Tiểu luận "Chính sách giá cả trong các công việc Marketing"

Chia sẻ: nguyenhuong0289qn

Trong thời đại ngày nay không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh của mình với thị trường. Vì trong cơ chế thị trường chỉ có như vậy mới tồn tại và phát triển được. Do đó để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế và khu vực các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để quảng bá được mẫu mã sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng hay nói cách khác các nhà kinh doanh phải làm thế nào...

Bạn đang xem 10 trang mẫu tài liệu này, vui lòng download file gốc để xem toàn bộ.

Nội dung Text: Tiểu luận "Chính sách giá cả trong các công việc Marketing"

Tiểu luận
Đề tài: "Chính sách giá cả trong các
công việc Marketing"
Mục lục
Lời mở đầu .................................................................................... 3
Nội Dung....................................................................................... 5
1 . Vai trò và yêu cầu của việc định giá trong cơ chế thị trường. ... 5
1.1 . Khái niệm và vai trò của định giá. ......................................... 5
1.2 . Yêu cầu của việc định giá. ..................................................... 6
2 . Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá sản phẩm........... 6
2.1 . Nhân tố bên trong doanh nghiệp. ........................................... 6
2.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. ...................................... 8
3 . Tiến trình xác định mức giá. ................................................... 12
Sơ đồ 2: Các bước cơ bản xác định mức giá................................ 12
3.1 . Xác định mục tiêu định định giá. ......................................... 13
3.2 . Xác định cầu ở thị trường mục tiêu...................................... 14
QD = n.q.p.................................................................................. 14
3.3 . Xác định chi phí phục vụ cho việc định giá. ....................... 15
Tổng chi phí = Tổng chi phí cố định + Tổng chi phí biến đổi. 15
Giá thành đơn vị sản phẩm = Tổng chi phí / sản lượng. ......... 16
3.4 . Phân tích sản phẩm và giá cả của đối thủ cạnh tranh. .......... 17
3.5 . Lựa chọn phương pháp định giá. ......................................... 17
Giá dự kiến = giá thành sản phẩm + lãi dự kiến. .................... 18
3.6 . Lựa chọn mức giá cụ thể...................................................... 23
4.Các kiểu chiến lược giá. ........................................................... 23
4.1. Xác định giá cho hàng hóa mới ............................................ 23
4.2 . Hình thành giá cả trong khuôn khổ danh mục hàng hóa. ..... 24
4.3 . Định giá phân biệt................................................................ 26
4.4 . Định giá về khuyến khích tiêu thụ. ...................................... 26
4.5 . Định giá theo nguyên tắc địa lý. ......................................... 26
4.6 . Định giá có chiết khấu bù trừ............................................... 27
4.7 . Chiến lược định giá cho phối thức sản phẩm: a. Định giá cho
dòng sản phẩm.
5 . Thay đổi giá............................................................................ 29
6. Phân hóa giá trong kinh doanh................................................. 30
Kết Luận .................................................................................... 31
Lời mở đầu

Trong thời đại ngày nay không một doanh nghiệp nào bắt tay vào
kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh của mình với thị trường. Vì
trong cơ chế thị trường chỉ có như vậy mới tồn tại và phát triển được. Do đó
để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá
trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế và khu vực các doanh nghiệp
phải tìm mọi cách để quảng bá được mẫu mã sản phẩm của mình tới tay
người tiêu dùng hay nói cách khác các nhà kinh doanh phải làm thế nào để
có thể đưa sản phẩm của mình tiếp cận một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất.
Để trả lời cho câu hỏi này tôi cho rằng không còn một giải pháp nào tốt hơn
là khi doanh nghiệp đó áp dụng Maketing vào hoạt động của doanh nghiệp.
Xét trong phạm vi của khái niệm ta thấy rằng, đối với Maketing, các doanh
nghiệp chỉ có thể đáp ứng được nhu cầu và mong muốn chọn được một thị
trường mục tiêu phù hợp. Tuy nhiên để doanh nghiệp có thể chọn được một
vị trí trên thị trường thì thật là khó bởi lẽ không chỉ có một mình họ chiếm
lĩnh trên thị trường mà trước mắt họ còn có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh
có cùng cách thức lôi kéo khách hàng rất tinh vi và khôn khéo. Vì vậy
Maketing ra đời nhằm tạo ra cho doanh nghiệp một hình ảnh riêng mạnh mẽ
và nhất quán để khẳng định khả năng vốn có của doanh nghiệp một cách
hiệu quả nhất. Nhận thức được tầm quan trọng của nó, và hiểu được rằng
Maketing hiện đại chính là “hãy bán những thứ mà thị trường cần’’vì thị
trường là cầu nối giữa doanh nghiệp và người mua và công việc của
Maketing chính là biến các nhu cầu xã hội thành những cơ hội sinh lời.
Trong thập niên qua nền kinh tế thế giới đã thay đổi một cách
nhanh chóng và mạnh mẽ dưới sức ép toàn cầu hóa, sự phát triển như vũ bão
của công nghệ và sự mở cửa các thị trường mới. Sự phát triển của công nghệ
nhất là công nghệ thông tin đã xóa đi mọi rào cản về không gian địa lý.
Khách hàng giờ đây có nhiều quyền lợi hơn trước. Nhờ vào công nghệ mà
họ có thể tiếp cận thông tin về sản phẩm tốt hơn, từ đó có nhiều sự lựa chọn.
Toàn cầu hóa đã làm thay đổi bản chất của hoạt động kinh doanh từ chỗ tập
trung sản xuất ra sản phẩm tốt nhất rẻ nhất có thể được doanh nghiệp đã
chuyển sự chú tâm của mình ra thị trường. Đơn giản vì muốn khách hàng tin
dùng và mua sản phẩm của họ hơn là của đối thủ cạnh tranh. Để đảm bảo
được điều đó thì doanh nghiệp cần phải hiểu nhu cầu của khách hàng, phải
có sự truyền thông tốt hơn về sản phẩm của họ và cần xây dựng quan hệ gắn
bó lâu dài giữa thương hiệu và nhóm đội tượng khách hàng mục tiêu, ngoài
ra quan trọng hơn cả là phải xây dựng và quản lý cho doanh nghiệp mình
một chiến lược giá cả đúng đắn vì đây là điều kiện đảm bảo cho doanh
nghiệp có thể chiếm lĩnh và xâm nhập được thị trường và hoạt động kinh
doanh có hiệu quả cao. Chính vì vậy, nhóm 2 đã cùng nhau tìm hiểu, nghiên
cứu và phân tích những vấn đề liên quan đến chính sách giá cả trong công
việc marketing biến các nhu cầu xã hội thành các cơ hội sinh lời.
Bài nghiên cứu gồm những phần:
-Lời Mở Đầu.
-Nội Dung.
1 . Vai trò và yêu cầu của việc định giá trong cơ chế thị trường.
2 . Các nhân tố quyết định đến giá sản phẩm
3 . Tiến trình xác định mức giá.
4 . Các kiểu chiến lược giá.
5 . Thay đổi giá.
6 . Phân hóa giá trong kinh doanh.
-Kết Luận.
Nội Dung


1 . Vai trò và yêu cầu của việc định giá trong cơ chế thị
trường.
1.1 . Khái niệm và vai trò của định giá.
1.1.1 . Khái niệm:
Từ góc độ của kinh tế chính trị: Giá cả là biểu hiện bằng tiền của giá
trị hàng hóa. Đó là tập hợp chi phí cho việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là
thước đo hao phí lao động xã hội kết tinh trong hàng hóa
Xét từ góc độ của hành vi mua, bán:
♦ Đối với người mua: Giá của sản phẩm là khoản tiền mà người mua phải trả
cho người bán để được sử dụng hoặc sở hữu sản phẩm đó.
Đối với người mua, giá là yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ tới quyết định mua
của họ trên cả hai phương diện là: khả năng thanh toán và tâm lý người tiêu
dùng. Tuy nhiên, giá sản phẩm không phải là yếu tố duy nhất trong quyết
định mua của khách hàng và sự tác động của giá đến những nhóm khách
hàng khác nhau cũng có sự khác nhau.
♦ Đối với người bán: Giá sản phẩm là số tiền thu được của người mua
từ việc cung cấp sản phẩm.
Xu hướng có tính quy luật trong trao đổi, mua bán hàng hóa là người mua
thích rẻ, còn người bán lại muốn bán đắt.
♦ Xét từ góc độ kinh doanh nói chung và người làm marketing nói riêng: Giá
cả là một biến số duy nhất mang lại doanh thu cho doanh nghiệp. Các biến
số marketing khác khi thực thi đều phải chịu chi phí bỏ ra.
Quyết định về giá cả có tác động nhanh chóng đễn thị trường, tác động đến
doanh thu, chi phí lợi nhuận, thị phần và tính cạnh tranh sản phẩm. Do vậy,
quyêt định về giá là một quyết định về giá có tầm quan trọng nhất trong các
quyết định kinh doanh.
1.1.2 . Vai trò của việc định giá.
Giá cả ảnh hưởng to lớn đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh số
bán hàng hoặc lợi nhuận của doanh nghiệp.
Giá cả là cơ sở giúp doanh nghiệp lựa chọn mặt hàng, xác định
chủng loại, cơ cấu mặt hàng trong trình độ thâm nhập thị trường.
Giá cả là tiêu chuẩn quan trọng để giúp khách hàng đánh giá và lựa
chọn sản phẩm
VD: Hàng đắt là hàng tốt.
Giá cả là biểu hiện quan hệ về lợi ích kinh tế giữa người bán và
người mua, về vị trí và vai trò của doanh nghiệp trên thị trường, cũng như sự
tác động hướng dẫn và kích thích tiêu dùng trong hoạt động kinh tế-văn hóa-
xã hội của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.

1.2 . Yêu cầu của việc định giá.
1.2.1 . Yêu cầu từ phía doanh nghiệp.
- Giá cả phải bù đắp chi phí kinh doanh.
- Giá cả phải đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược marketing trong
từng thời kỳ.
- Giá cả phải phù hợp và hỗ trợ các chính sách marketing khác.
1.2.2 . Yêu cầu từ phía thị trường và môi trường kinh doanh.
- Phù hợp với sức mua của khách hàng.
- Phù hợp vơi quan hệ cung cầu.
- Phù hợp vơi mối quan hệ cạnh tranh thị trường.
- Đáp ứng được các yêu cầu của pháp luật và quản lí vĩ mô.

2 . Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá sản
phẩm.
2.1 . Nhân tố bên trong doanh nghiệp.

2.1.1 . Chi phí sản xuất kinh doanh.

Chi phí sản xuất kinh doanh tạo nền cho việc định giá sản phẩm.
Doanh nghiệp muốn đề ra một mức giá có thể trang trải cho mọi phí tổn về
sản xuất, phân phối bán sản phẩm gồm cả một tỉ lệ lợi nhuận hợp lý cho
những nỗ lực và rủi ro của mình.Doanh nghiệp phải xem xét các loại phí tổn.
Nếu chi phí của doanh nghiệp cao hơn chi phí của các nhà cạnh tranh khi sản
xuất và bán một sản phẩm tương đương, khi đó doanh nghiệp phải đề ra một
mức giá cao hơn các đối thủ cạnh tranh hoặc kiếm lời ít hơn và phải ở vào
một thế bất lợi về cạnh tranh. Chi phí sản xuất gồm 2 loại:

-Định phí: là những chi phí không thay đổi theo khối lượng sản xuất hay
doanh thu. Các chi phí như tiền thuê mặt bằng, chi phí quản lý, khấu hao tài
sản cố định là những chi phí cố định. Khi khối lượng sản xuất hay khối
lượng bán tăng lên định phí tính cho một đơn vị sản phẩm giảm xuống.

-Biến phí là những chi phí thay đổi trực tiếp theo khối lượng sản xuất. khi
khối lượng sản xuất tăng tổng biến phí sẽ tăng theo. biến phí tính cho một
đơn vị sản phẩm thì không thay đổi.

-Tổng phí tổn: Bao gồm cả định phí lẫn biến phí. Cấp điều hành muốn đề ra
một mức giá ít nhất sẽ trang trải được cho tổng chi phí ở một mức độ sản
xuất nhất định nào đó. Khi kinh nghiệm được tích lũy, công việc được tổ
chức tốt hơn, thiết bị được cải tiến và tìm được những quy trình sản xuất tốt
hơn. Với khối lượng càng lớn, công ty càng trở nên hiệu quả hơn thực hiện
được lợi thế quy mô. Kết quả là chi phí bình quân giảm xuống.

Khi doanh nghiệp có khả năng kiểm soát được chi phí sản xuất kinh
doanh của mình họ có thể hoàn toàn chủ động đưa ra các quyết định
Marketing hợp lý nhằm đối phó với những thay đổi của thị trường. Hơn thế
nữa, các quyết định về giá sẽ giúp họ đảm bảo sự ổn định tránh những biến
động lớn và đảm bảo kinh doanh hiệu quả hơn.

2.1.2 . Uy tín và chất lượng sản phẩm.

Chất lượng và uy tín sản phẩm là nhân tố ảnh hưởng không nhỏ, cần
phải tính toán đến khi xác định giá bán của sản phẩm. trong kinh doanh,
những sản phẩm có chất lượng cao, co uy tín đối với người tiêu dùng sẽ cho
phép các doanh nghiệp có thể khai thác triệt để được các lợi thế, định ra các
mức giá bán sản phẩm cao mà không gây ra những phản ứng của người tiêu
dùng.

Ngoài ra, khi định giá sản phẩm cần xét đến đặc tính của sản phẩm.
Chu kỳ sống của sản phẩm có ảnh hưởng rất lớn đến các chiến lược về giá.
Mỗi giai đoạn khác nhau của chu kỳ sống sản phẩm kèm theo những thay
đổi về cầu của sản phẩm sẽ gây ra những hậu quả về chính sách giá khác
nhau.

2.1.3 Chiến lược phối thức marketing.

Giá cả là một trong các công cụ thuộc phối thức marketing mà
doanh nghiệp sử dụng để đạt được mục tiêu marketing của mình. Các quyết
định về giá phải được phối hợp với những quyết định về mẫu mã, phân phối,
cổ động cho sản phẩm để hình thành một chương trình marketing nhất quán
và có hiệu quả. Các quyết đưa ra cho những khâu khác thuộc phối thức
marketing đều có ảnh hưởng đến những quyết định về giá. Chẳng han, các
nhà sản xuất đang sử dụng nhiều nhà bán lại và mong rằng những người này
sẽ ủng hộ và cổ động cho sản phẩm của mình thì có thể đưa vào giá mức lời
hơn cho các nhà buôn. Quyết định trên khai một vị trí có chất lượng cao sẽ
có nghĩa rằng người bán phải để giá cao hơn để trang trải các chi phí cao.

Doanh nghiệp thường phải định giá sản phẩm trước, từ đó mới đưa
ra những quyết định khác thuộc phối thức marketing trên cơ sở mức giá
mình muốn cho snả phẩm. Như vậy giá là yếu tố định vị chính cho sản
phẩm, xác định thị trường của sản phẩm, đối thủ cạnh tranh và mãu mã….
Giá đó quyết định đặc điểm và phí tổn sản phẩm.

Tóm lại, nhà Marketing phải xem xét tổng phối thức marketing khi
định giá. nếu sản phẩm được định vị dựa trên những yếu tố phi giá thì các
quyết định về chất lượng quảng cáo và phân phối sẽ ảnh hưởng mạnh lên giá
cả. Nếu giá cả là yếu tố định vị chính thì nó sẽ ảnh hưởng mạnh đến các
quyết định khác thuộc phối thức marketing . Nói chung công ty phải xem xét
tất cả các quyết định thuộc phối thức marketing chung với nhau, khi triển
các chương trình marketing.

2.1.5 . Các nhân tố khác.

Ngoài những nhân tố cơ bản mà doanh nghiệp có thể kiểm soát đã
nêu, giá cả sản phẩm còn chịu tác động ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác
như: đặc tính sản phẩm, việc phân cấp trong quản lý điều hành giá của
doanh nghiệp…

2.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
2.2.1 . Đặc điểm của thị trường về cầu sản phẩm.

Với mỗi mức giá mà doanh nghiệp đưa ra đều dẫn đến một mức cầu
khác nhau về số lượng sản phẩm. Điều này thể hiện sự nhạy cảm của người
mua trước giá. Thông thường nhu cầu và giá cả có tỷ lệ nghịch tức là giá
càng cao, sức cầu càng thấp và ngược lại. Do đó, khi quyết định các chính
sách về giá cả sản phẩm thì các doanh nghiệp cần xem xét đến mối quan hệ
giữa giá cả sản phẩm và cầu của thị trường. Cần xác định độ co giãn của cầu
theo giá cả.

Độ co giãn của cầu theo giá phản ánh mức độ phản ứng của cầu
trước sự thay đổi của giá bán. Điều đó cũng đồng thời nói lên mức độ nhạy
cảm với giá rất cao. Các nhà kinh doanh cần phải nắm được đặc điểm này
với các sản phẩm của mình để quyết định giá bán hợp lý nhất.




Trong thực tiễn kinh doanh cần chú ý đến hai trạng thái cơ bản về cầu
sản phẩm là: Cầu co giãn và cầu ít co giãn. Đồ thị:




P P




O O
Q Q
Sơ đồ1: Cầu co giãn và cầu ít co giãn



Giả sử nhu cầu giảm đi 10% khi người bán tăng giá 2%. Độ co giãn
của cầu sẽ là 5. Nếu sức cầu giảm đi 2% với mức tăng giá 2%, độ co giãn là
1. Trong trường hợp này, doanh số của người bán vẫn y nguyên, không đổi.
nếu nhu cầu giảm đi 1% khi giá cả tăng lên 2% độ co giãn là –1/2. Sức cầu
co giãn ít , người bán dễ tăng giá. Nêu nhu cầu co giãn nhiều, người bán sẽ
nghĩ đến chuyện hạ giá. Một mức giá thấp hơn sẽ dẫn đến tổng doanh thu
cao hơn

Các điều kiện để cầu ít co giãn thường:

- Người mua không để ý đến chuyện giá cao
- Có ít hoặc không có sản phẩm thay thế và đối thủ cạnh tranh
- Người mua chậm thay đổi thói quen mua sắm lẫn việc đi tìm kiếm giá
thấp hơn
- Người mua nghĩ rằng giá cao hơn là do có cải tiến về chất lượng sản
phẩm.

2.2.2 . Đối thủ cạnh tranh

Khi xác định các mức giá bán sản phẩm của mình, các doanh
nghiệp cần phải tính toán đến các yếu tố cạnh tranh thị trường. Họ cần phải
nghiên cứu về chi phí, giá thành và giá bán của đối thủ cạnh tranh. Cần thiết
phải xem chiến lược giá mà đối thủ cạnh tranh đang áp dụng. Người tiêu
dùng luôn lấy giá của đối thủ cạnh tranh làm thước đo cơ sở để quyết định
mua sản phẩm. Vì vậy, không thể không cân nhắc và tính toán cho kỹ lưỡng
khi quyết định giá bán.

Trước hết, doanh nghiệp cần phân tích chi phí và giá thành của đối
thủ cạnh tranh. Khi giá thành của doanh nghiệp cao hơn đối thủ cạnh tranh,
doanh nghiệp khó có thể thực hiện sự cạnh tranh về giá. Ngược lại, giá thành
sản phẩm của doanh nghiệp thấp hơn của đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp
có những quyết định về giá tạo ra lợi thế cho mình.

Phân tích giá cả sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, cần phân tích
tương quan giữa giá bán và chất lượng sản phẩm. Đặc biệt cần đánh giá cho
sự cảm nhận của khách hàng trong mối quan hệ này. Điều này giup doanh
nghiệp có những quyết định về giá bán hợp lý.

Ngoài ra doanh nghiệp cần phân tích và dự doán thái độ phản ứng
của đôi thủ cạnh tranh trước chiến lược và chính sách giá cả của mình chủ
động có các giải pháp đối phó, để ứng xử hợp lý về giá cũng như khẳng định
vị thế, uy tín của doanh nghiệp trên thi trường.

2.2.3 . Khả năng chấp nhận và tâm lý của khách hàng.
Giá cả là nhân tố Marketing có ảnh hưởng rất mạnh mẽ đến tâm lý
của khách hàng và quyết định mua của họ. Chính vì vậy, quyết định giá bán
sản phầm các nhà Marketing cần tính toán đến những tác động vào tâm lý và
phản ứng của khách hàng. Một số đặc điểm tâm lý phải chú ý như sau:

- Những sản phẩm mà người tiêu dùng biết rõ về giá trị của nó thì tác động
của giá bị hạn chế.

- Người tiêu dùng có tâm lý gắn liền giữa giá bán sản phẩm với chất lượng
của nó. Họ xem giá là dấu hiệu đầu tiên chỉ dẫn về chất lượng sản phẩm. Vì
vậy họ cho rằng sản phẩm có mức giá cao sẽ có chất lượng tốt hơn các sản
phẩm cùng loại.

- Mọi sự thay đổi về giá bán đều ảnh hưởng đến tâm lý của khách hàng, cả
trong trường hợp tăng giá và giảm giá. Vì vậy các doanh nghiệp cần có
những giải pháp can thiệp vào tâm lý của họ, tránh những điễn biến bất lợi.

- Tâm lý chung của người mua thích sản phẩm với giá rẻ. Các nhà kinh
doanh cần tận dụng tâm lý này để gây ra những hiệu ứng tích cực đối với
khách hàng.

2.2.4 . Các chính sách quản lý của nhà nước.

Đây là những bắt buộc mà doanh nghiệp phải thực hiện khi định giá
cho sản phẩm. Nhà nước có thể kiểm soát giá bằng cách quy định mức giá
trần, giá sàn… cho từng loại sản phẩm, dịch vụ với mục đích:

- Nhà nước muốn kiểm soát sự tiến triển của giá cả ( kiềm chế chỉ số
giá, tránh lạm phát..)

- Khuyến khích tự do cạnh tranh, xóa bỏ độc quyền..

2.2.5 . Các yếu tố bên ngoài khác.

Khi định giá, công ty cũng phải xét đến những yếu tố khác thuộc
môi trường bên ngoài của mình chẳng hạn, tình hình kinh tế có thể có một
tác động mạnh đến hiệu năng của các chiến lược định giá khác nhau. Các
yếu tố kinh tế như lạm phát, tăng trưởng hay suy thoái và lãi suất, đều ảnh
hưởng đến các quyết định lập giá, bởi vì chúng ảnh hưởng đến phí tổn sản
xuất của một sản phẩm lẫn những cảm nhận của người tiêu thụ về giá cả và
giá trị của sản phẩm đó.

Doanh nghiệp cũng phải xem xét giá cả của mình có ảnh hưởng thế
nào đến những thành viên khác thuộc môi trường của mình. Những người
bán lại sẽ phản ứng ra sao trước các mức giá? công ty nên định giá sao cho
những người bán lại đó có được một lợi nhuận thỏa đáng, khích lệ họ ủng
hộ, và giúp họ bán được sản phẩm một cách hiệu quả. Chính quyền là một
ảnh hưởng quan trọng khác lên quyết định giá. Các nhà Marketing cần phải
biết các luật lệ đang ảnh hưởng đến giá cả và đảm bảo rằng các chính sách
định giá của công ty là đúng đắn.

3 . Tiến trình xác định mức giá.
Các doanh nghiệp đều phải tiến hành định giá bán sản phẩm của
mình. Điều này xảy ra khi doanh nghiệp tung vào thị trường một loại sản
phẩm mới; hoặc đưa một loại sản phẩm hiện có vào một kênh phân phối mới
hay đem bán chúng ở một thị trường mới và khi họ tham gia đấu thầu.
Để xác định được mức giá cho các tình huống nêu trên, cần thực
hiện những bước cơ bản được trình bày trong sơ đồ:



Xác
Xác Xác Phân lựa lựa
định
định cầu định tích giá chọn chọn
nhiệm
thị chi phí và sản phương mức
vụ cho
trường sản phẩm pháp giá cụ
mức
mục tiêu xuất của đối định thể
giá
thủ giá



Sơ đồ 2: Các bước cơ bản xác định mức giá
3.1 . Xác định mục tiêu định định giá.
- Sự tồn tại: Khi cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn họ
sẽ coi trọng sự tồn tại như mục tiêu chính yếu. Họ phải định giá thấp, miễn
là giá cả đủ trang trải các biến phí và một số định phí khác để có thể tồn tại,
cầm cự được một thời gian nhằm vượt qua giai đoạn khó khăn và chờ đợi cơ
hội mới.
-Tối đa hóa lợi nhuận: Trong trường hợp các doanh nghiệp có những lợi thế
đặc biệt như: Có độc quyền sản phẩm do công nghệ và kỹ thuật mới, vị thế
uy tín trong kinh doanh cao…, doanh nghiệp muốn đề ra một mức giá nhằm
tối đa hóa lợi nhuận hiện tại và ước lượng mức cầu và phí tổn đi liền với
những mức giá khác nhau, từ đó chọn ra mức giá có được lợi nhuận tối đa
hoặc tỉ lệ doanh thu trên vốn đầu tư tối đa.

- Dẫn đầu thị phần: Nhiều doanh nghiệp muốn dẫn đầu về các chỉ tiêu thị
phần. Họ tin rằng công ty nào có thị phần lớn nhất sẽ có phí tổn thấp nhất và
lợi nhuận về lâu dài là cao nhất. Doanh nghiệp sẽ đeo đuổi thị phần bằng
cách định giá thấp và một chương trình phối hợp hoạt động marketing đồng
bộ để đạt được mục tiêu này.

- Dẫn đầu về chất lượng sản phẩm: Một doanh nghiệp có thể lấy mục tiêu
dẫn đầu về chất lượng sản phẩm trên thị trường, tức sản phẩm của họ có chất
lượng cao nhất trong tất cả các sản phẩm cùng loại bán ra trên thị trường.
Thường thì điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đề ra mức giá cao và chi phí
đầu tư cho nghiên cứu, thiết kế, công nghệ kỹ thuật cao. Kể cả chi phí cho
Marketing cũng rất tốn kém để xây dựng thương hiệu cho sản phẩm.

- Các mục tiêu khác: Doanh nghiệp có thể sử dụng giá để đạt các mục tiêu
khác nhau. Họ có thể định giá thấp để ngăn chặn không cho các đối thủ tham
gia vaò thị trường hoặc định giá ngang đối thủ để ổn định thị trường. Giá có
thể đưa ra để duy trì sự trung thành và ủng hộ của giới bán lại hoặc để tránh
sự can thiệp của chính phủ. Giá có thể tạm thời giảm để tạo sự đáp ứng nồng
nhiệt của khách hàng đói với một sản phẩm hoặc để lôi kéo thêm nhiều
khách hàng đến các cửa hiệu bán lẻ. Một sản phẩm có thể định giá để giúp
cho việc tạo doanh số của những sản phẩm khác thuộc mặt hàng của các
công ty. Như thế, việc định giá có thể đóng vai trò quan trọng trong việc
hoàn thành các mục tiêu của công ty ở nhiều mức độ khác nhau.
3.2 . Xác định cầu ở thị trường mục tiêu.
Việc xác định cầu ở thị trường mục tiêu phục vụ cho việc định giá
tập trung vào hai vấn đề cơ bản: xác định tổng cầu và xác định hệ số co giãn
của cầu theo giá.
a. Xác định tổng cầu.
Mỗi mức giá đặt ra sẽ dẫn đến một mức cầu khác nhau và trực tiếp ảnh
hưởng đến doanh thu, lợi nhuận và thị phần.
Để dự báo đuợc cầu ở thị trường mục tiêu người làm giá càn phải thu
thập được thông tin quan trọng bao gồm:
- Số lượng người mua tiềm năng.
- Mức tiêu thụ mong muốn của người mua tiềm năng.
- Sức mua của người mua tiềm năng và việc phân bổ ngân sách
cá nhân trong chi tiêu của họ cho các hàng hoá, dịch vụ.
Công thức xác định cầu tổng quát:
QD = n.q.p
Trong đó:
- QD : số luợng cầu( tính bằng tiền).
- n : số lượng khách hàng ở thị trường mục tiêu với những giả thiết
nhất định.
- q : số lượng sản phẩm trung bình mà một khách hàng mua .
- p : mức giá bán dự kiến.
b. Xác định hệ số co giãn của cầu.
Hệ số co giãn của cầu đối với giá được xác định theo công thức:
Độ co giãn của cầu theo giá = tỷ lệ % biến đổi cầu / tỷ lệ % biến
đổi giá.
Hay: Ed = ( ΔQ/Q) / ( ΔP/P)
Trên thực tế, rất khó định lượng được hệ số Ed , vì sự biến đổi của cầu
thị trường phhụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau. Các nhà nghiên cứu
đưa ra hai phương pháp để dự đoán Ed .
+ Dựa vào kinh nghiệm và các số liệu lịch sử về mối quan hệ giữa giá
và cầu đã thu thập được ở các thị trường khác nhau, qua các thời gian khác
nhau.
+ Qua điều tra chọn mẫu, tiến hành phỏng vấn các khách hàng ở thị
trường mục tiêu.

3.3 . Xác định chi phí phục vụ cho việc định giá.
a. Xác định các chỉ tiêu chi phí.
Chi phí có thể được phân loại và xác định theo nhiều cơ sở khác nhau
chứa đựng những ý nghĩa khác nhau đối với việc quản lý hoạt động kinh
doanh. Ở góc độ xác định giá, các chỉ tiêu chi phí có ý nghĩa quan trọng nhất
là:
* Tổng chi phí cố định:
Tổng chi phí cố định là toàn bộ chi phí chi cho các đầu vào cố định. Nó
không thay đổi theo mức độ sản xuất hay doanh số bán hàng.Ví dụ: chi phí
cho nhà xưởng, chi phí máy móc thiết bị, tiền trả lãi đi vay, tiền lương cho
cán bộ quản lý…
* Tổng chi phí biến đổi:
Là toàn bộ các loại chi phí chi cho các đầu vào biến đổi. Nó thay đổi
cùng với sản lượng sản xuất. Ví dụ: chi phí về nguyên, vật liệu, tiền lương
cho công nhân sản xuất… Nhưng nếu tính cho một đơn vị sản phẩm chi phí
biến đổi lại là một hằng số.
* Tổng chi phí:
Tổng chi phí = Tổng chi phí cố định + Tổng chi phí biến đổi.
Các chỉ tieu chi phí tính cho đơn vị sản phẩm: chi phí biến đổi trung
bình, chi phí cố định trung bình và chi phí ình quân trên một đơn vị sản
phẩm.
Ý nghĩa quan trọng bậc nhất của các chỉ tiêu nói trên khi đưa ra các
quyết định về giá thể hiện ở phân tích hoà vốn và lựa chọ mức giá thích hợp
trong mối tương quan giữa giá, doanh thu và tổng lợi nhuận.
b. Phân tích mối quan hệ giữa giá thành, sản lượng và mức giá dự kiến:
Giá thành được xác định theo công thức:
Giá thành đơn vị sản phẩm = Tổng chi phí / sản lượng.
Ở tầm nhìn rộng lớn hơn của việc định giá và quản trị giá thì việc phân
tích mối tương quan giữa chi phí, sản lượng và giá bán dự kiến đem lại cho
giá thành một ý nghĩa to lớn hơn nhiều. Nếu ban lãnh đạo và những người
làm giá biết được chính xác giá thành sản phẩm sẽ thay đổi như thế nào khi
số lượng sản phẩm gia tăng, họ sẽ giành thế chủ động trong việc đề xuất
“chiến lược giá tấn công”, chiến lược “giá xâm nhập thị trường”, hoặc khai
thác cơ hội bán hàng ở từng thương vụ, ngay cả khi người mua đặt mức giá
thấp hơn giá chào hàng.
c. Tìm kiếm tiềm năng hạ thấp giá thành.
Người ta nhận thấy rằng, giá thành không chỉ giảm xuống theo sự gia
tăng của số lượng sản phẩm, kinh nghiệm sản xuất được tích luỹ mà còn
chịu ảnh hưởng rất lớn vào những nỗ lực tìm kiếm các giải pháp hạ thấp chi
phí như: tiết kiệm vật tư, tăng năng suất lao động…
Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp tiến hành định giá theo đường
cong kinh nghiệm và tiết kiệm chi phí để thu hút thêm khách hàng và loại bỏ
đối thủ cạnh tranh khi tiên lượng cơ hội thị trường. Ví dụ các doanh nghiệp
xuất hiện đầu tiên trên thị trường, do xuất hiện sớm trên thị trường nên họ có
lợi thế, đặc biệt là lợi thế về khả năng sản xuất, cung ứng so với các doanh
nghiệp xuất hiện sau. Họ có thể chủ động bán giá thấp so với sản phẩm cạnh
tranh, giành thị phần lớn ngay trong giai đoạn đầu tiên của chu kỳ sống sản
phẩm.

3.4 . Phân tích sản phẩm và giá cả của đối thủ cạnh
tranh.
Những nhiệm vụ cơ bản cần được thực hiện ở bước này là:
- Thu thập các thông tin về giá thành, giá bán, chất lượng và những đặc
tính khác của sản phẩm cạnh tranh; thái độ của khách hàng về tương quan
giá và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu trong chính sách giá của đối thủ cạnh
tranh.
- Xác định phạm vi, mức độ và tính chất phản ứng về giá của đối thủ
cạnh tranh.
Để thực hiện được các nhiệm vụ nêu trên, những người làm giá có thể
áp dụng các phương pháp sau:
- Cử người đi khảo sát giá, sưu tầm biểu giá hoặc mua sản phẩm của đối
thủ cạnh tranh và phân tích mối tương quan giữa giá và sản phẩm.
- Tiến hành phỏng vấn người mua để nhận biết sự chấp nhận về giá và
chất lượng sản phẩm của đối thủ của họ như thế nào?

3.5 . Lựa chọn phương pháp định giá.
Những phương phápđịnh giá cơ bản mà marketing thường sử dụng bao
gồm: định giá dựa vào chi phí, định giá dựa vào giá trị cảm nhận của khách
hàng, định giá cạnh tranh và đấu thầu.
a. Phương pháp định giá dựa vào chi phí:
Với phương pháp này, căn cứ chính xác để xác định giá là chi phí bỏ ra
để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Sau đây là một số phương pháp cụ thể để
định giá sản phẩm dựa vào chi phí:
* Phương pháp định giá “ cộng lãi vào giá thành”
- Công thức xác định giá cộng lãi vào giá thành là:
Giá dự kiến = giá thành sản phẩm + lãi dự kiến.
- Mức lãi dự kiến có thể tính theo giá thành đơn vị sản phẩm, cũng có
thể tính theo giá bán.
Phương pháp định giá “ cộng lãi vào chi phí” được áp dụng rất phổ biến
vì những lý do sau:
Thứ nhất: nó đơn giản, dễ tính, chi phí sản xuất là đại lượng mà người
bán hoàn toàn kiểm soát được.
Thứ hai: khi tất cả các doanh nghiệp trong một ngành hàng đều sử dụng
phương pháp định giá này, thì giá của họ sẽ có xu hướng tương tự nhau. Vì
thế có khả năng giảm thiểu sự cạnh tranh về giá.
Thứ ba: cách định giá này nhiều người cảm nhận rằng, nó đảm bảo
được sự công bằng cho cả người mua và người bán. Người bán sẽ không ép
giá khi cầu sản phẩm trở nên căng thẳng vì vẫn tìm kiếm được phần lợi
nhuận công bằng trên đồng vốn họ bỏ ra.
Song phương pháp định giá này trong nhiều trường hợp cũng chưa thực
sự hợp lý. Bởi vì: nó đã bỏ qua sự ảnh hưởng của cầu và sự nhận thức về giá
của khách hàng ; nó khó có thể dung hoà được sự cạnh tranh trên thị trường
về giá.
Phương pháp định giá cộng lãi vào chi phí chỉ thích hợp khi mức giá dự
kiến trên thực tế đảm bảo được mức tiêu thụ dự kiến, kinh doanh trong
ngành ở trạng thái ổn định.
* Phương pháp định giá theo lợi nhuận mục tiêu và phương pháp hoà
vốn.
+ Định giá theo tỷ suất lợi nhuận mục tiêu: đây là một phương pháp
khác của phương pháp định giá trên cơ sở chi phí. Theo phương pháp này
doanh nghiệp xác định giá trên cơ sỏ đảm bảo tỷ suất lợi nhuận mục tiêu trên
vốn đầu tư.
Công thức xác định giá theo lợi nhuận mục tiêu:




Giá ( đảm bảo lợi nhuận mong muốn
lợi nhuận = Chi phí đơn vị + tính trên vốn đầu tư
mục tiêu) số lượng tiêu thụ
+ Phương pháp hoà vốn: để có thể linh hoạt hơn trong việc đưa ra các
mức giá bán, tương ứng với các khối lượng bán có thể có và để đạt quy mô
lợi nhuận mục tiêu mong muốn, người làm giá có thể sử dụng “ phương
pháp hoà vốn” hay “đồ thị hoà vốn”.
Đồ thị hoà vốn được xây dựng bởi đường tổng doanh thu ( TR) và
đường tổng chi phí ( TC). Đường tổng doanh thu và đường tổng chi phí sẽ
giao nhau ở mức tiêu thụ được gọi là “điểm hoà vốn”
Khối lượng hoà vốn = Tổng chi phí cố định / ( Giá – chi phí biến đổi
đơn vị)
Khối lượng lợi nhuận mục tiêu được xác định bằng khoảng cách giữa
đường tổng doanh thu và đường tổng chi phí. Nó được quyết định bởi khối
lượng tiêu thụ đảm bảo lợi nhuận mục tiêu và mức giá dự kiến tương ứng.
Khối lượng tiêu thụ đạt lợi nhuận mục tiêu được xác định theo công
thức:
Khối lượng bán Tổng chi phí cố định - Tổng lợi nhuận mục tiêu
đạt lợi nhuận =
mục tiêu. Giá – chi phí biến đổi đơn vị.
Phương pháp hoà vốn được sử dụng rất có hiệu quả khi doanh nghiệp
dự đoán chính xác khối lượng tiêu thụ. Nó còn cho phép người làm giá có
thể xem xét tới các mức giá khác nhau và ước tính được những ảnh hưởng
có thể có của chúng đến khối lượng tiêu thụ và lợi nhuận. Đặc biệt dựa vào
phương pháp này người sản xuất còn có thể dự báo được khoảng thời gian
để có thể đạt được “điểm hoà vốn”. Hạn chế của phương pháp này là có xu
hướng xem nhẹ ảnh hưởng của giá sản phẩm cạnh tranh và tương đối mạo
hiểm vì chưa tính đến độ co giãn của cầu đối với giá.
a. Định giá theo giá trị cảm nhận:
Với phương pháp này, các doanh nghiệp định giá bán của mình căn cứ
vào cảm nhận của người mua về giá trị chứ không phải chi phí như trong
phương pháp thứ nhất.
Khi định giá theo giá trị cảm nhận của khách hàng, người làm giá phải
xây dựng được những biến số tạo nên giá trị cảm nhận trong suy nghĩ của
người mua; giá bán dự kiến được ấn định theo giá trị cảm nhận này.
Để xác định giá theo giá trị cảm nhận, người làm giá phải tiến hành các
công việc sau đây:
- Xây dựng khái niệm sản phẩm cho thị trường mục tiêu với chất lượng
và giá cả dự kiến cụ thể.
- Dự kiến khối lượng bán mong muốn theo mức giá dự kiến.
- Dự kiến công suất cần thiết của nhà máy, vốn đầu tư và xác định chi
phí sản xuất sản phẩm.
- Xác định lợi nhuận theo mức chi phí và giá dự kiến.
- Khi đã khẳng định rằng mức giá dự kiến đem lại cho doanh nghiệp lợi
nhuận mục tiêu, người chào hàng sẽ thuyết phục khách hàng chấp nhận mức
giá đó bằng cách chứng minh với khách hàng rằng lợi ích mà khách hàng
nhận được từ việc tiêu dùng sản phẩm là thoả đáng.
Vấn đề quan trọng nhất của phương pháp đặt giá “ theo giá trị cảm
nhận” của khách hàng là doanh nghiệp phải xác định chính xác nhận thức
của thị trường về giá trị của sản phẩm. Các doanh nghiệp cần tránh khuynh
hướng hoặc thổi phồng giá trị của sản phẩm dẫn đến định giá qua cao hoặc
quá khắt khe trong đánh giá dẫn đến định giá thấp so với mức giá đáng ra họ
có thể tính.
Để áp dụng được phương pháp này công việc đầu tiên mà những
người làm giá của doanh nghiệp phải làm là: nghiên cứu thật kỹ thị trường
mục tiêu để đo lường được nhận thức của thị trường về giá trị sản phẩm.
b. Định giá theo mức giá hiện hành hay định giá cạnh tranh.
Khi xác định giá theo mức giá hiện hành các doanh nghiệp sẽ lấy giá
của đối thủ cạnh tranh làm cơ sở. Họ ít quan tâm tới chi phí sản xuất sản
phẩm và cầu thị trường. Giá bán sản phẩm của doanh nghiệp có thể định cao
hơn, thấp hơn, hoặc ngang bằng với đối thủ cạnh tranh. Dưới đây là những
nguyên tắc có tính chỉ dẫn về cách đặt giá này:
* Đặt giá ngang bằng với giá sản phẩm cạnh tranh:
Trường hợp này xảy ra khi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong
ngành thuộc hình thái thị trường độc quyền nhóm hoặc doanh nghiệp tham
gia vào thị trường với năng lực cạnh tranh nhỏ bé và được gọi là doanh
nghiệp theo sau hoặc sản phẩm của doanh nghiệp về cơ bản là tương tự sản
phẩm của đối thủ cạnh tranh.
* Đặt giá cao hơn giá của sản phẩm cạnh tranh.
Cách đặt giá này có thể áp dụng khi sản phẩm của doanh nghiệp có
những sự khác biệt với sản phẩm cạnh tranh và được khách hàng chấp nhận.
Ví dụ như: chất lượng cao hơn, mẫu mã và bao bì đẹp hơn… Tuy nhiên,
khoảng chênh lệch về giá không nên quá lớn để tránh ảnh hưởng tới những
khách hàng nhạy cảm về giá. Nhất là sự khác biệt về sản phẩm trong tâm trí
khách hàng không rõ ràng.
* Đặt giá thấp hơn giá của sản phẩm cạnh tranh.
Trường hợp này được áp dụng cho những sản phẩm mà khách hàng
vốn nhạy cảm về giá. Tuy nhiên, chênh lệch giữa hai mức giá không nên quá
lớn để tránh khuynh hướng tạo ra sự cạnh tranh về giá mang tính chất quyết
liệt và tránh sự vi phạm luật pháp quy định cho giá cả ( luật phá giá).
Phương pháp định giá theo giá hiện hành rất phổ biến nhất là trong
các trường hợp như chi phí khó xác định được hay phản ứng cạnh tranh
không chắc chắn. Các doanh nghiệp đều cho rằng phương pháp giá hiện
hành là một giải pháp tốt. Nó phản ánh sự sáng suốt của tập thể ngành về
vấn đề giá cả, đảm bảo đem lại lợi nhuận công bằng và sự hài hoà của
ngành.
c. Định giá đấu thầu.
Định giá đấu thầu xảy ra trong những trường hợp các doanh nghiệp
tham gia dụ thầu. Giá đấu thầu thuộc loại giá cạnh tranh.
Các doanh nghiệp tham gia đấu thầu định giá dựa trên cơ sở dự đoán
mức giá đấu thầu của các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp muốn giành hợp
đồng và muốn thắng thầu thường phải chấp nhận một mức giá thầu thấp hơn
so với các đối thủ cạnh tranh nếu họ cung ứng những sản phẩm tương tự sản
phẩm của đối thủ cạnh tranh. Còn nếu chọn mức giá đấu thầu bằng mức giá
của đối thủ, họ phải chứng minh được sản phẩm mà họ cung ứng tốt hơn hẳn
sản phẩm của đối thủ.
3.6 . Lựa chọn mức giá cụ thể.
Các phương pháp định giá nêu trên đã tạo ra các phương án khác
nhau về mức giá cơ bản. Doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho mình một mức
giá cụ thể tương đối hợp lý bằng cách xem xét thêm những yếu tố ảnh hưởng
mang tính chất tình huống chưa được phân tích, chẳng hạn:
- Những yếu tố tâm lý của người mua khi cảm nhận giá.
- Tính đến ảnh hưởng của các biến số khác trong marketing – mix như:
danh tiếng của doanh nghiệp và thương hiệu, mục tiêu của quảng cáo, việc
áp dụng các chương trình khuyến mại…
- Phản ứng của các lưc lượng trung gian và những lực lượng khác có
liên quan: thái độ của các đại lý, những người bán buôn, bán lẻ, phản ứng
của các đối thủ cạnh tranh, những đạo luật mới liên quan đến giá… để đảm
bảo chắc chắn rằng chính sách giá của doanh nghiệp là hợp pháp.

4.Các kiểu chiến lược giá.
4.1. Xác định giá cho hàng hóa mới
Ngày nay, giá cả không phải là yếu tố cạnh tranh hàng đầu nhưng
vẫn luôn được coi là yếu tố cạnh tranh quan trọng trong việc thu hút khách
hàng đặc biệt là ở những thị trường mà thu nhập của dân cư còn thấp. Trong
việc phát triển sản phẩm mới doanh nghiệp phải có chính sách giá thích hợp
để tạo cho sản phẩm có chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Khi xác định
giá cho một sản phẩm, nhất là sản phẩm mới, doanh nghiệp cần xem xét nên
áp dụng chính sách giá hớt váng thị trường (skimming) hay giá thâm nhập
thị trường (penetration pricing).

a . Chính sách giá hớt váng thị trường (Market-Skimming Pricing): Với
chiến sách này, doanh nghiệp sẽ định giá sản phẩm mới của mình ở mức giá
cao nhất mà thị trường có thể chấp nhận được ở từng khúc thị trường xác
định. Cách này, doanh nghiệp sẽ thu hút được doanh số tối đa ở những khúc
thị trường khác nhau. Đến khi việc tiêu sản phẩm bắt đầu giảm thì doanh
nghiệp cũng bắt đầu giảm giá để thu hút khách hàng mới và ngăn chặn đối
thủ cạnh tranh.
Chính sách này đặc biệt thích hợp với các sản phẩm mới vì:
* Trong giai đoạn đầu của chu kỳ sống của một sản phẩm, giá cả không phải
là yếu tố quan trọng nhất.

* Thị trường sẽ được phân định theo thu nhập nhờ giá cao.

* Nó có thể là một yếu tố bảo vệ một khi giá cả xác định sai.

* Giá cao ban đầu sẽ hạn chế nhu cầu ở mức sản xuất ban đầu của doanh
nghiệp.

b . Chính sách giá thâm nhập thị trường: Trong chiến lược này, một mức giá
thấp ban đầu sẽ giúp sản phẩm có được thị phần lớn ngay lập tức. Tuy nhiên,
để áp dụng chính sách này, nên có những điều kiện sau:

* Sản phẩm có mức cầu giãn lớn.

* Giá đơn vị của sản phẩm sẽ phải giảm đi đáng kể khi sản phẩm được sản
xuất theo quy mô lớn.

* Doanh nghiệp cần dự tính trước là sản phẩm đó sẽ phải chịu cạnh tranh
mạnh ngay khi nó xuất hiện trên thị trường.

-Chiết khấu và hoa hồng

+Chiết khấu:

Chiết khấu số lượng: Các đơn đặt hàng có thể giảm chi phí sản xuất và vận
chuyển hàng hoá.

Chiết khấu thương mại

Chiết khấu thanh toán

+ Các khoản hoa hồng: đó là việc giảm giá để bồi hoàn lại những dịch vụ
khuyến mại mà các đại lý đã thực hiện.

4.2 . Hình thành giá cả trong khuôn khổ danh mục hàng
hóa.
Theo Thông tư sửa đổi, bổ sung Thông tư 104 về quản lý giá, từ
1/10, 17 nhóm hàng hóa, dịch vụ sẽ phải thực hiện đăng ký giá.
Thay vì quy định “doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch
vụ thuộc diện phải đăng ký giá là các tập đoàn kinh tế, tổng công ty, công ty
cổ phần, công ty TNHH có trên 50% vốn sở hữu nhà nước trong vốn điều lệ
doanh nghiệp”, Thông tư 122 mở rộng đối tượng phải đăng ký giá là các
“doanh nghiệp, tổ chức, hợp tác xã, hộ gia đình và cá nhân trong nước và
nước ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam”.
Về bình ổn giá, điều kiện áp dụng các biện pháp bình ổn giá đã mở
rộng hơn nhiều so với quy định cũ tại Thông tư 104. Thông tư mới không
ràng buộc cụ thể về “ tỷ lệ % biến động” và “thời gian biến động”.
Theo đó, cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền công bố áp dụng
các biện pháp bình ổn giá theo quy định của pháp luật khi giá thị trường
trong nước của hàng hoá, dịch vụ thuộc danh mục hàng hoá, dịch vụ thực
hiện bình ổn giá có biến động bất thường xảy ra thuộc ít nhất một trong các
trường hợp sau:
- Thứ nhất, giá tăng cao hơn so với mức tăng giá của các yếu tố đầu vào,
hoặc cao hơn so với giá vốn hàng nhập khẩu do tổ chức, cá nhân sản xuất,
kinh doanh tính toán các yếu tố hình thành giá không đúng với các chế độ
chính sách, định mức kinh tế-kỹ thuật và quy chế tính giá do cơ quan nhà
nước có thẩm quyền ban hành. Giá giảm thấp hơn không hợp lý so với chi
phí sản xuất và giá thành sản phẩm được tính toán theo các chế độ chính
sách, định mức kinh tế-kỹ thuật và quy chế tính giá do cơ quan nhà nước có
thẩm quyền ban hành.
- Thứ hai là giá tăng hoặc giảm không có căn cứ, trong khi các yếu tố hình
thành giá không có biến động trong các trường hợp xảy ra thiên tai, hoả
hoạn, dịch bệnh, địch hoạ, khủng hoảng kinh tế-tài chính, mất cân đối cung-
cầu tạm thời hoặc do các tin đồn thất thiệt không có căn cứ về việc tăng giá
hoặc giảm giá.
- Thứ ba, giá tăng hoặc giảm không hợp lý do tổ chức, cá nhân sản xuất,
kinh doanh lạm dụng vị thế độc quyền, thống lĩnh thị trường, liên kết độc
quyền về giá theo quy định của Luật Cạnh tranh và pháp luật có liên quan.
Về chế tài xử phạt của các đơn vị vi phạm cũng sẽ được áp dụng
“mạnh tay” hơn. Một biện pháp hành chính có thể được áp dụng là đình chỉ
thực hiện mức giá hàng hóa, dịch vụ do tổ chức, cá nhân sản xuất kinh
doanh đã quyết định không hợp lý so với quy định hiện hành và yêu cầu
thực hiện mức giá cũ liền kề trước khi có biến động bất thường. Nặng hơn là
mức phạt cảnh cáo, phạt tiền theo quy định của pháp luật về xử phạt vi phạm
hành chính trong lĩnh vực giá và các quy định của pháp luật liên quan, thu
phần chênh lệch giá do các tổ chức, cá nhân sản xuất kinh doanh tăng giá bất
hợp lý vào Ngân sách Nhà nước.
Mức xử mạnh nhất là tước quyền sử dụng giấy chứng nhận đủ điều
kiện kinh doanh, các loại giấy phép kinh doanh của tổ chức, cá nhân sản
xuất kinh doanh được cấp có thời hạn hoặc không có thời hạn theo quy định
của pháp luật.
Việc đăng ký giá được thực hiện trước khi các tổ chức, cá nhân sản
xuất, kinh doanh bán sản phẩm lần đầu sản xuất, kinh doanh ra thị trường.
Trước khi điều chỉnh giá các sản phẩm đã sản xuất, kinh doanh và đang bán
bình thường thuộc danh mục phải đăng ký giá hoặc khi có yêu cầu của cơ
quan nhà nước có thẩm quyền.
Cũng theo quy định tại Thông tư mới này, tổ chức, cá nhân sản xuất kinh
doanh hàng hóa, dịch vụ thực hiện đăng ký giá nhập khẩu, giá bán buôn, giá
bán lẻ, giá bán lẻ khuyến nghị áp dụng thống nhất trong cả nước hoặc theo
từng thị trường khu vực chính.
Theo giải thích của Cục Quản lý giá, doanh nghiệp sau khi đăng ký giá có
thể phải thực hiện đăng ký lại nếu có yêu cầu đăng ký lại giá của cơ quan
nhà nước có thẩm quyền nếu việc đăng ký giá lần đầu chưa thực hiện đúng
quy định của pháp luật.

4.3 . Định giá phân biệt.
- Định giá theo khách hàng: những khách hàng khác nhau sẽ trả những
khoan tiền khác nhau cho cùng một sản phẩm dịch vụ.
VD:Các công ty thường thay đổi mức giá tùy theo đối tượng mua (trẻ em,
thương binh, sinh viên… thường được giảm giá vé xe lửa, máy bay)
- Định giá theo địa điểm: hàng hóa được bán theo những giá khác nhau tại
các địa điểm khác nhau mặc dù chi phí bán hàng ở địa điểm đó lag giống
nhau.
- Định giá theo hình thức hàng hóa: các kiêu loại khác nhau của chính sản
phẩm được định giá khác nhau không tính đến sự chênh lệch về chi phí sản
xuất.
- Định giá có lưu ý đến thời gian: giá cả thay đổi theo ngày giờ, theo mùa…

4.4 . Định giá về khuyến khích tiêu thụ.
- Định giá khuyến mại là định giá sản phẩm thấp hơn giá niêm yết, giá
thành trong một thời gian ngắn nhằm kích thích tiêu thụ trước mắt. Nhằm
giảm bớt hàng tồn kho
VD : định giá thấp một vài sản phẩm với mục đích thu hút khách với hy
vọng họ sẽ mua các sản phẩm giá bình thường khác; định giá thấp theo mùa.

4.5 . Định giá theo nguyên tắc địa lý.
Định giá theo địa dư gồm có:
1 Định giá FOB: Định giá FOB là định giá hàng hoá với điều kiện hàng
hoá được giao lên sàn của phương tiện vận chuyển. Sau đó khách
hàng chịu chi phí vận chuyển tiếp đến điểm đến. Có người cho rằng
đây là cách công bằng nhất để phân chia chi phí vận chuyển. Tuy
nhiên công ty sẽ khó thu hút được các khách hàng ở xa, khi ở đó các
đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp cho các sản phẩm tương tự có giá
bán bằng hoặc cao hơn công ty một chút nhưng khách hàng không
chịu chi phí vận chuyển lớn.
2 Định giá đồng vận phí: Ở đây công ty đề ra mức giá bán như nhau đối
với mọi khách hàng bất kể họ ở đâu. Lối định giá này tương đối dễ
quản lý và cho phép công ty duy trì được mức giá đã được quảng cáo
khắp nước.
3 Định giá theo vùng: Đây là sự trung hòa giữa định giá FOB và định
giá đồng vận phí. Mọi khách hàng trong vùng đều mua với một mức
giá như nhau tuy nhiên ở những vùng giáp ranh sẽ có chênh lệch về
giá mặc dù khách hàng ở rất gần nhau.
4 Định giá miễn thu vận phí: Nhà kinh doanh nào quan tâm đến các
khách hàng nhiều hơn nhằm cạnh tranh, họ có thể chịu tòan bộ phí tổn
vận chuyển để thu hút khách. Người ta lập luận rằng: Nếu bán được
nhiều hơn, phí tổn bình quân sẽ hạ xuống và bù lại được phần vận phí
phải gánh thêm ấy.

Lối định giá này dùng để xâm nhập thị trường và cũng để đứng trụ
được trong những thị trường ngày càng cạnh tranh nhiều hơn.

4.6 . Định giá có chiết khấu bù trừ.
a . Định giá có chiết khấu và có chước giảm:
- Chiết khấu tiền mặt: là việc giảm giá cho khách hàng nào mua trả tiền mặt
ngay hoặc thanh toán trước thời hạn thỏa thuận. Việc áp dụng giá chiếc khấu
tiền mặt giúp cho doanh nghiệp tránh được tình trạng thiếu hụt tiền mặt,
đồng vốn xoay nhanh hơn, hạn chế được các khoản nợ khó đòi.

- Chiếc khấu số lượng: Sẽ được giảm giá, chiến lược này nhắm kích thích
nhu cầu, tăng thị phần, giảm bớt hàng tồn kho.
- Chiết khấu theo mùa: Là hình thức giảm giá cho các khách hàng mua sản
phẩm trái mùa.
- Chước giảm: Có các loại chước giảm như chước giảm đổi hàng, chước
giảm cổ đông…
Chước giảm đổi hàng là khi đưa hàng cũ đến mua hàng mới khách hàng
được giảm giá.
Chước giảm cổ đông là những khoản tiền cổ đông mà nhà sản xuất trả cho
nhà bán lẻ để đổi lấy một thỏa thuận làm nổi bật sản phẩm của nhà sản xuất
theo một cách nào đó.
4.7 . Chiến lược định giá cho phối thức sản phẩm:
a. Định giá cho dòng sản phẩm.
Việc định giá sẽ được thực hiện cho từng dòng
sản phẩm. Việc định giá theo dòng sản phẩm phải chú ý
đến yếu tố khác biệt về chi phí hao tốn cho từng sản
phẩm trong cùng một dòng sản phẩm.
b. Định giá sản phẩm tùy chọn.
Áp dụng cho những sản phẩm có phụ kiện đi
kèm với sản phẩm chính mà những phụ kiện này người
mua có thể lựa chọn giữa nhiều thức khác nhau.
c. Định giá sản phẩm bổ trợ.
Sản phẩm bổ trợ chính là những sản phẩm được
dùng với sản phẩm chính. Thông thường nếu doanh
nghiệp sản xuất cả sản phẩm chính lẫn sản phẩm bổ trợ
thì giá sản phẩm ch1inh sẽ được định ở mức thấp, giá
sản phẩm bổ trợ được định ở mức cao, nghĩa là lợi
nhuận dồn chủ yếu vào sản phẩm bổ trợ.
d. Định giá phó phẩm.
Phó phẩm là các sản phẩm có được trong quá
trình sản xuất chế biến sản phẩm chính. Bằng cách định
giá bán các phó phẩm giảm giá sản phẩm chính để tăng
sức cạnh tranh.
e. Định giá sản phẩm trọn gói.
Giá trọn gói là giá một tập hợp các sản phẩm hau
dịch vụ đồng bộ và bổ sung cho nhau. Về nguyên tắc,
giá trọn gói phải thấp hơn tổng mức giá của những sản
phẩm riêng lẻ và chênh lệch này phải đủ lớn để khuyến
khích khách hàng mua trọn gói.
5 . Thay đổi giá.
a. Chủ động thay đổi giá:
- Chủ động giảm giá: giúp doanh nghiệp tăng nhanh sản lượng bán ra.
- Chủ động tăng giá: yếu tố tác động chủ yếu đến việc tăng giá sản phẩm là
tình trạng vật giá leo thang, chi phí đầu vào của doanh nghiệp liên tục tăng
và đến một lúc nào đó doanh nghiệp phải tính đến việc tăng giá để bảo đảm
mức lãi.
b. Phản ứng của người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh trước việc thay đổi
giá: Khi giảm giá sản phẩm, người tiêu dùng có thể có những suy nghĩ như
sản phẩm đó đang “bị ế”, chất lượng có thể có vấn đề, sản phẩm giảm giá thì
chất lượng cũng giảm theo, sản phẩm cũ,… và do đó họ sẽ dè đặt hơn khi
mua sản phẩm. Khi tăng giá sản phẩm, người tiêu dùng có thể có những
phản ứng trái ngược như tranh thủ mua nhiều hơn vì cho rằng giá có thể lên
nữa.
c. Đáp ứng của doanh nghiệp với những thay đổi giá cả từ phía đối thủ cạnh
tranh: Đối với sản phẩm thuần nhất
Đối với sản phẩm không thuần nhất

6. Phân hóa giá trong kinh doanh.
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp thường làm cơ chế
“giá mềm”. Cơ chế làm giá này thể hiện sự linh hoạt và uyển chuyển của
các quyết định về giá trong kinh doanh. Một trong những biểu hiện của cơ
chế làm giá linh hoạt này là doanh nghiệp thực hiện chính sách phân hóa giá
trong kinh doanh. Phân hóa giá trong kinh doanh là việc xác định các mức
giá bán khác nhau cho cùng một loại sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, tùy thuộc
vào điều kiện cụ thể của thị trường và khách hàng. Các chính sách phân hóa
giá có thể thực hiện qua nhiều cách khác nhau :

-Phân hóa giá theo thời gian :ở những thời điểm khác nhau,do quan hệ
cung-cầu thay dỏi,giá bán của một loại sản phẩm được xác định theo những
mức giá khác nhau.

-Phân hóa giá theo không gian: ở những vùng khác nhau, do đặc điểm
tiêu dùng,quan hệ cung- cầu, tình hình cạnh tranh và kết cấu chi phí sản
phẩm khác nhau, doanh nghiệp áp dụng giá bán sản phẩm khác nhau cho
một loại hàng hóa.

-Phân hóa giá theo điều kiện phục vụ : để thỏa mãn nhu cầu đa dạng và
tác động vào tâm lí của một nhóm khách hàng khác nhau, các doanh nghiệp
thực hiện đa dạng hóa điều kiện phục vụ có mức giá phân biệt.

-Phân hóa giá theo đặc điểm của nhóm khách hàng : để làm giá phân
biệt theo nhóm khách hàng khác nhau,doanh nghiệp có thể căn cứ vào các
tiềm thức liên quan trực tiếp tới khách hàng như; khách quen và khách lạ,
theo giới tính, theo tuổi tác, theo thu nhập và địa vị xã hội, theo tâm lí của
người tiêu dùng…Chiến lược phân hóa giá chỉ đạt hiệu quả cao cho doanh
nghiệp nếu có các điều kiện sau:
+ Thị trường có thể phân khúc được và mỗi phân khúc phải có những khác
biệt về nhu cầu rõ rệt.
+ Đối tượng được hưởng giá thấp thực sự mua sản phẩm để tiêu dùng chứ
không phải mua đi bán lại để hưởng chênh lệch giá.
+ Giá trong các phân khúc doanh nghiệp định giá cao vẫn có thể cạnh tranh
được về giá so với các đối thủ.
+ Doanh nghiệp thu được lợi nhuận từ việc bán giá khác nhau cao hơn so
với không bán giá khác nhau.
+ Không gây phản ứng đáng kể ở đối tượng khách hàng phải mua giá cao.
+ Được luật pháp thừa nhận.


Kết Luận

Có thể khẳng định công cụ giá là công cụ giữ vai trò đặc biệt quan
trọng để thực hiện nhiều mục tiêu có bản với những mức độ khác nhau của
Marketing chiến lược nói riêng, của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh
nói chung của doanh nghiệp trên thị trường.

Top Download Quản Trị Kinh Doanh

Xem thêm »

Đề thi vào lớp 10 môn Toán |  Đáp án đề thi tốt nghiệp |  Đề thi Đại học |  Đề thi thử đại học môn Hóa |  Mẫu đơn xin việc |  Bài tiểu luận mẫu |  Ôn thi cao học 2014 |  Nghiên cứu khoa học |  Lập kế hoạch kinh doanh |  Bảng cân đối kế toán |  Đề thi chứng chỉ Tin học |  Tư tưởng Hồ Chí Minh |  Đề thi chứng chỉ Tiếng anh
Theo dõi chúng tôi
Đồng bộ tài khoản