Chiến lược sáp nhập

Xem 1-20 trên 98 kết quả Chiến lược sáp nhập
  • Như đã đề cập trong bài đăng Đánh giá Bản sắc Nhận diện Thương hiệu tuần trước, một trong những lý do tại sao nhiều thương vụ Mua bán & Sáp nhập (M&A) không đạt được giá trị lớn hơn chính là vì công ty tiến hành mua lại/thâu tóm không thể xem xét các lợi ích tiềm năng từ hình ảnh thương hiệu của công ty “mục tiêu”, và mối quan hệ giữa bản sắc nhận diện của thương hiệu đi mua và thương hiệu bị mua không được khai thác cho đến khi việc sáp nhập đư...

    pdf4p camnhung_1 20-12-2012 41 3   Download

  • Hãy tưởng tượng bạn đang xem một cảnh trong bộ phim: “Kẻ tâm thần Người Mỹ”. Nhân vật chính được mô tả trong film là một kẻ tâm thần giết người hàng loạt ở Wall Street – Patrick Bateman. Hắn ta nói không ngừng “Tao sẽ trở thành kẻ giết người và tao sẽ hành động!”, những nhân vật phụ trong film dường như có nghe hắn ta nhắc đến “Sự thôn tính và sáp nhập” nhưng đã không tiết lộ điều đó ra. ...

    pdf5p fantailieu 16-08-2010 214 117   Download

  • Cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đã mở rộng hoạt động kinh doanh của mình bằng các chiến lược tăng trưởng (growth strategy).

    pdf5p muathulamebay 18-08-2010 167 56   Download

  • M&A: Chiến lược khôn ngoan trong thời khủng hoảng Phần lớn những thỏa thuận M&A mang lại giá trị đều được thực hiện trong giai đoạn suy thoái kinh tế

    pdf3p fantailieu 16-08-2010 105 52   Download

  • Trên thương trường, để mở rộng và phát triển kinh doanh sang thị trường mới, các doanh nghiệp thường chọn cách sáp nhập hoặc liên kết với các công ty khác. Tuy nhiên, chiến lược này thường ẩn chứa nhiều nguy cơ, rủi ro và tỷ lệ thành công lại rất hạn chế. Tất nhiên, họ cũng có thể xây dựng từ đầu bằng cách tuyển dụng nhân viên mới, nhưng quá trình này lại diễn ra chậm chạp so với việc mua lại hoặc sáp nhập doanh nghiệp.

    pdf6p chocobyebye 18-07-2010 100 41   Download

  • Ở Việt Nam, hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (Merger and Acquisition - M&A) được dự báo là sẽ ngày càng sôi động, đặc biệt trong bối cảnh suy thoái kinh tế hiện nay. Tuy nhiên, M&A là hoạt động đầy rủi ro. Một số thống kê của các hãng tư vấn nổi tiếng thế giới cho thấy khoảng hai phần ba các vụ M&A thất bại.

    pdf11p bongbong000 14-12-2010 110 41   Download

  • Chặng đường thú vị của vụ sáp nhập chấn động Âu châu Hãng thép Arcelor cuối cùng cũng đã chấp nhận để Mittal, hãng thép lớn nhất thế giới, mua lại, qua đó đánh dấu một thắng lợi to lớn cho ông chủ Lakshmi Mittal và cả các cổ đông của Arcelor. Cụ thể, vào ngày Chủ nhật 25/6 vừa qua, hội đồng quản trị Arcelor đã chấp nhận đề nghị bỏ thầu trị giá 32,2 tỷ USD của Mittal, một mức giá cao hơn tới 40% so với giá Mittal bỏ thầu hồi tháng 1/2006. Sau vụ sáp...

    pdf4p fantailieu 16-08-2010 72 40   Download

  • Bằng cách thu hút toàn bộ nhóm quản lý chuyên trách của đối thủ, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng tăng năng lực cạnh tranh mà không cần phải đau đầu với việc sáp nhập hay mua lại. Đây là chiến lược mang tính mạo hiểm cao nhưng nếu thắng lợi thì doanh nghiệp cũng có thể thu được hiệu quả đáng kể.

    pdf5p chocobyebye 18-07-2010 80 34   Download

  • Merger & Acquisition - Sáp nhập và Mua lại Sáp nhập 2 thương hiệu có nghĩa là tạo thêm giá trị cho 1 thương hiệu và loại bỏ giá trị của 1 thương hiệu khác. Sau khi sáp nhập thì thông thường chỉ còn 1 thương hiệu được tồn tại. Vì mục đích của sáp nhập là làm tăng tổng giá trị của thương hiệu đó, vì vậy mọi hoạt động bên cạnh việc sáp nhập phải được đánh giá về tài chính, về hoạt động, về pháp lý , pháp nhân, công nghệ và rất nhiều yếu tố khác.

    pdf9p messi1357 24-02-2011 100 26   Download

  • Một trong những thương vụ Mua bán Sáp nhập (M&A) đang rất được các nhà đầu tư trên thế giới quan tâm đó là ý tưởng mua lại Yahoo của Microsoft để đối đầu với gã khổng lồ tìm kiếm Google.

    pdf10p bongbong000 14-12-2010 62 25   Download

  • Từ cuối năm 2011 đến nay, có nhiều dự báo cho thấy 2012 sẽ là năm của mua bán và sáp nhập (M&A). Xoay quanh chủ đề này, có nhiều điều thú vị cần lưu ý. Ba chiến lược phổ biến Theo khảo sát do hãng tư vấn chiến lược toàn cầu McKinsey thực hiện trên 1.000 công ty không nằm trong lĩnh vực ngân hàng, giai đoạn 1999-2000, hiện có 3 mô hình M&A phổ biến: 1. “Đại sáp nhập và thâu tóm” Theo mô hình này, công ty mục tiêu thường được định giá ở mức trên 30% giá...

    pdf6p qscaxzwde 23-09-2012 73 25   Download

  • Nền kinh tế có lúc thăng lúc trầm, nhưng hoạt động sáp nhập và mua bán công ty (M&A) vẫn luôn được xem là chiến lược "đi trước một bước" để hoàn thành mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Có lẽ chính vì thế trên. thế giới, hoạt động này đã và đang diễn ra vô cùng sôi động. Rộn ràng từ mọi lĩnh vực Rục rịch từ đầu năm 2000, nhưng đến năm 2005, hoạt động M&A trên thế giới mới thực sự diễn ra sôi động (tổng giá trị đạt 1.210 tỷ USD). ...

    pdf3p banhtalong 26-07-2010 73 23   Download

  • Lịch sử cho thấy, M&A (Mua bán - Sáp nhập doanh nghiệp) là một xu hướng phổ biến và là một chiến lược tạo ra nhiều tên tuổi trên trường kinh doanh quốc tế. Từ Bill Gates, ông vua phần mềm đã mua lại DOS và phát triển để tạo nên đế chế Microsoft cho đến Warren Buffet thâu tóm Birkshire Hathaway và hàng loạt công ty để biến chúng thành những “cỗ máy in tiền”. Điều đó cho thấy M&A là một công cụ nếu biết tận dụng sẽ mang lại những thời cơ to lớn. ...

    pdf15p lux_12 17-06-2013 47 18   Download

  • Bài tập Marketing quốc tế: Các chiến lược cạnh tranh dẫn đến sự thành công của thương hiệu Pepsi đưa ra một số chiến lược giúp Pepsi thành công trong việc xây dựng thương hiệu như mua lại và sáp nhập, mở rộng cơ cấu sản phẩm, đi tắt đón đầu, đầu tư cho quảng cáo, tạo hình ảnh đối lập với đối thủ cạnh tranh chính – Coca Cola;... Mời các bạn tham khảo.

    doc5p lqbach 30-09-2015 83 27   Download

  • Nghiệp vụ ácbít sáp nhập là việc mua bán cổ phần của các công ty là đối tượng bị sáp nhập hoặc thôn tính. Các nhà đầu tư đã nhận thấy một điều là trong các vụ sáp nhập, độ vênh về giá cả là rất lớn, và chừng nào trên thị trường có sự chênh lệch lớn về giá cả, thì ở đó sẽ có một món lợi khổng lồ nằm đợi. Vấn đề là ở chỗ, đánh bạc trong các vụ sáp nhập là vô cùng rủi ro, và rõ ràng đây là trò chơi dành cho các...

    pdf8p bongbong000 14-12-2010 58 12   Download

  • Chiến lược tăng trưởng có thể được thực hiện thông qua các hoạt động mua bán - sáp nhập (M&A, mergers and acquisitions) hoặc tự tăng trưởng bằng nguồn lực sẵn có (internal organic growth) tùy thuộc vào nhận định về thị trường, về công nghệ, về trình độ quản lý (nhân sự), về tiềm lực tài chính và mức độ chấp nhận rủi ro của ban giám đốc.

    pdf9p minhtriet000 19-11-2010 52 11   Download

  • Sáp nhập được hiểu là việc kết hợp giữa hai hay nhiều công ty để ra đời một pháp nhân mới. Ngược lại, mua bán là một công ty mua lại hoặc thôn tính một công ty khác nhưng không ra đời pháp nhân mới. Mặc dù mua bán và sáp nhập thường được đề cập cùng nhau với một thuật ngữ là M&A (Mergers and Acquisitions) nhưng vẫn có sự khác biệt về bản chất. Khi một công ty mua lại hoặc thôn tính một công ty khác và đặt mình vào vị trí chủ sở hữu mới thì...

    pdf3p bibocumi24 03-01-2013 45 11   Download

  • Hiện nay, Mua bán - Sáp nhập (M&A) giữa các công ty tại Việt Nam đang có xu hướng phát triễn thành một trào lưu. Trong các thương vụ mua bán Sáp nhập hoặc mưu đồ mua bán - sát nhập của chủ doanh nghiệp hay nhà đầu tư, quá trình xác định và chứng minh giá trị tài sản vô hình - Thương hiệu là một quá trình phức tạp và dễ nảy sinh những bất đồng.

    pdf5p cuctim_1 27-12-2012 43 13   Download

  • Một hoặc một số công ty cùng loại (gọi là công ty bị sáp nhập) có thể sáp nhập vào một công ty khác (gọi là công ty nhận sáp nhập) bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty nhận sáp nhập, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của công ty bị sáp nhập. 2. Thủ tục sáp nhập công ty được quy định như sau: a) Các công ty liên quan chuẩn bị hợp đồng sáp nhập và dự thảo Điều lệ công ty nhận sáp nhập. Hợp...

    pdf2p hnhatnam9 21-01-2013 152 9   Download

  • Đồng thời mối quan hệ giữa bản sắc nhận diện của thương hiệu đi mua và thương hiệu bị mua không được khai thác cho đến khi việc sáp nhập được công bố rộng rãi. Cơ hội, cũng giống như ngọn nến, bừng sáng ngay khi thương thảo xong việc M&A, tuy nhiên, ngọn nến ấy thường cháy hết trước khi có người trông thấy.

    pdf3p bibocumi25 09-01-2013 45 8   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

Đồng bộ tài khoản