Từ nhà quản lý đến nhà lãnh đạo

Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1

0
49
lượt xem
14
download

Từ nhà quản lý đến nhà lãnh đạo

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nếu hỏi một nhà quản lý có khác một nhà lãnh đạo không, bạn sẽ có ngay câu trả lời. Nhưng nếu bạn hỏi tiếp một nhà quản lý khác một nhà lãnh đạo như thế nào, sẽ ít người có thể trả lời ngay. Thực tế, nhà quản lý và nhà lãnh đạo có nhiều điểm khác biệt.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Từ nhà quản lý đến nhà lãnh đạo

  1. Từ nhà quản lý đến nhà lãnh đạo Nếu hỏi một nhà quản lý có khác một nhà lãnh đạo không, bạn sẽ có ngay câu trả lời. Nhưng nếu bạn hỏi tiếp một nhà quản lý khác một nhà lãnh đạo như thế nào, sẽ ít người có thể trả lời ngay. Thực tế, nhà quản lý và nhà lãnh đạo có nhiều điểm khác biệt. Rất đơn giản, quản lý là một nghề nghiệp, còn lãnh đạo là một lời kêu gọi. Bạn không cần phải cao lớn, khéo nói hay trông bảnh bao mới được làm lãnh đạo. Bạn cũng không cần phải có một "cái gì đó đặc biệt" để đảm nhiệm tốt vai trò của một nhà lãnh đạo. Cái mà bạn cần là phải có một niềm tin, rõ ràng và chắc chắn, và quan trọng hơn, là lòng dũng cảm để kiên trì bảo vệ niềm tin của mình đến cùng, để chứng minh là nó đúng. Chỉ khi bạn hiểu được rằng vai trò của bạn là dẫn dắt và phục vụ mọi người dựa trên những gì chân thành nhất từ sâu thẳm trong trái tim của bạn, bạn mới có thể tiến một bước dài từ một nhà quản lý đến một nhà lãnh đạo. Cho dù nhóm người dưới quyền của bạn được gọi là gì: nhân viên, đồng nghiệp hay bất cứ cái gì khác, điều mà họ trông đợi ở bạn là một người họ có thể đặt vào đó niềm tin. Họ trông đợi ở một người luôn hết mình vì họ và vì tổ chức. Một người mà họ có thể, và muốn đi theo. Chỉ khi nào bạn có những người đi theo mình, những người đặt niềm tin của họ vào bạn, bạn mới biết được mình đã là một nhà lãnh đạo. Và bạn sẽ thấy tổ chức của bạn có một sự vượt trội về chất lượng, năng suất, sáng kiến và thành tựu. Bạn sẽ điều hành tổ chức ở một cấp độ rất cao của sự hiệu quả: đạt được mục tiêu đề ra trong khi chi phí thì giảm đi. Bạn sẽ đạt được những thứ mong muốn. Thậm chí còn dễ dàng hơn bạn nghĩ nhiều. Vì bạn là một nhà lãnh đạo. Bởi vì mô hình quản lý kiểm soát và ra lệnh cổ điển không còn mấy ý nghĩa trong thế kỷ XXI. Tất nhiên là bạn vẫn phải kiểm soát. Và tất nhiên là bạn vẫn phải giải quyết các vấn đề. Nhưng sẽ không chỉ có một mình bạn làm việc đó. Bạn có những người mà bạn đặt niềm tin, những người vui vẻ và hãnh diện đền đáp niềm tin đó cho bạn, và giúp bạn đưa tổ chức của mình tiến đến thành công. Long Hoàng Theo Leslie L. Kossoff Management.about.com

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản