Bí quyết quản lý sự thay đổi

Xem 1-20 trên 253 kết quả Bí quyết quản lý sự thay đổi
  • Dennis Sparks - Giám đốc điều hành Hội đồng Phát triển nhân viên quốc gia tiết lộ 13 bí quyết quản lý quá trình thay đổi (Sparks, 1993). Chi tiết như sau: 1. Truyền đạt các kiến thức về sự thay đổi cho mọi thành viên, từ lãnh đạo chủ chốt đến nhân viên. 2. Sử dụng một “phương pháp hệ thống” nhằm bảo đảm không bỏ qua bất kỳ một khía cạnh nào liên quan đến tổ chức/ công ty trong quá trình lập kế hoạch và thực thi những sự thay đổi. 3.

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 288 171   Download

  • Gần đây chúng ta nghe nhắc nhiều đến khái niệm "thay đổi" và "quản lý sự thay đổi".

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 387 203   Download

  • Quản trị sự thay đổi, Nghệ thuật lãnh đạo Không thay đổi thì không cạnh tranh và tồn tại được. Tuy nhiên, có nhiều khi việc thay đổi trong nhiều doanh nghiệp không hề “thuận buồm xuôi gió” chút nào. Thậm chí có doanh nghiệp còn gặp rất nhiều trở ngại. Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm của Công ty máy tính Nam Âu Cơ không hề khả quan như mong đợi. Kế hoạch đề ra chỉ đạt chưa đến 70%.

    pdf5p bibocumi12 28-10-2012 203 98   Download

  • Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh, đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn…...

    pdf37p tuyetson23 11-08-2010 456 235   Download

  • Dưới đây là những câu nói phổ biến có thể làm yên lòng và là “kim chỉ nam” cho những ai muốn xây dựng một hướng đi mới, giúp bạn thay đổi tình thế, tạo ra một cuộc cách tân, hình thành nên một nền văn hóa, hoặc làm thay đổi một hành vi. "Đi xa được ngàn dặm, khởi đầu một bước chân" Các mục tiêu lớn đôi khi khiến chúng ta cảm thấy choáng ngợp. Phạm vi của vấn đề, sự khó khăn khi thực hiện các giải pháp, thời gian, và số lượng các công việc cần...

    pdf4p bibocumi10 18-10-2012 74 25   Download

  • Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh, đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn…...

    pdf11p minhminh0506 24-11-2010 81 27   Download

  • Tham khảo tài liệu 'bí quyết làm quản lý từ những cựu nhân viên google', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf7p bibocumi7 27-09-2012 30 13   Download

  • “Thời gian là vàng bạc” một khái niệm đã trở lên quen thuộc với tất cả mọi người. Sức ép từ cuộc sống, công việc, trách nhiệm với gia đình, dung hòa các mối quan hệ trong một quỹ thời gian không thay đổi đang làm cho bao người “thực sự khốn khổ” với thời gian biểu của mình. “ước gì mỗi ngày có 48h”, “giá như mình có thêm thời gian”, “biết thế mình nên làm công việc này trước”… đang trở thành những câu cửa miệng của nhiều người.

    pdf1p thanhthao 30-09-2009 1040 403   Download

  • Doanh nghiệp luôn họat động trong môi trường có nhiều nhân tố có thể tác động. Đặc điểm của các tác nhân là chúng: (1) Diễn ra liên tục; (2) Thường phức tạp; (3) Chưa từng được thử nghiệm trong một số điều kiện cụ thể. 1. Hai yếu tố giúp thích nghi: Cơ cấu tổ chức: những nhà quản lý thành công luôn đảm bảo cho nhân viên mình có khả năng để ứng phó với những thay đổi, bằng cách cung cấp thông tin, kỹ năng và kiến thức cần thiết cho nhân viên.

    pdf6p tuyetson23 11-08-2010 342 170   Download

  • Một số người gọi sự thay đổi là “tiến bộ” và ca ngợi những nét đổi mới mà nó mang lại. Còn những người khác lại bác bỏ những thay đổi đó và mong muốn trở lại những ngày xưa cũ. Có cùng những sự thay đổi thì lại có những phản hồi khác nhau. Sự lựa chọn của chúng ta là: một là chúng ta có thể trở thành nhà lãnh đạo, hai là có thể thành những người nối gót. Diễn ra sự thay đổi: Trong khi có nhiều điều biến động trong thế giới xung quanh...

    pdf7p tuyetson23 11-08-2010 169 93   Download

  • Thay đổi có thể bắt đầu rất nhanh nhưng cũng có thể nhanh chóng biến mất. Vấn đề không hẳn nằm ở tiền hay nguồn lực đầu tư cho sự thay đổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhà quản lý trong việc thực hiện thay đổi. Theo một khảo sát nhanh của Unicom tiến hành đầu năm 2005, 95% nhà quản lý Việt Nam cho rằng nên tiếp tục tiến hành thay đổi trong doanh nghiệp cho dù hoạt động kinh doanh vẫn...

    pdf3p phobo24 13-07-2010 103 39   Download

  • Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi Tác giả: Bill Drayton và Valeria Budinich (HBP) Chúng ta đang trên đỉnh của một sự thay đổi cơ bản - một sự thay đổi toàn cầu về các kỹ năng mà mọi người cần phải có để thành công, trong bản chất của các tổ chức và trong cách các doanh nghiệp phải được dẫn dắt. Cuộc cách mạng nông nghiệp đã thiết lập một mô hình vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay.

    pdf3p ko_can_nick 24-08-2010 78 26   Download

  • ''Thay đổi trong thay đổi '' là sự dịch chuyển của một hệ thống để tiến tới một ''ngưỡng '' mới hơn. Tuy nhiên, đế thay đổi thực sự là thay đổi, nhà quán lý cần sáng suốt chọn cho mình cách đi để không roi vào cạm bẩy của vòng tròn luẩn luận. Chúng ta đều biết rằng để vượt qua được một ''ngưỡng' nhất định cần có một sự thay đổi cần thiết nào đó ''Sự thay đổi trong thay đổi'' nhiều khi đưa chúng ta vào một vòng tròn luẩn quẩn.

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 277 125   Download

  • Vốn lưu động bằng tài sản lưu động trừ đi nợ ngắn hạn. Ví dụ: nếu vốn lưu động của bạn là $250.000 và nợ ngắn hạn của bạn là $100.000 thì vốn lưu động của bạn là $150.000. Nếu không đủ vốn lưu động, công việc kinh doanh của bạn có thể sẽ thất bại do không đủ vốn đáp ứng các nghĩa vụ ngắn hạn. Cần xác định các nguyên nhân gây ra bất cứ sự thay đổi lớn nào trong vốn lưu động của doanh nghiệp. ...

    doc12p hoason23 17-08-2010 106 50   Download

  • Các nhà quản lý thường không dành nhiều quan tâm đến những nhân viên làm việc bán thời gian. Họ nghĩ rằng nếu các nhân viên bán thời gian có nghỉ việc thì việc tìm người thay thế cũng không quá khó.

    pdf2p thanhthao 30-09-2009 392 163   Download

  • Hầu hết các công ty đều có họ - các nhà quản lý cấp trung. Họ có thể chỉ là 6 hoặc 6.000 người và tất cả họ đều chia sẻ cùng một cấp độ và dạng công việc. Họ thường được coi như “keo hồ” để kết nối các công ty lại với nhau, để lấp dần khoảng cách giữa đội quản lý cấp cao với những người lao động cấp thấp hơn. Họ thực thi các thay đổi về chiến lược và tổ chức, luôn ở bên và động viên những người lao động trong suốt các vòng...

    pdf6p angel_ko_co_canh 16-08-2010 204 93   Download

  • Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với những thay đổi. Nhưng những thay đổi đó, dù lớn hay nhỏ, có thể hoặc giúp doanh nghiệp phát triển lên một đỉnh cao mới hay trượt xuống tận đáy dốc.

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 156 84   Download

  • Giới thiệu chung Wal-mart là một tập đoàn bán bán lẻ lớn nhất thế giới, hiện nay là doanh nghiệp có doanh số lớn nhất thế giới: Với tổng ngân sách 405 tỷ USD, tập đoàn Wal-Mart được coi là một trong những tập đoàn kinh doanh chuỗi siêu thị và cửa hàng lớn nhất thế giới. Với hơn 2 triệu nhân viên làm việc tại các chi nhánh đặt ở 15 quốc gia trên toàn cầu. Thu hút khách hàng với mức giá hợp lý và nhiều mặt hàng phong phú, mỗi tuần hệ thống cửa hàng và siêu...

    pdf9p voduytan33k12 11-12-2010 123 59   Download

  • 6 bí quyết để thay đổi mà không quá gắng sức Bạn phải cố gắng và nỗ lực quá nhiều khi thay đổi bản thân hay công việc theo cách thức mới. Nhưng đa số sự “cố quá” ấy lại dẫn tới công việc tới “quá cố”, bỏ dở và thất bại. Thay đổi là khó khăn. Những ý tưởng cho năm mới hầu như luôn thất bại.

    pdf7p xavi1357 18-02-2011 119 55   Download

  • Người thuê lao động thường phải đối mặt với những thử thách lớn như mức độ khó khăn ngày càng tăng của việc tìm ra nhân lực có kỹ năng, một lực lượng lao động trẻ có những thái độ khác nhau về công việc, và một lực lượng ngày càng nhiều người lao động lớn tuổi sắp tới tuổi nghỉ hưu.

    pdf11p daukho51 16-01-2011 112 48   Download

Đồng bộ tài khoản