Bí kíp cho lãnh đạo

Xem 1-20 trên 64 kết quả Bí kíp cho lãnh đạo
  • Tham khảo tài liệu 'mba cho lãnh đạo', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf13p muffin0908 14-11-2012 33 9   Download

  • Ngày nay, nhà lãnh đạo phải đối mặt một cách nhanh chóng với sự thay đổi của các điều kiện làm việc: tổ chức ngày càng hẹp hơn, ngày càng nhiều các nhóm "ảo", các nhân viên với phong cách sống khác nhau... Nhiều nhà lãnh đạo đã phân biệt rõ sự khách nhau giữa tính lợi nhuận và các yếu tố để duy trì hoạt động của tổ chức một cách hiệu quả.

    pdf7p muffin0908 14-11-2012 26 6   Download

  • Một người sếp giỏi và được nhân viên quý mến không chỉ làm tốt công việc mà còn do cách cư xử của họ với nhân viên của họ. Vì vậy, làm thế nào để được nhân viên kính nể và yêu mến thực sự mới là điều đáng quan tâm. Tuy nhiên, để làm được việc đó, cần phải biết quan tâm, lắng nghe và thật lòng muốn thực hiện điều đó.

    pdf6p moclan_1 17-11-2012 29 6   Download

  • Toàn cầu hoá và những tác dụng phụ của nó có ảnh hưởng rất sâu sắc tới việc xây dựng thương hiệu. Khi các nền kinh tế hội nhập, thương hiệu vượt ra khỏi ranh giới quốc gia. Bất cứ một thương hiệu nào vốn chỉ quen với người tiêu dùng nội địa đều phải đối mặt với những thách thức khi gia nhập một thị trường mới. Văn hoá trở thành yếu tố quan trọng quyết định thành công của một thương hiệu.

    pdf5p binhmap_5 08-01-2013 21 4   Download

  • Những người lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp thường chỉ tham gia phê duyệt các tài liệu truyền thông quan trọng ngay trước khi chúng được công bố ra thị trường. Tuy nhiên, trong xây dựng hình ảnh thương hiệu, lãnh đạo doanh nghiệp cần phải thực sự tham gia vào quá trình này ngay từ những bước đầu.

    pdf8p cuctim_1 27-12-2012 29 3   Download

  • 10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo được các nhân viên dưới quyền của mình tôn trọng và kính phục chứ không phải là một nhà lãnh đạo để nhân viên của mình coi thường và xa lánh? Hy vọng rằng những gợi ý dưới đây sẽ đáp ứng phần nào cho câu trả lời mà rất nhiều nhà lãnh đạo đang quan tâm. 1. Luôn động viên và khen thưởng kịp thời.

    pdf7p traitimmuathu241 13-05-2010 199 92   Download

  • Trong bài viết dưới đây, tác giả Nguyễn Hữu Long chia sẻ thêm kinh nghiệm thực tế để triển khai giai đoạn 1 của chu trình quản trị, cũng là giai đoạn quan trọng nhất: Thiết lập mục tiêu. Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm.

    pdf5p anhthao_1 28-11-2012 51 14   Download

  • Bạn là người bán, không phải người mua người viết bài cho trang bnet.com cho rằng, “các sinh viên ra trường luôn hành động như thể họ đang gặp gỡ với các chuyên gia tư vấn ở trường vậy. Họ nói với nhà tuyển dụng về những điều mà công việc đem lại cho họ chứ không phải là những gì họ có thể đóng góp cho doanh nghiệp”. Hãy nói với nhà tuyển dụng về những kỹ năng bạn có và chúng sẽ mang lại lợi ích cho công ty họ như thế nào. Bạn là thành viên của...

    pdf3p bibocumi37 03-04-2013 37 9   Download

  • Có người cho rằng, mỗi chữ cái trong từ các nhà lãnh đạo (L.E.A.D.E.R.S) đều có nghĩa. L là yêu quý (Love), E là mong đợi (Expectations), A là giao việc (Assignment), D là phát triển (Development), E là đánh giá (Evaluation), R là khen thưởng (Rewards) và S là tự mình (Self). Có lẽ không ít lần chúng ta nghe thấy các nhà lãnh đạo nói rằng "Tôi muốn ở vị trí quản lý vì tôi yêu quý mọi người". Chúng ta có thể cho rằng câu nói này quen thuộc và sáo rỗng, nhưng sự thật đơn giản...

    pdf16p muffin0908 14-11-2012 26 8   Download

  • Paul J. H. Schoemaker Là nhà lãnh đạo, tại sao bạn phải mất quá nhiều thời gian vào những việc vặt hàng ngày? Bạn cần phải làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo chiến lược, có đủ tầm để dẫn dắt công ty của bạn đi đến thành công? Dưới đây là những hướng dẫn dành cho bạn. Khi mới khởi nghiệp, không chỉ có mỗi mình bạn làm việc với đối tác.

    pdf6p muffin0908 14-11-2012 28 6   Download

  • Người ta vẫn thường thấy một số cơ sở sản xuất in hình ông chủ, bà chủ lên bao bì sản phẩm. Cách làm này tưởng chừng như rất mộc mạc của các cơ sở nhỏ lẻ, lại được áp dụng ở những doanh nghiệp lớn, liên quan tới chiến lược xây dựng hình ảnh thương hiệu. {jcomments on} Khi Tập đoàn Tân Hiệp Phát dùng hình ảnh tổng giám đốc quảng cáo cho thương hiệu trà thanh nhiệt thảo mộc (Dr. Thanh), dư luận đã có nhiều ý kiến đồng tình, chê trách khác nhau....

    pdf6p bunmap_5 11-01-2013 38 4   Download

  • 1. Khi muốn đưa ra lời khuyên cho đồng nghiệp để anh ta có thể bắt kịp với tiến độ công việc của công ty và có được cái nhìn tốt hơn từ ban giám đốc, bạn sẽ: a. Tỏ ra thông cảm với cách làm việc hiện tại của anh ta và cùng anh ta khám phá ra cách làm mới. b. Nhiệt tình gợi ra một bức tranh về những khả năng khác nhau để áp dụng một cách làm thay thế. c. Nhẹ nhàng chỉ trích cách làm của đồng nghiệp đó và bày cho anh ta...

    pdf5p bibocumi24 03-01-2013 46 17   Download

  • Cho dù bạn có là người lãnh đạo của một công ty nắm hàng triệu dollar trong tay hay một nhà kinh doanh sở hữu chỉ hơn mười nhân viên, thì việc phát triển thế mạnh văn hóa và khoa học kỹ thuật cũng như những dự đoán cho sự phát triển trong tương lai của công ty bạn bắt buộc phải có.

    pdf5p hongnhung_7 26-03-2011 58 16   Download

  • Cuộc khủng hoảng kinh tế gần đây đã cho thấy vai trò của các CFO (giám đốc tài chính) và các nhà lãnh đạo tài chính trong việc giúp doanh nghiệp (DN) vượt qua khó khăn.

    pdf5p muc_xanh123 31-12-2012 36 6   Download

  • Giờ đây, hơn bao giờ hết, những người làm thương hiệu đang phải chịu áp lực rất lớn để chứng tỏ kết quả cho thương hiệu. Họ phải nỗ lực rất nhiều để có được thành quả đúng thời điểm. Thực tế, họ không làm được điều đó đúng thời điểm và sẽ không bao giờ làm được điều đó. Điều này thật khó chấp nhận với những người lãnh đạo. Với họ, nó giống như một lời ngụy biện không thoả đáng cho thất bại. ...

    pdf6p muc_xanh123 31-12-2012 32 6   Download

  • Trước mỗi bài thuyết trình, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy căng thẳng. Bất kỳ ai, kể cả những “bậc thầy thuyết trình” thì cũng sẽ có những hồi hộp nhất định. Đó là lẽ tự nhiên và bạn không cần lo lắng gì về việc đó cả. Điều đó chứng tỏ rằng bạn đang mong muốn và cố gắng hết mình để hoàn thành tốt bài thuyết trình đó! Căng thẳng là điều bình thường. Tuy nhiên, căng thẳng quá sẽ gây ra tác dụng ngược. ...

    pdf3p bunmam_1 14-05-2013 32 5   Download

  • Không còn mấy ngày nữa là đêm Thánh an lành được khắp hành tinh mong chờ sẽ đến trong hân hoan và hạnh phúc. Hoà vào không khí rộn rã này, các bạn gái cũng đang nôn nao chuẩn bị cho mình những bộ cánh đẹp nhất, những kiểu tóc hợp thời, những đôi giày, phụ kiện độc đáo… để rạng rỡ hơn khi cùng bạn bè dạo bước giữa đèn hoa rực rỡ. Nếu đã chuẩn bị chu đáo đến thế, bạn đừng quên chăm chút cho đôi tay xinh của mình để sự xuất hiện của bạn là...

    pdf13p muc_xanh123 01-01-2013 33 3   Download

  • Cuối năm 2009, khách hàng và giới tài chính chứng kiến một loạt thay đổi trong hệ thống nhận diện thương hiệu của các định chế tài chính Việt Nam. {jcomments on} Năm 2010, cuộc kiếm tìm cái mới này được nhận định sẽ sôi động hơn. .Ban lãnh đạo Tiên Phong Bank cho biết, tìm cho ngân hàng một slogan đầy cảm hứng là bài toán đau đầu gần một năm qua.

    pdf5p bunmap_5 11-01-2013 26 3   Download

  • Khi sếp của bạn bắt đầu có dấu hiệu xuống “phong độ” như: sao nhãng công việc, thường xuyên vắng mặt, hiệu xuất công việc giảm, vướng chút tai tiếng… trong khi bạn là người tiềm năng, trách nhiệm. Điều này nghĩa là cơ hội “vàng” đã đến với bạn. Biết chớp đúng thời cơ, bạn sẽ thành công như mong đợi Chuyên gia Robert nói rằng: “Những dấu hiệu trên cho thấy sếp của bạn đã không còn đủ sức để đảm nhận vai trò lãnh đạo.

    pdf5p moclan_1 17-11-2012 17 2   Download

  • Gia tăng giá trị cho thương hiệu .Khi nghĩ về hình ảnh tương lai của các nhà lãnh đạo, tôi lại liên tưởng đến hình ảnh của nữ chủ tịch kiêm giám đốc tài chính của PepsiCo, bà Indra Nooyi. Bà Nooyi di cư từ Ấn độ sang Mỹ, tham gia vào công ty đa quốc gia chuyên về đồ uống và đồ ăn nhanh với tư cách là người đứng đầu bộ phận tài chính trước khi trở thành giám đốc điều hành công ty này. Hiện tại, bà đã mở rộng phạm vi điều hành từ khu vực kiến thức...

    pdf6p muc_xanh123 31-12-2012 17 2   Download

Đồng bộ tài khoản