Bí kíp cho nhà quản lý

Xem 1-20 trên 60 kết quả Bí kíp cho nhà quản lý
  • Lê Phú Hùng Là một nhà quản lý doanh nghiệp, một trong những điều làm bạn bận tâm nhất là làm cách nào để nhân viên của bạn luôn có cảm hứng làm việc và làm việc hiệu quả? Đây không những là một câu hỏi tích cực mà còn là câu hỏi được nhiều nhà quản lý đặt ra, bởi vì ngày nay các doanh nghiệp cần phải thực hiện nhiều việc hơn với bộ máy nhân sự tin gọn hơn.

    pdf5p muffin0908 14-11-2012 39 2   Download

  • Đừng mơ ước trở thành nhà quản lý tốt nếu bạn không tạo được thương hiệu cho chính mình… Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhà quản lý và CEO của các doanh nghiệp ở Thung lũng Silicon – New York thể hiện thương hiệu của họ trong .và sau khi sự kiện 11-9 xảy ra. Thị trưởng New York – Rudolph Giuliani đã có mặt khắp mọi nơi, ông đã có măt tại Tòa Nhà Thương Mại Thế Giới từ khi chiếc máy bay đầu tiên đâm vào, ẩn núp khi tòa nhà thứ hai đổ sụp và...

    pdf6p muffin0908 14-11-2012 43 5   Download

  • Ngày nay, nhà lãnh đạo phải đối mặt một cách nhanh chóng với sự thay đổi của các điều kiện làm việc: tổ chức ngày càng hẹp hơn, ngày càng nhiều các nhóm "ảo", các nhân viên với phong cách sống khác nhau... Nhiều nhà lãnh đạo đã phân biệt rõ sự khách nhau giữa tính lợi nhuận và các yếu tố để duy trì hoạt động của tổ chức một cách hiệu quả.

    pdf7p muffin0908 14-11-2012 28 7   Download

  • Không công ty nào dám mạo hiếm vượt ra ngoài đại dương đỏ để rồi tự đặt mình vào tình trạng rối loạn. Câu hỏi đặt ra là làm thế ào để tối đa hoá quy mô của đại dương xanh? Điều này đưa chúng ta tới nguyên lý thứ ba của chiến lược đại dương xanh: Vươn ra bên ngoài nhu cầu hiện tại. Đây là yêu cầu cơ bản để tạo được sự đổi mới về giá trị.

    pdf21p muffin0908 14-11-2012 29 6   Download

  • Nguyên lý đầu tiên của chiến lược đại dương xanh là xây dựng lại những ranh giới thị trường để thoát ra khỏi cạnh tranh và hình thành những đại dương xanh. Nguyên lý này đề cập những rủi ro trong việc tìm kiếm mà nhiều công ty gặp phải. Một thách thức mới đặt ra là phải xác định đúng những cơ hội mở ra đại dương xanh, khoảng thị trường hấp dẫn, đem lại lợi nhuận cao, trong số hàng loạt những khả năng đang tồn tại....

    pdf44p muffin0908 14-11-2012 24 5   Download

  • Khuyến thị bao gồm tất cả công việc quảng cáo và nỗ lực bán hàng trong kế hoạch marketing. Lập mục tiêu là khâu quan trọng nhất trong việc phát triển một chiến dịch khuyến thị. Bạn cần biết rõ nhiệm vụ mình muốn hoàn thành trước khi phác thảo kế hoạch hoặc chi tiêu ngân sách cho chiến dịch. Mục tiêu quan trọng của khuyến thị là tác động vào hành vi của người mua và biết được nhu cầu của họ.

    pdf17p muffin0908 14-11-2012 71 5   Download

  • Sản phẩm này hòa hợp với các sản phẩm khác như thế nào? 2. Làm thế nào để tôi có thể tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm? 3. Vòng đời của sản phẩm đó ảnh hưởng gì tới kế hoạch marketing của tôi không? Sản phẩm này hòa hợp với các sản phẩm khác như thế nào? Câu hỏi này dùng để xác định khu vực phân phối giữa các sản phẩm, hoặc phát hiện những trở ngại trong hoạt động.

    pdf8p muffin0908 14-11-2012 35 4   Download

  • Theo bản năng tự nhiên mọi người sẽ cố gắng né tránh các tình huống tạo ra những cảm xúc xấu và nỗ lực tối đa để có được các điều kiện giúp cho chúng ta có những cảm xúc tốt. Tất cả các điều kiện nhằm có cảm xúc tốt hoặc tránh được cảm xúc xấu hình thành nên khái niệm được gọi là “nhu cầu” của con người.

    pdf6p muffin0908 14-11-2012 25 3   Download

  • Bạn nên tự hệ thống thật ngắn gọn nhưng đầy đủ các kiến thức vật lý cần thiết, đặc biệt là tự lập bảng tóm tắt các công thức, các hằng số vật lý thường gặp. Lưu ý sự giống nhau, khác nhau giữa các khái niệm, các hiện tượng vật lý. Các công thức quan trọng nên ghi vào sổ tay mang theo bên người, viết trên giấy dán ở góc học tập, ở những nơi thường lui tới, những chỗ dễ thấy trong nhà…...

    pdf5p thanhthao678 27-12-2011 49 16   Download

  • Làm việc theo nhóm ngày càng trở lên là một mô hình làm việc hiệu quả và được áp dụng rộng rãi tại rất nhiều công ty nhưng việc thực hiện vẫn chưa theo đúng nghĩa của nó. Để tạo được một nhóm làm việc cùng nhau cho hiệu quả tốt nhất và không lãng phí bất kỳ nhân lực, trí lực, thời gian nào thì không phải nhà quản lý nào cũng có “bí kíp” cho mình.

    pdf4p cloudy123123 23-05-2013 37 10   Download

  • Bạn là người bán, không phải người mua người viết bài cho trang bnet.com cho rằng, “các sinh viên ra trường luôn hành động như thể họ đang gặp gỡ với các chuyên gia tư vấn ở trường vậy. Họ nói với nhà tuyển dụng về những điều mà công việc đem lại cho họ chứ không phải là những gì họ có thể đóng góp cho doanh nghiệp”. Hãy nói với nhà tuyển dụng về những kỹ năng bạn có và chúng sẽ mang lại lợi ích cho công ty họ như thế nào. Bạn là thành viên của...

    pdf3p bibocumi37 03-04-2013 40 9   Download

  • Sẽ mất đến cả một thế kỷ trước khi các nhà quản lý nữ tại Anh kiếm được như các nhà quản lý nam? Đó là tuyên bố mới đây từ Viện Quản lý Nghề nghiệp (CMI). Sẽ mất đến cả một thế kỷ trước khi các nhà quản lý nữ tại Anh kiếm được như các nhà quản lý nam? Đó là tuyên bố mới đây từ Viện Quản lý Nghề nghiệp (CMI). Viện này đã công bố kết quả của một cuộc khảo sát cho thấy rằng các giám đốc điều hành nam giới kiếm được trung bình...

    pdf6p muc_xanh123 31-12-2012 27 8   Download

  • Từ trước đến nay, khi nói đến “quản lý kinh doanh” thường làm chúng ta liên tưởng đến hình ảnh của một nhà lãnh đạo luôn đi đầu trong sản xuất hoặc bán hàng. Tuy nhiên, trong thực tế thì không hẵn nhà lãnh đạo phải có mặt ở những nơi đó mới mang lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh. Ngược lại, ông ta có thể thu được nhiều kết quả tốt hơn khi ngồi chỉ huy mọi việc ngay tại văn phòng của mình....

    pdf5p muffin0908 14-11-2012 80 7   Download

  • Các nhà lãnh đạo đều phải chịu rất nhiều áp lực để theo kịp xu hướng quản lý hiện đại nhất. Giáo sư Trường kinh doanh Columbia, ông Eric Abrahamson, người từng viết về sự phổ biến của đổi mới quản lý, gọi "quy tắc của tiến bộ" là: Sự mong đợi khi bạn hoặc tuân theo những đổi mới quản lý tiến bộ nhất - cho dù sau này chúng trở nên lạc hướng - hoặc chấp nhận bị giảm thanh thế đối với những người đồng cấp, với cánh báo chí và các cổ đông.

    pdf3p chocolate_ice 29-07-2010 49 6   Download

  • Cách mạng hóa chiến lược từ Dell:Giữ cho mối quan hệ của bạn đơn giản và thân thiện Từ những ngày đầu trong lịch sử của Dell, chúng tôi có hơn 140 đối tác cung cấp thiết bị cho hãng. Khi hãng lớn mạnh, chúng tôi tăng thêm số lượng các nhà cung ứng để theo kịp với nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tuy nhiên, hãng cũng sớm nhận ra rằng duy trì nhiều mối quan hệ sẽ làm tăng chi phí và mức độ phức tạp trong công việc kinh doanh của mình. ...

    pdf4p banhbeonhantom 22-07-2013 40 6   Download

  • Đã đến lúc phải dỡ bỏ giới hạn 10% trên tổng chi phí cho hoạt động quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi, hội nghị. Đó là kiến nghị của cả 3 nhà (quản lý, chuyên gia, DN) tại hội thảo về chi quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại do Phòng Thương mại và Công nghiệp (VCCI) tổ chức ngày 27/12, khi chỉ ra sự hạn chế của quy định này trong việc thúc đẩy bán hàng và xây dựng thương hiệu của DN Giới hạn 10% là phi lý Theo khoản 2, Điều 9, Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp...

    pdf5p binhmap_5 05-01-2013 45 4   Download

  • Các angency thường than vãn rằng chất lượng phục vụ của suppliers quá kém nhưng đôi khi không thử xem lại cách đưa ra yêu cầu của mình. Tâm lý mình cũng là khách hàng trong mối quan hệ Client – Agency – Suppliers và khi khách hàng của chúng ta có những đòi hỏi phi lý...

    pdf5p binhmap_5 02-01-2013 25 3   Download

  • Những thách thức cho một thương hiệu .Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy.

    pdf13p bunmap_5 09-01-2013 25 2   Download

  • Rất nhiều chủ doanh nghiệp hay các nhà quản lý thường phàn nàn rằng:“Tại sao các nhân viên bán hàng không thực hiện đúng yêu cầu đặt ra? Bao giờ cũng là nói một đằng, làm một nẻo”. Họ không hiểu rằng bản chất vấn đề không nằm ở kỹ năng lắng nghe của các nhân viên mà nằm chính trong các kế hoạch khích lệ bán hàng của họ.

    pdf8p binhmap_5 05-01-2013 17 1   Download

  • 6 Sigma Từ những năm tám mươi của thế kỷ 20, các nhà quản lý của tập đoàn Motorola đã khởi xướng lên chương trình cải tiến chất lượng mang tên 6 Sigma và đã thu được nhiều kết quả trong quản lý, trong kinh doanh. Vậy tại sao bạn không áp dụng 6 sigma cho doanh nghiệp mình? Chắc hẳn bạn đang tự hỏi 6 Sigma là gì? Nó được thực hiện như thế nào? Kết quả nó mang lại ra sao? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn có một cái nhìn tổng quát về 6 Sigma. 1. 6...

    pdf7p cuctim_1 27-12-2012 75 26   Download

Đồng bộ tài khoản