho liÖu Lao ng: nguån ng, tr×nh ®é ng µ ®é lao ®é lao ®é v kh¶ n¨ng ótlao thu h ®éng Dù Õn ×nh ®é ki tr trang bÞ c«ng Ö ngh Vèn iÒu Ö ® l Trong : ®ã + èn ©n V ng s¸ch + èn V vay ®∙i u + Huy ng ®é kh¸c(nªurâ h×nh thøc huy ng ån èn µy) ®é ngu v n Kh¶ n¨ng ¶m ® b¶o èn iÒu Ö µnh Ëp doanh v® l khith l nghiÖp. H×nh thøc µ Õn v ti ®é thanh to¸n vèn huy ng ®é khi doanh nghiÖp i ® vµo s¶n Êtkinh doanh. xu Dù Õn ki nhu Çu, biÖn c ph¸p ¹ovèn u ng t l ®é khidoanh nghiÖp i µo ®v ho¹t®éng Dù Õn Õn ®é ©y ùng ¬ ki ti x d c b¶n Õu (n doanh nghiÖp ã c XDCB): + êigian khëic«ng,hoµn µnh Th th
- 13 + êigian ch¹ythö vµ Ýnh Th ch thøc ®i µo ¹t®éng v ho II ITæ chøc . s¶n Êt,kinh xu doanh, Þch ô ña d v c doanh nghiÖp sau khi ® îcthµnh Ëp l 1. H×nh thøc chøc: Tæng tæ c«ng µ íc,®¬n Þ µnh ¹ch ty nh n v th viªn h to¸n ®éc Ëp ña l c Tæng c«ng ty,DNNN c Ëp ã chøc éi ng ®é l c tæ H ®å qu¶n trÞ,DNNN c Ëp ¹t ®éng ®é l ho kinh doanh hoÆc ¹t ®éng ho c«ng ch, Ý tæ chøc n Þ c¸c®¬ v kinh tÕ ô éc doanh ph thu nghiÖp... 2. ù Õn Õ ¹ch D ki k ho s¶n Êt xu kinh doanh cho n¨m u ®Ç khi doanh nghiÖp Ýnh ch thøc ®i µo ¹t®éng µ ù Õn v ho v s ki cho n¨m Õp theo 4 ti C«ng ÊtthiÕtkÕ, ù Õn su d ki kh¶ n¨ng huy ng ®é c«ng ÊtthiÕtkÕ su ù Õn D ki s¶n îng,chÊt l ng,chi phÝ, µnh, doanh î nhuËn l î gi¸th thu,l i cho c¸cs¶n È m, Þch ô ñ Õu ph d v ch y Kh¶ n¨ng ¸p ® øng yªu Çu Þ êng, tiªuthô µ c th tr v kh¶ n¨ng ¹nh c tranh cña s¶n È m, Þch ô ph d v trong vµ µiníc ngo C¸c Ön bi ph¸p ñ Õu Ò ch y v c«ng nghÖ, chøc ng, tæ lao ®é bæ sung vèn, gi¶iquyÕt nguyªn nhiªn vËt Öu µ Õp Þ, thay æi É u s¶n li v ti th ® m m∙ phÈ m µ Õm Ünh Þ êng... v chi l th tr 3. Dù Õn ng n ki t¸c®é ®Õ m«i êng µ Ön tr v c¸c bi ph¸p b¶o Ö v m«i êng tr nh Ên ö ýchÊtth¶i ícth¶i, Ý c¸cv ®Ò x l , n kh th¶i Õng n... Õu ã) , ti å (n c 4.Dù Õn Öu ki hi qu¶ kinh tÕ éi x∙h Dù Õn û lÖ î nhuËn ki t l i trªntæng Ý, µnh,gi¸b¸n;dù Õn chiph gi¸th ki thu Ëp ña êi lao ®éng, thêigian µn èn,tr¶nî,c¸c kho¶n ép ©n nh c ng ho v n ng s¸ch Dù Õn ûsuÊtlînhuËn ki t i trªndoanh înhuËn èn thu;l i trªnv kinh doanh; lînhuËn èn ©n i trªnv ng s¸ch vµ ã ån èc õng©n c ngu g t s¸ch... C¸c îÝch Ò Æt éi,m«i êng... Ó nh÷ng Ëu l i vm x∙h tr c¶ k h qu¶ kh«ng èt t (nÕu ã) c
ADSENSE
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn