Bí quyết quản lý nhân sự

Xem 1-20 trên 1192 kết quả Bí quyết quản lý nhân sự
  • Năm mới đến là lúc chúng ta nhìn lại những điều đã làm trong năm qua và tìm cách lập kế hoạch để năm nay tốt đẹp hơn. Sau đây là vài điều doanh nghiệp cần quyết tâm thực hiện trong năm mới:

    pdf5p khoqua_dai 08-06-2010 61 12   Download

  • Dennis Sparks - Giám đốc điều hành Hội đồng Phát triển nhân viên quốc gia tiết lộ 13 bí quyết quản lý quá trình thay đổi (Sparks, 1993). Chi tiết như sau: 1. Truyền đạt các kiến thức về sự thay đổi cho mọi thành viên, từ lãnh đạo chủ chốt đến nhân viên. 2. Sử dụng một “phương pháp hệ thống” nhằm bảo đảm không bỏ qua bất kỳ một khía cạnh nào liên quan đến tổ chức/ công ty trong quá trình lập kế hoạch và thực thi những sự thay đổi. 3.

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 288 171   Download

  • Cho dù có quyền cao đến mấy, họcvấn cao đến đâu, giỏi đến thế nào, một người quản lý hách dịch chỉ khiến cho độingũ nhân viên “sợ” trước mặt, chứ không thể khiến cho họ “kính phục” trong lòng. Đội ngũ nhân viên là “tài sản” quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự thànhbại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân viêntốt hay không tốt.

    pdf5p tuxinhkute 14-01-2011 353 166   Download

  • Quản lý nhân sự là một lĩnh vực quản lý có tính quyết định đến hiệu quả của công tác quản trị doanh nghiệp và quyết định sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp.

    pdf40p chupchup1122 25-03-2013 233 132   Download

  • Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quản lý là “loại bỏ mọi chướng ngại vật tác động đến việc phát huy tài năng của nhân viên ”. Đây là yếu tố quan trọng nhất để doanh nghiệp có thể chiếm được ưu thế cạnh tranh trong thị trường ngày càng khó khăn.

    pdf5p hongnhung_0 25-11-2010 140 46   Download

  • Cùng nắm kiến thức trong bài giảng "Quản lý nhân sự" thông qua việc tìm hiểu nội dung trình bày sau: các lý thuyết nhu cầu, động viên nhân viên, quản lý nhân sự, các nhân vật chính của quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo.

    ppt60p geophong 06-11-2014 98 46   Download

  • Hai bí quyết quan trọng nhất trong việc quản lý nhân viên: hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea. 1. Hiệu ứng Pygmalion: Hiệu quả về sự kỳ vọng của cấp trên.Sự kỳ vọng vào nhân viên của bạn và sự kỳ vọng của họ về chính bản thân họ là những yêu tố then chốt trong việc con người sẽ thể hiện khả năng làm việc của mình như thế nào. Theo hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea thì khả năng về sự kỳ vọng không được đánh giá cao.

    pdf7p abcdef_3 12-05-2011 95 42   Download

  • Nhiều doanh nghiệp phải đau đầu khi lựa chọn người quản lý nhân sự. Trong hàng trăm CV đã được các ứng viên ngày càng lão luyện chuẩn bị, thật không dễ để lưạ chọn ra ứng viên phù hợp nhất. Cần phải ý thức rằng, đây là vị trí rất quan trọng vì nó quyết định chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của mình....

    pdf5p hongnhung_1 14-12-2010 108 33   Download

  • I. Quan hệ nhân sự: Bao gồm các hoạt động tài nguyên nhân sự kết hợp với sự di chuyển nhân viên trong tổ chức, hành động thăng thưởng, giáng chức, thuyên chuyển, xin nghỉ việc, cho tạm nghỉ việc, về hưu. Kỹ luật và thi hành kỹ luật A. Thi hành kỹ luật: Áp dụng các hình phạt đã ấn định, nhắm vào hành vi sai trái chứ không nhắm vào cá nhân. Ap dụng không tuỳ tiền không nguy hại. Không tối ưu, vấn đề áp dụng đúng lúc và đúng cách là quan trọng và khó khăn...

    pdf5p abcdef_37 12-10-2011 180 82   Download

  • Bí quyết quản lý hiệu quả nguồn nhân lực Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực.

    pdf4p kimyen_ir 16-08-2010 134 51   Download

  • Nhiều người khẳng định: Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng gặp không ít khó khăn. Bên cạnh đó, theo quan điểm quản lý hiện đại, nhiều doanh nghiệp đánh giá cao vai trò của con người và nhìn nhận đây chính là yếu tố cốt lõi để làm nên sự thành công.

    pdf4p butanyc 24-08-2010 190 114   Download

  • Làm thế nào để đúng người, đúng việc, đúng lúc thoả mãn các mục tiêu? I. Tổng quát Định nghĩa: là một tiến trình triển khai thực hiện, các kế hoạch các chương trình nhằm đảm bảo cơ quan có đúng số lượng, đúng người, bố trí đúng nơi đúng lúc và đúng chỗ Hoạch định: là tiên liêu, tiên đoán, dự báo những biến thiên để phòng ngừa rủi ro trong tương lai.

    pdf10p abcdef_37 12-10-2011 192 76   Download

  • Brian Tracy, bậc thầy về nghệ thuật quản lý thời gian, nói rằng “chúng ta không bao giờ có đủ thời gian để làm mọi việc mình muốn, nhưng chúng ta luôn có đủ thời gian để làm những việc quan trọng nhất! Khả năng tập trung vào những việc quan trọng nhất, và hoàn thành những việc đó với kết quả tốt nhất chính là chìa khóa đem lại thành công.

    pdf6p hongnhung_4 27-02-2011 183 69   Download

  • I. Định nghĩa Là một hệ thống chính thức duyệt xét và đánh giá sự hoàn thành công tác của cá nhân theo định kỳ. Cả môt tiến trình đánh giá khoa học có hệ thống, đánh giá hết sức khó khăn vì khách quan, đúng mức. Nó quan trọng vì làm cơ sở khen thưởng, động viên, kỷ luật và trả lương công bằng. II. Mục tiêu và chính sách A.

    pdf5p abcdef_37 12-10-2011 220 68   Download

  • Tôi muốn các quân sư của cộng đồng SAGA tư vấn một vấn đề tế nhị về xử lý gian dối và nghi ngờ gian dối trong công tác nhân sự như sau: 1. Quản lý công trình gian dối Cty có giao cho quản lý công trình một số tiền (vài triệu) để gia cố cách âm phòng họp cho khách hàng nhưng nhân viên này không thực hiện mà vẫn báo cáo là đã làm xong, khách hàng đã chấp nhận. Tuy nhiên với kinh nghiệm quản lý, tôi biết chắc nhân viên đó đã khai gian trong phần...

    pdf3p butanyc 24-08-2010 103 55   Download

  • I. Mục đích chương trình Họ được nhận vào nên họ là thành viên mới, mới và mới nên cần làm giảm căng thẳng. 1. Làm nhân viên mới dễ thích ứng với tổ chức: Cụ thể công việc ra sao? Làm như thế nào? Các quản đốc trực tiếp quản trị nhân viên đó. Làm cho nhân viên và đồng nghiệp chào hỏi mở rộng bàn tay, trường hợp này dễ mâu thuẫn. Giúp hội nhập với tập thể. Cử người thâm niên hướng dẫn, chú ý nghỉ việc nhiều ở giai đoạn này.

    pdf10p abcdef_37 12-10-2011 168 55   Download

  • 1. Khái niệm: Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v... mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệm trong chiến lược con người.

    pdf46p abcdef_37 12-10-2011 107 54   Download

  • I. Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. A. Tổng quát Tuyển mộ nhân viên là một quá trình phức tạp, phòng nhân sự nhận phiếu yêu cầu tuyển mộ, trong phiếu có chức danh công việc, tên bộ phận và ngày tháng làm việc.

    pdf7p abcdef_37 12-10-2011 123 54   Download

  • Công bằng tạo nên “cái chất” nhân sự Qua nhiều cuộc khảo sát, các công ty có tầm cỡ đang hoạt động trong nước kể cả những công ty 100% vốn nước ngoài - cho biết họ không thiếu và tương đối không có vấn đề gì lớn phải giải quyết trong việc tuyển dụng, đào Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. tạo, quản lý, sử dụng hiệu quả lao động cấp thấp.

    pdf5p lananh2710 19-04-2011 116 51   Download

  • Tham khảo tài liệu 'bí quyết của siêu sao quản trị nhân sự', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf9p hongnhung_4 09-02-2011 125 50   Download

Đồng bộ tài khoản